三個月被告四次，傳音紅温了，這次是華為_風聞

文源：源Byte

作者：柯基的柯

“法律，有時只是另一種形式的武器。”

這句話，在2025年的夏天，又敲打了一遍傳音。

8月4日，歐洲統一專利法院（UPC）傳來消息，華為已於6月20日在慕尼黑分庭對傳音提起訴訟。一把名為EP2725797的專利利劍，直指傳音的核心業務。這件名為“偏移解碼裝置、偏移編碼裝置、圖像濾波裝置”的專利，發明人是清一色的日本研發人員，但原始申請人，是華為。

兩家中國公司在海外對薄公堂的局面，近年來其實並不罕見，只不過一位是以硬核研發投入著稱的華為，一家是從非洲這種新興市場起家的傳音，輿論似乎從一開始就不看好傳音。

畢竟，傳音在最近幾年內接連遭遇法律糾紛，甚至在最近三個月內遭遇法律訴訟“四連殺”，似乎只要一踏出非洲這塊土地，各類法律糾紛如同夢魘一般襲來。

01

非洲的舒適區

傳音一旦走出非洲，各類麻煩就接踵而至。

就在華為起訴前三天，HEVC專利池的另外兩名成員——日本NEC和美國Sun Patent Trust，已經先後在UPC德國分庭對傳音發難。

6月16日，NEC起訴傳音侵犯其兩項視頻編解碼專利（EP3057321、EP2645714）。

6月17日，Sun Patent Trust緊隨其後，訴其侵犯視頻編解碼專利（EP2903267）。

連續兩天，傳音算是直接進入“水逆”。

這還沒完，隨後在印度，7月12日，高通在印度德里高等法院起訴傳音侵犯四項非標準基本專利，加上華為的這次訴訟，傳音在三個月內累計四次收到法院的傳票。

實際上，在過去這兩三年內，從印度到巴西，再到歐洲，被按在被告席上進行辯訴，似乎已經成為傳音的常規操作。

在這一連串的訴訟清單裏，都是高通，也利浦、JVC這些在科技圈耳熟能詳的名字，也都是深諳各類專利訴訟的老手。

即便是華為與傳音的官司，也並非是雙方的首次交手，將時間的指針撥回2019年，剛剛登陸科創板的傳音，就收到了華為的一紙訴狀。一張“珍珠極光Pearl”主題壁紙，索賠2000萬元。

雖然那場糾紛最終以和解告終，但已經埋下了暗雷。

當年的傳音，或許還能將此視為“成長的煩惱”。但如今，面對華為、高通這種量級的對手，沒有任何逃避的空間。

高通的訴訟尤其具有代表性，這家手握移動通信底層專利的巨頭，在印度和歐洲同時對傳音發難，直指其“絕大部分產品並未取得高通的許可”。傳音的回應顯得有些無奈，稱高通要求“按照全球統一的費率，訴求過高的許可費”，並未考慮新興市場的特殊性。

這背後，就是單純的利益博弈，按每台手機約4美元的專利費估算，傳音每年可能要向高通支付近4億美元。這筆錢，對於利潤本就微薄的傳音而言，直接切在了七寸上。

要知道，在傳音在非洲攻城略地之時，鮮有專利問題的困擾，在那片法律體系尚不健全的大陸，似乎是規避現代商業戰爭規則的“法外之地”。

然而，當它試圖踏入印度、歐洲這些更成熟的市場時，才發現玩法大變。

02

不得不出走

對於傳音來説，走出非洲，幾乎沒得選。

2025年第一季度，公司財報數據不甚理想，淨利潤暴跌69.87%，營業收入下滑25.45%。即便看2024年全年，營收雖有10.31%的增長，但扣非淨利潤卻下降了11.54%。

