以身作則,永遠是最有力的示範_風聞
钧正平工作室-钧正平工作室官方账号-44分钟前
訓練場下,帶頭學裝備研戰法;演練覆盤時,帶頭找問題作檢討;射擊場上,帶頭打出首發命中、全部命中的好成績……這兩天“最美新時代革命軍人”公佈,“帶頭”二字頻頻出現在陸軍某合成旅營長張燦燦的事蹟中。他用實際行動帶動官兵練兵備戰、精武強能,這種“跟我上”的姿態,正是對領導幹部職責使命最生動的詮釋。

領導幹部帶頭衝在前、幹在先,是我們黨走向成功的關鍵。戰爭年代,共產黨的幹部既掛帥又出征,自覺叫響“跟我上”,與國民黨官員的“給我上”形成鮮明對比。和平建設時期,同樣湧現出一批批“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”的領導幹部。20世紀50年代,黃河發洪水,衝歪了一座鐵路橋。當時技術條件受限,只能靠人力用纖繩去拉橋基。時任總理周恩來趕赴現場,脱下外套便加入了拉縴的隊伍。羣眾連忙勸阻,他卻説:“這裏沒有總理,只有縴夫。”隨後,便和工人們一起喊着號子拉縴。
如今,時代環境發生巨大變化,但領導帶頭的優良傳統並不過時。可現實中,“帶頭”二字在部分領導幹部身上變了味道、打了折扣。他們有的在日常工作中當甩手掌櫃,佈置工作嘴上喊得兇,落實起來腳下不沾泥,將本該親自上手抓的事情安排給其他人去辦;有的在關鍵時刻裝聾作啞,遇到矛盾問題繞道走,面對風險挑戰往後縮,本該自己擔當負責的都推給下屬承擔;還有的在作風建設上“手電筒只照別人不照自己”,開會時一身正氣要求大家廉潔自律,背地裏自己卻隨心所欲、肆意妄為。

對此少數領導幹部還振振有詞,總是以“自己事務繁忙,沒有過多的時間精力去顧及一些小事”當擋箭牌,或者總認為“領導只需要坐鎮口頭指揮就行,不必親力親為”。殊不知,欲影正者端其表,欲下廉者先之身。領導幹部是單位建設的主心骨,是“關鍵少數”,他們的一舉一動、一言一行,都起着示範引領作用。任何一項工作或事業,領導幹部帶頭向前衝,幹部羣眾也自然不會瞻前顧後、猶猶豫豫;作風建設領導幹部帶頭檢視自身、廉潔自律,幹部羣眾自然也會嚴以律己、端正自身。相反,如果領導幹部要求埋頭苦幹,自己卻貪圖安逸;倡導負重前行,自己卻拈輕怕重;要求遵規守紀,自己卻破規逾矩,以這樣的姿態對待工作生活,又怎麼去要求他人?
“人民楷模”高德榮曾説過這樣一句話,“當幹部、當領導的如果不務實,指揮棒就會變成‘攪屎棍’”,他還説,要“用身影指揮人,而不是用聲音指揮人”。幹部羣眾心裏有桿秤,領導做得好不好,看的不是台上説得多漂亮,而是台下做得多實在。市委書記輕車簡從、隨機暗訪,鄉鎮書記化身“帶貨主播”為民吆喝,分管領導部署工作言簡意賅、直奔主題……他們或許沒有積極表態,但卻在具體工作落實中、在作風問題反思整改上作出表率、一馬當先。這些領導幹部都受到了網民的眾多讚賞,這就是以身作則的力量——比一百次動員、一千次教育更有説服力。

領導幹部不應該是一個看起來高高在上的職位象徵,而應承載着一種重如千鈞的責任擔當。在遇到困難時,領導幹部需要挺身而出;在幹事創業中,領導幹部需要衝鋒陷陣;在出現問題時,領導幹部需要主動擔當。只有拿出“看我的”“跟我上”的實際行動,才能產生強勁的推動力和巨大的感召力,將幹部羣眾緊緊凝聚在一起,共同推動單位事業向前發展。
以身作則,勝過千言萬語。這堂自我修養課,每名領導幹部都應是終身學習者,更應是終身踐行者。