天弘基金，想要刮開第二張“彩票”_風聞

文：向善財經

最近，銀河證券數據顯示，截至6月30日，天弘基金主動權益基金近一年業績全線飄紅，全部實現正收益。其中，天弘醫藥創新A（010654）表現尤為突出，近一年收益率達38.88%，在醫藥醫療健康行業偏股型基金(A類)中躋身前20%（17/83）。

這麼一份表現，對現在的天弘基金來説，還是相當提勁的。

畢竟在2024年底，其數十隻股票型產品中一半多都處於虧損狀態，部分產品近三年跌幅更是超30%。前後對比之下，自然是叫人眼前一亮……

不過很可惜，就算現在天弘的主動權益產品表現有所改善，但對應的基金規模還是太小了，很難在短期內打破現在的戰略困局。

截止到今年6月底，天弘的貨幣型基金規模佔比近70%，而股票型和混合型基金合計不足10%，重貨債而輕權益的偏科表現，相當明顯。

這種一條腿走路的業務模式，實際上也是現在天弘基金最頭疼的轉型難題。

錯失兩次轉型機會，天弘基金困在餘額寶裏？

截止到今年6月底，天弘基金管理的資產規模約為1.2萬億元，行業排名第五，和巔峯時期超2萬億規模，且位居行業榜首的輝煌時刻相比，無疑是黯淡了不少。

這也使得天眼查APP顯示：在2017年時，天弘基金的營收規模已經接近百億元，但在去年年底，卻只剩下了53.94億元，前後營收縮水超40%。

那麼天弘基金為什麼會掉隊？或者説現在面臨的增長困境是什麼呢？

一句話總結就是：貨幣基金退潮，餘額寶“現金牛”承壓，以及權益基金成長遲緩。

從產品業務層面來看，現在天弘的貨幣市場型基金規模為8596億元，其中“天弘餘額寶”為7992.97億元，佔比超90%。

這實際上也是天弘基金的一大特色。在過去，天弘能夠從一個行業邊緣性人物，衝到榜首的位置，靠的就是2013年支付寶在尋求一款能承載海量資金的金融工具時，雙方看對了眼，然後就一起刮開了“餘額寶”這張特等獎彩票。

作為承載方的天弘基金，自然也是跟着餘額寶一路水漲船高，靠管理費賺得盆滿缽滿。

不過後來，由於螞蟻集團成長得太快，所以支付寶選擇了開放平台，引入中歐、博時等20餘家基金公司，直接打破了天弘基金的獨家流量入口紅利。再加上當時銀行理財、短債基金等替代品的湧現，本身也在進一步分流着餘額寶的客户。

所以，天弘基金的“現金奶牛”——餘額寶規模，很快就從1.6萬億的高點，一路震盪下滑至了現在約8000億左右的位置，縮水幅度近50%.

當然，流量被分流只是讓天弘難受的一個原因，另一個在於，隨着監管政策收緊、市場競爭加劇，以及市場利率的持續下行，導致現在貨幣基金、餘額寶們的收益率也在一路走低。

有數據顯示，2013年時，餘額寶的7日年化收益率甚至能高達6.8%，妥妥的高收益低風險產品。

但現在，餘額寶的7日年化收益率已跌破1.5%，而“天弘餘額寶”的7日年化也只有1.06%，今年以來的收益率更是隻有0.69%，甚至比一年定期存款利率的0.81%還低，這如何能吸引到投資者的注意力呢？

所以，在餘額寶規模縮減、收益率下滑的背面，就是天弘的管理費收入和利潤的大幅下滑。

2018年，天弘基金淨利潤在30.69億元左右，但是去年，卻只有16.79億元。

當然，這個有點時耶、命耶的意思，無論成與敗，似乎都不是天弘基金所能完全左右的。

但是接下來的一條腿走路問題，就屬於天弘管理層對非貨幣基金，特別是主動權益市場轉型的敏感性缺失，能力有限了。

有媒體提到，天弘基金的部分管理層很早就提出過“去餘額寶化”的戰略想法，想要擺脱商業路徑依賴問題，但是從現在七三開的貨幣基金與非貨幣基金佔比來看，後續過程中似乎是出現了理想與現實脱節的問題。

這是第一次轉型的好機會，但天弘基金沒能抓住。

再來看第二次，從2018年支付寶開始引入更多基金公司後，天弘也理應該去尋找第二增長曲線了。

而正好在2019年，A股市場迎來了結構性牛市，全年權益類基金整體業績大幅跑贏了股市，其中普通股票型基金平均漲幅超40%，全年至少有5只主動權益類基金淨值翻番。

那麼，如果當時天弘基金能夠抓住這份擺在眼前的明路，及時調轉槍頭，分出更多的投入資源去加碼權益基金，後邊是不是也就能趕上2019-2021年權益市場的大牛市？也就不會再如此地偏科，甚至還能再創第二輝煌了呢？

