靠山水出圈，這座城20年後仍是頂流_風聞

中國新聞週刊

2025年08月11日 10:01:01 來自北京

盛夏午後，安吉餘村，老礦工潘春林坐在自家民宿的樹蔭下，望着對面葱鬱的青山，耳畔似乎還回響着二十多年前，礦山上風鑽的轟鳴與石塊滾落的巨響。

那時的他，站在裸露的礦山上，身後是灰濛濛的天空。山頂的毛竹林被煤煙燻得枯死，掉落的石塊將附近的竹子砸得橫七豎八。上百輛拖拉機每天在村裏穿梭，拉運石頭的塵土漫天飛揚。礦山、水泥廠、化工廠排出的污水直入小溪，所到之處，農作物都長不起來。

生態警報拉響。2003年，安吉提出“生態立縣”，餘村陸續關停礦山和水泥廠。

為謀新出路，潘春林率先在村裏開辦民宿，“但起初生意慘淡。”他坦言，“村民們都很矛盾：關礦，飯碗沒了；不關，子孫後代怎麼辦？”

轉機出現在2005年8月15日。“綠水青山就是金山銀山”的理念在餘村首次被提出。餘村下定決心開始整治環境，發展休閒旅遊，逐步完善公共設施。

環境漸好，遊客日增。潘春林的民宿逐步拓展出旅遊、交通、研學培訓等業務，“收入比20年前翻了上百倍。”據統計，從2005年到2023年，餘村村集體經濟收入從91萬元增長到2247萬元。

餘村轉型的成功，是湖州開啓20年生態革命的序章。從一村之變，到全域實踐。

湖州以“兩山”理念為指引，完成了從生態覺醒、到價值轉化、再到共富示範的三級躍升。從礦山關停的陣痛轉型，到生態資產的量化計價，從單一產業的綠色升級，到全域經濟的協同發展。這座以均衡為特質的城市，正將生態優勢轉化為發展勝勢，為高質量發展建設共同富裕示範區，提供可複製的 “湖州經驗”。

如今的安吉餘村，羣山蒼翠，竹海搖曳。

在“山的中間”

湖州，作為環太湖地區唯一因湖得名的城市，藏着長三角獨一份的生態底色。

南依天目山餘脈的層巒疊翠，北接太湖温潤的水網濕地，湖州濃縮了長三角多樣的山水特質，形成“五山一水四分田”的精妙格局。

這裏山水林田湖草一應俱全，地形地貌多樣，生態要素完備。平原上80%以上是旱澇保收的高產田，自古便有“蘇湖熟，天下足”的美譽；城市建成區綠地率高達42.09%，居浙江省首位；東西苕溪流域、杭嘉湖平原水網等三大水系縱橫交錯，7000多條河道與65公里太湖黃金岸線相依相生，使其成為長三角重要的生態屏障與水源涵養地。

更重要的是，5000年文明史與近2300年建置史沉澱的文化底藴，為這份生態資產注入人文温度。

“行遍江南清麗地，人生只合住湖州”的詩句流傳千年，世界文化遺產大運河、世界灌溉工程遺產太湖漊港訴説着過往繁華，絲、瓷、筆、茶、竹等文化的發祥地，讓每一處山水都有故事可講。

而湖州的治理智慧，讓生態資產持續增值。多年來，這裏構建起立法、標準、體制、數智、文化五位一體的生態文明制度體系，創建全國首個國家生態文明標準化示範區，率先出台《湖州市生態文明典範城市建設促進條例》，河長制、工業碳效碼、“五未”土地處置、GEP 核算應用、“兩山合作社”等改革舉措領跑全國。

這份集理念引領、生態本底、區位賦能、文化加持與制度保障於一體的獨特生態資產，吸引着懷揣夢想、有創意的年輕人紛紛返鄉創業。

90後倪程便是其中之一。“近年來，家鄉長興縣的生態越來越好，不再是靠山吃山，鄉村文旅資源豐富，回鄉創業一樣能有成就感。”三年前，他將目光投向小浦鎮八都岕。

當地人説，“岕”字，僅存於太湖周邊地區，從字形看，上為“山”，下為“介”，意為山的中間。

八都岕三面環山，“十里古銀杏長廊”3萬餘株古銀杏樹遍佈其中。一次偶然的機會，倪程在十里古銀杏長廊的途徑地相中了一個佔地380平米的林場廢棄廠房。“當時周邊基礎設施條件比較差，通路基本都是坑坑窪窪的。”倪程説，這裏年久失修，第一次進來是撐着傘的，屋頂露了大半。

