“雙減”四週年,猿輔導押寶AI學習機,員工被“卷”到猝死_風聞
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時間來到2025年7月末,全國中小學都開啓了暑假模式。為了避免學生們脱離學校的規律作息後,沉迷手機、電腦、電視等娛樂載體,諸多家長都訴諸於AI學習機。商務部數據顯示,2024年上半年,AI學習機線上零售額同比增長136.6%。在此背景下,此前曾因“雙減”而遭受巨大打擊的教育企業紛紛佈局AI學習機相關產品。

圖片來源:猿輔導
比如,2025年4月,猿輔導推出首個專屬教育AI——“小猿AI”,可深度賦能小猿AI學習機,打造“診-學-練”閉環流程,為孩子的個性化學習提供了更為精準的支持。
因具備一定的先發優勢,猿輔導已在學習機領域站穩腳跟。2024年12月,猿輔導副總裁王向東對外表示,小猿學練機推出16個月銷售量突破100萬台,單品銷量位列行業第一。
然而,在這場AI學習機的競爭中,猿輔導的表現卻顯得複雜而矛盾。一方面,其產品銷量亮眼,另一方面,公司內部管理問題頻發,甚至出現了員工猝死的悲劇。這家曾經估值高達170億美元的獨角獸企業,在“雙減”政策四週年之際,正在經歷着怎樣的轉型陣痛?
“獨角獸”隕落,猿輔導揮別上市夢
回望猿輔導的發展歷程可以發現,這家企業堪稱中國在線教育行業的一個傳奇。公開資料顯示,猿輔導在線教育創立於2012年。儘管猿輔導以公考題庫起家,但其很快就敏鋭洞察到了時代的痛點,隨後轉型為K12在線教育平台。

圖片來源:天眼查
彼時,中小學課外輔導需求陡增,猿輔導成為了資本市場的寵兒。天眼查顯示,2013年-2020年,猿輔導共完成11輪融資,平均每年1.6次。2020年12月,猿輔導完成最後一輪融資,獲得雲鋒基金3億美元戰略投資,投後估值達170億美元,成為全球在線教育行業估值最高的獨角獸公司。當時,網上曾傳出猿輔導將於2020年底上市的消息,資本市場對其IPO前景充滿期待。
彼時的猿輔導,可謂春風得意。2019年12月,猿輔導被列入第一批教育App備案名單,獲得官方認可。據36氪報道,2020年秋季,猿輔導K12正價在讀學生人次達370萬左右,是K12網課用户規模最大的公司。2022年11月,中國互聯網協會發布的“2022中國互聯網綜合實力前百家企業”榜單,猿輔導排名39位,並在教育類上榜企業中名列前茅。

圖片來源:新華社
然而,好景不長。2021年7月,“雙減”政策如一記重錘,徹底改變了整個K12教培行業的規則。該政策明確規定,學科類培訓機構一律不得上市融資,嚴禁資本化運作;現有學科類培訓機構統一登記為非營利性機構。對於猿輔導這樣以K12業務為核心的企業來説,這無疑是一場滅頂之災。

圖片來源:App Store
由於難以繼續接受K12教育,用户紛紛拋棄猿輔導。截至2025年7月24日,猿輔導在App Store的“教育”類排名已跌至第30名。要知道,“雙減”前,猿輔導一直制霸App Store的“教育”類榜單。
有鑑於公司的想象力正逐漸收窄,猿輔導的上市計劃戛然而止,至今再無消息。更為嚴峻的是,由於難以通過資本市場套現,猿輔導在一級市場也再未獲得新的融資,資金鍊開始承受巨大壓力。
面對“雙減”政策的衝擊,猿輔導不得不重新審視自己的發展路徑。傳統的K12在線教育模式已經走到了盡頭,企業急需尋找新的增長引擎。
聚焦AI學習機,小猿變“雞肋”

圖片來源:艾媒諮詢
隨着人工智能技術不斷成熟,中國智能學習機市場正蓬勃發展。艾媒諮詢發佈的《2024-2025年中國智能學習機市場趨勢研究報告》數據顯示,2023年,中國教育智能硬件市場規模達807億元,同比增長29.53%;預計2025年,中國教育智能硬件市場規模將達1125億元。

圖片來源:猿輔導
由於AI學習機與K12業務有一定的聯繫,猿輔導自然希望通過現存的品牌和渠道資源,及時抓住AI學習機市場的紅利,打開新的增長曲線。2023年5月,猿輔導推出小猿學練機,將物理護眼理念引入學習機市場。隨後,猿輔導又相繼推出小猿智能練習本S1、小猿AI學習機R1等產品。
從具體的銷售數據來看,猿輔導在學習機市場的表現頗為不俗。沙利文數據顯示,2023年8月-2024年7月,小猿學練機全網單品銷量第一。2024年9月,極客公園報道稱,小猿學練機近一年銷量為80萬台、收入達30億元。

圖片來源:艾媒諮詢
然而,表面的繁榮並不能掩蓋深層次的問題。從市場份額的角度來看,猿輔導的AI學習機並未成功統治市場。艾媒諮詢數據顯示,在線上渠道,2024年3月猿輔導智能學習機銷量份額總計佔比僅為11%,位列第二梯隊,比排名第一的作業幫低12個百分點。這意味着,儘管在某些細分市場表現突出,但猿輔導在整體市場中的地位仍然有限。
更為嚴重的是,整個學習機行業都面臨着用户活躍度低的問題。《功夫財經》援引行業報告稱,約70%的學習機用户月活躍次數不足3次,超過40%的設備在購買半年後處於完全閒置狀態。這一數據揭示了學習機行業的一個殘酷現實:產品雖然好賣,但用户粘性極低。

