宗慶後到底做錯了什麼？_風聞

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**導語：**宗慶後到底做錯了什麼？其他企業家可以從中得到什麼樣的警示？

陳平/作者 礪石商業評論/出品

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最近，關於宗慶後三位美籍私生子在香港起訴其長女宗馥莉的新聞一直被廣泛討論，這導致宗慶後留給世人的形象發生巨大改變。

之前，宗慶後一直留給人們的是一種正直、儉樸、愛國與愛家的正面形象，有網友總結為“一妻、一女、一布鞋”，但在去世後不久，爆出的婚外戀、美籍私生子、鉅額海外信託與侵吞國有資產等各種新聞，讓人們開始意識到宗慶後之前的形象有着很大的“表演偽裝”成分。

除此之外，宗慶後在生前一生傾心打造的娃哈哈商業帝國也開始四分五裂，岌岌可危，自己小心翼翼經營的複雜家庭也出現成員反目，訴諸法庭，上演了中國商業界最具影響力的“家庭醜聞”之一。

如果宗慶後泉下有知，其應該會感到心痛，或許也會進行深刻反思。畢竟，這一切的釀成與其自身的行為有着巨大關係。那麼，宗慶後到底做錯了什麼？以及其他企業家可以從中得到什麼樣的警示呢？

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首先，宗慶後事件發生的直接因素便是他在正當婚姻之外的重婚與私生子行為。

重婚是違背法律法規的，私生子是違背社會良俗的，其都會給一個人的人生帶來無窮禍害，即使是一個頭腦簡單的普通人也是不敢輕易涉足的。而宗慶後作為一位頭腦清楚的成功企業家，卻敢於以身試法，挑戰正常的社會倫理，唯有一個原因，即他認為他擁有的鉅額財富可以讓沒有這些困擾，不僅可以逃避法律的追究，還可以化解妻子的仇恨，以及安撫孩子對自己的不滿，這充分暴露了宗慶後的傲慢與貪婪。如果是一個謙遜、利他、知止、對女性人格保持充分尊重的企業家，不會選擇為了自己的私慾而去踐踏幾位女人的感情與尊嚴的。

在宗慶後年富力強，擁有能力掌控一切時，其確實能夠階段性地平衡家庭各個成員之間的關係，但當其年老、生病與死亡時，便失去了利用財富、權力去對家庭成員意志進行控制的能力，而這些家庭成員一旦失去束縛，他們的不滿就會爆發，進而造成巨大的家庭利益衝突。

其次，宗慶後生前一直以專斷集權而著稱，沒有在娃哈哈集團構建起一套現代化的科學治理結構，是出現今天混亂局面的間接誘因。

由於宗慶後的專斷集權性格，娃哈哈一直處於帥強將弱的局面，缺乏能夠對宗慶後進行權力制衡的高管層成員。這一方面導致從娃哈哈的管理層中很難出現宗慶後的接班人人選，只能最終選擇宗馥莉；另一方面，在宗馥莉接班後，娃哈哈內部由於缺乏具有足夠權力與影響力的高管，使得宗慶後生前所形成的集權權力便完全轉移到了宗馥莉手中，這也間接導致了宗馥莉的權力專斷與不計企業後果、家庭後果的行動選擇。

如果宗慶後生前能夠更加信任下屬員工，在娃哈哈建立起一套規範的企業經營體系，培養出一支能力出眾的高管隊伍，無論是職業經理人接班還是宗馥莉接班，那麼娃哈哈將依舊在規範的道路上穩定前進。但根據最近爆出的一些相關信息表示，宗慶後缺乏對下屬的足夠信任與尊重，而是任人唯親，將娃哈哈企業的多個關鍵部門分割給了情人、弟弟、女兒等很多關係親密的親屬。宗慶後在世時，這些親屬之間還能夠相互配合，但當宗慶後去世後，便成為了一盤散沙，勢必影響企業的整體效率。在宗馥莉接班後，無論是基於娃哈哈的長期發展，還是出於對利益不同親屬的打擊，其對娃哈哈內部的利益關係進行重組便成了必然。這也是為什麼出現宗馥莉大面積關停由宗慶後美國結婚對象控制的工廠，轉由其它企業代工的重要原因。

