全球化“最難時刻”，中國“新物種”為何能逆勢增長？_風聞

最近，世界貿易組織發佈最新一期貿易預測報告，將2025年全球貨物貿易增速預期從2.7%大幅下調至0.9%。

世貿組織總幹事直言，近期關税措施的全面影響在持續顯現，關税不確定性使企業信心、投資和供應鏈持續承壓，是全球貿易環境中最具破壞性的力量之一。

美國“對等關税”衝擊全球貿易規則，動盪的全球地緣政治環境考驗每一個全球化企業。

令人驚喜的是，我國商務部數據顯示，今年上半年，全國新設立外商投資企業30014家，同比增長11.7%。

跨國企業紛紛來華尋覓機遇，與此同時，中國企業也在加速出海征程。

泡泡瑪特憑藉LABUBU在海外瘋狂吸金，掀起了中國IP熱潮。

快時尚品牌SHEIN第一季度營收，增長超行業預期。

聯想集團2025/2026財政年度第一季度營收、利潤大幅增長，創下歷史同期新高。

一邊是全球化的“最難時刻”，一邊是中國企業的“逆勢增長”。

在不確定的當下，中國企業為何能夠創造確定性？

全球化迎來新變局，既帶來新挑戰，也在催生着引領時代的 “新物種”。

位於美國西北部的西雅圖港，是美國第二大集裝箱港，承載着美國西北部40%的貿易運輸量。

今年5月7日，美國西雅圖港港務局長瑞安·卡爾金斯在接受媒體採訪時透露了一個令人震驚的消息：

目前西雅圖港沒有一艘停靠的集裝箱船。碼頭上沒有工人卸載貨物，也沒有火車把貨物運往內陸港口。

就在剛剛過去的第一季度，西雅圖港處理的集裝箱比去年同期暴增24%，呈現一片繁忙景象。

西雅圖港

短短4個月，美國第二大集裝箱港猶如坐上了過山車，從“船隻如潮”跌入“空無一船”，上演頗為荒誕的“冰火兩重天”。

讓西雅圖港“按下暫停鍵”的，正是美國政府的高額關税。

2025年4月，特朗普政府推出的“對等關税”政策正式生效，對包括中國在內的多個貿易伙伴加徵高額關税。其中，美國對華加徵的關税税率最高達到145%，涉及服裝、電子產品、傢俱等大量商品。