背靠小浦林場生態資源優勢，倪程看到了機遇。“我想憑藉自己環境藝術的專業基礎，打造出一個適合各年齡層的多元空間。”在他的設想中，把這座舊廠房打造成咖啡廳，將是特別的。

如今，這家咖啡廳已接待遊客超10萬人次。倪程的新目標是：“細化運營策略，借節日與熱點讓‘山中間’的咖啡館持續煥發生機。”

生態資產何以變現？

在湖州，像倪程這樣的年輕人不是孤例。

從八都岕向南40公里，梅溪鎮紅廟村有一座總面積500餘畝的廢棄礦坑，最深處達108米，高空俯瞰形似愛心。這片曾用於洗礦的水塘，因富含礦物質，在陽光下呈現出豐富的顏色，時而碧綠，時而深藍。但因長期廢棄，幾年前雖有保護網，卻總有人翻進來拍照，還不時有人傾倒垃圾，這一奇特的自然景觀並未得到有效利用開發。

2021年，安吉縣下定決心改造廢棄礦坑，啓動“深藍計劃X”項目。

礦山生態修復常常伴隨工程體量大、週期長、投入回報不高的特點，導致企業較為謹慎，不願或無力承擔修復成本。面對“政府幹不經濟，企業幹不持續”的生態修復困局，安吉農商銀行以1000萬元生態修復貸為支點，落實“小而美”的（Ecology-Oriented Development，簡稱EOD）開發模式，累計向紅廟村經濟合作社和深藍集團提供授信1200萬元。

僅僅花了18天時間，就在礦坑天然景觀邊上建起了100平方米的觀景平台，並改造了原礦場的廢舊用房開設了“深藍一號”咖啡館。

程鑠欽是這家咖啡館的主理人，項目竣工後，程鑠欽在村裏賣起了咖啡，在他看來，“咖啡只是載體，鄉村咖啡喝的是大自然饋贈的風景，是鄉村風情‘特調’。”

好咖啡不難做，好風景才難尋。程鑠欽堅信這一點。如今，“深藍一號”單日最高售出 8818 杯咖啡。這片荒地也蜕變為網紅咖啡館集羣，吸引近百名“95後”青年返鄉創業，帶動周邊就業超千人。紅廟村村集體經營性收入從 2020年的不足30萬元，躍升至2024年的200萬元。這一模式已複製到安吉8個廢舊礦坑、廠房改造項目。

深藍計劃新舊址俯瞰對比圖。

“深藍計劃”的成功，背後是湖州破解生態資本轉化難題的多年探索。2014 年起，作為全國綠色金融改革試點，湖州就着力解答兩個核心問題：如何給綠水青山定價？如何讓“好風景”變“好錢景”？

答案藏在一次次創新裏，開展 GEP（生態系統生產總值）、VEP（特定地域單元生態產品價值）核算，給縣域生態資產 “稱重計價”，推出的綠色金融貸已發放2.74億元；首創 “兩山合作社”，把碎片化的山、水、林、房規模化收儲，讓分散資源聚起來；構建碳匯交易全鏈條，讓沉睡的生態資產活起來。

以竹代塑成品餐具。

安吉的竹林就是例證。作為“中國第一竹鄉”，這裏在全國首創縣級竹林碳匯收儲交易平台，年碳匯交易量達35萬噸，帶動18萬名林農增收，更延伸出“以竹代塑”8大系列3000餘種產品，遠銷30多國。真正實現了“一片竹林富了一方百姓”。

一根湖絲串起共富鏈

創造的財富，最終要流向創造它的人。生態資本的增值，最終要落到百姓的錢袋子裏。在湖州，一根傳承千年的湖絲，正串起這條從生態到共富的鏈條。

作為世界絲綢之源，湖州的輯裏湖絲曾熱銷海內外。產業的一端，是桑基魚塘這一古老的農業生態系統，早在宋代，這裏就形成規模化生產體系。

“兩山”理念潤澤下，桑基魚塘的循環生態重煥新機。浙江理工大學湖州研究院常務專家、湖州綾絹研究所所長楊健深耕湖絲產業數十年，他解釋，蠶沙落入魚塘，不僅直接成為魚飼料，也促進了浮游生物生長；塘泥返還桑基，提供養分，還改良了土壤結構；桑樹根系固定了塘基，防止水土流失。桑樹、魚類、微生物形成了三贏的共生關係。“種桑養蠶是可持續的，真絲作為可再生材料，比混紡聚酯面料更環保，也更有文化底藴，至今仍是座‘富礦’。”

