以身作則，永遠是最有力的示範_風聞

訓練場下，帶頭學裝備研戰法；演練覆盤時，帶頭找問題作檢討；射擊場上，帶頭打出首發命中、全部命中的好成績……這兩天“最美新時代革命軍人”公佈，“帶頭”二字頻頻出現在陸軍某合成旅營長張燦燦的事蹟中。他用實際行動帶動官兵練兵備戰、精武強能，這種“跟我上”的姿態，正是對領導幹部職責使命最生動的詮釋。

領導幹部帶頭衝在前、幹在先，是我們黨走向成功的關鍵。戰爭年代，共產黨的幹部既掛帥又出征，自覺叫響“跟我上”，與國民黨官員的“給我上”形成鮮明對比。和平建設時期，同樣湧現出一批批“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”的領導幹部。20世紀50年代，黃河發洪水，衝歪了一座鐵路橋。當時技術條件受限，只能靠人力用纖繩去拉橋基。時任總理周恩來趕赴現場，脱下外套便加入了拉縴的隊伍。羣眾連忙勸阻，他卻説：“這裏沒有總理，只有縴夫。”隨後，便和工人們一起喊着號子拉縴。

如今，時代環境發生巨大變化，但領導帶頭的優良傳統並不過時。可現實中，“帶頭”二字在部分領導幹部身上變了味道、打了折扣。他們有的在日常工作中當甩手掌櫃，佈置工作嘴上喊得兇，落實起來腳下不沾泥，將本該親自上手抓的事情安排給其他人去辦；有的在關鍵時刻裝聾作啞，遇到矛盾問題繞道走，面對風險挑戰往後縮，本該自己擔當負責的都推給下屬承擔；還有的在作風建設上“手電筒只照別人不照自己”，開會時一身正氣要求大家廉潔自律，背地裏自己卻隨心所欲、肆意妄為。

對此少數領導幹部還振振有詞，總是以“自己事務繁忙，沒有過多的時間精力去顧及一些小事”當擋箭牌，或者總認為“領導只需要坐鎮口頭指揮就行，不必親力親為”。殊不知，欲影正者端其表，欲下廉者先之身。領導幹部是單位建設的主心骨，是“關鍵少數”，他們的一舉一動、一言一行，都起着示範引領作用。任何一項工作或事業，領導幹部帶頭向前衝，幹部羣眾也自然不會瞻前顧後、猶猶豫豫；作風建設領導幹部帶頭檢視自身、廉潔自律，幹部羣眾自然也會嚴以律己、端正自身。相反，如果領導幹部要求埋頭苦幹，自己卻貪圖安逸；倡導負重前行，自己卻拈輕怕重；要求遵規守紀，自己卻破規逾矩，以這樣的姿態對待工作生活，又怎麼去要求他人？

“人民楷模”高德榮曾説過這樣一句話，“當幹部、當領導的如果不務實，指揮棒就會變成‘攪屎棍’”，他還説，要“用身影指揮人，而不是用聲音指揮人”。幹部羣眾心裏有桿秤，領導做得好不好，看的不是台上説得多漂亮，而是台下做得多實在。市委書記輕車簡從、隨機暗訪，鄉鎮書記化身“帶貨主播”為民吆喝，分管領導部署工作言簡意賅、直奔主題……他們或許沒有積極表態，但卻在具體工作落實中、在作風問題反思整改上作出表率、一馬當先。這些領導幹部都受到了網民的眾多讚賞，這就是以身作則的力量——比一百次動員、一千次教育更有説服力。

領導幹部不應該是一個看起來高高在上的職位象徵，而應承載着一種重如千鈞的責任擔當。在遇到困難時，領導幹部需要挺身而出；在幹事創業中，領導幹部需要衝鋒陷陣；在出現問題時，領導幹部需要主動擔當。只有拿出“看我的”“跟我上”的實際行動，才能產生強勁的推動力和巨大的感召力，將幹部羣眾緊緊凝聚在一起，共同推動單位事業向前發展。

以身作則，勝過千言萬語。這堂自我修養課，每名領導幹部都應是終身學習者，更應是終身踐行者。