成立一年7億融資，匹克球不再只是「養老項目」_風聞

匹克球的資本熱度還在持續。

上週，美國匹克球聯合會（UPA）宣佈，完成了一筆1500萬美元融資。雖然在當下資本市場，這個金額並不算吸睛，但配套披露的一組數據，讓人看到了匹克球的商業價值——UPA年營收已達到7000萬美元（約合人民幣5億元）。

**此外，加上今年1月完成的1000萬美元橋接貸款、以及去年7500萬美元的股權融資，成立一年，UPA已經獲得了超過1億美元（約7.2億）的資金。**這些錢的最終目標只有一個，抓住匹克球興起的風口，把它做成一個特許制+巡迴賽模式並行的職業體育IP。

與此同時，作為一項新興運動，匹克球賽事在中國走出了一條不盡相同的道路，多座城市大舉興建匹克球場，以中國匹克球巡迴賽（CPC）為代表，聚焦大眾推廣和普及。

UPA並非傳統體育協會，而是由兩個職業匹克球聯盟合併而成的商業化賽事組織，其前身分別是PPA Tour（Professional Pickleball Association）和MLP（Major League Pickleball）——前者類似網球的巡迴賽模式，創立於2017年；後者則更接近於NBA這樣的傳統職業聯盟，創立於2021年。

PPA Tour和MLP原本是獨立運營的兩大聯盟，但隨着匹克球愈發火爆，兩家聯盟在賽事組織、選手爭奪等方面愈發激烈，甚至一度陷入內卷，還出現了財務危機並要求選手們大幅度降薪。

最終，兩者選擇了「合二為一」：2024年3月，兩大聯盟完成合並，成立統一品牌UPA。

圖源：UPA社媒

**此次UPA宣佈完成的1500萬美元融資，來自內部股東的加註，**主要操盤方包括NHL颶風隊老闆的家族基金Dundon Capital、墨超內卡哈俱樂部的老闆Al Tylis和私募機構SC Holdings，這三方正是2023年UPA成立時首輪7500萬美元融資的核心出資方。

從時間節點上看，本輪融資發生在UPA組織架構理順、品牌統一之後，開始提升「軟實力」的階段，重點發力內容傳播、賽事包裝和國際化，提升整體賽事的商業化水平。

根據UPA披露，這筆資金將重點投入三個方向：

一**是提升球員的績效結構，除了現有底薪制度，將進一步擴大「按表現分紅」比例，**包括勝場獎金、MVP獎勵、賽事分成等。據悉，PPA巡迴賽和MLP的運動員在2024年的平均收入，高於WNBA且是美國女子足球聯賽（NWSL）球員平均薪資的兩倍之多。

二是**升級賽事轉播體驗，加大內容製作與播出質量的投入。**在匹克球商業化的過程中，許多投資人的核心擔憂之一就是賽事的觀賞性。目前，MLP和PPA與傳統的體育媒體和流媒體都有轉播合作，包括ESPN、CBS、亞馬遜等等，但其轉播和視覺包裝與相對成熟的賽事相比，還有很大的提升空間。

中國網球協會匹克球推廣委員會委員、北京玩有引力俱樂部的段少武向氪體表示：「據瞭解，這筆投資主要用於改善媒體宣傳以及商業化包裝。」

三是**加速國際化擴張。**UPA已將英國、日本及亞洲市場納入首批重點目標，正在搭建合資團隊，準備複製一套「本地比賽 、 全球傳播」的運營路徑，用UPA首席策略官薩敏·奧德瓦尼的話來説，這是從F1賽事上取經。

據悉，PPA巡迴賽大滿貫賽事正積極與中國有關部門進行商榷，爭取儘快在中國落地。

圖源：PPA Tour Asia

雖然PPA巡迴賽和MLP的合併是市場倒逼，但從結果來看，統一戰線成立UPA反而更貼合當前美國匹克球市場的實際需求，整體運轉也逐步走上正軌。

當然，UPA距離成熟聯賽仍有明顯距離。無論是媒體轉播協議、贊助分成體系，還是賽事內容消費方式，目前都還處於早期培育期。融資，更多是對其商業潛力的下注。

段少武表示：「1500萬美金可能只是成熟聯賽中某位球員的工資，但卻能拿到一個商業賽事的股東權益，是一次合適的投資。」

匹克球並非是一項新運動。最早誕生於20世紀60年代的美國，匹克球早期更像是退休老人和家庭之間的娛樂項目，門檻低、規則簡單，社交屬性強。

但匹克球真正開始進入「職業體育」的語境裏，其實只是近幾年的事情。因為一項運動要完成職業化的躍遷，至少要有足夠多的羣眾參與、市場興趣和資本投入。

自2020年以來，匹克球精準在這些條件前面打上了勾。

疫情期間，規則簡單、上手容易的匹克球二次翻紅。在美國，匹克球已經是連續多年增長最快的運動，參與人羣從2021年的約482萬，增長至2023年的4830多萬。據美國運動與健身行業協會（SFIA）的數據，過去三年裏，匹克球參與人數增長了311%。全球匹克球市場規模有望從2024年的22億美元增長至2034年的91億美元。

