從感動消費到價值認同，鴻星爾克用公益守住國貨的精神內核_風聞

原創出品 | 「子彈財經」旗下「摩登消費」

作者 | 婉青

編輯 | 閃電

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

情緒消費，正以前所未有的速度躋身年輕人的“生活剛需”。

如果説收藏穀子的陪伴感、徒步露營的鬆弛感讓情緒消費的概念開始深入消費者內心，那今年LABUBU的出圈爆火，則宣告了情緒消費時代的徹底到來。

情緒，這個看不見、摸不着的感性事物，在今天的消費市場受到莫大關注，更揭示着一種深刻變化：

年輕消費者不再僅僅為功能或LOGO買單，而是渴望尋找價值觀的共鳴。

而對於國貨認同感越來越強的年輕人來説，一個品牌能否“承擔社會責任”“傳承中國文化”，已經躍升為他們選擇品牌的衡量標準之一，其重要性甚至超越了性價比。

最近，鴻星爾克再次響應時代召喚，擲地有聲地官宣——攜手成都市人民政府正式開啓“熊貓家園守護計劃”，以行動宣告：國貨與國寶，從來都是中華民族刻在基因裏的珍寶。

這次公益活動中，鴻星爾克攜手熊貓家園組委會打造的於適同款熊貓家園公益T恤，不僅首發即售罄，而且被無數網友在線催加單。

一個國貨品牌的擔當，在此刻被清晰定義。

1、以國貨之名，赴國寶之約

要想了解什麼是真正的文化自信，就要先從國寶的頂流地位講起。

「摩登消費」觀察到，鴻星爾克與國寶熊貓絕不是一次心血來潮的跨界聯動，而是一場醖釀已久的使命契合。

大熊貓是中國國寶，也是世界人民的頂流“團寵”，憨萌的一舉一動都自帶流量。長久以來，國寶大熊貓一直擔任着中國的形象大使。從奧運福娃晶晶到好萊塢的功夫熊貓，“熊貓熱”風靡世界，從未降温。

如果跟一羣老外聊四川，他們可能對川菜、火鍋興趣寥寥，但若提起大熊貓，他們會一下圍坐過來，兩眼放光。

而守護大熊貓，就是守護14億人心中的“國寶情結”。

早在2023年，鴻星爾克就發起了“大熊貓守護計劃”，終身守護全球唯一圈養棕色大熊貓“七仔”，還聯手中國綠化基金會向秦嶺野生大熊貓棲息地捐種愛心竹林。

如果説2023年是鴻星爾克“守護七仔”是守護大熊貓的1.0版本，那麼2025年的“熊貓家園守護計劃”則是公益的2.0升級。

這次，品牌把守護的主動權交到了消費者手裏。

2025年6月30日，熊貓家園·大熊貓文化創意大賽在成都正式拉開帷幕，在四川省委、省政府的支持指導下，由成都市委、市政府主辦，活動吸引了全球頂尖創作者團隊，共徵集了13000餘件作品，覆蓋了美國、日本、德國等20多個國家。

據「摩登消費」瞭解，鴻星爾克全球品牌代言人於適，擔任“熊貓家園國際公益大使”，上身熊貓家園公益T演繹《時尚先生Esquire》7月刊封面，以國貨型格守護國寶。除此之外，公益T恤義賣所得100%捐贈給中國光華科技基金會，用於成都大熊貓守護及科研、維護獸舍等方面工作。

熊貓閃卡、熊貓痛包、熊貓零錢包等文創周邊，也在各大門店開啓感恩大放送活動，增加公眾對瀕危物種保護的深層關注。

在年輕人的熱烈反響之下，公益在此刻，就成為品牌精神最直觀的註腳：

首先，時間代表了品牌誠意最有力的背書。

從2023年“認養七仔”到2025年“熊貓家園守護計劃”，鴻星爾克並非蹭熱點的短期營銷，而是將公益融入品牌基因的戰略選擇，持續投入傳遞出堅定的長期主義信號。

公眾看到的是鴻星爾克年復一年的行動，是大熊貓棲息地改善、科研支持的進展、熊貓成長的記錄等等。

更重要的是，也守住了國貨的精神內核。

當其他品牌在直播間聲嘶力竭地“求下單”時，鴻星爾克默默在公益發力。這場始於國寶守護的公益行動，也悄然為國貨品牌撕開一道差異化競爭的破局之路。

「摩登消費」認為，營銷活動、促銷力度甚至是產品都極易被模仿追趕，但基於真誠社會責任構建的品牌精神與國民情感聯結，卻難以被快速複製。熊貓守護計劃，賦予了鴻星爾克超越產品功能層面的獨特精神標識——鴻星爾克既是“守護者”，更是“有温度的國貨”。

於是，當消費者選擇鴻星爾克，不僅是為產品買單，也在為這份守護家園、關愛生命的價值觀投票。

可以看出，鴻星爾克的用心之處，這次“熊貓守護計劃”絕非單純的捐錢捐物，而是通過多年積累的品牌力，將公益效果最大化：

一方面，大熊貓作為無可爭議的“全民萌主”，其稀缺性、文化象徵意義以及自帶流量的“萌”經濟屬性，為品牌注入無可比擬的情感穿透力；另一方面，支持鴻星爾克“守護熊貓”，本質上是消費者表達民族認同與文化歸屬感的最直接路徑。

