被渠道嫌棄的伊利現泡茶，還沒活成東方樹葉_風聞

伊利現泡茶，泡不熱市場。

作者|景行

編輯|文昌龍

曾被寄予厚望的伊利伊刻活泉現泡茶，正在不斷“失守”自己的價格帶。

在天貓官方旗艦店，伊利的現泡茶15瓶455毫升裝售價64.9元，合每瓶4.33元；在便利店，這款產品售價5.5元每瓶。但社交媒體信息顯示，不少零售商正在對伊利現泡茶打折處理，其中不乏10元三瓶的促銷價，有用户提到：“我們這邊特價一塊錢一瓶。”

“我們這邊一直不進現泡茶，難賣得很，放到快過期都賣不出去。”經銷商李福對「市象」表示。伊利經銷商張偉對此認同：“最近伊刻活泉現泡茶並不好賣，不少貨週期內賣不掉，只能做臨期處理。”

**“以前出過類似的（水飲產品）都沒起來，純粹是燒經銷商的錢。我們都是被壓貨，等着公司有政策做搭贈。”**經銷商劉麗對「市象」表示，儘管在她所在的區域，伊利現泡茶的壓貨規模並不大，但拒絕進貨根本不可能：“會給你劃定分配量，想方設法讓你進，必須拉完。”

現泡茶曾被伊利視為衝擊水飲賽道的希望產品。去年伊利相關人士透露，伊刻活泉現泡茶是近年來公司表現最好的產品之一，其產品動銷率高達60%，電商購買轉化率達到7%，是行業平均轉化率的3倍，並正在進駐全國範圍內便利系統。

不斷加碼的產能表明，伊利決心在無糖茶賽道中走出更遠。今年2月5日，伊利在黃岡液奶工廠建成華中地區首條現泡茶生產線並投產，其日產能可達一百萬瓶。

同時，伊利在水飲業務上主動換帥。據《食悟》報道，原翠林農牧集團副總裁兼恒大冰泉集團董事長劉勇已加入伊利水飲業務，擔任銷售總經理。2021年，劉勇曾帥恒大冰泉年營收同比增長27%。

伊利如此重視水飲業務，核心還是看重其賺錢能力。伊利黃岡工廠總經理殷榮宗透露，現泡茶產品銷售毛利率能達到40%，比一些高毛利乳品還要高。

而根據伊利2024年年報披露，公司液體乳整體毛利率為30.98%，冷飲為37.42%，奶粉及奶製品為41.02%，基本遵循加工程度越深，產品毛利率越高的規律。而在伊利2024年1154億元營收額中，相對低毛利的液體乳產品佔到750億元，佔比約為65%。

不難看出，伊利集團的戰略目標是以伊刻活泉現泡茶為標杆，在水飲賽道開闢更多高毛利明星單品，拉昇公司整體利潤水平。此前伊利嘗試過豆乳、功能飲料、飲用水等多個品類均收效不佳，此次被寄予厚望的現泡茶以飲用方式新奇，有創意著稱，不過，市場反饋顯示，這條路同樣艱難。

01 伊利的茶，貴了

“事太多了伊利。”

劉麗對「市象」表示，這些年伊利反覆衝擊水飲賽道，結果往往是壓貨給經銷商，最後不了了之：

“估計很少有人知道，伊利以前出過奶茶，還做過汽水飲料，最早還出過類似紅牛的功能飲料叫喚醒源，之前搞了個水飲部門，虧了我五萬多。”

以2018年伊利發佈植物蛋白飲料“植選豆乳”，並以7.44億元投資長白山礦泉水項目為標誌，伊利的水飲業務進入一個全新階段，嘗試在激烈的乳業競爭中，尋求產品多元化破局。

但這些嘗試大多反饋不佳。究其原因，包裝飲料本身是一個競爭激烈，頭部品牌強勢，後發品牌生存空間狹小的市場，用相同產品衝擊霸主極難。此前恒大冰泉等一眾品牌嘗試通過佈局長白山水源衝擊農夫山泉地位均告失敗，伊利也自然不例外。

