老周的豪賭：押寶納米AI，Agent時代主攻AI+安全戰略_風聞

出品 | 大力財經

作者 | 魏力

2025 年，AI 邁向 Agent 階段，360 以積極之姿投身其中，旗下納米 AI 備受矚目。

AI 安全問題已然迫在眉睫。從內部看，AI 存在 “四大基因缺陷”：一切皆可編程、一切皆可模仿、一切皆可生成、一切皆可調度。外部呢？AI 系統攻擊已成為大國博弈關鍵，黑灰產還利用 AI 製造攻擊武器，甚至部署 “黑客智能體”。

老周手握有的幾張關鍵 “牌”： 瀏覽器、導航、納米 AI 以及 360 客户端，而這些都有可能成為為 AI 安全業務引流的強大助力。

360 內部將納米 AI 定位為全球首個邁入 L4 級別的智能體系統，實現從“單兵作戰”到“羣體協同”的進化。升級為多智能體蜂羣后，納米 AI 性能卓越，能連續執行 1000 步複雜任務，消耗 Token 在 500 萬至 3000 萬，任務成功率高達 95.4%，遠超同類產品平均水平。這意味着納米 AI 具備強大的落地應用能力，為其在各領域的推廣奠定堅實基礎。

在多個場景中發揮顯著優勢，如視頻製作領域，打造國內首個“一句話生成大片”多智能體蜂羣，將製作效率從過去的 2 小時大幅縮短至 20 分鐘，大大提升內容創作效率。

納米 AI 獨創蜂羣協作框架，實現智能體間記憶共享，解決協同困境，確保任務規劃、協同執行與自我迭代高效統一。

01 智能體工廠與發展路徑

360發佈並上線“智能體工廠”，已匯聚超 5 萬個 L3 智能體，企業無需編程基礎，通過自然語言就能定製專屬 L3 智能體，為智能體的廣泛應用與個性化定製提供有力支持。周鴻禕提出的智能體演進路徑明確，納米 AI 已達 L4 級別，在多智能體協同方面具有先發優勢。

近兩年，亟需轉型的 360 全力投入 AI 領域，周鴻禕親自掛帥，為集團定下“AI + 安全”戰略，旨在以 AI 重塑各項業務。在網絡安全之外，360 將納米 AI 作為面向 C 端的主打產品，期望以此打開 AI 市場新局面。

360 之所以能在 “AI + 安全” 領域有如此佈局，源於其深厚的技術積累和獨特優勢。一方面，360 在數字安全領域深耕多年，建立了堅實壁壘。2024 年累計捕獲 1300 餘起針對我國的 APT 攻擊活動，涉及眾多關鍵行業領域，成功捍衞國家網絡安全。

2024 年 11 月推出“納米搜索”，主打“搜、學、寫、創”功能；今年 4 月發佈“MCP 萬能工具箱”提供工具調用能力；6 月起在智能體技術上持續突破，納米 AI 從學會使用工具到實現多智能體蜂羣協作，完成的任務難度不斷攀升，功能日益強大。

在大力財經認為，老周的精明，知道自己幾分幾兩，不卷底座，不卷造車。抓住自己能抓住的機會，避開競爭紅海，專注核心優勢。

02 大模型C端市場的激烈競爭儘管納米 AI 技術領先，但在 C 端市場面臨嚴峻競爭。元寶、豆包、夸克以及 DeepSeek、Kimi 等競品持續發力，百度、知乎等也推出類似產品。據 QuestMobile 數據，2025 年 4 月納米 AI 活躍用户數僅 650 萬，與行業第一 DeepSeek 的 1.77 億相比差距巨大。

尤其元寶、豆包背靠騰訊和字節，擁有強大流量分發平台與產品打造能力，納米 AI 要脱穎而出，需儘快建立深厚護城河。

隨着 AI 應用深入，技術難度增大。納米 AI 的蜂羣協作框架雖提升效率，但在管理上存在侷限，目前管理深度僅能做到一級到兩級，更多級別會遭遇通信和協調問題。同時，智能體出錯概率隨步數增加，還會出現“倦怠”問題，雖可通過增加反思能力和設立校正智能體角色解決，但仍需不斷優化。

03 智能體時代的繁榮與協作當下智能體發展呈現諸多趨勢，通用智能體實現困難，聚焦單一領域更容易落地；企業打造智能體需多基準模型協作、沉澱專業知識；大模型要與企業原有信息化及 IT 工具對接。

未來是多智能體協作的時代，人機交互範式將改變，智能體經濟有望繁榮。

在網絡安全領域，360 憑藉多年深耕積累的經驗和技術，以安全智能體為核心，有望重構數字安全體系，應對“超級黑客”威脅。

大力財經認為，360 在 AI Agent 階段憑藉納米 AI 展現出一定的技術實力與創新能力。在技術上持續突破管理瓶頸，提升產品穩定性與效率；在市場方面，加強品牌建設與推廣，提升用户規模與市場份額；在商業層面，儘快探索出可行的盈利模式。

未來，360 能否憑藉納米 AI 在 AI 浪潮中突出重圍，引領行業發展？其在智能體技術上的創新能否轉化為商業成功？這不僅關乎 360 的未來，也為整個 AI 行業的發展提供了重要參考。