韓束創始人高調“反對加班”遭質疑：賽馬機制下的隱形加班文化何時休？_風聞

作者:小魚兒

近日，韓束母公司上美股份創始人呂義雄在內部羣高調宣佈“反對加班”的消息引發全網熱議，相關聊天記錄截圖在社交平台廣泛傳播。

呂義雄在羣裏要求“員工白天工作時間把工作做完，要勞逸結合”，並向管理層提出質疑，“讓下屬加班到很晚，自己作為管理者卻先溜了”。這一番表態讓不少網友稱這家公司為“良心企業”。

然而，看似人性化的反內卷很快就出現反轉。一位上海韓束的員工吐槽，公司前幾天宣佈“禁止加班”時，還以為要告別無休止的內卷、能保障休息時間了，結果換來的卻是“後續餐補和打車報銷都被取消”。

“公司搞分頻線、多機制、多賬號內部賽馬，看似是為了激發活力，可實際不就明着內卷嗎？”一位自稱韓束員工的人透露，“同款產品要分2個不同價格段的機制，開不同的抖音賬號競爭。為了數據好看，讓基層員工瘋狂加班，白天時間不夠用，只能天天加班。在這種賽馬機制下，工作量根本不是正常工作時間可能完成的。”

這些吐槽引發了網友共鳴，有網友在評論區表示“我朋友就是在韓束的，確實不讓加班了，但活還是得幹，領導讓他們回家做。”

值得注意的是，這並是非呂義雄羣聊發言的首次流出。此前，呂義雄曾提及對公司內部進行大規模調整，涉及法務、客服、內容等部門，強調要留下能用人工智能的員工。其中，客服部門裁員95%，僅留下5%具備AI技能的人員。隨後，呂義雄解釋稱“只是有些地方加人，有些地方減人，讓運營更科學化，更有效率”。

公開資料顯示，呂義雄2002年於上海開始從事化妝品行業，2003年推出首個自主品牌韓束。2013年，他豪擲5億元冠名江蘇衞視《非誠勿擾》，推動韓束從三四線市場向全國擴張。

2015年，韓束曾登上天貓雙11護膚品牌銷售額總榜TOP2，當年創下高達90億元的零售額。2019年起，韓束抓住抖音電商紅利，2021年單月GMV連續三個月增長超200%。2022年12月22日，母公司上美股份登陸港股，成為“國貨美妝第一股”。

業績增長背後：單渠道與品牌依賴隱憂

上美股份的業績發展並非一帆風順。2019年至2021年，公司營收增長明顯放緩。2022年，公司營收、毛利、利潤更是齊齊下滑。不過，2023年成為上美股份關鍵的轉折點，公司實現營業收入41.91億元，其中韓束貢獻的營收為30.9億元，同比增長143.8%。2024年，上美股份營收為67.93億元，同比增長62.1%，年度溢利為8.03億元，同比增長74%。相較2023年，上美股份營收增速加快，但利潤增速有所放緩。

上美股份旗下擁有韓束、一葉子、紅色小象以及newpage一頁四大主品牌。但各品牌的發展呈現明顯不均衡。作為核心品牌，韓束佔據了公司營收的絕大部分，2024年實現營收55.91億元，營收佔比82.3%。與之形成鮮明對比的是，其他品牌表現平平。一葉子、紅色小象的收入分別為2.29億元和3.76億元，佔比僅為3.4%和5.5%，且佔比持續下降。這種“一超多弱”的品牌格局，讓上美股份對韓束的依賴性越來越強，第二品牌增長曲線的探索仍然面臨着挑戰。

渠道佈局上，上美股份存在明顯單一渠道依賴問題，尤其過度依賴抖音平台。2023年財報顯示，韓束品牌通過抖音平台實現GMV33.4億元，同比增長約374.4%，成為營收增長的核心動力。2024年，這一趨勢進一步強化，韓束品牌在抖音的GMV達到61.35億元，營收佔比高達90.5%，渠道集中風險持續加劇。

韓束在抖音的成功很大程度上得益於短劇營銷模式。據胖鯨統計，自2023年3月韓束定製的首部短劇播出後，其在抖音平台的銷量開始大幅增長。2023年，韓束登頂抖音美妝TOP1，2024年上半年更是六度蟬聯抖音美妝月度榜單TOP1。截至2024年7月，韓束與姜十七合作的6部定製短劇播放量總計超過52億。

隨着營銷力度加大，上美股份的營銷費用持續上漲。2024年，公司銷售及分銷開支達39.47億元，同比增長76.2%，佔營收比重高達58.1%。其中，營銷及推廣開支為33.17億元，佔全年收入的比重高達48.8%。與重營銷形成強烈反差的是研發投入的不足。2024年，上美股份的研發費用僅為1.8億元，佔營收比重從2023年的3.0%下滑至2024年的2.6%。這種“重營銷輕研發”的模式雖然在短期內推動了營收增長，但過度依賴流量紅利和營銷刺激，缺乏核心技術壁壘的支撐，也為上美股份的長期發展埋下了隱患。

虛假宣傳頻發，信任危機何時解？

除了業績層面的隱憂，韓束近年來也因虛假宣傳等問題引發爭議。2024年10月，打假人“王海”公開質疑韓束產品虛假宣傳行為，其主打產品“聚時光臻奢金萃柔膚水”宣傳具有“進階抗初老”“重塑熟齡肌”等功效，但國家藥監局備案功效僅為“保濕”“抗皺”“緊緻”，涉嫌超範圍宣傳。

與此同時，王海團隊將該柔膚水及“清透淨顏潔面膏”送至第三方檢測機構檢驗後發現，兩款產品均被檢出未經備案、且未在成分表中標註的防腐劑成分，存在成分標識不規範問題。

事實上，韓束並非首次陷入信任危機，產品合規問題早已屢見不鮮。2024年3月，上海市場監管局通報顯示，上美股份的“韓束紅石榴萃顏鮮活禮盒”及“韓束聚時光臻潤晶透禮盒”兩款產品包裝孔隙率不合格被查。2023年廣東省市場監督管理局通報“韓束淨顏卸妝水”淨含量檢驗不合格。2020年，“韓束補水修護面膜”因存在標籤標識以外的防腐劑，與產品標籤標識不一致，被判定為不合格品。

甚至更早的時候，2015年韓束就因廣告語“越曬越白，越曬越潤”構成虛宣傳，被上海市工商局列入虛假違法廣告年度十大典型案例，並被處以110萬元罰款。

結語

這場“反對加班”風波背後反映出了上美股份的不少隱憂。銷售渠道太依賴單一電商平台，收入大多靠核心品牌撐着，產品還總因虛假宣傳惹爭議。

如果不早點打破這種單條腿走路的局面，不在研發上多下功夫、把宣傳做實在，想一直增長恐怕很難。未來想走得更穩，上美股份真得好好想想，既要真心實意關心員工，也要把產品、渠道這些根基打牢才行。