而現泡茶則是目前伊利水飲業務的一個新重點，相關內容顯示，伊利在市場中首次打造了現泡茶這一全新品類，實現了現泡現喝的全新喝法。

“在擰開瓶蓋的那一刻，我愣住了。”

這是社交媒體上消費者對伊利現泡茶的代表評價之一。作為伊利挑戰東方樹葉、三得利無糖茶的產品，現泡茶的主力賣點是“凍幹茶粉”+“茶、水分離”。殷榮宗評價稱：“現泡茶最大特點在於採用‘鎖鮮蓋’專利技術，茶粉存於瓶蓋之中，消費者在飲用前，先擰、後搖，讓茶粉在水中融化，還原現泡的口感。”

伊利集團高層曾公開表示，現泡茶是近年來公司表現最好的新品之一，其在2024年上半年實現了收入的同比翻倍增長。但在渠道從業者眼中，伊利現泡茶缺點不少，核心就是定價偏高。

“我不看好這個產品，定價太高了，賣不動。”劉麗對「市象」表示。張偉對「市象」表達了類似的觀點：“現泡茶不好賣，主要原因就是價格太高，只有串貨還能賺錢，但是風險比較大。”

儘管從零售價看，伊利現泡茶與賽道內頭部產品東方樹葉的價格區間基本一致，但在部分臨期或促銷場景下，現泡茶的價格甚至能達到每瓶2元以下。

馬上贏數據顯示，當前無糖茶CR13品牌市場份額已達98.12%，農夫山泉、三得利、康師傅、果子熟了四大品牌佔據了86%的市場份額。其中僅東方樹葉一款產品，市場份額就超過50%。

對無糖茶消費者來説，對三得利、東方樹葉的消費習慣早已養成，現泡茶固然有其新鮮感，但也意味着體驗並不確定、新鮮感容易消退。劉麗表示，在下沉市場中現泡茶的銷售尤其困難，這或與當地消費者嚐鮮意願不強有關。在2024年年報與2025年一季報中，伊利也並未提及茶飲料產品的最新進展。

02 主業承壓

一組數據可以表明伊利對水飲賽道的熱衷從何而來。

從2019年到2024年，伊利的核心業務液體乳年度營業收入分別是737.6億元、761.2億元、849.1億元、849.3億元、855.4億元和750億元。

**“常温奶早就見頂了。今年上半年常温奶的銷量在下滑，我每個月銷量比去年少了兩到三成，收入每月少了能有三十萬，不知道大經銷商要少多少。”**劉麗對「市象」表示。

從伊利財報數據看，去年伊利營收同比下滑了8.24%，其中液態奶營收萎縮了12.3%。背後，伊利液態奶面臨銷量下滑、產品結構調整、銷售價格下降的三重壓力，僅銷量下滑一項，造成的液態奶營收減少額就達到60.46億元。

市場見頂，面臨壓力的不止伊利一家。去年光明乳業營收同比下滑了8.33%，蒙牛下滑了10.1%。尼爾森IQ數據顯示，2024年乳品全渠道銷售額同比下滑2.7%。隨着市場需求萎縮，乳企逐步陷入內卷當中。

到今年一季度，伊利業績有所復甦，營收同比增長1.35%，但歸母淨利潤同比下降17.71%，液態奶收入196.40億元，同比下滑了3.06%。

“國內的消費需求還是處在緩慢復甦的階段，消費信心整體偏弱……自春節後，市場仍然受宏觀經濟復甦節奏的影響，對全年消費復甦預期仍然偏謹慎。一月份有春節效應，整體需求還可以；但春節過後，終端數據表現仍偏弱。全年行業量、價均有壓力。”

這是伊利對當前市場環境的判斷。伊利管理層在投資者會議中表示，當前市場面臨原料奶價格下降與市場低迷，為應對局面，頭部企業會更多通過噴粉的形式消化多餘原奶，以緩解庫存壓力，而小乳企會選擇加入價格戰，爭奪頭部企業市場份額。

在零售端，牛奶價格戰仍在持續。有消費者表示，過去買高端牛奶品牌金典和特侖蘇，價格是每箱60元，現在60元能買兩箱。

**對此，伊利做出了一系列應對動作，核心思想則是去庫存保價格。在渠道端壓低庫存，強調終端產品保持新鮮程度，避免大量臨期尾貨產生。**伊利管理層披露，今年1月液態奶渠道庫存穩中有降，而終端產品價格保持堅挺，這保障了經銷商的進貨意願。二季度以來，伊利液態奶收入有所改善。

