娃哈哈的秤並不好上_風聞
卢诗翰-卢诗翰官方账号-微博同名博主~公众号:诗翰51分钟前
今天給大家上點強度,關於娃哈哈大戰的
因為我覺得幾天下來大家根本沒討論到深水區
對於中國企業,尤其是浙江這樣的民營經濟創新地區來説,計劃是計劃,市場是市場,計劃市場是計劃市場
這是三個不一樣的東西,但很多人並沒意識到。
所以這兩天娃哈哈風波,有講宗家遺產大戰的,有談國資流失的,其實都片面了。
娃哈哈是特定時期特定產物,他是杭州市上城區校辦廠,經宗慶後多年經營後得來,這兩者缺一不可,不能用前者否定後者,也不能用後者否定前者。
很多媒體只談對錯,卻忽視了這是一個現實問題,現實不是對錯,現實要的是解決方案,娃哈哈的秤屬於非常不好上的那類。
首先,娃哈哈最重要的資產,他的靈魂,是宗慶後本人。
宗慶後的妥協,是娃哈哈得以存在的基石。
其次,娃哈哈的所在地是浙江杭州,中國民營經濟大本營,雞毛換糖所在地。敢為天下先,換個意思,就是敢去摸深水區的石頭,敢去闖灰色地帶,這是娃哈哈的時代背景。
為什麼我要三番兩次的強調浙江這個地區背景呢?
因為這涉及今天的關鍵,就是很多人熟悉的大國工匠敍事,在這裏不佔主導。
什麼叫大國工匠敍事?
我們老領導辛辛苦苦幾十年,把3個人的校辦工廠帶成市場百億的國際巨頭,但是不拿一針一線,只拿幾百塊工資,高風亮節。
我們總工默默無聞幾十年,手比機器還精準,能夠手焊航母,但也只拿幾百塊工資,一家五口住六十平宿舍,高山仰止。
這就叫大國工匠敍事。
貢獻了超凡脱俗世界一流的技巧,卻甘願拿幾百塊工資擠幾十平宿舍的回報

過去幾十年,不論官方還是民間,這個敍事都占主導地位,什麼身患癌症不下火線,孩子生病也要優先工作,都算這個思路。包括國外的保爾柯察金,切格瓦拉,也屬於這個路子,放着古巴的部長不做,我要去南美森林裏打游擊,這就叫革命精神,就問你服氣了沒。
大部分人看到這種操作後基本都是五體投地,除了服氣只有服氣,所以工作特別好做。
宣傳部門也喜歡推這樣的榜樣,因為特別有説服力,手搓核彈的大國工匠都只住小宿舍,你的困難還好意思抱怨嗎?
但這個敍事在近些年遭遇了明顯挑戰,
首先是覺醒敍事的衝擊,近些年女性這邊覺醒敍事火力全開,所有媒體都表示女性一定要覺醒,要全力爭取自己利益。於是宣傳層面就出現了一個匪夷所思的局面,你一邊告訴女性要覺醒要爭取自己利益,一邊告訴男性要奉獻,要像過去的大國工匠一樣,雖然有手搓核彈的本領,但要接受六十平宿舍的回報。
這個邏輯是如此爆炸,以至於你無法想象這兩者是同一個時代的。
另一個是積極性問題,
大國工匠住六十平宿舍確實能作為表率,
但如果幹到大國工匠都只能住六十平宿舍,那我還拼什麼?
所以這些年這種只講付出不談回報的大國工匠敍事基本無法延續,民營企業發達的東南沿海地區尤其明顯。
新的敍事叫什麼呢?黑貓白貓
理解這個,你也就徹底理解娃哈哈問題的根本了
很多人説問題根本是國有資產流失,NONONO,你這個認知還不夠根本
真正的關鍵是,黑貓白貓,
要討論性質,那娃哈哈大頭是國資,確實沒爭議
但關鍵是,我杭州缺你一個校辦工廠嗎?我浙江缺你一個企業嗎?
你一個沒多少營收的小企業,全給我又怎麼樣?我要的是有營收有就業有品牌示範作用的巨頭!
所以宗慶後完成的如何呢?
娃哈哈帶來税收了嗎?帶來了,帶來就業了嗎?帶來了,帶來品牌示範作用了嗎?帶來了
你就説有沒有抓到老鼠吧

