字節兩歲的“土兒子”紅果，快要吊打阿里19歲的“養子”優酷了_風聞

文：互聯網江湖 作者：劉致呈

今年的紅果短劇已經“贏麻了”。

根據Questmobile 最新數據顯示，紅果短劇月活已達到 19920.7 萬，和優酷的理論上差距大概只剩 55.1 萬。

兩年前，短劇誕生之初，那可謂是LOW聲一片。

如今，誕生滿打滿算不到2年時間，字節兩歲的“土兒子”紅果，快要吊打阿里19歲的“養子”優酷了。

“土兒子”紅果的成功，不禁讓人思考，短劇從“粗製濫造”的散兵遊勇，到無限逼近“製作精良”的正規軍長視頻，對整個互聯網行業來説，意味着什麼？

一是紅果對優酷的超越，不亞於當年的拼多多超越京東，是大眾化對小眾的勝利。

二是在視頻領域，“劣幣”驅逐“良幣”的戲碼再次上演，互聯網整個行業進入到了新的階段。

我們先看第一點。

短VS長：雙重降維打擊

互聯網的商業模式，在過去行業高速發展的過程中已經被多次證明了：規模至上，天然傾向於服務中低端人羣，而非高端、小眾市場。

説白了，互聯網不是陽春白雪，而是下里巴人。

精品、高端這樣的詞彙就註定是小眾的，壟斷性的流量才是真諦，比如知乎和小紅書、寺庫和拼多多就是很好的例子。

知乎早期用户是一線城市高學歷人羣，內容深度、版權付費、值乎諮詢都想做“高端知識市場”，知識密度爆表，但是……你高考沒個600分還真不好意思説話。

小紅書，其實就是姐妹們的雲逛街吐槽大會，所有人都能來叭叭兩句。

搞笑的是，知乎現在的市值還沒有上市前的融資多（市值80億，融資100億+），小紅書雖然還沒有上市，但是其在一級市場最新估值約1867億元。

再比如寺庫和拼多多，寺庫2011年以“二手奢侈品寄賣+線下會所”切入，客單價 4000+元，上市時號稱鎖定中國1.2億“中產階級以上”消費人羣，沒點實力你都不好意思下載軟件。

拼多多大家都熟悉，全國人民的農村大集，100塊錢也能逛一天。

如今寺庫雖未完成註銷，但核心公司多次破產重組，業務停擺，名存實亡。拼多多的國內年活躍買家數已突破9億，接近中國網購用户總量的天花板，市值甚至一度超越阿里巴巴。

寺庫和知乎，在供需兩端，都是小眾的，而拼多多和小紅書正好相反，都有廣泛的用户基礎。

結果就是，寺庫知乎，一死一傷。

而拼多多和小紅書能夠風生水起，是遵從了互聯網商業模式的核心：梅特卡夫定律，連接創造指數價值。

比如微信，月活13億，其價值非源於單個用户，而是用户間數十億次社交、支付、內容交互的疊加。

人越多，創造的場景越多，才能形成網絡效應，規模化效應，才能把互聯網的功效發揮到極致。

紅果兩年快要追上優酷，本質上，也是對這個核心商業模式的應用。

優酷或者説整個長視頻行業，商業模式是以自制精品劇集、購買劇集版權來獲客，然後以會員+廣告的模式來變現。

自制劇，需要IP授權，需要冗長的（一年半最少了）製作週期和鉅額的資本投入，製作完成後，又需要宣傳，推流。

回報又不能説很穩定，因為單集佔用的時間很長，多數用户在短時間內同時看兩部也就頂天了，萬一和別的哪個爆款劇撞車，成本可能都收不回來。

短劇的商業模式，在一開始，也可以看做長視頻的一個變式，是按集收費，一部短劇全部看下來幾十到上百元不等。

紅果短劇如果還是走這個路子，不可能追上優酷，因為換湯不換藥，雖然製作週期變短了，但模式趨同，優酷的當時還是有規模的優勢的。

正如打敗獅子的不是另一隻獅子，而是獵槍，紅果走的路子是破壞式的創新，是降維打擊。

一句話總結紅果短劇的商業模式：“平台自己不背全部製作成本，而是用“保底+廣告分賬”的方式，把風險轉給上游，再用免費+廣告把規模放大，最後靠廣告和生態反哺賺差價。”