在此之前，為了規避特朗普連任可能引發的高額關税，美國企業從去年夏天就開始從中國“搶先囤貨”，導致2025年一季度西雅圖港進口貨物激增。

當“靴子”最終落地，美國企業進口商成本大幅上升，不得不暫停或取消訂單，嚴重衝擊了西雅圖港的航運業務。

西雅圖港遭遇的困境是“貨進不來”，大洋的另一端，安特衞普-布魯日港遇到的問題是“貨出不去”。

作為比利時最大的港口，也是全球最大的汽車運輸樞紐之一，安特衞普-布魯日港2024年向全球運送了300多萬輛汽車。

安特衞普-布魯日港

美國政府將歐洲產地的汽車關税從2.5%提到25%之後，原定出口美國的汽車一夜之間失去了競爭力，被迫積壓在安特衞普-布魯日港，無法裝船出海。

兩地港口空置與積壓，猶如兩面鏡子，映照出全球化變局下的殘酷現實。

德意志銀行最新報告顯示，美國關税的衝擊已經凸顯，歐洲汽車產業正在遭受重創。

今年6月，美國從歐洲的進口額從5月份的566億美元驟降至452億美元，創2024年2月以來最低水平。

其中，歐洲對美汽車出口在6月份同比暴跌36%！

寶馬、梅賽德斯-奔馳、大眾等德國主要車企公佈的最新財報顯示，2025年上半年，企業利潤普遍大幅下滑。

多家企業明確指出，美國高關税政策是造成其財務承壓的重要因素。

對經濟脆弱的出口型國家而言，美國加徵關税更堪稱一種“災難”。

非洲南部的萊索托，是世界最不發達國家之一。

萊索托城市風光

紡織業是該國的支柱產業，佔出口總額的90%，成衣出口主要依賴美國市場。

美國加徵關税後，萊索托成衣出口遭受重創，青年失業率飆升至49%。

今年7月，萊索托政府宣佈進入為期兩年的“國家災難狀態”，成為全球首個因美國關税直接導致進入“國家災難狀態”的國家。

從德國到萊索托，從汽車業到紡織業，美國關税大棒掀起的風暴，正在將全球化拖入一場深刻的變局。

美國加徵關税的影響，遠非簡單的貿易數據波動，而是一場系統性的全球化變局。

為了規避關税，部分企業被迫將供應鏈轉移至東南亞、墨西哥等地。

一些西方政客乘機將經貿問題政治化，鼓動所謂的“中國+1”計劃。

“中國+1”計劃內在含義是，過去，全球化企業將供應鏈的重點集中在“中國”；現在，需要在中國之外尋找新的製造基地作為“備份”，以“降低對華依賴”。

該計劃的底層邏輯是“政治安全優先”，強迫全球化企業放棄中國的比較優勢，轉而選擇效率更低、成本更高的替代方案。

彭博社分析，美國“對等關税”將導致全球供應鏈成本上升40%。

供應鏈是驅動全球化的核心力量之一，一旦被阻斷或擾亂，全球貿易格局將深刻調整。

中國是全球第一大貨物貿易國，自然無法“置身事外”。

根據海關數據，按美元計，今年7月，中國對美國出口同比下降21.7%，降幅比上月擴大5.5個百分點，對我國整體出口增速形成3.3個百分點的下拉作用。

部分中國出口企業反映，關税壁壘迫使美國買家轉向其他國家採購，出口訂單量明顯下降。

美國關税陰霾之下，全球化會不會倒退，還有沒有機會？

不少企業陷入困惑，更多的企業已經用行動給出答案。

今年7月，第三屆中國國際供應鏈促進博覽會舉辦，吸引了超650多家中外企業和機構參展。

參展企業數量超出預期，既有像聯想集團、麥當勞等連續參展的鐵桿老朋友，也有230多家首次參展的“新面孔”。

聯想集團亮相鏈博會數字科技鏈展區，也是該展區最大展台

其中，美國參展企業數量同比增長15%，繼續位列境外參展商之首。

鏈博會不僅是展品展示平台，更是鏈接全球產業夥伴的合作平台。

全球化企業在鏈博會上“找朋友、找夥伴、找解決方案、找應用場景”，折射出全球化的韌性活力。

數據更印證了這種趨勢，今年上半年，東盟地區實際對華投資增長8.8%，瑞士、日本、英國、德國、韓國實際對華投資分別增長68.6%、59.1%、37.6%、6.3%、2.7%。

當外資持續加碼中國市場，中國企業也在加速出海。

創新藥領域，今年上半年BD出海交易項目達50筆，披露的交易總額超484億美元，刷新創新藥出海歷史紀錄。

新能源汽車行業，今年上半年出口106萬輛，同比增長75.2%，“中國車”賣爆全球。

潮玩品牌泡泡瑪特，憑藉LABUBU在海外瘋狂吸金，掀起了中國IP熱潮。

泡泡瑪特創始人王寧預計，2025年銷售收入有望衝擊200億元，港澳台及海外銷售收入增長約100%，達到百億。

快時尚品牌SHEIN雖未公佈業績，但據彭博社報道，第一季度的營收、淨利潤雙增長，超行業預期。

科技巨頭聯想集團最新業績報告，2025/26財年第一季度（2025年4月份-6月份）營收188.3億美元，同比增長22%，預估175.6億美元。淨利潤5.053億美元，同比增長108%，預估3.528億美元，創下歷史同期新高。

從業務板塊看，全線增長，多元化引擎持續加速。

聯想集團主要有三個業務板塊，分別是智能設備、基礎設施方案與方案服務。

智能設備業務，同比增長17.8%，個人電腦、平板電腦及其他智能設備業務錄得過去15個季度以來最快的同比收入增長。

作為全球個人電腦龍頭，聯想個人電腦業務以24.6%的全球個人電腦市場份額創下新高，鞏固其全球領導地位。

基礎設施方案與方案服務業務，同比增長更快，分別達到了36%和20%。

非個人電腦業務收入佔三大業務集團總收入的比例增加至47%，聯想集團的業務增長結構更趨均衡。

從市場區域看，全域開花，全球化佈局優勢盡顯。

聯想集團業務廣泛覆蓋全球180個市場，中國、亞太區、歐洲/中東/非洲及美洲等大區，均實現雙位數增長。

在“全球大本營”中國市場，聯想集團營收創下歷史同期紀錄，同比增長超35%，在全球營收佔比達四分之一，利潤同比增長43%，非PC業務收入佔比超過一半，達54.9%，取得歷史性突破。

