全球化“最難時刻”,中國“新物種”為何能逆勢增長?_風聞
正解局-正解局官方账号-解读产业,发现价值。产业/城市/企业。10分钟前
最近,世界貿易組織發佈最新一期貿易預測報告,將2025年全球貨物貿易增速預期從2.7%大幅下調至0.9%。
世貿組織總幹事直言,近期關税措施的全面影響在持續顯現,關税不確定性使企業信心、投資和供應鏈持續承壓,是全球貿易環境中最具破壞性的力量之一。
美國“對等關税”衝擊全球貿易規則,動盪的全球地緣政治環境考驗每一個全球化企業。
令人驚喜的是,我國商務部數據顯示,今年上半年,全國新設立外商投資企業30014家,同比增長11.7%。
跨國企業紛紛來華尋覓機遇,與此同時,中國企業也在加速出海征程。
泡泡瑪特憑藉LABUBU在海外瘋狂吸金,掀起了中國IP熱潮。
快時尚品牌SHEIN第一季度營收,增長超行業預期。
聯想集團2025/2026財政年度第一季度營收、利潤大幅增長,創下歷史同期新高。
一邊是全球化的“最難時刻”,一邊是中國企業的“逆勢增長”。
在不確定的當下,中國企業為何能夠創造確定性?
全球化迎來新變局,既帶來新挑戰,也在催生着引領時代的 “新物種”。
位於美國西北部的西雅圖港,是美國第二大集裝箱港,承載着美國西北部40%的貿易運輸量。
今年5月7日,美國西雅圖港港務局長瑞安·卡爾金斯在接受媒體採訪時透露了一個令人震驚的消息:
目前西雅圖港沒有一艘停靠的集裝箱船。碼頭上沒有工人卸載貨物,也沒有火車把貨物運往內陸港口。
就在剛剛過去的第一季度,西雅圖港處理的集裝箱比去年同期暴增24%,呈現一片繁忙景象。
西雅圖港
短短4個月,美國第二大集裝箱港猶如坐上了過山車,從“船隻如潮”跌入“空無一船”,上演頗為荒誕的“冰火兩重天”。
讓西雅圖港“按下暫停鍵”的,正是美國政府的高額關税。
2025年4月,特朗普政府推出的“對等關税”政策正式生效,對包括中國在內的多個貿易伙伴加徵高額關税。其中,美國對華加徵的關税税率最高達到145%,涉及服裝、電子產品、傢俱等大量商品。
在此之前,為了規避特朗普連任可能引發的高額關税,美國企業從去年夏天就開始從中國“搶先囤貨”,導致2025年一季度西雅圖港進口貨物激增。
當“靴子”最終落地,美國企業進口商成本大幅上升,不得不暫停或取消訂單,嚴重衝擊了西雅圖港的航運業務。
西雅圖港遭遇的困境是“貨進不來”,大洋的另一端,安特衞普-布魯日港遇到的問題是“貨出不去”。
作為比利時最大的港口,也是全球最大的汽車運輸樞紐之一,安特衞普-布魯日港2024年向全球運送了300多萬輛汽車。
安特衞普-布魯日港
美國政府將歐洲產地的汽車關税從2.5%提到25%之後,原定出口美國的汽車一夜之間失去了競爭力,被迫積壓在安特衞普-布魯日港,無法裝船出海。
兩地港口空置與積壓,猶如兩面鏡子,映照出全球化變局下的殘酷現實。
德意志銀行最新報告顯示,美國關税的衝擊已經凸顯,歐洲汽車產業正在遭受重創。
今年6月,美國從歐洲的進口額從5月份的566億美元驟降至452億美元,創2024年2月以來最低水平。
其中,歐洲對美汽車出口在6月份同比暴跌36%!