熟悉不？把第一句話捂住，你會想起誰？沒錯，抖音+今日頭條。

今日頭條的商業模式是把“寫稿的、看稿的、投廣告的”三方拉到同一個算法黑箱裏，用免費內容養用户，用用户注意力賣給廣告主，平台賺的是注意力批發與零售之間的差價。

關鍵是，他跳出了傳統媒體的圈子，變成了一家流量聚合、分發的平台。

如今的短劇，也跳出了傳統的影視行業，變成了血統純正的互聯網企業，一切只為流量服務。

流量怎麼獲得？哪裏人多去哪裏。

根據最新統計數據，中國網民的學歷結構呈現明顯的“金字塔型”分佈，高中及以下學歷羣體佔據絕對主體，而高學歷網民佔比較低，這個比例大概是1:9。

所以內容通俗化，更通俗化，就會有流量。

很多人覺得短視頻拉高了人的閾值，其實不然，短視頻那是剛剛好，短劇也剛剛好，一切都剛剛好。

今天我們可以在長視頻平台上面，看到精美的服道化，演員毫無瑕疵的面容，以及很文言文的台詞，但是這些供給統統有些過了，觀眾要的真不是這個。

老讀者肯定記得世紀初，一部叫做《大明王朝1566》的電視劇，製作精良，權謀劇的天花板，豆瓣評分奇高，快滿分了都。

但是吧，收視率墊底，差點給買了版權的芒果台搞破產。

它商業化失敗的核心是什麼，就是精神供給過剩，我看劇不就為了放鬆？同時期的《亮劍》就是最好的例子，服道化、場面真不行，可就是故事夠爽夠簡單，我現在都還記得“騎兵連，衝鋒”。

經濟學講，一旦技術過分進步，就會出現邊際效應遞減。俗話説：費力不討好，長視頻乾的就是這個費力不討好的活。

短劇能成事，就是在最大受眾範圍，用最小的成本，講一個最小、最爽的故事，然後快速的呈現給觀眾。

優愛騰本質上，還是做的傳統影視行業，只是套了一個互聯網的殼子，變現的地方從過去的電視機、PC換到了手機上，影視行業重資產、小眾的內核依然沒變。

而紅果短劇之所以能成功，一方面思維是純粹的互聯網模式，另一方面，其實只是這個階段互聯網的一個縮影：迴歸到用户，就能打破桎梏。

短劇只是做了件該做的事？

從整個互聯網的角度看，行業已經到深水區了，為什麼後來者還能超過原有霸主？

不是説好的，互聯網產品的護城河是用户習慣，用户心智，這些很難扭轉嗎？很多領域都已經收官之作了。

但是在今年，看似已經收官的互聯網行業，風雲再起，打破平衡的，主要有三件大事：DeepSeek帶動AI大模型崛起、閃購帶動即時零售、短劇帶動長短視頻。

一、重資金投入賽道的大模型，巨頭林立，李彥宏甚至斷言：重做 ChatGPT 沒多大意義，中國基本不會再出一個 OpenAI。可DeepSeek依舊殺出重圍。

二、外賣行業：早就收官之作了，美團佔去七成以上的份額，如今，京東入局，淘寶攜餓了麼入局。

三、優愛騰坐穩了長視頻，抖快坐穩了短視頻，用户的時間幾乎都被佔滿了，紅果短劇依舊殺出包圍圈。

這看似是三件事，本質上可以看做是一件事：在行業整體高增長時代結束之後，新的細分賽道崛起。

高增長的結束，是供需關係趨近平衡，從而使互聯網形成了比較穩固的格局，此前就有不少人覺得互聯網行業似乎到頭了。

但是，互聯網行業的進化能力，是在強大的基礎設施之上延伸而來的，正如電影《功夫》中演繹的，打通了任督二脈之後，就是一套從天而降的掌法。

基礎設施就是任督二脈，物流體系，無數的基站，智能終端，打通了之後，在運行的過程中會不斷的創造，發現新的需求，更科幻一點，他們滿足了人類對未來的想象。

DeepSeek、閃購、短劇，就是從天而降的那套掌法。

第一式：AI大模型

DeepSeek引領的大模型看似高大上，但實際上，是成年人的“小度”，小度是怎麼給小朋友放動畫片的，就是怎麼給牛馬做PPT的。

DeepSeek通過APP的形態，以更廣泛的方式，讓更多的人蔘與進來。

第二式：即時零售

閃購的出現，是用外賣的履約能力，對現有資源的優化，讓用户足不出户便可萬物到家。

但這事也不是閃購先發明的，見過電梯裏的“AN MO”到家嗎？本質上，都是在最基礎的“吃”上面的延伸，他們都讓用户更享受了，滿足了。

第三式：短劇

短劇就不用説了，我們愛看，老外也欲罷不能，都説體育是全世界通用的語言，短劇更通用。

總的來看，他們都有一個核心，就是用互聯網讓世界變的更平均，讓原來爽不到的用户，都能參與進來，都願意參與進來，去找更大的盤子。

從更大的緯度來講，這是全行業，全年齡段，全價格段都可以挖掘的市場。

比如小米，50萬的SU7 ultra ，給的是超百萬的性能，和短劇比，本質上也是一回事，所以他能賣上百億。

比如河南開封的武俠城，90元的門票，你能看小姐姐跳舞，能看現實版的三打祝家莊，這就是“短劇版”的話劇、歌劇，擱以前那不都是所謂高端人羣才能看的？

所以這景區這麼多年，哪天都人是烏泱泱的，酒旅，小商小販，文創，甚至拉三輪的大爺大媽都很滋潤。

所以短劇的崛起不稀奇，自古以來就有，整個行業也都在被“短劇”滲透。

最後，現在都在提倡反內卷，其實從經濟學的角度講，充分自由的市場，會自己尋找新的需求，科技的爆炸，會創造新的模式。

卷這個事，誰都不好受，另闢蹊徑賺獨家的錢本質上也很爽。

那誰誰誰，學學短劇，三贏的生意才有未來。