“黑化”的墨跡天氣，資本陰雨何時休？_風聞

近日，墨跡天氣整了個大活——那一朵用了十多年的淺藍色小云朵，一夜之間變成了個黑不溜秋的字母標“MOJI”。

用户直接懵圈吐槽説，“這啥玩意兒？我還以為手機中病毒了！”社交媒體瞬間炸鍋，老用户更是心碎一地，悲嘆道“改得跟山寨軟件似的，十年感情餵了狗？”。這標識風波，算是墨跡天氣這個夏天給大家送來的一絲涼意。

雲朵“黑化”：用户不買賬，情懷碎一地

墨跡這次換標，老實講，有點兒迷。原來的雲朵，一目瞭然，一看就知道是看天氣的。現在這個“MOJI”，整得跟個新潮APP似的，跟天氣的關聯度就顯得弱化很多。

設計師可能覺得黑橙撞色很“科技範兒”，但用户覺得這顏色組合看着就“燥得慌”，完全不是天氣APP該有的那種清爽冷靜的調調。説白了，大家覺得這改得不僅醜，還特“冷血”，把過去那點親切感弄丟了。

要知道，墨跡天氣能起來，靠的就是過去這份兒“親民”。2010年，金犁揣着3萬塊離職創業，趕上智能手機風口，靠着預報準、界面清爽，用户蹭蹭漲：2011年就破千萬，2014年衝到4億，現在坐擁7億用户，一天查天氣能查6億次！

可問題是，它掙錢的姿勢一直有點“偏科”——90%以上的錢都指着廣告，這“一條腿蹦躂”的模式，早就註定“陰雨綿綿”。

從預報到決策：這步棋，能走通不？

標識吵翻天，其實只是表象。墨跡天氣憋的大招，藏在它發佈會那口號裏：“氣象因‘預見’而不同”。CEO金犁的意思，是要搞“預見型氣象服務”，把天上的衞星、地上的傳感器、還有咱們用户的行為數據都揉一塊兒，做出一個大模型，目標是把服務從“告訴你今天下不下雨”升級成“幫你決定今天該咋辦”。

為何非要轉型？C端（個人用户）增長明顯乏力。手機自帶的天氣APP越來越好用，搶走不少人。

其他天氣APP也虎視眈眈，數據是不會騙人的：墨跡的月活用户（MAU）卡在1.5億左右已經有段時日，用户每天平均就用2分鐘，點開看一眼就關。這“用完即走”的模式，跟手機自帶APP拼，越來越吃力。

所以，墨跡只能把寶押在B端（企業用户）身上。先是搞了個給航空業用的SaaS平台AeroMetis，用AI幫航空公司決定航班咋改道；還給個人用户弄了個“AI生活指數”，提醒你“10點出門能躲開雨”之類的。

公司自己説企業客户有200多家了，非廣告收入也佔到總收入的10%以上了。但這轉型代價不小——新標識刻意去掉天氣元素，搞黑橙“科技感”，就是想告訴企業老闆們：“咱現在不光是天氣APP了，咱是高大上的決策服務商！”

可這麼幹，C端用户這邊就覺得被“背刺”了，感覺自己的情懷被拿去給B端鋪路了。這就搞得裏外不是人。

資本風雨十五年：IPO之路，迷霧漫漫

墨跡天氣的資本路，開頭確實挺風光，可後來就一言難盡了。2016年那會兒，它帶着一年1.25億營收、2519萬利潤，雄心勃勃要上創業板。

股東名單也特別亮眼：阿里系佔15.5%，險峯系、創新工場、盛大這些大佬都在。結果呢？招股書一扒，露餡了——98%的錢靠廣告，還被查出有違規發新聞、亂收集用户數據的問題。

而後，發審委直接給否了。3.4億的募資計劃泡湯不説，後續找錢也變難了，不少想做的項目只能擱淺。

IPO折戟這九年，墨跡走得其實並不容易。從死磕C端廣告到猛攻B端服務，技術投入的錢並不算少：搞航空氣象平台、做全球多語言支持，哪樣都需要燒錢。

但是B端市場並不像想象中那般簡單，傳統氣象機構手裏攥着資源，科技巨頭仗着算力強橫插一腳。墨跡説自己有200家企業客户，聽着還行，但這點兒盤子能不能撐起它想搞的“大事業”，真不好説，掙錢效率也還是個問號。

更糟心的是，用户現在看新標識，覺得就是為了塞更多廣告（首頁廣告確實變多了），用户體驗稀碎。這商業化跟用户感受，兩頭都沒有兼顧好。

墨跡天氣想走出這資本陰雨天，過去的情懷不能丟，logo問題得趕緊想辦法補救，不能讓老用户都跑光了。情懷這東西，碎了再撿起來可難。

另外，廣告的主業註定走不長遠，也扛不動IPO的大旗，得想想新招。比如氣象數據能不能跟現在火熱的碳交易、保險精算這些領域搭上關係？找點更“高級”的掙錢路子。

寫在最後：天還沒晴，路還得走

墨跡天氣這波“黑化”，説到底，就是一個工具APP在錢緊、競爭狠的大環境下，咬牙想轉型的故事。金犁把“MOJI”標牌掛上，瞄準的是全球氣象網絡的星辰大海，可用户們懷念的，可能還是那朵能告訴他們“帶不帶傘”的藍色小云朵。

這事兒給所有想轉型的科技公司提了個醒：換標升級技術容易，最難的是，怎麼在變來變去的過程中，別把用户心裏那點暖乎勁兒給弄沒了。

往長遠了看，墨跡天氣能不能成，遠不止一個LOGO改得好不好的事兒。它能不能在技術升級、資本壓力、用户感情之間找到新的契合點，找到了就相當於找打了一把雨傘——畢竟，做生意這行當，天不可能總晴着，總有下雨的時候。