寶馬、梅賽德斯-奔馳、大眾等德國主要車企公佈的最新財報顯示,2025年上半年,企業利潤普遍大幅下滑。
多家企業明確指出,美國高關税政策是造成其財務承壓的重要因素。
對經濟脆弱的出口型國家而言,美國加徵關税更堪稱一種“災難”。
非洲南部的萊索托,是世界最不發達國家之一。
萊索托城市風光
紡織業是該國的支柱產業,佔出口總額的90%,成衣出口主要依賴美國市場。
美國加徵關税後,萊索托成衣出口遭受重創,青年失業率飆升至49%。
今年7月,萊索托政府宣佈進入為期兩年的“國家災難狀態”,成為全球首個因美國關税直接導致進入“國家災難狀態”的國家。
從德國到萊索托,從汽車業到紡織業,美國關税大棒掀起的風暴,正在將全球化拖入一場深刻的變局。
美國加徵關税的影響,遠非簡單的貿易數據波動,而是一場系統性的全球化變局。
為了規避關税,部分企業被迫將供應鏈轉移至東南亞、墨西哥等地。
一些西方政客乘機將經貿問題政治化,鼓動所謂的“中國+1”計劃。
“中國+1”計劃內在含義是,過去,全球化企業將供應鏈的重點集中在“中國”;現在,需要在中國之外尋找新的製造基地作為“備份”,以“降低對華依賴”。
該計劃的底層邏輯是“政治安全優先”,強迫全球化企業放棄中國的比較優勢,轉而選擇效率更低、成本更高的替代方案。
彭博社分析,美國“對等關税”將導致全球供應鏈成本上升40%。
供應鏈是驅動全球化的核心力量之一,一旦被阻斷或擾亂,全球貿易格局將深刻調整。
中國是全球第一大貨物貿易國,自然無法“置身事外”。
根據海關數據,按美元計,今年7月,中國對美國出口同比下降21.7%,降幅比上月擴大5.5個百分點,對我國整體出口增速形成3.3個百分點的下拉作用。
部分中國出口企業反映,關税壁壘迫使美國買家轉向其他國家採購,出口訂單量明顯下降。
美國關税陰霾之下,全球化會不會倒退,還有沒有機會?
不少企業陷入困惑,更多的企業已經用行動給出答案。
今年7月,第三屆中國國際供應鏈促進博覽會舉辦,吸引了超650多家中外企業和機構參展。
參展企業數量超出預期,既有像聯想集團、麥當勞等連續參展的鐵桿老朋友,也有230多家首次參展的“新面孔”。
聯想集團亮相鏈博會數字科技鏈展區,也是該展區最大展台
其中,美國參展企業數量同比增長15%,繼續位列境外參展商之首。
鏈博會不僅是展品展示平台,更是鏈接全球產業夥伴的合作平台。
全球化企業在鏈博會上“找朋友、找夥伴、找解決方案、找應用場景”,折射出全球化的韌性活力。
數據更印證了這種趨勢,今年上半年,東盟地區實際對華投資增長8.8%,瑞士、日本、英國、德國、韓國實際對華投資分別增長68.6%、59.1%、37.6%、6.3%、2.7%。
當外資持續加碼中國市場,中國企業也在加速出海。
創新藥領域,今年上半年BD出海交易項目達50筆,披露的交易總額超484億美元,刷新創新藥出海歷史紀錄。
新能源汽車行業,今年上半年出口106萬輛,同比增長75.2%,“中國車”賣爆全球。
潮玩品牌泡泡瑪特,憑藉LABUBU在海外瘋狂吸金,掀起了中國IP熱潮。
泡泡瑪特創始人王寧預計,2025年銷售收入有望衝擊200億元,港澳台及海外銷售收入增長約100%,達到百億。
快時尚品牌SHEIN雖未公佈業績,但據彭博社報道,第一季度的營收、淨利潤雙增長,超行業預期。
科技巨頭聯想集團最新業績報告,2025/26財年第一季度(2025年4月份-6月份)營收188.3億美元,同比增長22%,預估175.6億美元。淨利潤5.053億美元,同比增長108%,預估3.528億美元,創下歷史同期新高。
從業務板塊看,全線增長,多元化引擎持續加速。
聯想集團主要有三個業務板塊,分別是智能設備、基礎設施方案與方案服務。
智能設備業務,同比增長17.8%,個人電腦、平板電腦及其他智能設備業務錄得過去15個季度以來最快的同比收入增長。
作為全球個人電腦龍頭,聯想個人電腦業務以24.6%的全球個人電腦市場份額創下新高,鞏固其全球領導地位。
基礎設施方案與方案服務業務,同比增長更快,分別達到了36%和20%。
非個人電腦業務收入佔三大業務集團總收入的比例增加至47%,聯想集團的業務增長結構更趨均衡。
從市場區域看,全域開花,全球化佈局優勢盡顯。
聯想集團業務廣泛覆蓋全球180個市場,中國、亞太區、歐洲/中東/非洲及美洲等大區,均實現雙位數增長。
在“全球大本營”中國市場,聯想集團營收創下歷史同期紀錄,同比增長超35%,在全球營收佔比達四分之一,利潤同比增長43%,非PC業務收入佔比超過一半,達54.9%,取得歷史性突破。
第六代聯想海神液冷技術
在海外市場,聯想的各類智能設備與基礎設施解決方案持續滲透,滿足當地企業與消費者的多樣化需求。
當全球企業因關税波動而收縮戰線,泡泡瑪特、SHEIN與聯想的“逆勢增長”,更顯難得可貴。
全球化風大浪急,聯想集團、泡泡瑪特與SHEIN為何能穩健前行?
