發展靠創新：如何看娃哈哈代際傳承困局_風聞

發展靠創新：如何看娃哈哈代際傳承困局

     現在對娃哈哈代際傳承困局分析很多，大多數是以宮鬥劇標準吃瓜，少部分塞一點私貨進行傳播，我看很少有人站在面向未來的角度來看這個困局。

一、分析的基礎都民營資本需要代際傳承的資本都是假定合法的，所有分析文章只要往非法上帶，就是塞私貨，把能解決的問題又搞渾水。

二、現在類似娃哈哈的代際傳承困局很多，具有普遍性。

1、大部分是二代繼承人沒有一代被繼承人的運營資本能力，主要表現在一些製造業的實體，對實控人要求很高，什麼都要懂一點，還要會管理人，會統籌組織資源，競爭內卷非常激烈，一旦企業的實控人傳承後失去運營資本能力，這部分實體資本迅速變成了金融虛擬資本，一個兩個無所謂，多了就會降低了社會實體資本佔總資本的比例，從而降低社會總體實體財富的形成能力。

2、少部分是類似娃哈哈的代際傳承困局，多個孩子競爭繼承權，企業在實控權爭奪過程中，產生了劇烈的經營風險，其它股東，尤其是國有股東損失很大。

3、還有一部分小型勞動密集型企業面臨着沒有代際傳承的困局，廠二代們不願意像父母一樣一毛一分地掙錢。

三、民營企業的代際傳承是一個生產資料（資本）轉移的過程，是一個典型的生產關係問題。現在從總體上是大家都回避這個問題，交給企業家微觀去處理，比如娃哈哈宗慶後，也制定了自己的方案，也進行了長期執行，但後果遠遠達不到自己和社會的預期，社會和個人都承擔了巨大的損失。

四、面向未來我們需要創新。

1、宏觀基點一：對企業的劃分，要從簡單的國有民營涇渭分明，創新為宏觀經濟主體和微觀經濟主體來劃分，民營企業也有宏觀經濟主體，這些就是各大有數字化組織能力的平台企業，比如最近的這些平台企業不把這些能力用於科技創新，而是利用宏觀統籌能力，去擠佔社區消費生態。國有企業也有微觀經濟主體，這就是參加微觀競爭的產業類企業，比如各大建築央企，縣域國有企業等，有些是落後產能要有序退出，又利用國有身份，享受宏觀統籌帶來的資源救濟，造成供給側結構性改革實質緩慢，並對民營先進產能擠出。

      進行這樣劃分過後，我們就可以將國有企業的代際傳承成熟做法，推廣到民營企業，現在國家已經在這樣做了，但理論上沒有説清，民營企業是抗拒的。

2、宏觀基點二、儘快完成中華人民共和國家庭發展促進法的立法，明確家庭是社會最基本的細胞，促進家庭發展是全社會的責任，也是國家的責任。其中一家庭要建立民主運行制度（協商民主和票決民主自行選擇），家庭成員都有行使民主的權利，其中二家庭要建立基本運行賬户，鏈接家庭成員的經營性資本、生活性資產和國家公共服務轉移支出。

3、有了兩個基點就好操作了。

    一是民營資本代際傳承主要通過投資類金融虛擬資本市場（創新後A股）有序進行，將企業等資本轉移匹配到有運營資本能力的團隊手上，首先保證企業可持續運營，這樣對民營資本的家庭、對國家、對社會、對發展都要好處。

    二是民營資本家庭內部通過民主方式重新確權登記就能完成民營資本代際傳承，將資本掌握在家庭中正值當年，最有能力的人手中，這樣代際傳承比現在宮斗的成本要小的多。而且現在普通家庭中經營性資本越來越多，這種方式有利於家庭正向團結，而不陷於內鬥。