第六代聯想海神液冷技術

在海外市場，聯想的各類智能設備與基礎設施解決方案持續滲透，滿足當地企業與消費者的多樣化需求。

當全球企業因關税波動而收縮戰線，泡泡瑪特、SHEIN與聯想的“逆勢增長”，更顯難得可貴。

全球化風大浪急，聯想集團、泡泡瑪特與SHEIN為何能穩健前行？

泡泡瑪特的高速增長，繞不開核心IP——LABUBU的火爆。

LABUBU 3.0系列自4月底推出以來，在全球引發持續的排隊熱潮。

泡泡瑪特藉助微博、TikTok等海內外社交平台，擴大品牌與產品宣傳，實現對產品的高頻喚醒，增強用户與產品的情感連接。

僅TikTok平台，#LABUBU#詞條下就有超過180萬條投稿視頻，衍生出的LABUBU開箱、LABUBU舞等詞條播放量突破10億次。

#LABUBU#詞條下有超過180萬條投稿視頻

社交網成為LABUBU的最強“放大器”，推動其從潮玩圈的小眾IP躍升為現象級文化符號，全球知名度迅速躍升。

SHEIN的突圍，依託“數據驅動+小單快反”模式。

通過建設數字化系統與產業帶，SHEIN對每款新品先以200 件小單試銷，根據市場反饋快速決策追加或淘汰。

這一模式下，SHEIN以快打慢，日均上新8500款，是其他快時尚品牌的近10倍。

值得關注的是，無論是泡泡瑪特還是SHEIN，所處的並非全新的賽道，採取的也並非原創的打法。

説得更具體一些，泡泡瑪特未跳出IP運營的底層邏輯，SHEIN也未脱離快時尚的行業框架。

它們的破局之道，在於敏鋭捕捉新變化、應用新技術、借力新平台，通過持續進化實現迭代升級，成長為行業的“新物種”。

這一邏輯，在聯想集團身上體現得更為深刻。

與泡泡瑪特、SHEIN相比，聯想集團的體量更大、供應鏈更復雜、全球化佈局更廣、身處的高科技行業博弈更激烈，因此也更具標杆與啓發意義。

2004年，聯想以30億美元收購IBM個人電腦業務，被喻為 “蛇吞象”，成為中國科技企業全球化經略的標誌性事件。

在外界看來，聯想豪擲千金，看中了IBM“Think”的品牌、研發力量以及160個國家和地區的銷售網絡。

聯想ThinkPadX1 Carbon

鮮為人知的是，除此之外，聯想還精準捕捉到了與IBM的成本結構差異性藴藏的機會。

IBM單台電腦在供應鏈管理和物流環節上的成本高達60美元，而聯想僅需11美元。

這意味着，聯想可以利用其卓越的供應鏈能力，大幅降低IBM電腦成本，增強市場競爭力。

交易完成後，聯想從一家主要立足中國的公司一躍成為全球第三大PC廠商，年收入從約30億美元增長至120億美元左右。

更具深遠意義的是，聯想找到了全球化的“命門”—供應鏈，由此開啓了一場進化之路。

經濟全球化的核心，是商品、服務、要素在全球範圍內的流動與配置。

這種流動的背後，正是供應鏈在全球的拆解與重組。

可以説，經濟全球化的本質，是供應鏈的全球化。全球化競爭的底層邏輯，是供應鏈的競爭。

聯想集團匈牙利製造基地

個人電腦生產，更是對供應鏈管理的極端挑戰。

一方面，個人電腦包含1000-1500個獨立零部件，來自不同的供應商，複雜性和難度遠超許多其他行業產品。

另一方面，CPU/GPU/內存等核心組件遵循摩爾定律，產品更新換代速度極快，價格波動大，對交付時效要求日益苛刻。

早期階段，聯想以國內供應鏈為核心，生產基地集中在長三角、珠三角，主要服務國內市場，供應鏈模式相對傳統。

全球化起步後，聯想通過併購直接獲取了IBM在北美、歐洲的生產基地、物流網絡和供應商資源，供應鏈從“中國本土”一躍成為“全球佈局”，開始整合既有資源。

2010年後，隨着全球個人電腦市場競爭加劇、消費電子智能化轉型，聯想開始主動優化供應鏈，從“規模導向”轉向“效率、韌性、可持續導向”。

目前，聯想在全球11個市場擁有30多個自有或合作製造基地，構建了“中國+N”的戰略佈局，實現“全球資源，本地交付”的高效運營模式。

聯想集團的“中國+N”佈局，堅持以中國為大本營，80%的生產製造、70%的研發人員、60%的員工都佈局在中國，這與所謂的“中國+1”計劃有本質上的不同。

