佳兆業集團主席郭英成出席2025屆管培生座談會，匯才聚智共築轉型發展_風聞

7月27日，佳兆業集團舉辦2025屆管培生座談會。佳兆業集團董事局主席郭英成出席座談會並講話，與近百名新佳族、NKP、華朗星齊聚一堂，共話成長。這場深度交流不僅展現了佳兆業對青年人才的高度重視，更折射出 “以人才為錨，駛向未來藍海”的深遠佈局。

佳兆業集團控股執行董事兼董事局副主席、集團控股總裁麥帆，集團控股執行董事兼聯席總裁郭曉羣，集團控股執行董事兼執行總裁宋偉，集團控股執行董事、首席財務官羅婷婷，集團控股首席人力官謝斌鴻，星島新聞集團副主席郭曉亭，佳兆業資本集團副主席郭曉欣等管理層參加座談會。

錨定成長方向 共築發展基石

座談會上，各位管理層分享了自身紮根企業勤奮耕耘、鍛鍊成長的經驗和體會，勉勵管培生持續提升知識儲備與實踐能力，勇於承擔挑戰性任務，在崗位歷練中打磨專業技能，以 “功成必定有我” 的使命感為集團高質量發展注入青春動能。

佳兆業集團董事局主席郭英成講話，他充分肯定新佳族“有活力、有闖勁、有擔當”的精神風貌，指出廣大青年員工是佳兆業持續發展基業長青的“生力軍”和“接班人”，肩負着推動企業轉型發展的重要使命，並對青年成長提出三點期望：

一是要直面困難，在淬鍊中鍛造“韌性基因”。“困難是磨刀石，也是催化劑”，佳兆業26年發展史為鏡，從城市更新的拓荒者成長為多元產業的城市公共服務商，無論是早期舊改項目的複雜博弈，還是近年行業週期的波動考驗，佳兆業始終以直面苦難、迎難而上的鐵軍精神破局。把困難當階梯，用解決問題定義價值，這一理念已融入集團人才培養的血脈，新佳族更需在真實挑戰中淬鍊出“戰鬥能力”。

二是要轉變觀念，以“生意思維”引領新發展模式。面對房地產行業“存量時代”的轉型浪潮，集團前瞻佈局文商旅融合發展、生物醫藥、康養等新賽道，鼓勵新佳族用跨界思維打破邊界，用創新方案定義未來，為項目品質提升、物業服務升級等帶來創新力量，同時建立開放互動的獻策機制，將個人成長融入企業發展，實現 “雙輪驅動” 的良性循環。

三是要傳承文化，錘鍊“愛拼才會贏”的豪情。26年來佳兆業人以愛拼才會贏、敢為天下先的精神，開闢艱難的舊改賽道，走出了獨特的發展路徑，才鑄就方興未艾的今天。現在面對嚴峻的挑戰，更需要踐行佳兆業人的鐵軍文化，堅定必勝信仰，堅持使命必達，絕不言棄、眾志成城，共同把企業推向健康發展軌道。

立體化培養機制 人才引擎驅動業務創新

千秋功業，人才為本。佳兆業集團成立26年，堅持人才戰略，牢固樹立人才引領發展的導向，不斷完善引才聚才機制，護航集團保持高質量發展。今年來，佳兆業集團克服發展困難，響應國家“穩就業、穩預期”號召，勇於承擔企業社會責任，多措並舉吸納擁有各類知識和才能的專業人才，為集團可持續發展夯實人才儲備。

從2003年開始，佳兆業集團“新佳族”培訓生項目開展至今23個年頭，為佳兆業的發展儲備了豐富的人才資源，不少優秀新佳族已獨當一面，成為公司發展中堅力量。佳兆業集團尊重每位優秀人才的個人特質和職業選擇，為其設計“專業”和“管理”雙通道，既可以成為高層管理者，也可以成為技術專家。按照新佳族“1-2-5-8-10”全面培養計劃體系，佳兆業希望新佳族能實現1年培訓生、2-3年經理級、5年做管理、8年總經理、10年總裁級的快速成長。在各管理條線上培育出一批又一批對事業專業忠誠、德才兼備的同事。尤其是近四年以來，經營團隊敢於直面困難，在“保交付、保兑付、保穩定”方面發揮了重要作用。

在人才培養方面，根據集團戰略發展的需要，佳兆業已形成了成熟立體的“三力四級”的人才培養體系。從領導力、專業力、文化力三個維度佈局培訓項目，用四級人才體系（總裁，將帥，精英，新晉、潛力、新佳族）覆蓋各職級的員工的領導力提升，自上而下打造了學習型組織，為每一位員工提供培訓和學習機會，最大程度地開發人力資本和挖掘最佳實踐的進化能力。

從“新佳族”到行業棟樑，佳兆業以系統化的培養體系、包容性的成長環境、前瞻性的戰略視野，構建起一座人才與組織共贏的橋樑。未來集團將不斷完善人才培養體系，靠機制激發內生動力，靠人才釋放發展活力，讓公司成為優秀人才匯聚之地、培養之地，事業發展之地、價值實現之地，確保將“第一資源”轉化為“第一動力”，為公司高質量發展提供人才支撐和智力保障。