劉強東挖走馬雲一員大將_風聞
电商派-51分钟前
今年的大廠，正在上演人才流動的戲碼。
據業內消息，原阿里通義千問語音團隊負責人鄢志傑，於近期正式加入京東探索研究院。
此前，鄢志傑擔任阿里通義實驗室語音團隊負責人
今年2月15日，鄢志傑從阿里離職，後短暫加入騰訊AI Lab出任副主任，約三個月後離職。如今，鄢志傑出任京東語音實驗室負責人，向京東集團副總裁、探索研究院院長何曉冬彙報。
公開資料顯示，鄢志傑2008年畢業於中國科學技術大學語音實驗室，獲得博士學位，師從科大訊飛聯合創始人王仁華教授，先後任職微軟亞洲研究院、阿里巴巴達摩院、騰訊AI Lab。
在阿里期間，鄢志傑曾先後擔任阿里IDST智能語音交互團隊總監、達摩院機器智能語音實驗室負責人，成為達摩院最初核心成員——十三位“掃地僧”之一。
後又開始擔任通義聽悟技術負責人，他主導開發的“通義聽悟”成為阿里第一個對C端用户開放的語音大模型應用。
作為在阿里語音領域深耕了10年的AI技術人才，鄢志傑的加盟無疑為京東的AI語音領域研究提供了強勁的支持，有望大幅提升語音交互的精準度與場景適應性。
京東引入鄢志傑絕非偶然，而是其AI戰略升級的關鍵落子。
在何曉冬重返京東擔任探索研究院院長後，京東就通過高密度人才引入重構AI能力圖譜。
據媒體消息，前不久中山大學多模態人工智能領域知名教授林倞正式加入京東探索研究院，將負責具身智能方向的研發工作。同期，曾任職微軟、來自六小龍之一階躍星辰的Tech Fellow段楠也加入該院，出任視覺與多模態實驗室負責人。
此前，研究院還成功吸納前商湯科技副總裁沈徽與前百度搜索首席架構師辜斯繆等擁有深厚大模型研發與管理經驗的高管人才加入團隊。
這一系列關鍵任命，顯著增強了京東在具身智能、視覺與多模態、以及大模型等前沿AI方向的頂尖研發實力與研發決心。
今年頻繁的AI人才引進跟京東新的戰略息息相關。
早在今年3月，就有消息傳出京東已切入具身智能領域，側重家用場景，已成立相關業務部門。
其中，京東附身智能品牌JoyInside作為主線，已經與十餘家頭部機器人品牌達成合作。
圖源：京東
JoyInside由京東大模型支持，提供機器人與消費者的互動能力。在WAIC 2025上，京東宣佈大模型品牌升級為JoyAI，發佈具身智能品牌JoyInside。這一平台已接入眾擎、商湯元蘿蔔等十餘家機器人產品，實現自然對話能力。
緊接着在7月底的京東2025 AI玩具大會上，京東投資的具身智能企業密集曝光。會上，京東零售為品牌提供方法論指導：涵蓋消費需求洞察、市場容量梳理、“運營陪跑+億級流量”等重磅扶持，計劃打造出20款“千萬包銷新品”和100款“百萬新品”，成為AI玩具品牌的孵化器。
圖源：金融界
京東附身智能JoyInside藉助高情商對話體驗、多元場景適配、海量角色選擇、言行高度一致四大優勢，有望幫助品牌迅速打造出消費者願意買單的AI寵物、玩具和伴侶。
京東集團高級副總裁、京東探索研究院院長何曉冬也在大會上表示：（希望）讓AI從數字世界走向實體世界，消費者形成“買機器人、買玩具上京東”的心智。
京東將科技業務的落地要求深度貫徹，力求其研究是由實際業務需求驅動。除了家用場景，物流也是京東着重研發的板塊。
早在去年11月，京東物流便試水智能機器人賦能物流提效，重磅發佈了“智狼貨到人系統”。該系統以對空間高度利用的“立體”特性，實現10米以下的淨空高標庫房中實現高密度存儲，存儲坪效比行業平均水平高出2.5倍。
圖源：京東物流
而前不久，京東物流又官宣自研無人輕卡產品——京東物流VAN，將無人駕駛技術嵌入物流板塊應用。
圖源：京東物流
京東的戰略佈局遠不止科技，其國際化戰略重啓更顯雄心。
今年7月，京東推出“百億千品新增長計劃”，宣佈三年內引入1000個海外新品牌，實現100億元銷售目標。同時，劉強東宣佈“帶1000箇中國品牌出海”的戰略方向，計劃通過本地化合規、認證、履約，實現“就業留在當地，税交給當地”的雙贏模式。
而緊接着，京東便宣佈以185億元收購德國電商Ceconomy，若成功將創中國電商出海歐洲新紀錄。配合荷蘭“超級倉店”ochama等在線零售品牌，京東構建起“線上線下協同”的歐洲市場佈局。這種基建先行、併購緊跟的戰略，彰顯京東打造全球供應鏈的決心。
圖源：京東港交所公告
在科技研發與國際化的雙軌驅動下，京東的供應鏈版圖正在不斷壯大。
除了技術人才，京東和阿里的高層人事也有所變動。
今年，阿里合夥人團隊經歷史上最大規模“瘦身”。
6月26日，阿里巴巴發佈2025財年年報，其合夥人團隊規模大幅縮減，從26人精簡至17人，9位“老人”退出，包括彭蕾、戴珊等“十八羅漢”成員，且沒有新的合夥人加入。另外，39歲的蔣凡則進入阿里合夥人委員會，成為最年輕的合夥成員，同時也是唯一一位業務線CEO還留在核心管理層的高管。
值得注意的是，蔣凡執掌的電商事業羣已形成“遠場電商+近場零售+本地生活”的立體佈局，統籌6大業務板塊，貢獻阿里57%營收。這種集權架構呼應吳泳銘提出的“大消費平台”戰略，象徵着阿里從價值觀驅動轉向業績驅動的轉型。
京東則延續劉強東幕後掌舵、專業經理人前台執行的雙軌模式。同時，劉強東專注於長期戰略與年輕領軍人才培養。
今年3月，京東集團發佈內部郵件，公開了多名高管晉升情況，升涉及物流、科技、零售等多個業務板塊。內部郵件顯示，京東集團 CEO 許冉、京東物流 CEO 胡偉等7位高管獲得晉升，被提拔至更高層級職位。
早在2019年，京東就推出幹部年輕化戰略。現任京東集團CEO許冉、京東首席合規官何成鋒在2018年加入京東，現任京東集團首席財務官單甦於2021年加入京東，都凸顯了高管年輕化的趨勢。
而在AI等前沿領域，何曉冬等技術領袖也被賦予更大決策空間，推動京東從電商平台向技術驅動型企業的蜕變。
組織變革背後是技術路線的分化：阿里一邊繼續“迴歸淘寶、迴歸用户”，一邊押注大模型的開發。旗下阿里雲在《2025年度中國商用大模型》廠商評估報告榜單中位列第一，連續兩年獲評領導者。京東則押注AI與實體經濟的結合，通過智能供應鏈和產業AI打通數字世界與物理世界的連接。
兩條路徑，指向中國科技企業不同的未來想象。唯一確定的共識是，技術已從輔助工具變為增長引擎。
而作為行業巨頭，必須在發展中不斷尋求新的突破，調整戰略，才能在激烈的競爭中保持話語權。
作者 | 小孟