中國大本營是核心樞紐，與東南亞、沙特、巴西、墨西哥、歐洲等節點形成協同體系，共同構建出高效靈活的全球供應鏈網絡。

這一模式不僅保持了中國製造的規模與效率優勢，還通過本地化運營，實現了快速響應市場、提升客户滿意度與合規經營等多重“最後一公里”價值。

今年6月，全球供應鏈權威榜單Gartner Top 25公佈2025年最新排名，聯想集團再次進入前十，位居第八，比去年提升2位，是上榜次數最多的中國企業。

全球供應鏈權威榜單Gartner Top 25

不斷攀升的排名，見證了聯想供應鏈的持續進化。

持續進化、高效韌性的供應鏈，不僅為聯想帶來了年營收18 倍以上的驚人增長，更讓其有效抵禦地緣政治風險，實現“逆勢增長”。

在全球化格局深度調整、不確定性加劇的當下，世界呼喚“新物種”從天而降、破局開路。

正如聯想集團董事長兼 CEO 楊元慶所説，全球化運營“不是抱佛腳能夠抱來的”，而是幾十年的努力建立起來的。

真正的“新物種”， 並非憑空降臨的“顛覆者”，而是深植既有生態、持續進化迭代的“創新者”。

聯想集團、SHEIN和泡泡瑪特雖然分屬不同的行業，但在全球化征程中淬鍊出一些共通的特質：

獨特的創新力與吸引力，在各自賽道深耕細作，精準捕捉全球市場動態，憑藉兼具獨特性與稀缺性的產品、服務，對用户及受眾保持長期吸引力。

卓越的全球化運營體系和供應鏈能力，跨越地域高效整合資源，實現產品、服務的全球化交付與觸達。

強大的抗風險與適應能力，面對貿易摩擦、地緣波動、匯率變化等複雜外部環境，擁有成熟的應對策略和預案，能夠有效規避、抵禦風險。

其中，創新與吸引力是“根基”，供應鏈與運營能力是“支柱”，抗風險能力來源於前兩者，同時也是護航前兩者在全球範圍內持續穩定發揮效能的“護城河”。

總結來説，全球化“新物種”是那些通過持續創新創造全球稀缺價值，依託數字化和智能化構建世界級供應鏈與運營網絡，以強大韌性與適應性應對全球化複雜挑戰的新型跨國企業。

聯想集團的全球化“新物種”特質，表現的尤為突出且全面。

作為最早一批開啓全球化征程的中國企業，同時身處全球高科技競爭最前沿的浪尖，聯想集團全球化之路遭遇的挑戰的複雜性與嚴峻性遠超一般企業，這也倒逼其進化出更全面、更硬核的能力。

5月初的聯想創新科技大會上，楊元慶解析“天禧”個人超級智能體，並推出搭載了個人超級智能體的AI PC產品。

除了構建ODM+（自主製造+外包生產）端到端運營，以及“全球資源、本地交付”的獨特模式外，聯想集團堅定執行混合式AI戰略，推進AI普惠的願景，在個人智能與企業智能產品/方案方面不斷創新，實現可持續的增長和盈利提升，充分詮釋了全球化“新物種”在複雜環境中破浪前行的內涵與實力。

今年4月，聯想集團舉辦一年一度的全球誓師大會。

恰逢美國 “對等關税” 剛剛生效，今年的大會更為特殊，更受外界關注。

聯想全球誓師大會歷時半個月，跨越三大洲五座城，標誌性的“聯想紅”成為全球化陰霾下的一抹亮色。

聯想全球誓師大會現場

巴黎誓師大會期間，針對全球化議題，聯想集團董事長兼 CEO楊元慶接受法國權威媒體《費加羅報》採訪時，給出了擲地有聲的論斷：

全球化不會倒流。

今年5月，聯想集團發佈2024財年全年及第四季度業績報告，全年營收和利潤實現兩位數高增長。

受複雜變化的形勢影響，外界對全球化的未來和聯想集團的業績仍心存疑慮。

在業績會上，楊元慶鄭重承諾，聯想集團未來將保持“市場份額不掉、利潤不掉”。

彼時，楊元慶的論斷與承諾，為迷茫中的中國企業注入了堅守全球化的定力。

今天，聯想集團“逆勢增長”的業績兑現了承諾，也印證了中國企業擁有應對全球化變局的能力。

從橫跨三大洲的誓師征程到穿越週期的增長答卷，“全球化不會倒流”的判斷愈發清晰篤定，中國企業的破局之道也隨之水落石出：

以戰略定力錨定長期價值，以進化能力應對複雜挑戰。

當更多中國企業循着這樣的路徑篤定前行，必將穿越全球化風浪，開闢屬於自己的確定性航道。