宗慶後留下的“護身符”，揭開娃哈哈致命傷_風聞

文/ 金錯刀頻道

宗家的財產分割案還沒水落石出，影響力早已破圈了。

就在前幾天，一位自稱江西潤田礦泉水創始人妻子的網紅就出來現身説法，稱自己丈夫在過去曾經有過4段婚姻，生了5個孩子，還稱“賣水可掙錢了。”

 

又是賣水，又是複雜的家庭成分，很難讓人不懷疑她是在蹭流量。

當然，娃哈哈這邊的情況也愈發變得撲朔迷離，各方勢力的先後介入，也讓一開始的遺產爭奪，變成了更加複雜的局面。

據説，在宗家事件的影響下，有不少富二代、公司二代們已經開始排查自家的財產風險，各種調查信託基金。

 

二代們為了準備將來可能的“家產之爭”，甚至還有逼老爹“當場寫遺產”的離譜行為發生。

當然，二代們多慌都不是重點，在這次全國矚目的分家產事件中，受損最嚴重的還得是娃哈哈集團以及其3萬多名員工。

不少企業，都會因為各類狗血的“分家產事件”最終走向分崩離析。

宗慶後在去世前可能都想不到，自己犯下最致命的經營錯誤，不在運營一線，而在自家後院。

當二代們還在琢磨如何搶到更多家產的時候才發現，實現“富過三代”的願望，才是對企業家最難的一次大考。

就拿這次娃哈哈事件來説，已經持續大半個月的“宗氏內鬥”收尾之後，娃哈哈還會是原來的娃哈哈嗎？

百億遺產爭奪戰

沒有贏家

從案件被曝光到現在，娃哈哈已經成了熱鍋上的螞蟻。

不管是長公主宗馥莉獲勝，還是海外的“非婚子女”們訴求得以實現，娃哈哈的未來，都會發生翻天覆地的改變。

站在企業角度，像娃哈哈這樣龐大的企業陷入類似的遺產糾紛時，最終結局只能有三種：

第一種：皆大歡喜，企業正常經營不被幹擾，業務在新任領頭人的帶領下繼續發展；

第二種：企業在波折中受損，經營權被多方勢力分割，管理模式和經營模式大變；

第三種：各利益方糾纏不休，企業就此分崩離析，或者名存實亡。

就目前情況來看，娃哈哈的結局會如何仍然撲朔迷離。

娃哈哈為何會鬧到如今這個地步，我們專門請教了專攻此類案例的業界大咖。

大咖認為：目前的遺產之爭，其實是娃哈哈集團相關控制人之間的鬥爭，就目前情況而言，對宗馥莉的影響會十分大。

大部分的股東鬥爭，最終結局往往都不太光彩。

公司的奪權之爭，往往都始於財產爭鬥，然而隨着糾紛白熱化，財產爭鬥最終也會變為意氣之爭。

娃哈哈事件其實已經進行到了這一步，在案件被曝光成為公眾事件之前，宗馥莉和對方勢力的鬥爭就已經開始了。

早在去年宗馥莉接任宗慶後成為娃哈哈集團董事長後，就展開了對“異己”勢力的清洗行動。

最初，所謂“清洗行動”只是在公司內部進行，宗馥莉一口氣替換了多位公司元老，讓“宏勝系”高管大量進駐。

此外，老員工甚至是合作多年的經銷商都把相關勞務合同、合作協議轉到宏勝集團旗下，部分不配合的經銷商當場取消合作。

當然，對“異己”最直接的打擊，則是在今年初一口氣關停杜建英關聯的18家公司，直截了當地削弱了杜建英在集團內部的話語權和利益。

而這也是宗馥莉和“同父異母弟妹”們的矛盾激化點。

同父異母的弟妹們冒着宗慶後“塌房”的風險，也要把宗馥莉告上法庭，正是雙方開始互相揭短、意氣用事的開始。

事情發展到這一步，娃哈哈想要以“完美結局”收尾，幾乎不可能。

然而，娃哈哈集團並不是一個單純的家族式企業，甚至無法在國內外找到一個能和其結構類似、歷史類似的集團。

宗慶後用了40多年的佈局，依靠自己的人脈和手段，在娃哈哈內部形成了一種“微妙的平衡”。

隨着宗慶後去世，娃哈哈各方勢力之間的平衡被打破，急於改革和掌控娃哈哈權利的宗馥莉，必然要面對宗慶後留下來的種種歷史遺留問題。

不管是國資持股，還是員工持股，娃哈哈日後需要處理的“歷史遺留問題”，遠遠不止宗馥莉和同父異母弟妹們之間的財產分配問題。

如今，杭州國資委已經派組進入娃哈哈展開全面調查。

據部分媒體推測，宗馥莉原本計劃在全面掌權之後，帶領娃哈哈走向進一步的融資，甚至上市等路線。

大結局究竟會如何目前仍然撲朔迷離，但可以確認的是，宗馥莉的計劃已然受到了嚴重的阻礙。

企業家的“護命神符”，真的萬無一失嗎？

娃哈哈能落到如今這個地步，想必也是宗慶後生前最不希望看到的。

很多人都納悶，作為手眼通天的鉅富，宗慶後在生前難道就沒有想到如今會發生的種種，然後做好預備嗎？

其實，宗慶後並非沒有佈局，只不過受限於各種因素，宗慶後的佈局很難按照預期發展。

宗慶後的種種操作，諸多疑點都集中在一個關鍵詞上：信託基金。

據業界大咖介紹，如今的民營企業家“二代”們，往往面對三種繼承模式：

