夏普再拋液晶面板廠 昔日“液晶之父”怎麼了？_風聞

8月1日，夏普對外宣佈，已與葵電子株式會社（Aoi）達成資產轉讓協議。根據協議，夏普將旗下曾用於生產中小尺寸液晶面板的三重事業所第二工廠廠房，以及三重基地的部分土地出售給Aoi。同時，夏普還將協助Aoi導入半導體封裝產線。夏普表示，正在推進設備業務的輕資產化舉措，並致力於轉型以品牌業務為中心的業務結構。

從夏普近年財報數據看，其業績表現並不樂觀。夏普在2023年度，營收同比下滑近 9%，為2兆 3219.21億日元（約合人民幣1074.26億元），淨損規模擴大至1499.80億日元（約合人民幣69.39億元）。其中面板業務的資產減計是夏普業績下滑的主要拖累。中小尺寸面板市場的萎縮尤為明顯，智能手機和平板電腦出貨量的增速放緩，這也直接導致夏普相關產線閒置甚至出售。

回顧夏普的發展軌跡，其在液晶顯示領域的起步具有開創性意義。早在上世紀70年代，夏普就開始涉足液晶技術研發，到90年代已建立起完整的面板生產體系。夏普的全球首條6代線、8 代線和10代線，相繼刷新顯示面板尺寸記錄。彼時的夏普，憑藉技術優勢佔據全球液晶面板市場近三成份額，“液晶之父”的稱號實至名歸。

不過在2008年前後，面對全球科技創新浪潮，以及中國相關企業的爆發式增長，夏普未能察覺產業趨勢變化，仍沉浸於大尺寸面板的技術優勢中，對產業趨勢的變化反應遲緩，以至於其市場份額不斷跌破新低。2009年，夏普全球液晶面板市場份額尚維持在28%左右，到2012年已跌破20%，2015年進一步下滑至12%。

2016年鴻海的收購，也曾被業界視為夏普重振的契機。但整合過程中，雙方在技術路線與市場策略上的分歧明顯。鴻海希望藉助夏普的面板技術拓展消費電子產業鏈，而夏普則試圖保留核心技術的自主掌控權。這讓夏普逐漸錯失了在OLED等新興顯示技術上佈局的最佳時機。

目前夏普夏普在消費電子市場的存在感已大不如前。如何將顯示技術的積累轉化為終端產品的競爭力，是擺在夏普面前的現實問題。

公開資料顯示，在此之前，夏普已開啓一系列資產優化動作。比如停產因無法適應柔性顯示時代的需求，曾代表全球最高面板生產水平得堺市10代線；同時為應對全球化佈局收縮出售波蘭和墨西哥的電視機工廠。一系列的資產優化動作，讓夏普現金流實現改善，在2024財年扭虧為盈。

另外，此次與葵電子的合作，透露出夏普轉型的新方向。近年來AI芯片需求增長，夏普憑藉在精密製造領域的積累，有望通過例如半導體封裝作等關鍵技術輸出參與到這一產業鏈中。

有電子行業分析師認為，半導體封裝對精度、潔淨度等要求極高，這與液晶面板生產有相似之處。夏普協助葵電子搭建產線，若能借此建立起穩定的合作關係，未來夏普或許可以圍繞半導體封裝產業鏈，拓展諸如設備維護、技術諮詢等相關服務，逐步構建起新的營收體系。

有產業專家指出，夏普此次資產轉讓是其在複雜市場環境下的一次自救之舉。從行業競爭格局來看，液晶面板市場已呈現出明顯的寡頭壟斷態勢，頭部企業憑藉規模效應不斷壓縮成本，夏普在成本控制上處於劣勢，繼續保留大量重資產的生產設施只會加重負擔。將閒置工廠出售，能夠快速回籠資金，緩解長期以來的財務壓力，讓夏普在資產負債表上更加健康，為後續轉型提供緩衝空間。