家居巨頭老闆們“集體”留置、跳樓,到底怎麼了?_風聞
鲸商-1小时前
地產“嚴冬”雪崩時,沒有一片雪花是無辜的。
鯨商(ID:bizwhale)原創 作者 | 胡篤之
最近,家居行業很不太平。
消息稱,家居行業頭部企業居然智(之)家董事長、“湖北首富”汪林朋剛在解除留置回家不久後,就跳樓身亡。很是令人惋惜。
汪林朋的離世對居然智家的股價產生了重大影響。7月28日開盤,居然智家的股價一度觸及跌停板,這一跌幅延續了前一交易日的頹勢,公司總市值在兩個交易日內蒸發了約20億元。比市值縮水更嚴峻的是,公司經營和行業發展受阻成常態。
除了汪林朋,本月內還有一位家居行業的大佬,靚家居創始人曾育周跳樓身亡,另一位成都富森美居董事長被留置。早幾個月的紅星美凱龍創始人車建新,也剛被留置。
居然之家、紅星美凱龍,都是曾經傢俱行業的“扛把子”。近幾年,房地產嚴冬,都讓家居企業的轉型迫在眉睫。在資本紅利退去的當下,這些企業亟需在新的週期裏尋找破局之路。
不僅是家居行業,紹興紡織行業大佬、金點子公司董事長畢光鈞,以及西子電梯董事長劉文超在今年上半年,也相繼跳樓身故……
因此,我們在探究家居行業發展困局之外,那羣在改革開放中成長起來的優秀企業家,扛過了過往的風風雨雨,卻為什麼倒在太平盛世的當下?看似強大的企業家、創業家羣體的心理健康問題,折射出當前社會發展的哪些問題?
家居大佬們緣何“隕落”
先來看居然智家的汪林朋,這位1969年出生於湖北黃岡羅田的家居行業巨頭,1990年畢業於北京工商大學會計系。1999年,他臨危受命接管北京居然之家投資控股集團有限公司並擔任總裁。
20年後(2019年),居然智家成功借殼武漢中商上市,交易作價356.5億元,而當時武漢中商的市值僅有15億元。當時這筆“蛇吞象”的交易也成為監管機構關注焦點,問詢函紛至沓來。
可以看出,居然智家的前半程還算輝煌。回到其墜樓的事故中,其實,直到今年4月8日,汪林朋還現身武漢,出席公司舉辦的“智能家居產學研用”論壇,表示要為行業智能化轉型,發揮帶頭與示範作用。4月17日晚間,居然智家發佈了關於汪林朋的《留置通知書》和《立案通知書》。
就在7月23日,居然智家剛發佈汪林朋解除留置並變更為責令候查的公告,汪林朋就墜樓身亡。這件事無疑給居然智家乃至整個家居行業都帶來了一定影響。
談及原因,不少業內人士認為其在留置期間的心理壓力過大。同時,其直接持有的3.72億股公司股份被100%司法凍結,導致個人資產與企業融資渠道全面受限。這種家族與企業的雙重危機可能加劇了其心理負擔。
加上汪林朋在2023年兩次大宗減持套現約22億元,被投資者質疑“跑路”。儘管他在2025年3月公開否認“跑路”傳聞,但司法調查與股價暴跌進一步削弱了市場信任,導致其個人聲譽嚴重受損。
除了汪林朋,還有靚家居創始人曾育周於近日跳樓身亡。據説,曾育周個人在2023年7月已收到限制消費令,名下關聯273家企業中近半數註銷或吊銷。離世前三個月,他抵押個人房產並向親友借款,但仍無法填補每月超千萬的門店開支。有員工透露,其辦公室保險櫃中堆滿催款函,甚至包括高利貸借條。
作為行業“整裝校長”,曾育周曾被視為創新標杆,但公司倒閉後,消費者稱其“捲款跑路”,供應商圍堵總部追債,昔日光環徹底碎裂。
此前,鯨商曾在《紅星美凱龍創始人車建興被查,家居賣場巨頭艱難“救贖”》一文中拆解過,車建新在5月被留置的起因。近日,成都“富森美”董事長劉兵也被留置。富森美是西南地區知名的家居賣場企業,總部位於成都,自營賣場規模超125萬平方米,在成都有多家賣場。而關於被留置的原因,有業內人士認為,可能涉及到房地產、金融相關的“行業反腐”。
其實,家居行業受房地產下行週期衝擊顯著,從車建興、劉兵被留置,到汪林朋、曾育周的墜樓身亡,都能看出地產大週期下行,金融環境收縮和企業戰略轉型難的情況。
傳統家居企業的生存空間被極度壓縮,以上老闆面臨着“轉型找死,不轉型等死”的困局,自戕更是雪崩的縮影。而這份行業的寒冬,我們還能從各大企業的財報中窺見一斑。
從積極擴張,到艱難救贖
居然智家的問題,還要從2019年説起。那時汪林朋仍擔任居然智家的董事長兼CEO,而居然智家也為了借殼武漢中商上市,簽訂3年(2019-2021)對賭協議,承諾累計淨利潤不低於60.98億元
到了2022年,居然智家完成了對賭,但結束首年即暴雷,其淨利潤暴跌94%至16.5億元,扣非後虧損2.2億,現金流首次轉負。