第一種是“二代”無心家族財產，靠遺產實現財富自由後，家族企業就轉手給更有能力的人運營，自己置身事外。

第二種，則是“二代”全權接手，繼承家業，成為公司的二代掌門。

而第三種則是最穩妥的方式，企業家採取信託基金的方式管理遺產，“二代們”在達成了相應條件後才能按照規定方式繼承家業。

簡單來説，信託基金堪稱是富豪們的財產“護命符”，如果設置得當，是完全可以保證“富過三代”且杜絕家族出現“敗家子”的。

比如，香港船王許愛周以及其子許世勳，就是信託基金分配遺產的完美案例之一。

在他的安排下，他的子嗣們只能按月領取“生活費”，無法一次性支取過多錢財。

而許家的家族信託基金還設置了“敗家子”保險，禁止受益人轉讓或者抵押自己的股分，確保資產可以永續。

在許家“制度大於人情”的安排模式下，許愛周家族也成了“富過三代”的典型案例。

而反觀娃哈哈事件，信託基金的存在反而加劇了事件的迷惑性。

據悉，宗慶後在世之時，曾經委託下屬在香港滙豐銀行設立信託基金約18億美元。

而原告的主張，就是獲取這筆信託基金中每人7億的使用權。

 

但在2024年5月，已經有110萬元被顯示從該賬户被轉出。

關於信託基金的使用權利，才是這次事件的最終導火索。

宗馥莉手持宗慶後於2020年所立的遺囑，其中明確規定“境外資產由宗馥莉繼承”，宗馥莉也是依據遺囑，才能使用信託基金。

而宗馥莉的“同父異母弟妹們”則抱有不同意見，他們認為宗慶後此前的口頭承諾才是信託基金運作的標準。

但信託基金在設立之初，就得依靠委託人的意願執行，而宗慶後生前的諸多承諾中哪一條是最具有效應的，現在還是在眾説紛紜。

“異母兄弟們”懷疑宗馥莉的遺囑真實性；而宗馥莉的代理律師則乾脆懷疑“異母兄弟”們是不是宗慶後的親生骨肉。

然而在目前的信息中，包括宗慶後的妻子究竟是誰？國資的權利究竟有多少？目前仍是迷霧一團。

宗慶後留下的bug太多，如今都成了宗馥莉和娃哈哈的致命傷。

宗老留下的“爛攤子”不止分蛋糕

如今的輿論似乎已經分為了兩派：

支持宗馥莉能夠獲得最終勝利的一派，想要看到宗馥莉繼承“正統”，繼承娃哈哈；

而也有不少人選擇冷眼吃瓜，靜靜等待有關部門介入後如何處理宗慶後留下的種種“歷史遺留問題”。

但不可否認的是，娃哈哈的處境已經在這半個月之內急轉直下。

當宗慶後的人設崩塌後，娃哈哈已經從過去的“國民飲料”，變成了如今緋聞八卦纏身。

如果沒有宗馥莉“大女主”的人設苦苦支撐，想必不少消費者都得迎來一次“童年濾鏡破碎”。

不管是品牌形象受損還是集團的內部變革，多重因素疊加在一起，娃哈哈如今正在經歷“內憂外患”。

去年，娃哈哈時隔十年再次完成了700億業績，對於宗馥莉來説，今年本是趁熱打鐵的最好機會。

但一起內鬥風波，卻讓娃哈哈的業績增長計劃受到極大影響。

 

有數據顯示，娃哈哈風波開始至今，娃哈哈已經在電商平台和直播間裏的漏出率大幅度下滑。

不少經銷商也嗅到了危險的氣息，打算延遲娃哈哈的進貨計劃。

有人退守，自然也有競品趁機搶佔高地。

網友調侃，農夫山泉和鍾睒睒應該是此次娃哈哈內鬥事件中最直接的受益者了。

去年還被廣泛質疑的農夫山泉，如今因為娃哈哈的人設崩塌而完成了“洗白”。

就在娃哈哈深陷輿論旋渦中的這幾天，農夫山泉過去被質疑的產品紅色尖叫，卻在不少平台上被捧成了爆品，大有重現第二春的趨勢。

在無情的商界，任何疏忽都相當於給對手喂招。

但比起娃哈哈的“外患”，“內憂”則更加值得令人擔心。

內鬥至今，娃哈哈的員工和經銷商們，實際上是最蒙圈的羣體之一。

宗慶後去世500多天，娃哈哈的不少基層員工都經歷了冰火兩重天。

根據一些娃哈哈工廠基層員工的自述，宗馥莉接任後，自己就收到了一封火急火燎的崗位強行分流的通知。

他是一位在娃哈哈流水線工作十年的老員工，如今自己所在的產線頻繁停產不説，如今還被通知“若不接受分流，則按照曠工處置”。

公司高層鐵腕內鬥、複雜鬥法，砸到基層員工頭上，無異於一次“大廈崩塌”。

光在去年一年，就有不少娃哈哈老員工對宗馥莉提起集體抗議，但最終因為娃哈哈過硬的業績表現，這些“異議”也很快被壓力下來。

但如今，隨着宗家案件的撲朔迷離，娃哈哈的基層員工們到底還會再次經受怎樣的波折還不得而知。

宗慶後可能萬萬沒想到，自己在生前最能“對得起”的員工們，卻成了這次內鬥中最容易受到波及的一方。

企業家們的遺產，不應該只是賬面上的冰冷數字，更應該是對企業未來的承諾。

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