圖源：PPA官網

在大眾興趣繼續提升之後，第二個關鍵，是賽事和資本的雙輪驅動。

PPA巡迴賽雖然建立於2017年，但在前期並沒有太多聲浪。**直到2021年，MLP的成立更是將匹克球帶到了傳統體育聯盟的框架中。與此同時，大量體育、娛樂圈名人也開始關注這一運動，並以投資者身份參與球隊股權結構，**例如像阿加西、大坂直美、湯姆·布雷迪、杜蘭特、詹姆斯等，MLP吸引了一批體育名人變身「老闆」。

這為聯盟提供了兩大資源：一是內容破圈，二是資本背書。

得益於此，MLP和PPA也分別走出了差異化的發展路徑：MLP強調城市主場、隊伍對抗與聯賽制度，更接近傳統職業體育聯盟模式；而PPA保留了以積分排名為核心的個人賽制，更利於打造明星選手。

UPA成立後，並未取消原有任一聯盟的品牌與賽制，而是選了多元並存的架構，整體推動匹克球職業化的發展。目前，MLP球隊的估值已經超過1000萬美元，在創立的前兩年，有些球隊的估值還不到10萬美元。據悉，聯賽整體的營收在2024年也超過了5000萬美元。

資深匹克球愛好者濛妹子向ECO氪體表示：「這個融資和營收規模，對於全球其他地區匹克球的發展而言無疑是給了一定信心，但與成熟的體育協會和職業聯盟相比，還有很大的成長空間。」

圖源：Major League Pickleball

而相比美國職業化路徑的加速，中國匹克球還處在體系建設和市場培育的早期階段，但賽事已經成為了推動這項運動發展的重要抓手。

目前，國內的匹克球賽事大致可以分為兩條路徑：一條是以國家體育總局網球運動管理中心、中國網球協會為代表的官方體系，試圖構建自上而下的全國賽事通路；另一條，則是由品牌、社會機構推動的城市化、社交型賽事，以用户參與和傳播氛圍為主。

2024年1月，中國網球協會正式推出中國匹克球巡迴賽（CPC），賽事通過積分和等級分級設置，既有面向初學者的低級別新手賽，也有吸納專業選手的高水平專業賽。

2025年，CPC在原有單項賽、團體賽的基礎上，新增了青少年賽和高校賽，進一步擴大了賽事覆蓋的人羣。今年5月，非凡領越成為中國匹克球系列賽的運營單位，負責系列賽中國家級賽事的組織、推廣及商業開發工作。

2025「李寧杯」中國匹克球巡迴賽 江西上猶站圖源：中國匹克球巡迴賽公眾號

北京非凡領越體育事業部總經理宋鴻飛向ECO氪體表示，CPC當下階段的使命是建立規則形成規範、提升品質創建品牌，引領和規範匹克球賽事運營體系，普及和推廣匹克球，「CPC不是商業聯盟，現階段更側重匹克球運動的推廣和普及，一是讓老百姓更廣泛、全面的參與匹克球運動，二儘可能讓基層、城市和地區更便捷的開展匹克球賽事。第三，通過系統性工作，規範賽事體系，提升匹克球賽事的品質感和品牌感。」

CPC也在探索更具傳播力的推廣方式。今天早些時候，在中國行的NBA球星吉米·巴特勒來到了武漢好燃時刻體育公園，中國匹克球巡迴賽路演活動武漢站，通過「跨界」來為中國匹克球帶來更多的話題度。

從美國匹克球發展路徑來看，這種球星跨界的推廣也是一個驗證過的路徑。

吉米·巴特勒在中國行武漢站期間助陣匹克球活動

另一條更大眾化的路徑，由品牌或地方社羣共同舉辦的城市挑戰賽、業餘公開賽等活動，最大限度發揮匹克球社交化、潮流化的特性，在社媒傳播、用户參與等維度上更具活力，也更像是美國匹克球起步階段的狀態。

例如，像李寧、尤尼克斯等品牌，已經將匹克球作為重要的新場景，通過贊助賽事、推動社羣活動等方式積極入局。

但是，宋鴻飛也坦言品牌和市場對匹克球的認知還處於初級階段：「匹克球在2023到2025年完成了短時間內爆發，但場館基礎、人羣基數、賽事消費方式，還都沒達到一個成熟體育項目應有的水平。」

正因如此，中美匹克球正在走兩條風格迥異的發展路線：美國UPA由資本主導，快速建立了以商業化為核心的封閉職業聯盟體系；而中國則更強調匹克球的普及推廣與長期培育，不急於套用現成的職業模板。

但這並不意味着中國不追求職業化。畢竟，只有完成合理的市場化，一項運動才能持久、長青的存在下去，「形成商業閉環，一定是成熟項目所應該具備且必須去達到的方向。中國匹克球現在還處在體系搭建階段，不管是競賽推廣、傳播服務還是上下游產品，都還在打基礎。」

長遠來看，中國匹克球的發展潛力仍被廣泛看好。宋鴻飛將其比作「2013年中國馬拉松爆發前夜」的狀態，地方政府熱情高漲，參與人羣快速增長，品牌和媒體逐步入局，呈現出多點開花的態勢。

當然，真正將匹克球發展為一個成熟的大眾項目，並不可能一蹴而就。中國馬拉松市場用了近十年時間才走向成熟，匹克球的發展同樣需要時間沉澱和耕耘——沒有捷徑，但方向明確。