圖片來源:黑貓投訴
究其原因,主要是因為學習機產品的表現較為“雞肋”。在消費者服務平台黑貓投訴上,關於猿輔導AI學習機的投訴不在少數。諸多消費者投訴稱,猿輔導AI學習機存在誘導消費、不能同步素材、誤人子弟、維修費貴等問題。
由此來看,儘管在行業發展初期,猿輔導渾水摸魚,斬獲了亮眼的銷量,但隨着越來越多消費者認識到猿輔導AI學習機的“雞肋”問題後,其或許愈發難以繼續斬獲亮眼的業績。
管理向“內卷”轉化,猿輔導員工成犧牲品
儘管猿輔導的AI學習機已斬獲數十萬的銷量,但該業務目前尚未實現盈利。2024年末,猿輔導方面人士對外表示,“隨着規模效應的進一步凸顯,小猿學練機預期在2025年實現盈利目標。”
在智能硬件端未能真正打開局面的同時,為了儘快實現盈利目標,猿輔導的“增長焦慮”逐漸向內部蔓延,試圖通過壓榨員工來攫取更多收益。然而,這種做法不僅沒有帶來預期的效果,反而屢屢暴露出嚴重的管理問題,甚至出現了員工死亡的悲劇。

圖片來源:華龍網新聞中心
早在2023年4月,猿輔導武漢公司就因管理苛刻、加班時間長被媒體曝光。《封面新聞》報道,據猿輔導前員工爆料,猿輔導武漢公司加班情況嚴重,日常上班時間為中午1點至晚上10點,經常延長至11點。季度報名期間甚至要求從早上9點工作至凌晨12點。更令人震驚的是,公司規定員工上廁所、吃飯需向組長報備,缺勤或不達工作量者將扣罰績效或直接辭退。

圖源:界面新聞
據悉,猿輔導的績效考核與基本工資掛鈎,公司有各種處罰措施,扣0.5績效即相當於扣1500元底薪。“動輒扣罰,大家後來都成了無條件服從的機器。”猿輔導前員工如此説道。
對此,猿輔導公司工作人員解釋稱,加班情況在很多公司都存在。至於處罰措施,實際執行並沒有員工説得那麼嚴重;公司在考慮擴招人員,進行排班輪班減輕員工加班壓力。然而,從事後的現象來看,這種回應沒有從根本上解決問題。

圖片來源:易簡財經
2025年4月23日晚,猿輔導武漢公司一二十六七歲的男性員工猝死,引發社會廣泛關注。據悉,該員工原定5月初結婚,打算加班提前把工作完成,但是在星期二(22日)晚,收到未婚妻的消息後,一直沒有回覆。因此,該員工的未婚妻在星期三的凌晨一點半左右報警。最終,該員工被發現倒在了公司的工位上。
從更深層次的角度來看,猿輔導武漢公司的問題並非孤立事件,而是整個行業在“雙減”政策衝擊下,企業試圖通過內部“挖潛”來維持生存的一個縮影。當外部增長空間被壓縮時,不少企業選擇了向內部員工“開刀”,通過加強管理、延長工時、增加工作強度等方式來維持業績。然而,這種做法不僅違背了勞動法規,更是對員工基本權益的踐踏。
總而言之,回望猿輔導的轉型歷程,我們可以看到這家企業在“雙減”政策衝擊下的艱難求生。從K12在線教育到AI學習機,從追求規模擴張到聚焦硬件銷售,猿輔導正在經歷一場深刻的業務轉型。
然而,這種轉型的成效如何,仍然存在很大的不確定性。雖然小猿AI學練機在銷量上取得了不錯的成績,但從整體市場份額來看,猿輔導仍然處於第二梯隊。更為重要的是,學習機行業普遍存在的用户活躍度低、產品同質化嚴重等問題,也給猿輔導的未來發展蒙上了一層陰影。
從財務角度來看,猿輔導的處境同樣不容樂觀。“雙減”政策實施後,公司再也沒有獲得新的融資,這意味着其資金鍊正面臨巨大壓力。令猿輔導感到焦慮的是,學習機產品雖然銷量不俗,但並未回正現金流。在沒有外部資金注入的情況下,公司的新興業務深陷虧損泥潭,無疑會增加日常經營的難度。
更為嚴重的是,公司內部管理問題的頻發,正在嚴重損害其品牌形象和企業文化。從2023年的加班風波到2025年的員工猝死事件,不僅暴露了猿輔導在員工管理方面的嚴重缺陷,也反映出企業在轉型過程中的焦慮和急躁。
在這種內外交困的局面下,猿輔導想要通過員工“內卷”來贏下AI學習機戰役的策略,顯然是不可持續的。一方面,過度壓榨員工不僅違法違規,更會導致人才流失、效率下降、品牌受損等一系列負面後果;另一方面,AI學習機市場的競爭日趨激烈,僅僅依靠內部“挖潛”很難在激烈的市場競爭中脱穎而出。
從行業發展的角度來看,隨着人工智能技術的不斷進步,學習機產品的技術門檻正在不斷降低,產品差異化越來越難以實現。在這種情況下,企業的核心競爭力將更多地體現在品牌影響力、用户體驗、服務質量等軟實力方面。而這些軟實力的建設,都需要依靠優秀的人才和良好的企業文化,這恰恰是猿輔導目前最為缺乏的。
圖片、素材來源:
艾媒諮詢:2024-2025年中國智能學習機市場趨勢研究報告
財經網:猿輔導集團發佈首個教育AI範式小猿AI
每日經濟新聞:猿輔導員工猝死在公司!曾被曝上廁所、吃飯都要報備
極客公園:一年賣出80萬台,AI 硬件開啓猿輔導的「新增長曲線」
界面新聞:離職員工舉報猿輔導單日加班超6小時:上廁所需報備,不在工位開除組籍
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