哪些遊戲行業特有的思維模式，已經改變了你的生活？_風聞

李農民，杭州獨立遊戲編劇

前段時間，因為項目需要，我在半年裏一個人寫了四捨五入100個小支線任務。這導致目前看到啥，比如新聞、廣告、路人和同事的吐槽等等，都會琢磨一下，能不能做成小支線。以及做到一半的時候，我開始天天向親友尋求靈感，以及吐槽這種想又想不出，但又不甘心想不出的心態。

目前，雖然我已經把100個小支線寫完了，但他們看到點兒啥都還會@我，讓我去做小支線。

小曲，二次元策劃

我被影響挺多的，我覺得大家都被影響挺多的。勞動會塑造人格，現代社會的分工制度，會讓不同工種的人有一些大體相似的特質。我現在看羣裏同事發言，有時候都能猜到他的職位……這個還蠻有意思的。比如説，比較呆板、溝通起來像“人機”的人，我們一般會形容他“很數值”；只要外表好看、實際性價比不高的，我們叫“美術行為”。

鐵棍，野生戰鬥策劃

有得也有失吧。我再也沒辦法從純粹的玩家視角和朋友討論遊戲了，無論什麼問題都會習慣性從開發視角去分析。這樣能解決很多朋友的疑問，但也經常會顯得很説教。

某廠商創意總監

我之前是一個很內向的人，比較文藝。從業之後，出於工作原因，要和許許多多人、各種各樣的崗位做對接，所以會變得比較外向。

其實算是辛酸吧！我個人其實是不喜歡和別人交涉的，不喜歡教別人做事，但現在做上管理層後，説話自帶教學感，怎麼也拗不過來。

某小廠開發

我是應屆生，最直接的感受就是玩遊戲的時間變少了，以前在學校天天要玩四五個小時遊戲，現在每天下班什麼都不想幹，只想躺在牀上刷視頻。只有週末不加班的時候，玩遊戲的時間才會多一些。而且玩的遊戲類型也變了，以前很喜歡玩策略類遊戲，現在基本都是玩動作類的。

大葱，廣州某遊戲公司策劃

習慣了項目突然死亡吧。做的時候從來不會想着結果，關注於自己。我參與的上上個項目，有些人的工位都開始搞神仙、迷信那一套了，本質就是缺乏安全感。

某大廠底層策劃

可能是對一些被罵得厲害的作品變得寬容了，因為你也不知道是項目組裏哪個領導一拍腦袋造成的後果。

UN，某大廠策劃

雖然上班後我還是會用一些大廠詞彙，但我不是很喜歡它們。

在我看來，用這些詞兒跟上學沒啥兩樣，看到這些被生造出來的詞，一直都感覺不舒服……

某野生遊戲市場營銷

讓我更加敢於表達自己。我原本是一個很社恐、不喜歡冒頭的人，但這個行業很珍惜創意，並且很鼓勵大家一起集思廣益，所以我變得更加主動表達意見了。

啊噗，上海某遊戲公司文案

可能比較少見，我習慣了從自己判斷的“好”的角度出發做內容。我們做的遊戲是消費類文娛產品，聽從玩家反饋當然重要，但如果玩家本身就有很多相互對立的看法，我覺得關鍵時刻還是要按照自己的審美進行創作。只要質量達到了某條線，其實玩家都是包容的。

可樂，某中廠系統策劃

玩競品的時候會下意識地看它的付費設計。比如付費引導、禮包定價和單價之類的。雖然大部分時候都是同一套東西，但總是忍不住比較“看看它們比我們貴還是便宜”。

正在努力學習的獨遊開發者

“收集創意”已經成了我生活中不可缺少的一種行為。

開發遊戲後，我會更注重日常生活中的靈感捕捉，比如有時候做了一個有趣的夢、想到一個有趣的點子，我都會把它們快速記錄下來。對我來説，這很享受。

某小廠遊戲策劃

最直觀的感覺是再也不能好好玩遊戲了。在玩一款新遊戲的時候，我總是會不自覺地去關注設計方面的東西，甚至會想一些複雜功能是如何實現的，配置表是什麼結構，能不能複用到自己的工作當中……而且這種思考不是我刻意去想，而是玩着玩着突然就意識到自己在琢磨這些，等意識到的時候，我往往已經琢磨很久了。

老胡，廣州某遊戲公司策劃

習慣了有限的假期裏享受生活吧。清明休1天，五一休1天，十一休3天，其他時候就是週日休，利用時間喝酒約朋友，享受生活。

回老家的獨立遊戲開發者

算不上改變，就是影響。我現在比較難沉浸地打通一款遊戲。可能在遊戲前期或者中期，我就會覺得自己大概理解了製作者的設計思路，然後開始用審視的眼光去思考遊戲的玩法循環、獎勵反饋、階段目標是怎麼實現的，並且嘗試把這些和自己的遊戲作比較。換句話説，就是感覺思維方式上一直在“上班”，不怎麼能把其他遊戲當做純粹的娛樂產品了。

某外企市場媒介負責人

比起思維模式，我感覺這個問題似乎更像是想問遊戲行業對我生活的改變吧。那就來分享一個對我個人來説最有意思的變化：

學生時代：

家長（超級嚴肅）：你長大能靠玩遊戲養活自己不？希望你心裏能有點B數。

進入行業：

家長（喜笑顏開）：我家孩子上的班就是打遊戲的，玩着就把錢賺了，家裏遊戲機高級得很！

現在：

我：“媽你該睡覺了啊，明天白天起來再打遊戲行不行？”

——人就是會變成自己曾經最討厭的樣子……

奶農，某遊戲中廠中台產品經理

1、會習慣先對齊大家對一個概念的理解是否一致，是不是説出了“我理解”。因為大家的理解真的千差萬別，工作上會反覆確定我們是不是説的一個業務場景、一種計算口徑，而這一點在生活裏跟朋友溝通的過程中也會突然冒出來——你這裏的“覺察”和我説的“覺察”是一樣的嗎？把討論拉在共識基礎上。

2、會開始在腦海中和書面上用“1、2、3”來讓自己的邏輯由淺入深，形成邏輯鏈條。於是給朋友分析感情問題的時候，也會列個1、2、3點，還會驗證裏面的邏輯是否合理。

3、會習慣用Todo來管理日常，每天的工作躺在任務管理列表裏。現在把“晚上回去要洗頭“也放進自己的日常Todo裏。

4、本來是文藝逼，愛説抽象詞彙，力求“説了跟沒説一樣”的表達體系，硬生生變得力求樸實、易理解——人與人之間差異的鴻溝需要我肉身架起橋樑。

DD，遊戲運營

我們算一個週期性比較明顯的工作吧。臨上線、產品大版本更新這種時間段，很容易出現工作生活完全分不開的情況。服務器24小時開着，事情隨時都可能出現，我也就得時刻準備着等反饋，服務器崩了、支付渠道掛了、出Bug了，都得第一時間找人處理，手機也不敢開靜音和勿擾。時間長了，我會對手機的提示音會變得極度敏感，甚至出現幻聽。這樣也就總是放鬆不下來，一段時間密集忙完後，我總會疲憊很久，甚至想撂挑子不幹了。