再次，宗慶後在生前有着大量表裏不一的言論，這導致公眾對其產生了巨大的形象反差。

宗慶後生有一張正直、剛強、冷峻的國字臉，很容易博得外界好感。但其在生前的一些公開言論，曾透露出宗慶後的表裏不一。

例如，在2016年央視財經頻道的《對話》欄目中，宗慶後被問到如何看待馬雲提出的“新零售、新制造、新金融、新技術和新資源”五大變革時，宗慶後武斷地表示，“除了新技術，其他都是胡説八道”。此後，馬雲隔空回應宗慶後，“企業家切不可活在昨天，抱怨明天，不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不願意學習、自以為是讓你淘汰。”

還有一次也是在央視財經頻道的電視節目中，宗慶後談到自己在西藏做礦泉水是搞慈善，當場被福耀集團創始人曹德旺不客氣地回懟，表示在西藏做礦泉水是暴利生意，宗慶後一開始還想辯解，但無奈曹德旺的弟弟也在從事礦泉水業務，熟知礦泉水的生意模式，自知理屈，最終只能啞口無言，尷尬笑笑。

以及還有一次在接受著名主持人魯豫採訪時，魯豫問宗慶後如果能夠回到年輕最想做的事情是什麼，宗慶後卻回應了一句“最想和你搞對象”，讓魯豫頗為尷尬。這句話當時被很多人理解為宗慶後的幽默風趣，但如果換作另外一位普通老人，人們可能從中感受到的更多是對女性的缺乏尊重。

從上述這幾次公開發言中，我們其實能看到宗慶後表面人設背後的一些真實跡象。

首先，作為一個具有較大影響力的知名企業家，在並不深刻理解其它企業業務背景的情況下，是不應該隨便去指責另外一位同鄉企業家胡説八道的，這是極為缺乏胸懷格局的。

其次，作為一個具有較大影響力的知名企業家，不應該藉助公眾與企業之間的信息不對稱，而將企業商業行為包裝成為慈善行為，這是極為虛偽的。除了礦泉水本身早就被證明為一個有利可圖的生意，而西藏作為水源的礦泉水更是極為稀缺的資源，對於企業的品牌差異化與產品高端化是有着巨大價值的。

再次，作為一個具有較大影響力的知名企業家，且作為一個長者，在一個具有嚴肅性的公開節目中，卻從男女關係的角度去戲謔一位年輕女性，這並非只是簡單的幽默風趣，而是透露着宗慶後背後的一些真實心理。

最後，也是最為嚴重的，宗慶後生前一直標榜自己愛國愛家，生活儉樸，但多個情人、多個美籍私生子、多所海外豪宅與海外鉅額資金信託的事實，讓人們深感宗慶後的偽裝之深。

性格決定命運。大多數人在生前就會被性格的缺陷所反噬，而宗慶後性格的負面影響雖然沒有在生前得到充分體現，但在去世之後卻得到了淋漓盡致的反應。以及在其重病垂危，撒手人寰之前，其也一定感受到了自己去世之後的巨大隱患，但當時早已經無能為力，只能無奈接受未來自己死後的一切亂局，因此其在臨終之前也註定是帶着巨大痛苦離開的。之後的事實也證明，如今的企業、家庭亂局甚至超出了宗慶後臨終前的想象。

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宗慶後離世後的個人、家庭與企業悲劇堪稱慘痛，我們除了感到惋惜之外，更重要的是應該從中有所警示。尤其是對於那些與宗慶後境況類似的企業家，更應該從中汲取教訓。

首先，從企業經營的角度，企業家應該加大對下屬的信任與授權，構建一套規範的企業治理結構。最終，讓真正合適的員工去從事企業經營者的角色，讓自己的子女作為股東去享有所有者與監督者的權力。這樣，一方面讓企業由最合適的人才經營，另一方面也解放了子女，讓他們去從事與他們興趣與特長更匹配的工作，同時也能享受企業所有者的利益。

其次，從家庭經營的角度，企業家不要誤認為金錢可以解決一切，相反金錢是放大家庭風險，帶來家庭危機的最大源泉。在生前，不要製造太複雜的家庭關係與利益關係，越早理清所有的利益關係越好，否則一旦自己年老、生病與去世時，沒有妥善解決的利益關係就會爆發，最終導致家庭成員反目成仇，淪為外界笑柄。

再次，從個人的人生角度，企業家要儘量活得真實，不要在生前費力粉飾美化自己。天下沒有不透風的牆，你是什麼樣的人，最終大概率會被人們怎樣認識。如果一直像宗慶後這樣人前説一套，但背後做一套，不僅做人辛苦，也最終會被輿論反噬。

希望人們不只是將宗慶後的這次輿論事件視為一個八卦笑料，而是將其視為一個嚴肅的，具有警示意義的人生案例，從中更好地理解“做企業，何為正確？”以及“做人，何為正確？”