曾經賴以生存的非洲大本營，正在被“偷家”。

根據Canalys發佈的2025年第一季度非洲智能手機市場報告，傳音的出貨量為900萬部，市場份額雖仍以47%位居第一，但同比卻下滑了5%。

圖片來源於Canalys

與此同時，小米，這個帶着濃厚互聯網基因的“闖入者”，出貨量逆勢大漲32%，市場份額攀升至13%，成為非洲的新變量。

“包括三星和傳音在內的傳統品牌，其優勢是‘我知道你要什麼’，而小米的優勢是‘我讓你覺得你需要這個’。”一位分析人士一針見血。

這背後，就是降維打擊。

傳音的成功，源於對非洲本土需求的極致洞察：深膚色拍照優化、四卡四待、超長續航、防塵防汗……這些“土法創新”，精準地切入了當時市場的痛點。

與此同時，傳音配合線下渠道，一度佔據非洲智能手機市場超過40%的份額，穩坐“非洲之王”的寶座。

但非洲也在悄然發生改變，截至2024年底，非洲智能手機普及率達到54%，移動互聯網活躍用户突破3.8億。這片大陸上，15-35歲的年輕人佔比超過35%。他們是互聯網的原住民，擁抱新事物，樂於社交。

小米，正是抓住了這個機遇，它將國內屢試不爽的“米粉文化”和社羣運營，原汁原味地移植到了非洲。粉絲見面會、社交媒體互動，這一套組合拳下來，精準地戳中了非洲年輕人的爽點。

畢竟在國內，在粉絲文化上勝過小米的，鮮有玩家。從手機到新能源汽車，小米和雷軍帶來的圖騰式的粉絲運營，並非傳音可比。

當競爭從“功能滿足”升級到“體驗升級”，從“渠道為王”演變為“生態協同”，傳音的傳統優勢，反而成了轉型的包袱。

面對基本盤的動搖，傳音試圖尋找新的出路。比如，跨界做兩輪電動車。一個名為“Revoo”的品牌，已經在非洲和南亞市場悄然試水。傳音極盡在非洲的渠道優勢，將中國成熟的電動車產業鏈複製過去。

截圖來源於必應搜索

但理想很豐滿。兩輪電動車是重資產、重運營的生意，從運輸、安裝到售後，其供應鏈的複雜程度遠超手機，雅迪、愛瑪等中國電動車巨頭，早已在海外佈局多年，至今仍未到大規模“開花結果”的時候。

傳音作為一個電動車領域的新玩家，想在這條賽道上突圍，難度可想而知。財報數據顯示，傳音的銷售費用、研發費用和營業成本本就在持續上漲。電動車這個“燒錢”的遊戲，對於利潤率較低的傳音來説，有些吃不消。

03

傳音需要被普法

對於大多數科技公司而言，法律訴訟早已是常規武器。

諾基亞用專利將OPPO逼出德國市場，高通與蘋果在全球纏鬥多年，小米、vivo等中國廠商，也都在走向全球化的過程中，經歷過專利戰的“洗禮”。

被起訴，某種程度上，算是市場地位的一種“認證”，至少在硬實力上，你已經得到友商們的關注。

從這個角度看，華為、高通們的訴訟，對傳音而言，既是危機，也是契機。

傳音的崛起，帶有鮮明的時代烙印。它抓住了非洲市場的空白期，用一種“降維打擊”的方式，快速佔領市場。在那個特定的環境裏，知識產權問題被暫時擱置，成本和渠道成為決勝的關鍵。

但這種模式，終究有其侷限性。當傳音的視野從非洲面向世界，與華為、小米等在“血海”中拼殺出來的對手相比，傳音在研發投入、專利儲備、生態構建等方面的差距是顯而易見的。

2024年，傳音的研發費用為25.17億元，而華為當年的研發投入超過1700億元，官司從一開始，就不利於傳音。

即便是常年被詬病沒有核心科技的小米，當年的研發投入也超過了240億元。

當華為拿出EP2725797這件由其日本團隊研發的專利時，傳音幾乎沒有還手之力。高通、NEC、Sun Patent Trust也可以從容地在全球範圍內對其進行“圍獵”。

智能手機的下半場，戰爭早已不侷限於看得見的產品和渠道，更在於看不見的標準、專利和法律。

也就是説，智能手機是一場立體的、多維度的競爭，即便是印度這種新興市場。

傳音必須儘快補上這一課。

畢竟，窩在非洲並非長久之計，隨着小米、vivo等中國友商的滲透，除了對傳音造成銷量上的直接衝擊，也會間接助推當地的法律法規完善，傳音必須加大研發投入，建立自己的專利護城河，將法律博弈提升到戰略高度。

只不過，以目前各大科技公司的連環法律轟炸的節奏來看，留給傳音調整的空間並不十分充裕。

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