但遺憾的是，現在天弘基金的非貨幣基金規模還不到3800億元。其中，債券型基金又佔了2286億元左右，QDII基金規模約246億元，而最關鍵的主動權益類（股票型+混合型）基金規模僅為1208億元左右。

不僅規模佔比較小，更重要的是，此前天弘的權益基金戰績還不怎麼好看。

有媒體粗略統計發現，在過去84只股票型基金中，32只都還處在成立以來虧損的狀態，佔比高達38%。

其中，2021年6月成立的天弘國證生物醫藥ETF，成立以來虧損超60%，年化收益-20.28%；2021年9月成立的天弘中證食品飲料ETF，成立以來虧損29.89%，年化收益-8.79%。

這也使得，**現在天弘的權益類產品規模還沒有做大，但口碑就先受到很多投資者們的質疑。**畢竟，一邊是管理基金的虧損，一邊是天弘靠“穩賺不賠”的管理費實現的連續盈利，這種不平衡的收益表現，如何能讓更多投資者們對其感興趣呢？

組建“千里馬”陣容，投研能力含金量幾何？

其實從客觀來講，天弘基金之所以在主動權益領域遲遲得不到爆發，不只是因為反應遲緩，最可能的還在於投研能力的薄弱。

一方面據Wind數據顯示，現在天弘的基金經理平均年限為4.24，低於了行業平均的4.88年，但是對應的人均管理產品數卻為3.93、人均管理資產為216.68億元，遠高於行業平均的2.71和46.99億元。

頗有種小馬拉大車的既視感。

其中，林心龍、陳瑤和劉洋等多名基金經理，還分別同時管理着12、15和8只指數基金等產品。

結果可能是受精力分散的影響，其中不少產品的任職回報率都為負數。比如林心龍管理的天弘中證新能源指數增強C，虧損49.3%；陳瑤執掌的天弘中證高端裝備製造C，虧損14.56%。這樣的管理表現，看得不少投資者們是一陣唉聲嘆氣……

另一方面則是資深老將們的出走。過去兩年，天弘基金的多位基金經理都選擇了離職，包括被稱為“國民經理”的王登峯，以及任職數年的李寧、陳國光、任明等。

有媒體指出，李寧和陳國光還分別任職了7.87年和8.82年，妥妥的天弘老將了。

那麼不用説，這些人才的流失，勢必會在一定程度上動搖權益投研團隊的中堅力量。所以很快，天弘基金就開始了一輪大範圍的招兵買馬。

比如在管理層方面，天弘基金就先後挖來了原博時基金總經理高陽、原華泰資管總經理聶挺進，試圖進一步強化分管權益投資，提升投研能力。

另外，宏利基金原總經理、首席信息官高貴鑫也在今年4月，正式加入了天弘基金，擔任公司總經理助理職務，分管券商及創新業務發展部、養老金投資部，兼任養老金投資部總經理。

最後，有着螞蟻集團背景的新董事長黃辰立，也在去年11月份正式落位了。

再來看基金經理層面，今年四月，天弘基金髮布公告，增聘原浙商基金權益“一哥”賈騰為天弘精選混合的基金經理。然後很快又有消息傳出，原招商基金首席固定收益投資官、基金經理馬龍已完成跳槽，將正式加盟天弘基金……

很明顯，如果單從履歷來看，天弘基金挖來的這套陣容非常之豪華，個個都是原基金公司的精兵良將，這足以能感受到天弘對於未來權益投資的渴望，對於打破現在增長困境的重視。

但，實際含金量如何呢？

有點讓人看不懂。

比如天弘基金的現任董事長黃辰立，在去年上任前10天才拿到基金從業資格證書，險些就出現了外行指導內行的尷尬。

然後就是高陽，有媒體深扒發現，在高陽任職博時基金的兩年半里，對應的權益類產品規模，整體似乎並沒有得到明顯突破。

2021年一季度末，博時基金非貨規模中，股票型和混合型基金分別為317億元和1361億元。到2023年三季末，對應則為385億元和837億元……

再者就是賈騰，雖然曾作為浙商基金的“權益一哥”，但是從任職回報來看，賈騰的真實戰績似乎並不怎麼亮眼。管理的15只產品中，僅2只實現了正收益，5只虧損超40%……

不過值得肯定的是，現在賈騰於天弘基金管理的多隻產品，任職回報內都保持着正向的收益。

而高陽們也是屬於投研出身的、有債券及權益雙重投資經驗的稀缺性人才，是具備打造爆款權益基金能力的。

所以，真正考驗這套“千里馬”陣容的，還在於未來能不能找到適合天弘基金的權益打法，充分發揮出1+1＞2的協同優勢，進而實現從“流量驅動”到“能力驅動”的價值轉型。

這將是天弘基金在新一輪競爭週期中重獲新生的關鍵，也是未來重回巔峯的開始……

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