2、向全民傳遞善意，守護沒有終點

其實，很多人都沒有注意到在鴻星爾克的官網上，一直寫着這樣一句話：

“一個企業不應該只是關心自己企業的利益，還應該有強烈的社會責任感，回饋社會，幫助弱勢羣體。”

2021年，鴻星爾克因一次善舉受到了巨大關注，網友稱讚其為“國貨之光”，這無疑是消費者對於鴻星爾克社會責任感的認可和回應。

但流量易逝，真正考驗品牌的，是如何將瞬間的“感動”轉化為持久的“認同”，鴻星爾克的感恩成長日，正是這一轉化的關鍵載體。

這些年鴻星爾克做公益並不是一時興起，而是把社會責任始終當成品牌價值觀的一部分，一直到現在，鴻星爾克的感恩成長日已經不僅是公益，更是品牌與用户情感連接的年度盛典。

在長期堅持中，也讓無數人從最初的“感動消費”到真正的“價值認同”。

當其他品牌在卷聯名、卷營銷之時，鴻星爾克自己造了一個節——感恩成長日公益IP。

比如，2022年的感恩成長日，鴻星爾克設立“鴻星有愛助殘同行”項目，改善困難殘疾人的生活質量；2024年，正值24歲的鴻星爾克聯合匯源、蜂花、好想你等23家國貨品牌，共同打造“國貨感恩公益市集”。

鴻星爾克用一次次“感恩成長日”，把社會責任做成了年輕人搶着參與的“年度內容產品”。無論是參與大熊貓文化創意大賽、搶購公益T恤或是參與國貨集市，這場的“參與式公益”，本質上是在用創新體驗取代簡單説教，用共創消解距離。

與此同時，用户在深度互動中，自然就建立起對品牌的價值共鳴，這時認同感就不再源於瞬間的感動，而是源於親身參與的獲得感與價值感。

鴻星爾克把公益創新性做成了年輕人搶着“玩”的爆款——感恩成長日這一IP不在於渲染苦難，而在於創造價值與快樂，讓公眾從“被感動”轉向“真認同”。

從這個角度看，它為國貨行業提供了一種破局思路——一種更可持續、更具韌性的“善意經濟”模式。

與其在紅海中無限內卷，不如將資源投入創造社會價值，從而贏得更廣闊的市場與品牌成長空間。

從拯救國貨於危難，到搭建互助的橋樑，鴻星爾克逐漸從單一品牌進化為國貨精神的代表，而最終美好的事情就發生了：

消費者從為感動買單，轉向為信任價值投票；小國貨品牌從被幫扶對象，升級為國貨聯盟；而鴻星爾克自身，則在公益中持續積累品牌勢能。這一探索證明，商業向善並非成本負擔，而是能驅動增長、打造差異化優勢的戰略選擇。

公益是品牌最深的護城河，國民認同是最硬的品牌資產。

3、公益開花，口碑結果用內功對抗內卷

公益二字，從社會價值上來看就是在每一個微小舉動裏，都能埋下有愛的種子。

而從商業領域來思考，又何嘗不是一種品牌向下紮根、向上生長的反捲思路？

去年7月，中央政治局會議首次提出“要強化行業自律，防止內卷式惡性競爭”；隨後，中央經濟工作會議也提到，“綜合整治內卷式競爭，規範地方政府和企業行為。”

公眾很難了解內卷對於行業和社會經濟發展的危害，無序低價競爭導致的後果是產品質量下滑，消費者利益得不到保障，產業鏈缺乏創新能力，最終行業衰退。

而強化行業自律的最直接方式，是企業在發展業務的同時，必須踐行企業社會責任。

簡單來講，經濟責任就是創造價值，對消費者負責；社會責任是經營過程中要遵紀守法，比如保護員工權益，保證供應商利益；公益責任則是在商業之外，一定要有利民為善的建樹，品牌才能長存。

舉個例子，在鴻星爾克在“國民運動助力計劃”中，這一理念得到了更淋漓盡致的詮釋：

開啓全國超過50個城市的國民運動課堂，並組建國民運動教練團隊，通過專業技巧與訓練指導，幫助國民跑者提供個性化的運動訓練方案，鴻星爾克模式證明，在國貨崛起浪潮中，責任競爭力愈發重要。

不論是在線下打造便捷友好的運動場景，還是在線上聯動年輕人喜愛的代言人，鴻星爾克都在努力讓全民運動，從口號變成一種年輕人觸手可及的生活方式。

從國民中來，到國民中去——“為國民運動而生”的鴻星爾克一直都在堅定的路線上，做親民、惠民，能給大眾提供良好情緒價值的國民級品牌。

如今，我們看到的不僅是一次國貨與國寶的聯動，更是一個行業對“何為好國貨”的重新定義：它必須能接住消費者的情懷，更要能扛起民族文化的重量。

鴻星爾克在守護熊貓家園，不僅守護了國寶，更示範了一種更健康、更可持續的國貨品牌成長範式——商業向善不是口號，而是與消費者攜手打造更具温度的國貨未來。

這或許正是國貨精神的最佳詮釋：產品力是根基，而懂得創新、尊重且願與用户並肩同行的品牌態度，才能贏得持久熱愛。