一分沒賺還貪一個億,罪大惡極
賺十億拿一億,功不抵過
賺一百億拿十億,視若不見
而如果是改開那樣的特定時期呢?搞不好都要算創新先鋒了
很多人無法接受這個事實,但現實是,功確實是可以抵過的。
不求回報的大國工匠確實有,但你不能期望所有人做大國工匠那樣的聖人,只要你做大了蛋糕,有些問題就是能談。劉讓高鐵爆發增長,所以今天大家都説兩句好,對吧?
只是這個話政治不正確,所以沒人説,但你必須要理解世界的現實性。
最典型的,娃哈哈兼併杭州罐頭廠
按理説,這算國有資產流失吧?但現實是什麼?
1991年杭州罐頭廠確實有2000多名員工,產能確實也還完整,但產品沒有競爭力,已經是虧損狀態,虧額為2500萬。政府給貸款給補貼,廠子肯定是能維持下去的,但問題是,政府也沒錢咋辦?要補貼到什麼時候?你讓2000員工大下崗?最後是官方找的娃哈哈提議合併。
所以有些人覺得翻舊賬,你能翻我不能翻嗎?
你説國有資產流失,我還説你甩包袱呢!
你不是要翻歷史嗎?那咱們談談當年國有大廠為什麼幹不下去唄,是工人的競爭力不夠還是制度侷限呢?
當年對此的定義是多贏,財政方面去了包袱,員工方面沒有下崗,娃哈哈兼併後發展更快,特定時期特定辦法,抓到老鼠差不多就行了
這還沒完,關鍵還在後面,宗慶後對於娃哈哈的特殊性應該也是深刻理解的
所以他掌控的娃哈哈走了一條特別特殊的路子
他沒搞996那套,大部分員工(60%)反應,娃哈哈都是準時下班,有沒有加班?有,但不多

他也搞福利分房,交社保,而且不是裝樣子,是真的分了不少
他承諾不開除員工,娃哈哈是大家庭,不搞35歲優化,事後大眾反饋,好像也確實沒開過
他還大量進行了捐款,甚至因為娃哈哈前身是上城區校辦廠,而給杭州上城區教師發補貼。
宗慶後離去後大量杭州居民送花是有原因的,
他非常好的表演了一個國企大廠老廠長形象,如果不看股份分佈~
私有制情況下,他可以讓員工996,可以讓員工加班,可以搞35歲優化,但他都沒有,他掌控下的娃哈哈,除了股份性質,其他完完全全表現的就像一個國營企業。要知道到今天這個時候了,都沒有人爆出娃哈哈社保優化這塊的瓜,這個含金量是很高的。
所以我認為娃哈哈的靈魂,就是宗慶後的妥協,
他確實拿了,但他在其他方面做的很好,企業發展了,就業提供了,員工得利了。
杭州國資沒有發動可能也正是基於此,這方面我認為杭州應該是吸取了當年三水健力寶教訓的。

三水健力寶的情況和娃哈哈幾乎一樣,國有工廠在企業家手裏發展成混合所有制的市場巨頭,健力寶巔峯期也是橫掃國內市場,最後三水當地從李經緯那裏拿回了健力寶,得利了嗎?沒有,因為政府不善於經營,拿回來也只能賣掉,結果賣家也不擅長經營,最後無奈落幕。

國資收回企業,這裏是存在一個悖論的,
當年國有企業搞混合所有制改革,本身就是因為國有制不適應市場經營
所以企業家做大後,哪怕國企拿回來,也做不下去,你要能做好,當年哪還有大下崗什麼事?
杭州國資和宗慶後應該是有一個默契的
你企業家把娃哈哈一路發展到今天,勞苦功高,我承認
我也不想來和你吵娃哈哈究竟姓資還是姓社
只要你經營的企業達到了目標就可以
事後來看宗慶後非常圓滿的完成了目標,娃哈哈同時擁有私有制的積極性,和國有制的員工福利,還猛猛做慈善,堪稱混合所有制榜樣,
因此有人説杭州國資應該下場拿回娃哈哈,我覺得不會。
杭州國資不到萬不得已,一定是不希望去翻舊賬的,這真的是一個金子招牌,是真的可以吸引企業家的。
只要你好好經營交夠税款,解決就業,滿足員工福利,我可以創新到這個地步,絕對不會指手畫腳,也不會爭奪控制權。
包括有人説國資追溯娃哈哈20年資金流向,官方立刻闢謠應該也是因為這個,肯定是儘可能不翻舊賬的。
這也是我認為宗大小姐不如老宗的原因,宗慶後把娃哈哈這個下蛋母雞給了宗大小姐,把拿來的現金流給了其他孩子,這個分配其實算是非常標準的分法。拿產業的拿產業,拿現金流的拿先金流,想全都要,或者把自己當私營老闆搞什麼殺伐果斷,這就是完全沒理解娃哈哈本質。
娃哈哈的靈魂,就是妥協,就是走鋼絲。他既有國有的一面,也有私有的一面。
儘管你是一個私營企業家,但在娃哈哈這個位置,你得表現的像一個國企老廠長。
股份層面你拿到了好處,所以你應該有企業家的積極性,
經營層面國企有紅利,所以你也應該有國企廠長的家長性
要得到什麼,就得付出什麼
總結
混合所有制下,企業家的貢獻是很難計算的,
一分不算是不可能的,2025年了還指望大家學大國工匠高風亮節,顯然不實際。
但全算企業家的,也不合適,國資肯定是有作用的
所以這個算法就很考驗人,一般情況下往往看錶現
你要是和藹可親天天慈善,對員工對大眾都好,那我也願意當一回甩手掌櫃
你要是拿出資本家一板一眼的算賬,那我也要和你算賬