穿越白酒調整週期，洋河換帥釋放了什麼信號？_風聞

文 | 無鏽缽

白酒龍頭企業洋河，人事變動的靴子終於落地。

7月21日，洋河官網發佈公告稱，在股東會之後，公司召開第八屆董事會第十一次會議，選舉顧宇為公司第八屆董事會董事長。

這也意味着，自本月初前任董事長張聯東遞交辭呈後，洋河已經高效完成了核心管理層的交接。

身處產業深度調整的週期中，頭部白酒品牌的一舉一動，都牽動着諸多目光。

此次洋河換帥也不例外，然而諸多“雜音”背後，相較於無憑無據的“胡亂猜想”，資本市場和行業更關注的，則是此次人事變動所帶來的確定性影響，包括但不限於：

· 換帥之後，洋河的短期經營有無波動？

· 新帥接任，是否影響洋河的發展走勢？

1、“茅五洋”集體換新，中國白酒走向新週期

酒企換帥、高管變動並非是新鮮事。

事實上，自2024年開始，過去一年多來，隨着行業進入深度調整期，白酒管理層“新舊交替”趨勢已經顯現。

據「財經無忌」不完全統計，2024年全年，就有超過60家知名酒企發生了重要人事變動，變動總人數超過200人。以貴州茅台為例，自2018年以來，五年內換帥四次；另一邊的五糧液在2024年底就聘任陳翀、王源培為副總經理，董事會在今年5月也剛經歷新一輪換屆。

從這一點來説，洋河換帥看似是突發，但其實也是酒企人事變動新週期下的必然。

自2021年2月出任洋河一把手以來，4年多來，張聯東帶領洋河在戰略、產品、渠道、營銷等展開一系列的重構和創新，在任期內，2022年和2023年，洋河營收曾連續突破300億大關。

當然，市場關注的是，隨着舊帥卸任，洋河新領導班子是否能順利度過平穩期。

「財經無忌」關注到，此次被選舉為公司董事長之前，據洋河股份官網披露，顧宇就已經出任洋河股份（蘇酒集團）黨委書記。

“兩職合一”標誌着洋河全新掌舵人身份的明確，這一中國頭部酒企正在邁入“顧宇時代”的新篇章。未來，洋河這艘千億巨輪也將在新帥的引領下，駛向全新的週期。

在這基礎上，“新帥”顧宇在“中國酒都”工作多年的經歷，也賦予了其對白酒產業的深度理解，和對龍頭企業洋河面臨的機遇和挑戰也有認知。

值得一提的是，47歲的顧宇也較為年輕，更年輕的管理層也反映出洋河乃至中國白酒組織體系年輕化的趨勢。

2、換帥與否，酒企增長都要靠內功

不可否認的是，高層變動短期內很難消除市場擔憂，但企業發展是一個動態且長期的命題，在這個命題中，管理者只是其中的一個變量，並不是最終的決定因素。

正如美國工程學家理查德·富勒所説的那樣：

“船靠洋流和槳葉航行，而不是靠船長航行。”

在影響企業發展的諸多因素中，市場趨勢（洋流）和內因驅動（槳葉），往往才是決定企業行穩致遠的基礎。

具體到白酒品類，管理層的戰略決策固然重要，但“短期看產品，中期看渠道，長期看基建”才是行業公認的制勝邏輯。

諸如茅台、五糧液、洋河等知名酒企，也正是憑藉產品、渠道、基建側的確定性優勢，才能穿越市場趨勢和人事變動，始終穩立行業頭部。

以洋河為例，當下，該品牌在產品側，已經形成了“夢之藍手工班引領高端，夢之藍M6+、夢之藍水晶版深耕次高端，天之藍和海之藍突破中端，洋河大麴和雙溝大麴下沉中低端”的清晰產品定位，全價格分佈的科學體系，本身就具備自適應市場趨勢，抵禦經營風險的能力。

與此同時，區別於其他酒企，洋河一直是通過發力百億級大單品矩陣，引領產品結構升級，拉動整體銷售增長。

作為當前白酒行業唯一達到百億體量的大眾價格帶單品，洋河海之藍穿越二十餘年週期，歷經七次迭代，“藍色風暴”依舊，足見其紮實的消費心智基礎。

從這個角度來説，只要酒質不變、品牌的心智不變，企業管理層的變動，不會影響消費者對洋河的長期認可。

另一方面的渠道建設、基建架構，洋河的發展，同樣也不是靠某一個人、某一段時期突出貢獻的推動，而是品牌整體“日拱一卒”的謀篇佈局。

白酒行業的調整週期具有長期性，洋河對於發展勢能的累積同樣也具有長期思維。

具體到渠道側，市場見證了洋河紮根長三角、輻射全中國的渠道脈絡，從過往深度分銷轉向廠商一體化模式的長期探索；

同時期的產能側，擁有7萬口窖池和2020口明清老窖的洋河，也以“固態酒產能世界第一、高品質原酒儲能世界第一、陶壇儲酒規模世界第一、綿柔年份老酒體量世界第一”的硬核實力，持續夯實在高端白酒賽道的引領地位；

最後的技術環節，九屆大賽七次問鼎冠軍寶座、第九屆全國品酒師大賽上包攬冠、亞、季軍的技術“夢之隊”，更是洋河不斷創新產品，應對市場趨勢波動的底氣所在。

從這個角度來説，洋河在渠道、產能、技術層面的優勢，是發展內功的厚積，同樣也是企業長期主義結出的果實。

對品質的長期堅守，對用户和市場的長期尊重，才是洋河穿越週期的“品牌護城河”。

3、結語:穿越白酒調整週期，“洋河模式”如何行穩致遠

人事變動，這是企業發展中的常態。

如何規避管理層變化所帶來的經營風險，也是商界思考的長期命題。

過於依賴單個管理者的形象、IP、決策，或許會帶來短期流量、經營紅利，但同樣也會為企業的長期發展埋下波動的隱患。

這也是為什麼，美國商業學者吉姆·柯林斯在《基業長青》一書中提到：

“高瞻遠矚公司往往起源於一羣‘造鐘者’，而不是‘報時者’。”

這基礎上，洋河在發展中積累的思考，或許值得行業借鑑。

相較於短期的經營決策驅動，參考產能、技術側的硬實力，洋河的底藴積累，動輒以數十年為週期，期間往往橫跨多屆管理團隊，融匯多個維度的創新思考，但其戰略主線從未動搖。

這背後所體現的，正是管理團隊的價值傾向：

比起台前的“報時者”，洋河的管理團隊，更願意成為企業幕後的“造鐘者”，擔當企業發展戰略的創新層、執行層，以務實的態度，推動企業長期規劃的落地，助力企業厚積發展內功。

在這基礎上，新履職的顧宇董事長，與白酒產業同樣結緣頗深，在此前的行業論壇上，其寄語宿遷白酒產業“做好品質，做強品牌”價值思考，同樣與洋河發展的長期脈絡主線“不謀而合”。

從這個角度來説，隨着白酒產業上升期的逐漸開闊，厚積內功的洋河，也勢必將兑現更值得期待的未來。