第一次做硬件，阿里先穩一手_風聞

文源：源Byte

作者：柯基的柯

“百鏡大戰”迎來了一位新玩家。

7月26日，2025世界人工智能大會上，阿里宣佈將推出首款自研AI眼鏡--夸克AI眼鏡。

截圖來源於微博@夸克

在阿里的AI敍事中，AI眼鏡的推出被放入To C整體戰略中，今年年初，阿里將AI應用“通義”併入阿里智能信息事業羣，宣佈天貓精靈團隊與夸克產品團隊融合工作，探索AI眼鏡等新硬件方向，由阿里智能信息事業羣CEO吳嘉統籌阿里AI To C端的應用。

就在阿里高調入局之際，該領域的價格戰已然打響，小米已將AI眼鏡的價位拉低至1999元。

那麼，面對前有“小米價格屠夫”的阻擊，後有“阿里雲OS手機”折戟的慘痛教訓，阿里此番“硬核”出擊，究竟是破釜沉舟的豪賭，還是深思熟慮後的安全棋，還有待市場檢驗。

01

終於下場了

在數字世界裏翻雲覆雨的阿里，終於要下場做硬件了。

回溯阿里的發展史，上一次如此近距離的硬件觸碰，還要追溯到那場雄心勃勃的阿里雲OS手機。彼時，阿里試圖以操作系統為矛，在移動互聯網的紅海中搶佔入口，與手機廠商共舞。

不過，當時也只是做手機系統，還尚未涉及到手機硬件，但已經是阿里最為接近硬件的距離了。

當時的那份野心，阿里曾計劃在2013年實現千萬級出貨量，淘寶頻道、十億開發者支持、運營商0元購機——資源傾瀉，聲勢浩大。可誰也沒想到，這場看似天衣無縫的佈局，最終卻因谷歌的出手戛然而止。

2012年9月，宏基那款搭載阿里雲OS的手機，還沒來得及面世，就被安卓大佬一紙禁令強制叫停。那次折戟，讓阿里深刻體會到，在硬件生態裏，缺乏核心掌控力的被動與脆弱，是何等致命。

此後，阿里就再也沒動過親自下場做硬件相關佈局的心思，僅以投資角色進行相應的硬件佈局，大多以芯片、智能機器人等硬核科技領域為主，除今年5月投資美圖之外，鮮有C端領域佈局。

時隔多年，阿里再次踏足硬件腹地，且是直接自研AI眼鏡，這顯然不是一次簡單的“舊夢重温”。

這一次，阿里不再單純提供一個操作系統而已，而是從芯片設計、雙系統搭配到功能整合，全面介入研發與生產。據阿里方面透露，夸克AI眼鏡採用了高通ar1旗艦設計芯片與低功耗協處理器雙芯並行的架構，輔以安卓與RTOS雙系統動態調度資源。

實際上，阿里對於AI硬件早有相應佈局，將C端購物場景與AI技術相結合，阿里早已率先擁抱蘋果。此前淘寶Vision Pro版登陸蘋果應用市場，成為Vision Pro上第一款中國電商購物應用。

不過從上線後的銷售情況和用户體驗看，蘋果Vision Pro並未打爆市場。天風國際蘋果產品分析師郭明錤此前預測，蘋果Vision Pro 2024年出貨量預計約為50萬台。在他看來，蘋果還需要在不犧牲用户體驗的前提下，解決Vision Pro面臨的缺乏關鍵應用、價格以及舒適度等問題。

已有阿里雲手機前車之鑑的阿里，與其再次將命運放在別人手裏，不如親自下場去左右未來。

02

沒有應用的空間

當前AI行業，尤其在C端應用領域，普遍面臨着商業化困境。

即便名噪一時的Manus，如今唯有放棄國內市場，裁員跑路至海外。今年3月，Manus憑藉一段“智能體自主完成任務”的演示視頻，一夜之間成為科技圈寵兒，發佈一週內200萬用户擠破頭預約，內測碼甚至被炒至10萬天價。

然而，這場狂歡僅僅持續了130天。當第一批用户真正體驗產品時，美好的憧憬幻滅了，最終因技術未成熟就急於商業化、成本高昂、缺乏明確產品定位等問題而迅速遇冷。

純粹的C端AI應用，在缺乏明確盈利路徑和用户付費習慣的背景下，生存空間確實相對有限。

阿里巴巴集團CEO吳泳銘一語道破天機：“AI最大的想象力，絕不是在手機屏幕上做一兩個新的超級App，而是接管數字世界，改變物理世界。”

