職場｜老闆永遠是對的_風聞

昨天有朋友分享了原某互聯網大廠高管、網紅HR 專家的一篇文章。文中針對“職場人士遇到上司針對和打壓該怎麼辦” 這一問題，她提出的核心觀點是：

職場中，一些領導因能力不足或靠關係上位，內心缺乏安全感，既依賴下屬完成任務，又害怕下屬能力過強威脅自身地位。這類領導常通過打壓、制衡等手段維護權力，本質是管理無能的表現，該專家稱之為“諂上者必傲下”。

該專家建議職場人士感覺被此類領導打壓時，需採取兩大策略：一是卸力法：避免硬剛或過度示弱，學會“説軟話，辦硬事”，以柔克剛化解衝突，減少正面對抗的消耗。二是明確目標：區分“為鬥爭而鬥爭”和“為成長而鬥爭”。若公司仍有價值（如能力提升、資源積累），則聚焦目標，策略性周旋；若無意義，則及時止損，避免陷入無謂內耗。

從該互聯網大廠出身的職業經理人，不少在社會職場中口碑欠佳，常表現在：愛用“互聯網公司黑話”，工作重形式輕實績，揹負“奮鬥逼” 標籤，存在拉幫結派、擾亂組織氛圍的情況；同時，因對傳統企業業務不瞭解且高估自身能力，常提出不切實際的方案計劃。

這位網紅HR 專家的這些鬥爭建議，也反映了一種有毒的職場價值觀。

我有30 餘年職場生涯，先後共事過十位左右的直接上級，其中多數是中國同事，也有一、兩位老外。回望這些經歷，我深感幸運—— 與每一位上級的合作都十分融洽，共事期間從未有過摩擦，更沒有過背後的猜忌與內耗（至少在我看來是如此），即便離職後，我和他們也仍保持着朋友關係。

這份融洽的職場關係，根源或許是2000 年我加入惠普時的啓蒙—— 當時我已經在國企工作了八年並被提拔為中層幹部，初嘗領導滋味；以外企新人的身份加入惠普。

在新員工入職培訓的職場價值觀課程中，時任惠普中國人力資源副總裁孫逢舉的結業發言，説了一句讓我銘記至今且始終踐行的話：“我希望你們在惠普能夠成功，作為公司高管，我跟大家分享我成功的心得，就是：幫你的老闆成功！你老闆成功了，你就成功了。 ” 參見《從永新到金光 —— 關於惠普的回憶和感悟（修訂版）》

我始終認為，一家健康的企業，其上下級關係應是彼此成就的共生狀態。

倘若你覺得在工作中受到了上級的針對與打壓，不妨先審視自身—— 這大概率是自己需要調整和改進的地方。

職場中的所有挑戰，其實都是對自身的考驗，與其把問題推給外部環境，比如抱怨老闆不濟、刻意打壓，或是吐槽公司無戰略、前景堪憂，不如聚焦自我成長，從內在尋找突破。

現實是，任何一家公司的組織管理體系都是維護現有秩序的運行，你的老闆之所以成為你的老闆，就是秩序的一部分。

你挑戰你的老闆有兩個正常的組織通道：

一是HR，如果公司HR部門相對獨立和專業，可以帶着你平時積攢的證據記錄，客觀陳述情況，尋求建議或調解；但請注意，HR的首要職責是保護公司利益，而非員工個人。

二是越級領導：你可以向更高級別的領導（如老闆的上級）反映直接老闆的不端行為，如辱罵、歧視、嚴重不公等，你要評估該領導的公正性和與老闆的關係，在組織里，越級彙報本身就是禁忌。

講到這裏説個題外話，這幾天武漢大學女生指控性騷擾案，女生自己爆出跟男生的女輔導員檢舉對話錄音中，女輔導員直接對其回答“女性肯定是要幫助女性的”，就是非常不專業的組織管理行為。

去年，網上曾曝光我曾任職過的一家國際知名公司內，一位資深高管公開實名舉報其上司 —— 中國區 CEO。當時不少圍觀者都抱着看熱鬧的心態，覺得這位 CEO 或許會因此 “翻車”。

但我仔細看完那份公開舉報材料後，卻判斷 CEO 不會有事：這本質上只是一場上下級矛盾，更像是下級故意找茬；從公司顧全大局的角度出發，最終定會為 CEO 的工作決策站台。後續結果，也果然如我所預判的那樣。

個體在職場中生存的硬道理是在公司中建立自己的支持網絡和影響力：

一是儘可能確保自己的工作成果清晰可見、質量過硬，減少被攻擊的“把柄”。

二是與其他部門的同事建立良好的工作關係和口碑，拓展人脈，你的價值會被更多人看到。

三是通過專業能力、項目成果、分享知識等，在團隊、公司和社會上建立積極的個人形象。

總之，職場中應始終以“自我成長” 為核心，而非將注意力放在他人身上。若總把心思花在琢磨領導好惡、和同事攀比待遇、議論隔壁部門是非上，不僅是典型的職場loser 心態，更會淪為公司不歡迎的麻煩製造者。