娃哈哈的秤並不好上_風聞

今天給大家上點強度，關於娃哈哈大戰的

因為我覺得幾天下來大家根本沒討論到深水區

對於中國企業，尤其是浙江這樣的民營經濟創新地區來説，計劃是計劃，市場是市場，計劃市場是計劃市場

這是三個不一樣的東西，但很多人並沒意識到。

所以這兩天娃哈哈風波，有講宗家遺產大戰的，有談國資流失的，其實都片面了。

娃哈哈是特定時期特定產物，他是杭州市上城區校辦廠，經宗慶後多年經營後得來，這兩者缺一不可，不能用前者否定後者，也不能用後者否定前者。

很多媒體只談對錯，卻忽視了這是一個現實問題，現實不是對錯，現實要的是解決方案，娃哈哈的秤屬於非常不好上的那類。

首先，娃哈哈最重要的資產，他的靈魂，是宗慶後本人。

宗慶後的妥協，是娃哈哈得以存在的基石。

其次，娃哈哈的所在地是浙江杭州，中國民營經濟大本營，雞毛換糖所在地。敢為天下先，換個意思，就是敢去摸深水區的石頭，敢去闖灰色地帶，這是娃哈哈的時代背景。

為什麼我要三番兩次的強調浙江這個地區背景呢？

因為這涉及今天的關鍵，就是很多人熟悉的大國工匠敍事，在這裏不佔主導。

什麼叫大國工匠敍事？

我們老領導辛辛苦苦幾十年，把3個人的校辦工廠帶成市場百億的國際巨頭，但是不拿一針一線，只拿幾百塊工資，高風亮節。

我們總工默默無聞幾十年，手比機器還精準，能夠手焊航母，但也只拿幾百塊工資，一家五口住六十平宿舍，高山仰止。

這就叫大國工匠敍事。

貢獻了超凡脱俗世界一流的技巧，卻甘願拿幾百塊工資擠幾十平宿舍的回報

過去幾十年，不論官方還是民間，這個敍事都占主導地位，什麼身患癌症不下火線，孩子生病也要優先工作，都算這個思路。包括國外的保爾柯察金，切格瓦拉，也屬於這個路子，放着古巴的部長不做，我要去南美森林裏打游擊，這就叫革命精神，就問你服氣了沒。

大部分人看到這種操作後基本都是五體投地，除了服氣只有服氣，所以工作特別好做。

宣傳部門也喜歡推這樣的榜樣，因為特別有説服力，手搓核彈的大國工匠都只住小宿舍，你的困難還好意思抱怨嗎？

但這個敍事在近些年遭遇了明顯挑戰，

首先是覺醒敍事的衝擊，近些年女性這邊覺醒敍事火力全開，所有媒體都表示女性一定要覺醒，要全力爭取自己利益。於是宣傳層面就出現了一個匪夷所思的局面，你一邊告訴女性要覺醒要爭取自己利益，一邊告訴男性要奉獻，要像過去的大國工匠一樣，雖然有手搓核彈的本領，但要接受六十平宿舍的回報。

這個邏輯是如此爆炸，以至於你無法想象這兩者是同一個時代的。

另一個是積極性問題，

大國工匠住六十平宿舍確實能作為表率，

但如果幹到大國工匠都只能住六十平宿舍，那我還拼什麼？

所以這些年這種只講付出不談回報的大國工匠敍事基本無法延續，民營企業發達的東南沿海地區尤其明顯。

新的敍事叫什麼呢？黑貓白貓

理解這個，你也就徹底理解娃哈哈問題的根本了

很多人説問題根本是國有資產流失，NONONO，你這個認知還不夠根本

真正的關鍵是，黑貓白貓，

要討論性質，那娃哈哈大頭是國資，確實沒爭議

但關鍵是，我杭州缺你一個校辦工廠嗎？我浙江缺你一個企業嗎？

你一個沒多少營收的小企業，全給我又怎麼樣？我要的是有營收有就業有品牌示範作用的巨頭！

所以宗慶後完成的如何呢？

娃哈哈帶來税收了嗎？帶來了，帶來就業了嗎？帶來了，帶來品牌示範作用了嗎？帶來了

你就説有沒有抓到老鼠吧

一分沒賺還貪一個億，罪大惡極

賺十億拿一億，功不抵過

賺一百億拿十億，視若不見

而如果是改開那樣的特定時期呢？搞不好都要算創新先鋒了

很多人無法接受這個事實，但現實是，功確實是可以抵過的。

不求回報的大國工匠確實有，但你不能期望所有人做大國工匠那樣的聖人，只要你做大了蛋糕，有些問題就是能談。劉讓高鐵爆發增長，所以今天大家都説兩句好，對吧？

只是這個話政治不正確，所以沒人説，但你必須要理解世界的現實性。

最典型的，娃哈哈兼併杭州罐頭廠

按理説，這算國有資產流失吧？但現實是什麼？

1991年杭州罐頭廠確實有2000多名員工，產能確實也還完整，但產品沒有競爭力，已經是虧損狀態，虧額為2500萬。政府給貸款給補貼，廠子肯定是能維持下去的，但問題是，政府也沒錢咋辦？要補貼到什麼時候？你讓2000員工大下崗？最後是官方找的娃哈哈提議合併。