但行業性的產能過剩與需求萎縮，很難在短期內改善，乳業的競爭邏輯正在重塑。過去頭部乳企靠渠道下沉，乳品滲透率的提升坐享紅利。現在紅利走到尾聲，行業由量到質的轉變迫在眉睫，而頭部乳企顯然對此應對不足。向高附加值、高毛利產品轉型，作為行業龍頭的伊利顯然有責任率先做出探索。

03 相比節流，開源更重要

應對轉型期，伊利正在開源和節流兩個維度做工作。

以節流方面為例。2022年伊利發起“數字N+伊”生態創享計劃加速數字化轉型。次年便在業內首次推出乳業大模型YILI-GPT，此後又發佈智能體平台YILI-Agent。相關報道顯示，伊利已經藉助AI實現牧場養殖、生產線質檢、供應鏈調度、配方研發的全流程效率提升。

但在開源方面，伊利仍然面臨壓力。

《農民日報》報道顯示，中國一邊面臨生鮮乳產能過剩，一邊乳製品進口量逆勢增長11%，達到72.4萬噸。2024年,我國液態奶產量佔乳製品總量的92.7%，其中超高温滅菌乳佔比超過75%，而奶酪、黃油等深加工產品佔比不足7.3%。

背景是我國乳業的結構性矛盾，受飲食結構及消費觀念影響，國內消費者普遍將乳製品視為老幼病才需要的營養品。常温液奶主導了整個消費市場，產業整體仍然停留在初加工階段，缺少高附加值的功能性乳製品、深加工乳製品，黃油、奶酪、低温鮮奶、功能性乳製品等產品滲透率仍然較低。

**從組織架構看，伊利擁有液態奶、嬰幼兒營養品、成人營養品、冷凍飲品、酸奶、奶酪六大產品業務羣，但其業務結構卻是液態奶一家獨大。**伊利去年1157.8億營收額中除液態奶外，奶粉及奶製品收入為296.75億元，同比增長7.53%；冷飲收入為87.21億元，同比下降 18.41%。

其中一個亮點是，伊利奶粉業務在今年一季度營收增長了18.6%表現較好，但背後有營收基數低的因素影響，同時面臨未來出生人口下滑壓力。國家統計局數據披露，2024年我國全年出生人口954萬人，而2016年這一數據是1786萬人。

伊利管理層表示，當前政府生育補貼政策有提振作用，但政策落地需要時間。目前伊利正在通過打造珍護鉑萃、塞納牧等主力單品的方式實現增長。

今年4月，伊利為全國孕期家庭發放16億元生育補貼，申請人可參加育兒講座領取奶粉及相關權益。但也有消費者吐槽稱，所謂的育兒講座更像是大型線下銷售現場，且限制孕晚期孕婦參加，多有不便。

成人奶粉方面，伊利同樣以高端化作為增長切入點。今年4月，伊利與同仁堂在全國多城市上市欣活系列奶粉，產品定位於中老年人控糖、提升睡眠質量、改善骨骼、心腦血管等功能。

但成人奶粉行業整體滲透率仍處於低水平，需求低迷的矛盾較大。對此伊利表示，這有待未來社會老齡化程度加深推進消費者健康意識提升。

整體看，伊利正在對乳製品深加工做進一步探索，但市場整體滲透率低，消費者不瞭解、不買賬的問題仍然嚴峻。短期內通過庫存管理，伊利避免了乳製品的量價齊跌，但要找回長期增長動力，就需要伊利發揮才智，產出中國消費者能接受的深加工乳製品進入市場。

相比之下，水飲市場的道路既好走又難走。好走在利潤高、市場增速快、消費者接受程度高，特別是無糖茶已成為超高速增長的新興蛋糕；難在頭部品牌成熟，留給後發者的發育空間稀少。對伊利來説，水飲值得一試，但深加工乳製品的大藍海顯然更值得開拓。

（文中受訪者為化名）