少林寺有 ERP 嗎_風聞

少林寺方丈釋永信終於出事了。

這位大和尚在商業領域成績斐然，成功將少林寺塑造為具有廣泛影響力的文化品牌，商業版圖更是覆蓋眾多領域。然而，伴隨商業化運作而來的，是諸多圍繞經濟問題的爭議。

據公開報道，釋永信涉嫌挪用侵佔項目資金與寺院資產。他藉助 “河南少林無形資產管理有限公司” 代持少林寺資產，掌控多家企業，使個人利益與寺院公益之間的界限模糊不清。少林寺年收入超 3 億，其中門票收入佔比約 60%，但財務從未進行公開審計，引發了外界對其資金流向和使用情況的強烈質疑。此外，少林寺關聯公司斥資數億元在國內外購置地產，這一行為也被指責存在商業利益輸送、轉移資產等嫌疑。

仔細想想，這些不都與 ERP（企業資源計劃系統）管理的範疇相關嗎？

可是，居然從來沒有人關注過少林寺是否應用了 ERP。

很多組織出了事，馬上就有人跳出來“定體問、我陷思”，或者動輒陰謀論。搞好ERP，哪有這麼多破事，例如《天水血鉛事件調查發現更多問題 ｜ 還是因為沒有ERP和流程自動化》。

ERP 是現代商業組織應對監管的合規保障。或許大家都已忘卻中國的 ERP 行業是如何興起的：2000 年後，中石化、中石油、中國移動等一系列巨頭喚醒了中國的 ERP 行業。

彼時的時代背景是中國加入 WTO，全面擁抱全球資本市場，這些公司在紐約、倫敦、香港等地的資本市場上市。而採用國際標準的 ERP 系統，成為公司運營合規的底線，也是給予投資人信心的關鍵保障。

我在《管理學原理 ｜ 為什麼ERP和IT部是現代管理的基操》文中曾闡述過，ERP 是企業經營的底線。昨日，傳來該企業家輕生的不幸消息；這家企業前幾年還因與 ERP 軟件供應商的官司，在業界備受矚目。

2023 年 8 月，該企業家在亞布力大會上關於 “解散 IT 部” 的言論引發爭議，同年 10 月，在另一次亞布力論壇上，他再度對自己的説法作出解釋與澄清：

傳統IT和數字化不是一個邏輯。傳統IT部門是在後台監督，必須按照我的規則去做，是後台控制前台，而數字化邏輯是什麼？是要以客户需求為主導，滿足客户需要，後台所有的要滿足前台的作戰需要。

https://finance.sina.com.cn/hy/hyjz/2023-10-21/doc-imzrwmrm6634044.shtml

這裏所説的 “傳統 IT” 和 “後台”，實際上指的就是 ERP。

那麼，究竟應不應該 “後台控制前台”，“後台所有的” 是否都必須 “滿足前台的作戰需要”？

當然是應該後台控制前台，這就叫“風控”。風控雖不能保證企業成功，卻能確保企業不至於走向危機，更能保障企業家的人身安全。

ERP 絕非僅僅是購置一套軟件，也不是簡單地成立一個運維 ERP 系統的 IT 部門，它實則是一套建立在規範化業務流程基礎上、具備控制點的管理體系。

幾年前，我曾去過一家大型國企。這家企業在上市前進行改制時，遭遇諸多財務合規問題，監管機構對其財務報表質量提出質疑。於是，企業管理方表示要開展 “財務諮詢”。

經過深入調研後，我指出，他們需要更換 ERP 系統，並且這不僅僅是上一套系統那麼簡單——要符合上市公司的要求，會計制度從收付發生制轉變為權責發生制，這意味着公司的業務流程必須進行根本性變革，從合同登記、交付確認、開票、收款到清賬，整個流程都要徹底改變，並且要藉助 ERP 系統來落地實施。這個過程極為複雜，不僅需要投入鉅額資金，還需要花費兩年時間才能完成轉型。

不僅開個網店、搞個會員叫數字化轉型，ERP才是事關企業生死存亡的數字化轉型。

可惜的是，企業領導沒願意投巨資進行業務流程改造和實施 ERP，只是花了點小錢請某四大的審計團隊來做 “財務諮詢”，其結果可想而知。

對於大型商業組織而言，如果不上市、不接受外部監管，用不用 ERP、搞不搞業務流程改造，似乎並不重要，只要老闆不在意、不着急，外人也無需乾着急。

然而，一旦要接受監管，沒有 ERP和業務流程管理，那麼上面想要整治老闆，基本上是一抓一個準。