所以有些人覺得翻舊賬，你能翻我不能翻嗎？

你説國有資產流失，我還説你甩包袱呢！

你不是要翻歷史嗎？那咱們談談當年國有大廠為什麼幹不下去唄，是工人的競爭力不夠還是制度侷限呢？

當年對此的定義是多贏，財政方面去了包袱，員工方面沒有下崗，娃哈哈兼併後發展更快，特定時期特定辦法，抓到老鼠差不多就行了

這還沒完，關鍵還在後面，宗慶後對於娃哈哈的特殊性應該也是深刻理解的

所以他掌控的娃哈哈走了一條特別特殊的路子

他沒搞996那套，大部分員工（60%）反應，娃哈哈都是準時下班，有沒有加班？有，但不多

他也搞福利分房，交社保，而且不是裝樣子，是真的分了不少

他承諾不開除員工，娃哈哈是大家庭，不搞35歲優化，事後大眾反饋，好像也確實沒開過

他還大量進行了捐款，甚至因為娃哈哈前身是上城區校辦廠，而給杭州上城區教師發補貼。

宗慶後離去後大量杭州居民送花是有原因的，

他非常好的表演了一個國企大廠老廠長形象，如果不看股份分佈~

私有制情況下，他可以讓員工996，可以讓員工加班，可以搞35歲優化，但他都沒有，他掌控下的娃哈哈，除了股份性質，其他完完全全表現的就像一個國營企業。要知道到今天這個時候了，都沒有人爆出娃哈哈社保優化這塊的瓜，這個含金量是很高的。

所以我認為娃哈哈的靈魂，就是宗慶後的妥協，

他確實拿了，但他在其他方面做的很好，企業發展了，就業提供了，員工得利了。

杭州國資沒有發動可能也正是基於此，這方面我認為杭州應該是吸取了當年三水健力寶教訓的。

三水健力寶的情況和娃哈哈幾乎一樣，國有工廠在企業家手裏發展成混合所有制的市場巨頭，健力寶巔峯期也是橫掃國內市場，最後三水當地從李經緯那裏拿回了健力寶，得利了嗎？沒有，因為政府不善於經營，拿回來也只能賣掉，結果賣家也不擅長經營，最後無奈落幕。

國資收回企業，這裏是存在一個悖論的，

當年國有企業搞混合所有制改革，本身就是因為國有制不適應市場經營

所以企業家做大後，哪怕國企拿回來，也做不下去，你要能做好，當年哪還有大下崗什麼事？

杭州國資和宗慶後應該是有一個默契的

你企業家把娃哈哈一路發展到今天，勞苦功高，我承認

我也不想來和你吵娃哈哈究竟姓資還是姓社

只要你經營的企業達到了目標就可以

事後來看宗慶後非常圓滿的完成了目標，娃哈哈同時擁有私有制的積極性，和國有制的員工福利，還猛猛做慈善，堪稱混合所有制榜樣，

因此有人説杭州國資應該下場拿回娃哈哈，我覺得不會。

杭州國資不到萬不得已，一定是不希望去翻舊賬的，這真的是一個金子招牌，是真的可以吸引企業家的。

只要你好好經營交夠税款，解決就業，滿足員工福利，我可以創新到這個地步，絕對不會指手畫腳，也不會爭奪控制權。

包括有人説國資追溯娃哈哈20年資金流向，官方立刻闢謠應該也是因為這個，肯定是儘可能不翻舊賬的。

這也是我認為宗大小姐不如老宗的原因，宗慶後把娃哈哈這個下蛋母雞給了宗大小姐，把拿來的現金流給了其他孩子，這個分配其實算是非常標準的分法。拿產業的拿產業，拿現金流的拿先金流，想全都要，或者把自己當私營老闆搞什麼殺伐果斷，這就是完全沒理解娃哈哈本質。

娃哈哈的靈魂，就是妥協，就是走鋼絲。他既有國有的一面，也有私有的一面。

儘管你是一個私營企業家，但在娃哈哈這個位置，你得表現的像一個國企老廠長。

股份層面你拿到了好處，所以你應該有企業家的積極性，

經營層面國企有紅利，所以你也應該有國企廠長的家長性

要得到什麼，就得付出什麼

總結

混合所有制下，企業家的貢獻是很難計算的，

一分不算是不可能的，2025年了還指望大家學大國工匠高風亮節，顯然不實際。

但全算企業家的，也不合適，國資肯定是有作用的

所以這個算法就很考驗人，一般情況下往往看錶現

你要是和藹可親天天慈善，對員工對大眾都好，那我也願意當一回甩手掌櫃

你要是拿出資本家一板一眼的算賬，那我也要和你算賬