產業的另一端，生產模式也在創新。

走進長三角·南潯絲綢文化產業園，“前店後廠”的運營模式令人眼前一亮。真絲加工車間裏，機杼聲此起彼伏。商户集聚園區，村民通過來料加工獲得穩定收入，精美的衣物在主播講解下銷量攀升。

湖州桑基魚塘循環生態示意圖。

在一期成功集聚60餘家商户的基礎上，盤活3.6萬平方米閒置廠房資源，通過引入浙江理工大學湖州研究院深化校地合作，吸引102家優質商户入駐，形成特色產業集羣。

原來分散在外的真絲商户集聚入園、抱團發展，逐步推動傳統真絲產業向電商直播、漢服文化等領域延伸，打造“頔南絲韻”特色真絲品牌，形成集真絲生產銷售於一體的特色產業集羣。楊健表示，南潯絲綢產業園是全國首個文化傳承、數字智造、產鄉共富三融合的絲綢生態平台，“這在全國都是少見的。”

據介紹，工坊實施定向招工計劃，重點吸納周邊閒散勞動力、低收入羣體及青年創業者，實現人均年收入突破4萬元，商户年均增收50萬元，村集體經營性收入增長200萬元，形成“傳統產業煥新+青年創業孵化+羣眾穩定增收”的共富模式。

“頔南絲韻”共富工坊。

湖州，藏不住了

高效守護綠水青山來之不易的發展成果，同時考驗着治理的智慧與效能。

安吉生態共治中心的大屏幕上，各項監測數據正即時流轉。一旦有“電子圍欄”發出預警，就能實現1小時內快速鎖定人、車、物等關鍵證據並全量反饋。

這個被稱為“生態大腦”的機構，於2024年9月建成。中心相關負責人介紹道，涉生態環境領域的問題具有發現難、信息共享難、即時協同難、治理溯源難的四難問題。

對此，安吉生態共治中心形成“169”工作架構，即1個生態共治中心；綜合治理、指揮調度、執法辦案、情報研判、宣教培訓羣防羣治6大功能區；下轄大余村、龍王山、西苕溪、賦石水庫、九州、塘浦、梅溪、天子湖(長合區)、兩山未來科技城9個生態警務聯勤共治工作站；成立治氣、治水、治廢、治礦、治林五大專班；生態環境、資源規劃、林業、農業農村、綜合執法等9 家單位常態入駐辦公，檢法應邀輪駐辦公。

依託生態共治中心，安吉在全國首創生態執法一體化協同機制。

今年初，一起非法超挖事件從系統發出警報，多部門協同，一事一羣，僅用了9天時間就完成了從發現問題到做出行政處罰的閉環。“以往至少要一個月時間。”中心相關負責人説。

除了線上的預警模型，全縣305名生態警長和625名生態義警，每週針對涉生態環境突出領域，開展日常巡、專項巡、回頭看，第一時間移交案件線索，最大化提升巡查發現能力。

張忠心就是生態警長中的一員，他表示，平均一個村有9名生態義警，在無人機無法覆蓋的深山老林，對於違法捕撈、私自建房、超挖等現象，生態義警是如同千里眼一般的存在。“人防+技防相結合，我們的辦案效率更高了。這些年村裏的生態環境變好，黑麂、梅花鹿等一級保護動物選擇在這裏棲息。”

站在太湖之濱回望，湖州這20年，寫就了一部生態資本的鮮活啓示錄。

生態賬從來都是民生賬，好山水要配好機制，共富路得眾人一起走。從夯實生態本底到創新價值轉化，從普惠共享成果到構建協同共治體系，湖州以全域治理築牢綠色基底，讓“山中間”的蒼翠、平原水網的靈動，都化作可觸可感的發展資本。

如今，安吉、長興、德清躋身全國縣域旅遊百強縣前十，滬蘇湖高鐵的開通更將湖州送入長三角“黃金1小時圈”。這座曾被稱作“隱形富二代”的城市，已然成為長三角生態樞紐的C位，年輕人的新晉桃源。

湖州交通區位圖。

20年生態蝶變，湖州不僅守住了綠水青山的 “顏值”，更做大了金山銀山的 “價值”。

那些寫在溪流邊、竹林間的轉型智慧，正成為更多地方看得見、學得會的“綠色致富經”。今日湖州，生態魅力與投資價值正以前所未有的勢頭，加速釋放。

這座長三角的 “大花園”，以生態與經濟協同共生的生動實踐，深刻詮釋着“兩山”理念的時代內涵，為中國生態文明建設提供着持續生長的樣本。