泡泡瑪特的高速增長,繞不開核心IP——LABUBU的火爆。
LABUBU 3.0系列自4月底推出以來,在全球引發持續的排隊熱潮。
泡泡瑪特藉助微博、TikTok等海內外社交平台,擴大品牌與產品宣傳,實現對產品的高頻喚醒,增強用户與產品的情感連接。
僅TikTok平台,#LABUBU#詞條下就有超過180萬條投稿視頻,衍生出的LABUBU開箱、LABUBU舞等詞條播放量突破10億次。
#LABUBU#詞條下有超過180萬條投稿視頻
社交網成為LABUBU的最強“放大器”,推動其從潮玩圈的小眾IP躍升為現象級文化符號,全球知名度迅速躍升。
SHEIN的突圍,依託“數據驅動+小單快反”模式。
通過建設數字化系統與產業帶,SHEIN對每款新品先以200 件小單試銷,根據市場反饋快速決策追加或淘汰。
這一模式下,SHEIN以快打慢,日均上新8500款,是其他快時尚品牌的近10倍。
值得關注的是,無論是泡泡瑪特還是SHEIN,所處的並非全新的賽道,採取的也並非原創的打法。
説得更具體一些,泡泡瑪特未跳出IP運營的底層邏輯,SHEIN也未脱離快時尚的行業框架。
它們的破局之道,在於敏鋭捕捉新變化、應用新技術、借力新平台,通過持續進化實現迭代升級,成長為行業的“新物種”。
這一邏輯,在聯想集團身上體現得更為深刻。
與泡泡瑪特、SHEIN相比,聯想集團的體量更大、供應鏈更復雜、全球化佈局更廣、身處的高科技行業博弈更激烈,因此也更具標杆與啓發意義。
2004年,聯想以30億美元收購IBM個人電腦業務,被喻為 “蛇吞象”,成為中國科技企業全球化經略的標誌性事件。
在外界看來,聯想豪擲千金,看中了IBM“Think”的品牌、研發力量以及160個國家和地區的銷售網絡。
聯想ThinkPadX1 Carbon
鮮為人知的是,除此之外,聯想還精準捕捉到了與IBM的成本結構差異性藴藏的機會。
IBM單台電腦在供應鏈管理和物流環節上的成本高達60美元,而聯想僅需11美元。
這意味着,聯想可以利用其卓越的供應鏈能力,大幅降低IBM電腦成本,增強市場競爭力。
交易完成後,聯想從一家主要立足中國的公司一躍成為全球第三大PC廠商,年收入從約30億美元增長至120億美元左右。
更具深遠意義的是,聯想找到了全球化的“命門”—供應鏈,由此開啓了一場進化之路。
經濟全球化的核心,是商品、服務、要素在全球範圍內的流動與配置。
這種流動的背後,正是供應鏈在全球的拆解與重組。
可以説,經濟全球化的本質,是供應鏈的全球化。全球化競爭的底層邏輯,是供應鏈的競爭。
聯想集團匈牙利製造基地
個人電腦生產,更是對供應鏈管理的極端挑戰。
一方面,個人電腦包含1000-1500個獨立零部件,來自不同的供應商,複雜性和難度遠超許多其他行業產品。
另一方面,CPU/GPU/內存等核心組件遵循摩爾定律,產品更新換代速度極快,價格波動大,對交付時效要求日益苛刻。
早期階段,聯想以國內供應鏈為核心,生產基地集中在長三角、珠三角,主要服務國內市場,供應鏈模式相對傳統。
全球化起步後,聯想通過併購直接獲取了IBM在北美、歐洲的生產基地、物流網絡和供應商資源,供應鏈從“中國本土”一躍成為“全球佈局”,開始整合既有資源。
2010年後,隨着全球個人電腦市場競爭加劇、消費電子智能化轉型,聯想開始主動優化供應鏈,從“規模導向”轉向“效率、韌性、可持續導向”。
目前,聯想在全球11個市場擁有30多個自有或合作製造基地,構建了“中國+N”的戰略佈局,實現“全球資源,本地交付”的高效運營模式。
聯想集團的“中國+N”佈局,堅持以中國為大本營,80%的生產製造、70%的研發人員、60%的員工都佈局在中國,這與所謂的“中國+1”計劃有本質上的不同。
中國大本營是核心樞紐,與東南亞、沙特、巴西、墨西哥、歐洲等節點形成協同體系,共同構建出高效靈活的全球供應鏈網絡。
