不懂AI，連律所都進不了了？_風聞
法律先生-法律先生官方账号-从这里，连接全世界57分钟前
作者 | 學習各種AI的
來源 | 法律先生
這幾年，法律行業對AI的態度猶如過山車。
第一階段：什麼玩意
第二階段：不屑一顧
第三階段：糟了，有點厲害
第四階段：偷偷學，悄悄用到
現 在：哦豁，多學幾個吧
這些轉變，也體現在了律所管理上面。
如今，全球營收Top10的大所不再談「AI能否替代律師」，而是探索另一個問題：如果AI成了標配，那律師怎麼才能不被拋下？
答案也很直接，入職即訓練，上崗先認證，不學AI，別想幹活。
🔺截圖自BI
摩根路易斯（Morgan Lewis），要求律師先考證才能用 AI 工具。
用完還要掛個「認證徽章」在內部系統裏，像在説這個人，已經擁有了律所生存的基本權限。
歐華（DLA Piper）一步到位，把Copilot在全所鋪開，還自研語言模型搞合規識別，不會約等於無法使用電腦。
吉布森（Gibson Dunn）乾脆搞了一個內部AI戰略委員會。
30多個合夥人坐鎮，每月開會決定AI這個「數字合夥人」到底該幹哪些活、不該碰哪些活。
盛德（Sidley Austin）直接在新員工入職培訓裏，搞了一場300人的AI駭客馬拉松（hackathon）。
律所變身提示詞（Prompt）教育基地，新人第一課不是怎麼寫文書，而是教AI寫案由。
AI已經從可選項，正式變成了律所組織結構的一部分，不是工具，是入職門檻。
🔺截圖自盛德官網
那中國律所呢？
看上去沒那麼激進，實則也在悄悄提速。
不少律所早已用上AI工具查法條、審合同、潤文書，部分所也開始試水新人培訓和產品共建。
但多數還停留在「用得小心，説得更小心」的階段。大家都明白，AI不是風口，是轉向燈，只是還沒統一方向盤。
AI係你嘅對手，定係你對手？
AI是你的對手，還是你的雙手？
正如瑞格（Ropes & Gray）技術負責人****所説：「時代變了，客户要AI，因為它能提升交付效率。」
客户不再滿足於律所的人力密集型服務，他們要的是又快、又準、還合規還便宜。
更現實的是，對律師的評價體系也在改變。
以前，年輕律師用幾年時間，打基礎工積累經驗；現在，客户用AI自己就能完成。
以前，合夥人評估一個律師的價值看交易額、時長和客户滿意度；現在，你對AI工具的掌握程度、協作效率和提示詞質量，也成了考量指標。
技術改變分工，分工重塑權力。
現在還不會用 AI 的人，可能未來不是被替代，而是直接「被邊緣」。
所以今天的重點，不是擔心 AI 會不會搶你飯碗，而是你有沒有資格和它坐在同一張桌子上分飯吃。
過去你可以説「我不是技術出身」，但現在這藉口等於説「我不識字」一樣不合時宜。
我們身處的是一個客户期待更高、競爭更快、風險更深的時代。
在這個時代，AI不止是一場風潮，更是一種迭代，不是技術能不能替代人，而是人能不能駕馭技術。
誰能和AI一起跑得更快，誰就能站得更久；誰還在等風來，很快就連原地都站不穩，那就真的哦豁了。