日本融資租賃之王的神話，還需要我們學習很長時間_風聞

日本融資租賃之王的神話。還需要我們學習很長時間。

國內的設備融資租賃，早已走偏了方向，更多地進入金融的屬性。而在當下中國企業出海，設備融資租賃需要重回正軌。不知道我們能做到嗎？

日本最大的綜合性金融服務集團Orix給我們提供了一個樣本。前CEO《追逐明天》披露了一些細節。

1964年成立的Orient Leasing（租賃意味很濃），

創始人的背景裏面就是商社和銀行。

這是它骨子裏天生帶來的基因。

但他們一開始就在尋求跟美國租賃業接軌，一直跟美國老師US-Leasing亦步亦趨，和實質性的聯繫（包括股權和顧問身份）。

這讓它一直走在正軌上。

ORIX從電腦和複印機的租賃開始。

他們在很早就開始成立消費者金融，成立汽車事業部，成立儀器租賃等單獨的分公司業務。

而在1971年就開始尋求在東南亞的機會。這個國際化覺悟，清醒的真是太早了[得意]

印象比較深刻的是Orix的反向操作。

1983年當船舶業越來越蕭條的時候，他們的租賃業務大受損失。

結果它的對策是，

直接殺進去，乾脆成立自己的船運隊。

1978年它的股東和老師US Leasing要拋售orix股票。

為了能夠跟老師和美國租賃原汁原味公司保持資本關係，

結果反向收購US-L的股票，成為該公司的第一大股東。

真是不同凡響。

為了表達多元化金融服務，去掉OLC的Leasing。

它已經在向新的方向轉型。

1989正式改為Ori（ginal）+X。

這也開啓了它的多元化時代。

而在1991年開始陸續收購了生命保險公司，證券公司和信託銀行公司（1998），

因此已經成就了綜合金融業務的江山。

他在1998年紐交所上市，成為日本東京三菱銀行第2家在美國上市的金融公司。

2013年收購丹麥的資產運營公司Robeco。

至此，ORIX已經確立了它斑駁多彩的金融服務多元化跨國公司了。

在中國，卡特比勒金融或者是拉赫蘭頓這些早期風雲英雄啓蒙者，已經退出中國舞台。而OREX依然常青。

Orix作為設備融資租賃之王，在印尼在東南亞，包括在中國，依然活躍異常。中國的工程機械在日本不得不使用Orix的服務，它的利率可是要比國內高四倍。

它的經歷非常具有借鑑意義，值得重新啓蒙中國設備融資租賃之路。

我們經常會談論日本商社，但其實一知半解。對商社和金融的關係似懂非懂。

而對於日本金融對實體經濟的服務能力，這條線我們理解可就是差的太遠了。

不過《追逐明天》這本書寫的真的是很差看完前面這些簡介，就不用再去讀原書了。70%內容都跟設備融資租賃無關。作者跑題了還是期待另一本講述ORIX的英文書《good risk》