這一模式不僅保持了中國製造的規模與效率優勢,還通過本地化運營,實現了快速響應市場、提升客户滿意度與合規經營等多重“最後一公里”價值。
今年6月,全球供應鏈權威榜單Gartner Top 25公佈2025年最新排名,聯想集團再次進入前十,位居第八,比去年提升2位,是上榜次數最多的中國企業。
全球供應鏈權威榜單Gartner Top 25
不斷攀升的排名,見證了聯想供應鏈的持續進化。
持續進化、高效韌性的供應鏈,不僅為聯想帶來了年營收18 倍以上的驚人增長,更讓其有效抵禦地緣政治風險,實現“逆勢增長”。
在全球化格局深度調整、不確定性加劇的當下,世界呼喚“新物種”從天而降、破局開路。
正如聯想集團董事長兼 CEO 楊元慶所説,全球化運營“不是抱佛腳能夠抱來的”,而是幾十年的努力建立起來的。
真正的“新物種”, 並非憑空降臨的“顛覆者”,而是深植既有生態、持續進化迭代的“創新者”。
聯想集團、SHEIN和泡泡瑪特雖然分屬不同的行業,但在全球化征程中淬鍊出一些共通的特質:
獨特的創新力與吸引力,在各自賽道深耕細作,精準捕捉全球市場動態,憑藉兼具獨特性與稀缺性的產品、服務,對用户及受眾保持長期吸引力。
卓越的全球化運營體系和供應鏈能力,跨越地域高效整合資源,實現產品、服務的全球化交付與觸達。
強大的抗風險與適應能力,面對貿易摩擦、地緣波動、匯率變化等複雜外部環境,擁有成熟的應對策略和預案,能夠有效規避、抵禦風險。
其中,創新與吸引力是“根基”,供應鏈與運營能力是“支柱”,抗風險能力來源於前兩者,同時也是護航前兩者在全球範圍內持續穩定發揮效能的“護城河”。
總結來説,全球化“新物種”是那些通過持續創新創造全球稀缺價值,依託數字化和智能化構建世界級供應鏈與運營網絡,以強大韌性與適應性應對全球化複雜挑戰的新型跨國企業。
聯想集團的全球化“新物種”特質,表現的尤為突出且全面。
作為最早一批開啓全球化征程的中國企業,同時身處全球高科技競爭最前沿的浪尖,聯想集團全球化之路遭遇的挑戰的複雜性與嚴峻性遠超一般企業,這也倒逼其進化出更全面、更硬核的能力。
5月初的聯想創新科技大會上,楊元慶解析“天禧”個人超級智能體,並推出搭載了個人超級智能體的AI PC產品。
除了構建ODM+(自主製造+外包生產)端到端運營,以及“全球資源、本地交付”的獨特模式外,聯想集團堅定執行混合式AI戰略,推進AI普惠的願景,在個人智能與企業智能產品/方案方面不斷創新,實現可持續的增長和盈利提升,充分詮釋了全球化“新物種”在複雜環境中破浪前行的內涵與實力。
今年4月,聯想集團舉辦一年一度的全球誓師大會。
恰逢美國 “對等關税” 剛剛生效,今年的大會更為特殊,更受外界關注。
聯想全球誓師大會歷時半個月,跨越三大洲五座城,標誌性的“聯想紅”成為全球化陰霾下的一抹亮色。
聯想全球誓師大會現場
巴黎誓師大會期間,針對全球化議題,聯想集團董事長兼 CEO楊元慶接受法國權威媒體《費加羅報》採訪時,給出了擲地有聲的論斷:
全球化不會倒流。
今年5月,聯想集團發佈2024財年全年及第四季度業績報告,全年營收和利潤實現兩位數高增長。
受複雜變化的形勢影響,外界對全球化的未來和聯想集團的業績仍心存疑慮。
在業績會上,楊元慶鄭重承諾,聯想集團未來將保持“市場份額不掉、利潤不掉”。
彼時,楊元慶的論斷與承諾,為迷茫中的中國企業注入了堅守全球化的定力。
今天,聯想集團“逆勢增長”的業績兑現了承諾,也印證了中國企業擁有應對全球化變局的能力。
從橫跨三大洲的誓師征程到穿越週期的增長答卷,“全球化不會倒流”的判斷愈發清晰篤定,中國企業的破局之道也隨之水落石出:
以戰略定力錨定長期價值,以進化能力應對複雜挑戰。
當更多中國企業循着這樣的路徑篤定前行,必將穿越全球化風浪,開闢屬於自己的確定性航道。