聯發到底幹虧了沒有？_風聞

文/狗蛋分蛋

五湖之一的巢湖湖畔有個“濱湖新區”，有人説它是近三十年合肥最具潛力的新區板塊。

2021年聯發以近30%的溢價率在濱湖新區拿地，項目案名“濱語聽湖”，號稱“合肥城市封面，濱湖新區品質標杆”，讓不少本地有錢人心甘情願掏票子。

項目備案價超2.7萬元/㎡，開盤價最高達2.9萬元/㎡，以新區新盤的身份，賣出了合肥老牌核心區項目的價格，一度刷新公眾認知。

今年年初，濱語聽湖正式交付，業主們卻有些高興不起來。

外立面鼓包、圍牆開裂、綠化減配、地庫漏水……期待中的人居標杆質量問題不斷，有人直言：品質趕不上回遷房。

最讓業主們揪心的是項目大門。

宣傳中，社區主入口寬度約57.6米並設有大堂會客廳，實際不僅寬度嚴重縮水，會客廳也離奇“失蹤”。

小區的副入口，宣傳中作為社區和周邊商業的連接點，在“形態美學”的基礎上，營造“動態的商業氛圍”。

實際長這樣：

左圖是在項目未交付時拍攝的，右邊是交付後。業主懷疑，交付的大門，就是當初臨時焊接大門噴色改出來的。

狗蛋説，作為“大門專家”的兄弟，聯發在大門上的造詣趕不上建發的一半水準。

濱語聽湖從年初爆發維權，到今天，問題依舊沒有得到妥善解決。中間，因為開發商擺爛，有業主甚至爬上了項目高樓……

理解業主們的心情，但是這事兒真不值得用生命去搏。

關於聯發，最近關注樓市的人應該不陌生，聯發全稱“聯發集團”，其和建發的關係我們也聊過很多次，兩家房企同屬於廈門國企“建發股份”。

過去，建發比較出名，聯發相對低調。

比如業績上，建發比聯發強出不少，拿去年來説，聯發合同銷售金額為262億元，建發地產為1335億元，是聯發的5倍多。

拿地上，建發也一直衝在聯發前面。

不過今年，聯發突然起勢了。

上半年，聯發權益拿地額約85億元，數字已經超過2024年全年。

其中還有不少核心城市的高溢價地塊，比如6月20日在上海，聯發以41.68%的溢價率拿地，6月19日聯發深圳拿地的溢價率更誇張，達到了46.6%。

這事兒我們在半年拿地500億，建發系殺瘋了裏講過，以前“建發系”只有建發猛，現在建發、聯發一起衝：

雙發出徵，寸草不生。

這篇文章是6月底發的，最近突然被投訴了，還一連投訴了好幾天，只是每次都被平台駁回。

投訴的理由主要有二，一是文章中提到了聯發的虧損問題，二是品質問題。

先説虧損，聯發認為公司不存在陷入虧損的説法。

其實公開數據很容易就能查到，2021年~2024年，聯發集團的歸屬上市股東的淨利潤分別為8.51億元、3.45億元、0.72億元、-20.1億元。

財務角度來説，歸母淨利潤為負通常可以直接理解為“虧損”——因為歸母淨利潤反映的是公司歸屬於母公司股東的淨收益，若為負數，意味着股東層面整體是虧損狀態。

數據上，2024年聯發明牌虧損。

毛利率上，2024年聯發集團的整體毛利率下跌至了約6.9%，什麼概念呢？同為地方國企，正在攻城略地的越秀，2024年毛利率約為10.5%，好兄弟建發為13.3%。

往前看，其實2023年聯發就已經開始虧損了。

2023年，聯發集團營業利潤實際為-16.42億元，為啥最後錄得是正的0.72億？

主要是2023年紅星美凱龍遭遇巨大的流動性壓力，建發當了白衣騎士，以63億的價格買下了美凱龍近160億的淨資產。

這筆收購中，聯發分到了6%的股權，為當年帶來了19.68億元的營業外收入，這才順利把虧損抹平了。

當時有不少人打趣，聯發感受到了來自老父親的愛。

連續兩年營業利潤為負，算不算陷入虧損，大家可以自行判斷。

再説品質。

聯發在大本營廈門的口碑曾經還不錯，最近幾年，隨着大行情的轉變及自身加速擴張，其不少項目陷入維權爭議。

除了上面提到“濱語聽湖”，近期還有福州的君樾府，因為房屋漏水、牆體開裂等問題陷入維權；

漳州的聯發君領壹號，有業主在社交平台表示，項目出現地基下沉，陽台橫樑出現開裂的情況；

南昌的藏瓏大境私自減配，小紅書上已經吵成一片；

此外聯發悦鷺灣、聯發悦文華、聯發嘉悦裏、聯發臻榮府、聯發悦禧府等等……從大本營廈門，到深圳、武漢、南昌等多個城市，聯發全國項目維權頻發。

當然，這不是聯發獨有的問題，而是行業通病。如果房企本身還有虧損，那項目維權的風險還會提高。

維權頻發，足以説明其項目品質不穩定，“神一腳鬼一腳”的説法已經算比較委婉了。

今年建發股份重整地產業務的決心很大，集團對聯發也有了更多期待，其身上的擔子比以往任何時候都重。

今年2月，聯發集團啓動重大組織結構調整，撤銷13個城市公司，重組為10個事業部。

同時，聯發高層也出現了比較大的變動，建發股份原副總經理王文懷，空降聯發出任董事長，成為新一把手。原董事長趙勝華改任總經理，原總經理莊學謙，高升做了集團副董事。

總部向下派人，市場普遍猜測有加強集團管控的味道。

把視角拉遠，近十年聯發和建發的產品迭代能力上，聯發被建發遠遠甩在了後面。

一個在聯發的朋友告訴狗蛋，在產品這塊，聯發其實也有過努力，尤其是2019年前後，聯發從外部引入了很多職業經理人，只是最後，大多沒有幹出什麼成績。

當年主導職業經理人引入的，正是這次高升的莊學謙，朋友説，這個人有一定的魄力。

只是內部結構固化，一些新的東西進不來，光有魄力還不夠，適當換血很有必要。

總之，今年重擔之下的聯發，出現了很多積極的變化。

這個節點上發現問題，與其急着否認，不如大大方方直面問題。

這樣才能更好地解決問題。

濱語聽湖維權遲遲沒有進展，有人把項目出現的問題彙總，大概90多項。鐵柱粗略翻了一下，發現很多不是一時半會兒能解決得了的，比如地庫柱體開裂，單靠補肯定不行，聯發需要時間拿出可行的解決方案。

門的事兒倒可以提提速。

比如那個看起來相當“臨時”的側門，比起補牆，換門簡單多了。再不濟，也可以和兄弟請教一下，怎麼拿出一個華麗的大門。