環顧四周，智能硬件領域卻展現出更為廣闊的商業化想象空間。與純軟件應用相比，智能硬件能夠提供更直觀、更沉浸、更便捷的用户體驗，並且通過硬件銷售本身即可實現初步的商業化，後續再通過內容訂閲、增值服務等方式拓展盈利模式。

與此同時，“隨身入口”的戰略價值不言而喻：AI眼鏡作為頭部設備，能夠捕獲80%以上的人體感知輸入，具備極強的場景穿透能力，覆蓋辦公、生活、移動等多種場景。它有望成為繼智能手機之後最重要的個人移動入口。

根據IDC的相關數據顯示，2025年第一季度全球智能眼鏡市場出貨量148.7萬台，同比增長82.3%，其預測2025年中國智能眼鏡出貨量預計達到290.7萬台，同比增長121.1%。

圖片來源於IDC

更為務實一點的考慮，就是AI學習機已經跑通AI教育應用場景，雖然在輿論場上還存在着“智商税”的嫌疑，但已經代表AI硬件，搶先應用端跑通C端市場。根據公開數據顯示，AI學習機在2025年滲透率有望突破40%，成為AI+教育的重要載體。

03

打一手安全牌

相比死磕C端應用，AI眼鏡的確是一手安全牌。

阿里內部自去年年底以來，便對AI To C業務進行了統籌調整和加速整合。原屬於阿里雲的AI應用“通義”被拆分併入到夸克所在的阿里智能信息事業羣。

同時，天貓精靈硬件團隊與夸克產品團隊開始融合工作，共同探索AI眼鏡等新硬件方向。今年年初，夸克獲得了集團內部更多的目光和資源傾斜，阿里巴巴創始人馬雲的現身夸克辦公區以及數百個崗位的大規模AI技術與產品研發招聘，都印證了阿里對AI To C業務的重視程度，非同一般。

在組織架構層面，“85後少壯派”高管吳嘉被委以重任，通過統管智能信息事業羣和智能互聯事業羣，成為阿里AI To C戰略的實際操盤手，進一步保障了AI眼鏡項目的資源投入和戰略執行。

如此大規模的資源傾斜，“穩準狠”地走出第一步尤為重要。

AI眼鏡經過多年的市場培育後，已經來到市場爆發的臨界點，向來擅打收割位的小米剛剛入局。6月26日，小米公司創始人雷軍在新品發佈會上，正式推出了首款AI眼鏡。高盛預測，小米AI眼鏡預計佔據2025年中國智能眼鏡市場10%的市場份額。

羣智諮詢預測，2025年全球AI智能眼鏡市場規模達570萬台，同比增長110%，到2030年有望突破1360萬台。進入2025年，AI眼鏡市場從技術驗證期轉向商業分層階段，消費級與高端市場呈現不同特徵，性價比戰場由中國廠商主導。

雖説行業裏已有小米這樣的重量級玩家佈局，但阿里還是擁有差異化優勢存在。

在阿里看來，自家AI眼鏡最大的賣點在於高度融合了阿里的生態系統。它將具備通義千問大模型和夸克最新AI能力，並深度支持高德導航、支付寶看一下支付、淘寶比價、飛豬商旅提醒等阿里系高頻應用。“硬件+服務”的生態閉環，能夠為用户提供“一站式”的便捷體驗，形成獨特的差異化競爭力。

截圖來源於夸克AI眼鏡宣傳長圖

另有一個市場變量值得關注，多家AI眼鏡企業創始人均有“阿里系”背景，除了財務數據、商業模式這類理性邏輯，也要充分考慮人力層面的力量，這些分散在產業鏈各個環節的人力因素，在一定程度上降低了阿里試錯的成本。

被譽為“杭州第七龍”的Rokid，其創始人祝銘明曾任職於阿里，在M工作室負責深度學習、智能設備等業務，在系統方面積累了深厚的經驗。另一家誕生於杭州的AI眼鏡企業李未可科技，其創始人兼CEO茹憶曾是天貓精靈產品總經理。從履歷來看，茹憶曾任阿里人工智能實驗室硬件終端總經理、天貓精靈產品總經理、小米電視合夥人及副總裁。

阿里作為巨頭入局，具備更強的試錯能力和資源投入，或許有機會將這些具有阿里系背景的資源擰在一起，以對抗小米這類重量級玩家。

總之，隨着阿里的入局，現在的“百鏡大戰”越來越有趣了。

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