系統性變革別變味：從“造車”到“造詞”，走丟了多少初心？_風聞

導讀 

什麼概念新就造什麼、什麼熱就追什麼、什麼形式花哨就做什麼、什麼技術流行就傍什麼。

今年以來，一些媒體在推進系統性變革過程中出現了異化表現。

組織變革理論強調，變革是為了使組織更好地適應內外部環境的變化，提升組織的效率和競爭力，實現組織的可持續發展。

就好比給一輛老舊的汽車更換合適的零件、優化引擎，讓它重新煥發生機，跑得更快更穩。這個理論放在媒體行業，同樣適用。

合理的系統性變革，應當是基於對新媒體技術、受眾需求變化等因素的深入分析，對組織架構、業務流程、人員配置等進行科學合理的調整，從而激發組織的創新活力和發展動力。

什麼概念新就造什麼

部分媒體在變革過程中，熱衷於造概念、提新理論，將原本簡單明瞭的問題人為地複雜化。

管理層出於顯示變革決心和創新能力的目的，不斷拋出各種新概念、新模式。

然而這些看似新穎的理念往往缺乏具體可行的實施方案和切實有效的落地措施，如同空中樓閣，華而不實。

員工們在這場“概念風暴”中首當其衝，被迫花費大量的時間和精力去學習這些新概念、參加各類培訓，原本用於新聞採編和內容創作的時間被嚴重壓縮，導致新聞生產的質量和效率受到影響。

這就好比給學生們佈置了一大堆毫無意義的作業，讓他們忙得暈頭轉向，卻沒時間去學習真正有用的知識，這不是耽誤事兒！

領導滿意比羣眾滿意更重要

從更深層次來看，這種做法將媒體的系統性核心使命異化為“服務權力”，使得內容生產的方向從原本的“需求導向”逐漸轉向“權力導向”。

媒體不再以滿足公眾的信息需求為首要任務，而是為了迎合某些領導權力的意志進行內容創作，長此以往，必然失去用户的信任。

面子固然重要，最重要的應該是裏子。而為了快速展示改革成果，部分媒體將資源過度向“面子工程”傾斜，忽視了“裏子能力”的投入。

這就好比一個人，只注重外表的打扮，卻忽略了內在的修養，看似光鮮亮麗，實則腹中空空，怎麼能經得起時間的考驗？

媒體應重新審視自己的核心使命，將滿足公眾的信息需求作為一切工作的出發點和落腳點。

媒體在變革過程中應避免陷入“向上管理”過度而“向下兼容”不足的困境，迴歸媒體的本質和使命。

什麼熱就追什麼

在系統性變革的進程中，部分媒體為了迎合市場需求和商業利益，逐漸丟失了專業立場和社會責任，陷入了“降身份漲粉的迎合性融合”陷阱。

它們不再專注於生產高質量的新聞內容，而是熱衷於製作娛樂化、低俗化的內容來吸引眼球和流量。

這種做法雖然在短期內可能會獲得一定的關注度和點擊率，但從長遠來看，卻嚴重損害了媒體的公信力和形象。

某些媒體為了追求更高的點擊率和關注度，在報道新聞時誇大事實、製造噱頭，甚至不惜傳播虛假信息。

在熱點事件報道中，它們不深入調查分析事件的本質和真相，而是簡單地跟風炒作，發表情緒化的觀點評論。

這種不負責任的報道方式不僅誤導了公眾，還容易引發社會矛盾和不穩定因素。

什麼形式花哨就做什麼

在媒體融合轉型的大趨勢下，核心內容產品猶如定海神針，是穩固和提升媒體影響力與公信力的關鍵所在。

核心內容產品往往具有深度、專業性和獨特性，它能夠深入挖掘社會現象背後的本質，為受眾提供有價值的見解和思考。

與之相反，泛信息產品雖然能夠在短時間內吸引大量流量，但由於其內容缺乏深度和針對性，往往難以給受眾留下深刻的印象。

過多地依賴泛信息產品進行融合轉型，就像在沙灘上建高樓，看似熱鬧一時，卻缺乏堅實的基礎。

受眾在接觸大量泛信息後，容易產生信息疲勞和認知混亂，對媒體的信任度也會逐漸降低。

而且，泛信息產品容易陷入同質化競爭的泥潭，難以形成獨特的競爭優勢，最終可能導致媒體的影響力和公信力被稀釋和消耗。

什麼技術流行就傍什麼

一些媒體在變革過程中，盲目追逐5G、VR、AI、區塊鏈等新技術，將其視為變革的“終極目標”，而非“賦能工具”。

它們投入巨資採購設備、搭建平台，卻未能將這些技術與內容生產、用户需求進行深度結合。

一些媒體斥資千萬購置技術設備，但由於缺乏專業團隊和優質內容的支撐，這些設備長期閒置，淪為“展廳擺設”，造成了巨大的資源浪費。

媒體的核心競爭力在於其能夠提供高質量、有深度的新聞內容和專業的信息服務。

如果過度追求技術而忽視了內容和服務的質量，那麼即使擁有再先進的技術，也無法贏得用户的認可和市場的競爭。

這就好比一個廚師，只注重廚房的裝修和設備的先進，卻做不出美味的菜餚，那顧客還會來他的餐廳吃飯嗎？

絕不能讓變革的“初心”走偏

戰略管理理論認為，組織在制定戰略時，應充分考慮自身的資源、能力和核心競爭力，結合外部環境的機遇和威脅，制定出符合自身實際情況的發展戰略。

媒體系統性變革任重而道遠，絕不能讓變革的“初心”在實施過程中走偏。

媒體應時刻保持清醒的頭腦，堅守自己的使命和責任，在變革的浪潮中找準方向，真正實現融合轉型，為社會的發展和進步做出更大的貢獻。

本文轉載自微信公眾號“視聽一線”