豫商崛起:這些豫商憑啥從底層打拼出一片天?_風聞
大力商业评论-16分钟前
文 | 大力財經
引言:豫商閃耀背後的堅韌力量。
近期,幾家“祖籍”河南的企業在商業舞台上大放異彩,吸引了眾人目光。泡泡瑪特旗下潮玩IP——LABUBU掀起搶購狂潮,深受全球潮流人士追捧;蜜雪冰城憑藉高性價比成為餐飲界頂流,門店遍佈全球超4.6萬家;胖東來以“服務好、商品質量好”聞名,店外時常排起長隊。
令人矚目的是,這些企業的創始人既無顯赫背景,學歷也並非出眾。然而,他們憑藉豫商獨有的特質,在創業的崎嶇道路上披荊斬棘,鑄就了今日的輝煌。

王寧與泡泡瑪特:潮玩世界的逆襲之旅
泡泡瑪特創始人王寧生於河南新鄉,父母從事錄像帶租賃、鐘錶維修等小本生意。家庭中濃厚的“生意經”氛圍,使王寧自幼耳濡目染商業規則,培養出敏鋭的商業頭腦。高考前,他瞅準機會創辦足球暑期班,雖條件簡陋,卻憑藉發傳單成功招到學員,收穫人生第一桶金。
大學期間,他捕捉到學生對校園生活記錄的需求,創立“Days Studio”社團工作室製作並售賣光盤,儘管因視頻網站興起而失敗,但積累了寶貴經驗。此後,他嘗試格子街零售模式,在競爭加劇時果斷退出,這些經歷為他日後創業奠定了基礎。

2010年,懷揣對零售方向的堅定看好,王寧在北京中關村開設第一家泡泡瑪特。店鋪延續格子街模式並自主選品,陳列各類潮流產品。然而,開業半年便遭遇虧損30多萬的困境,員工離職,王寧獨自堅守,身兼數職。
2015年,他在國外發現“Sonny Angel”玩偶和“福袋”模式,深受啓發,決定將“潮玩IP + 盲盒”引入泡泡瑪特。這一創新模式讓泡泡瑪特實現爆發式增長,從一家店拓展到百家店,從一個城市走向幾十個城市,王寧也憑藉泡泡瑪特成為河南新首富。
張紅超與蜜雪冰城:平價甜蜜的奮鬥傳奇
1978年,張紅超出生於河南商丘農村,家庭貧困使他初中便邊上學邊做服務員,輟學後嘗試多種營生均未成功。通過自學考上河南財經政法大學成人教育,臨近畢業時,他發現鄭州刨冰市場的空白,在奶奶資助下回到商丘學習刨冰製作,隨後在鄭州東郊擺起“寒流刨冰”攤。
創業初期,他一人承擔多項工作,條件艱苦,還多次遭遇店鋪拆遷,嘗試其他生意也以失敗告終。

1999年,張紅超回到鄭州創辦“蜜雪冰城”,將刨冰升級並增加多種單品。儘管店鋪頻繁因拆遷搬家,但生意愈發興隆。2003年,他租下廢棄鋁廠,除冷飲外兼做家常菜,以物美價廉吸引大量學生顧客,積累了良好口碑。
2006年,他發現彩虹帽冰激凌商機,自制平價美味的蛋筒冰激凌,隨後推出多種“爆品”,弟弟張紅甫加入後,蜜雪冰城踏上快速擴張之路,並於2025年在港交所上市。
於東來與胖東來:愛與責任的商業奇蹟
1966年,於東來出生在河南許昌農村,學習成績不佳,早早踏入社會。他從事過多種底層工作,賣過冰棍、扛過煙包、倒賣過黃牛票,還曾下崗、因倒賣煙酒進拘留所並欠下鉅額債務。
1995年,他在許昌開了一家“望月樓胖子店”,後改名“胖東來名煙名酒購物中心”。他深知消費者深受假貨之害,喊出“用真品換真心,不滿意就退貨”口號,親自取貨驗貨,教顧客辨別真假,贏得了顧客口碑,一年還清債務,分店和營業額不斷增長。

1998年,胖東來遭遇惡意縱火,8名員工喪生,店鋪化為灰燼,於東來再次揹負鉅額債務。但他堅持為顧客退購物券,顧客和鄉親們紛紛給予支持。重新開業後,胖東來不斷擴張,始終堅持對員工和顧客的關愛。為員工提供高薪資、長年假、“不開心假”等福利;為顧客提供優質商品和超百種免費服務,讓“愛在胖東來”深入人心。
除上述三位企業家外,豫商羣體中如王守義、崔培軍等,同樣出身草根。王守義60歲創業,憑藉祖傳十三香配方和100元積蓄,親力親為製作產品,走街串巷推廣,從8分錢利潤起步打造“調味品帝國”。崔培軍出身貧寒,14歲輟學後歷經磨難,抓住防腐行業商機創辦企業,回鄉後創立河南礦山起重機有限公司,位列河南民營企業百強。
這些豫商雖出身平凡,但都心懷善良與責任感。崔培軍被稱為“最愛發錢的老闆”,將大部分利潤分給員工,設立“貧困大學生助學基金”。他們在成功後不忘回饋社會,這種精神在豫商羣體中傳承,成為豫商獨特的商業文化。
大力財經認為,王寧、張紅超、於東來等豫商代表,以其堅韌不拔的毅力、敏鋭的商業洞察力和善良的品質,從草根成長為商業巨擘,他們的成功不僅為個人和企業帶來榮耀,更為豫商羣體樹立了榜樣。豫商的崛起,彰顯了在艱苦環境中拼搏奮鬥、堅守誠信與責任的精神力量。
未來,豫商如何進一步傳承和發揚這種精神,在全國乃至全球商業舞台上打造更多具有影響力的企業?怎樣引導更多創業者學習豫商的成功經驗,實現商業價值與社會價值的雙贏?這些問題值得深入思考。