造成這一結果的原因,主要在於汪林朋的戰略失誤。2020年,汪林朋決定成立“居然金融”放貸給商户,2022年小微貸款壞賬率超15%,吞噬利潤。
汪林朋想過自救,其在2023年出售鄭州物業回血13億,關閉15家虧損門店;2024年與國資合作“以舊換新”政策,但效果存疑。
直到2024年,根據公司年報顯示,居然智家2024年末總資產為496.75億元,同比下降7.46%;營業收入為129.66億元,同比下降4.04%;歸屬於上市公司股東的淨利潤為7.69億元,同比下降40.83%。
值得注意的是,2020年至2023年,公司現金分紅金額分別為3.38億元、10.48億元、12.54億元、3.89億元,同期母公司可供分配的利潤分別為3.41億元、10.50億元、13.49億元、4.05億元,實際現金分紅金額佔當年母公司可供分配利潤的比重均超過90%。
正因如此,市場質疑居然智家“利潤全分紅”。總之,居然智家的核心矛盾在於想用資本槓桿透支實體根基,錯判家居消費低頻屬性,金融與地產反噬主業,還屢因分紅喪失部分業界信任。
再看另一個深陷轉型痛苦期的企業“靚家居”。大環境本就不景氣,靚家居還過度依賴毛坯房市場,未及時轉型存量房改造。其產業工人模式成本較高,人效比傳統裝修低40%。
靚家居的財報更為直觀,從2018年到2020年,其公司深陷價格戰,毛利率從35%下滑到15%。但靚家居的關聯交易佔比卻從12%升到27%。這指向兩種可能—要麼通過關聯交易轉移利潤,要麼虛增交易規模騙貸。
結合其供應商集體訴訟材料裏提到的“強迫採購指定材料”,基本坐實利益輸送。更致命的是2019年用門店做抵押借高利貸,這種飲鴆止渴的操作證實了企業資金鍊斷裂的事實。
富森美劉兵被留置更有戲劇性。去年成都“清廉國企”行動中,富森美子公司參與的青白江物流園項目曝出圍標—三家投標單位實際控制人都是劉兵表弟。這種操作在行業裏近乎明規則,但劉兵倒黴在撞上地方債審計風口。值得玩味的是留置時間點:恰在富森美髮行5億公司債獲批後三天,很可能有人舉報換取債務展期。
紅星美凱龍的情況鯨商已在《紅星美凱龍創始人車建興被查,家居賣場巨頭艱難“救贖”》分析過了,簡言之,其是因開發商虛報租金、評估機構造假、券商包裝產品等因素引發了連鎖反應。
這些案例暴露行業通病,當傳統租金模式失靈時,老闆們把目光投向金融槓桿,最終在“融資-挪用-暴雷”循環裏崩塌。最後用“裝修貸”“逃亡貸”的方式收尾,讓用户看清資本的騙局。
不過,目前這些家居企業還未放棄自救,只是不再寄希望於金融槓桿。
再“轉型”,路又在何方?
居然之家在2024年宣佈將中文名稱變更為“居然智家”,戰略重心轉向智能家居與數字化平台。其推出的“洞窩”平台,該平台2023年覆蓋280個城市,鏈接5萬商户。雖GMV虛高,但為30%商户帶來增量客流。
面對業績壓力,汪林朋曾試圖通過加強內部管理、拓展新業務等方式來扭轉局勢。然而,就在他被留置的前十天,他還曾在武漢居然智家公開露面,出席智能家居產學研用論壇,談論人工智能技術的運用。誰也沒有想到,這竟是他最後一次在公開場合露面。
再看紅星美凱龍的斷臂求生之路。2023年,紅星美凱龍就出售物流地產予遠洋資本獲41億,負債率從71%降至64%。後續,其引入國資背景戰投(如廈門建發),關閉低效門店以優化資產結構,逐步把優質地段物業改商業綜合體,家居板塊邊緣化。
實際上,居然智家、紅星美凱龍是財務型轉型,主要目的在於降負債、賣資產,未觸及商業模式。
偏安一隅的富森美,則選擇持續深耕區域的精細化運營。其推出的“焦糖盒子”青年館,引入露營傢俱、電競房等新品類,這讓其在2023年坪效提升至1.8萬/㎡,超傳統館2倍。
在直播基地產業化方面,富森美孵化商户自播,2023年幫助32個品牌單店直播年銷破千萬。這些新業態貢獻營收佔比從2021年7%升至2023年21%。
不難看出,富森美希望重構人貨場,但後續需突破地理限制。
各家面臨的共同困境是地產依賴症未解,以及渠道碎片化,如抖音家裝主播越來越多,單場帶貨破億,分流30%中低端客户,擠壓了傳統家居企業生存空間。還有Z世代不進場、不愛逛家居店的問題。
而在當前“剩者為王”的淘汰賽階段,各大家居企業需在技術投入、模式創新與風險管控間找到平衡,才能在存量市場中突圍。
再難,也要堅強活下去!