豫商崛起：這些豫商憑啥從底層打拼出一片天？_風聞

文 | 大力財經

引言：豫商閃耀背後的堅韌力量。

近期，幾家“祖籍”河南的企業在商業舞台上大放異彩，吸引了眾人目光。泡泡瑪特旗下潮玩IP——LABUBU掀起搶購狂潮，深受全球潮流人士追捧；蜜雪冰城憑藉高性價比成為餐飲界頂流，門店遍佈全球超4.6萬家；胖東來以“服務好、商品質量好”聞名，店外時常排起長隊。

令人矚目的是，這些企業的創始人既無顯赫背景，學歷也並非出眾。然而，他們憑藉豫商獨有的特質，在創業的崎嶇道路上披荊斬棘，鑄就了今日的輝煌。

王寧與泡泡瑪特：潮玩世界的逆襲之旅

泡泡瑪特創始人王寧生於河南新鄉，父母從事錄像帶租賃、鐘錶維修等小本生意。家庭中濃厚的“生意經”氛圍，使王寧自幼耳濡目染商業規則，培養出敏鋭的商業頭腦。高考前，他瞅準機會創辦足球暑期班，雖條件簡陋，卻憑藉發傳單成功招到學員，收穫人生第一桶金。

大學期間，他捕捉到學生對校園生活記錄的需求，創立“Days Studio”社團工作室製作並售賣光盤，儘管因視頻網站興起而失敗，但積累了寶貴經驗。此後，他嘗試格子街零售模式，在競爭加劇時果斷退出，這些經歷為他日後創業奠定了基礎。

2010年，懷揣對零售方向的堅定看好，王寧在北京中關村開設第一家泡泡瑪特。店鋪延續格子街模式並自主選品，陳列各類潮流產品。然而，開業半年便遭遇虧損30多萬的困境，員工離職，王寧獨自堅守，身兼數職。

2015年，他在國外發現“Sonny Angel”玩偶和“福袋”模式，深受啓發，決定將“潮玩IP + 盲盒”引入泡泡瑪特。這一創新模式讓泡泡瑪特實現爆發式增長，從一家店拓展到百家店，從一個城市走向幾十個城市，王寧也憑藉泡泡瑪特成為河南新首富。

張紅超與蜜雪冰城：平價甜蜜的奮鬥傳奇

1978年，張紅超出生於河南商丘農村，家庭貧困使他初中便邊上學邊做服務員，輟學後嘗試多種營生均未成功。通過自學考上河南財經政法大學成人教育，臨近畢業時，他發現鄭州刨冰市場的空白，在奶奶資助下回到商丘學習刨冰製作，隨後在鄭州東郊擺起“寒流刨冰”攤。

創業初期，他一人承擔多項工作，條件艱苦，還多次遭遇店鋪拆遷，嘗試其他生意也以失敗告終。

1999年，張紅超回到鄭州創辦“蜜雪冰城”，將刨冰升級並增加多種單品。儘管店鋪頻繁因拆遷搬家，但生意愈發興隆。2003年，他租下廢棄鋁廠，除冷飲外兼做家常菜，以物美價廉吸引大量學生顧客，積累了良好口碑。

2006年，他發現彩虹帽冰激凌商機，自制平價美味的蛋筒冰激凌，隨後推出多種“爆品”，弟弟張紅甫加入後，蜜雪冰城踏上快速擴張之路，並於2025年在港交所上市。

於東來與胖東來：愛與責任的商業奇蹟

1966年，於東來出生在河南許昌農村，學習成績不佳，早早踏入社會。他從事過多種底層工作，賣過冰棍、扛過煙包、倒賣過黃牛票，還曾下崗、因倒賣煙酒進拘留所並欠下鉅額債務。

1995年，他在許昌開了一家“望月樓胖子店”，後改名“胖東來名煙名酒購物中心”。他深知消費者深受假貨之害，喊出“用真品換真心，不滿意就退貨”口號，親自取貨驗貨，教顧客辨別真假，贏得了顧客口碑，一年還清債務，分店和營業額不斷增長。

1998年，胖東來遭遇惡意縱火，8名員工喪生，店鋪化為灰燼，於東來再次揹負鉅額債務。但他堅持為顧客退購物券，顧客和鄉親們紛紛給予支持。重新開業後，胖東來不斷擴張，始終堅持對員工和顧客的關愛。為員工提供高薪資、長年假、“不開心假”等福利；為顧客提供優質商品和超百種免費服務，讓“愛在胖東來”深入人心。

除上述三位企業家外，豫商羣體中如王守義、崔培軍等，同樣出身草根。王守義60歲創業，憑藉祖傳十三香配方和100元積蓄，親力親為製作產品，走街串巷推廣，從8分錢利潤起步打造“調味品帝國”。崔培軍出身貧寒，14歲輟學後歷經磨難，抓住防腐行業商機創辦企業，回鄉後創立河南礦山起重機有限公司，位列河南民營企業百強。

這些豫商雖出身平凡，但都心懷善良與責任感。崔培軍被稱為“最愛發錢的老闆”，將大部分利潤分給員工，設立“貧困大學生助學基金”。他們在成功後不忘回饋社會，這種精神在豫商羣體中傳承，成為豫商獨特的商業文化。

大力財經認為，王寧、張紅超、於東來等豫商代表，以其堅韌不拔的毅力、敏鋭的商業洞察力和善良的品質，從草根成長為商業巨擘，他們的成功不僅為個人和企業帶來榮耀，更為豫商羣體樹立了榜樣。豫商的崛起，彰顯了在艱苦環境中拼搏奮鬥、堅守誠信與責任的精神力量。

未來，豫商如何進一步傳承和發揚這種精神，在全國乃至全球商業舞台上打造更多具有影響力的企業？怎樣引導更多創業者學習豫商的成功經驗，實現商業價值與社會價值的雙贏？這些問題值得深入思考。