遙遙領先,被人玩壞了,華為不想提了_風聞
源媒汇-助力中国好公司!41分钟前
文源:源Byte
作者:柯基的柯
8月16日,央視財經《對話》欄目。聚光燈下的華為常務董事、終端BG董事長餘承東,有些面露難色。
當主持人拋出那個全網皆知的熱梗時,他給了一個出人意料的回應,“其實‘遙遙領先’這種話我講得非常少。”
他説,這詞兒的爆火,得歸功於市場和用户的熱情,是大家把他過去十幾年的片段剪在了一起。
這番略帶“委屈”的剋制,和他發佈會上那個激情澎湃、振臂高呼的形象,反差巨大。
就在一年前,小米汽車發佈會,小米公司創始人雷軍在描述SU7的續航能力時,脱口而出。“那真的是遙遙領先!”
話音未落,他立刻改口,笑着調侃,“看來老餘的‘遙遙領先’已經深入人心了。”幾個月之後,榮耀的發佈會,那句“耀耀領先”的口號,像一聲隔空的迴響,意味複雜。
一個在借用,一個在模仿,而源頭的餘承東,卻開始主動“降温”。
01
戰時號角
華為需要一個戰神,就像小米有雷軍那個“爽文男主”一樣,在那個“非贏不可”的悲壯時刻,華為需要一個圖騰式的符號,來凝聚信心。
餘承東,就是那個被選中的人。
在整個手機圈,餘承東是絕對的硬核狠人,翻開餘承東的人生履歷,就是部中國科技逆襲教科書。1969年出生在安徽霍邱的他,12歲因飢餓暈倒在田埂上,卻靠着"打架不要命"的狠勁考入西北工業大學。在清華讀研期間,他白天泡實驗室,晚上蹬三輪車貼補家用,這段經歷鑄就了他"技術理想主義+現實算盤"的獨特管理風格。
關於“遙遙領先”的起點,還要追溯到2020年10月22日,在華為Mate 40系列發佈會上,在那個肅殺的秋天,制裁的陰雲已經籠罩了一年多。
華為Mate40pro宣傳圖
自2019年5月被列入“實體清單”後,美國的多輪禁令接踵而至,從禁止使用谷歌GMS服務,到全方位阻斷全球半導體供應商向華為供貨,試圖將華為徹底鎖死。但餘承東,依然像個鬥士。
在那場發佈會上,據統計,餘承東共計説了14次“遙遙領先”,涵蓋了從處理器到攝像頭的幾乎所有方面。
底氣,就是那顆5nm製程的麒麟9000芯片。在當時,它確實是安卓陣營最強的存在。消費者的反應很直接,前一代Mate 30系列,銷量突破了2000萬台。所以,當餘承東喊出那四個字時,沒人覺得違和。
一位B站用户當時留言:“要是哪天華為的發佈會,‘餘誠實’沒説‘遙遙領先’這四個字,那就完蛋了,證明華為創新陷入了瓶頸。”
但很快,號角聲就變得微弱,制裁壓力陡增。餘承東後來在採訪中説,華為手機的發貨量,從一年2.4億台的巔峯,直接跌到了一年僅兩千多萬台,不到過去一個月的量。
因此,在2022年9月6日的Mate 50系列發佈會上。整場下來,餘承東只在介紹一個變焦功能時,小心翼翼地説了一次“遙遙領先”。
然而轉折來得毫無徵兆,2023年8月29日,在美國商務部長雷蒙多訪華。就在她抵達北京的當天,華為在未召開任何發佈會的情況下,突然宣佈推出“HUAWEI Mate 60 Pro先鋒計劃”。
圖片來源於華為商城
華為的5G,回來了。
整個互聯網都沸騰了,一小時內,新機閃電售罄。從手機圈到整個業界,颳起了一股“華為熱”,線上線下的搶購熱潮,華強北的黃牛都血賺一筆,甚至引發了全球媒體和國內外機構的拆機熱。TechInsights副主席在拆解後評價:“這確實是一個令人驚歎的質量水平,是我們始料未及的,它肯定是世界一流的。”
2023年9月12日下午,華為常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO餘承東主持當天的問界新M7發佈會,華為新品發佈會被“遙遙領先”刷屏。據媒體統計,在90分鐘的發佈環節,餘承東在現場至少提及了五次“遙遙領先”,二十多次“領先”。
餘承東和他的“遙遙領先”,被推上了神壇,一時間成為網絡名梗。
02
清醒的舵手
狂歡之下,華為內部,一直有另一種聲音,極其清醒,甚至有些“不合時宜”的聲音。
那個傳聞,就是任正非提出的“每再提一句遙遙領先罰款一萬”。
儘管餘承東本人在微信和發佈會上都闢謠過,稱其為謠言。但它之所以能廣泛流傳,恰恰因為它精準地契合了華為另一位核心人物的公眾形象——任正非,這位創始人,似乎總在扮演那個“潑冷水”的角色。
就在華為被制裁最嚴峻的2019年,當外界羣情激憤時,任正非卻在接受採訪時説:“我們不要排外,我們也經常探究蘋果的產品為什麼做得好,也能看到我們與蘋果之間的差距。”
他還説。
“狹隘的民族情感和民粹主義會導致我們落後。”
“我的家人也用蘋果,不能狹隘地認為愛華為就要用華為手機,我制止他們瞎喊口號,不要煽動民族情緒。”
甚至在2023年9月,Mate 60系列已經引爆市場之後,他還對外坦言:“如果從這些角度來説我是果粉呢,也不為過。”
這種清醒,並非無的放矢,在華為強勢迴歸的背景下,蘋果在中國市場正經歷前所未有的壓力。
Canalys發佈的報告顯示,2024年,蘋果在中國智能手機市場的份額從2023年同期的19%鋭減至15%,排名也從第一名滑落至第三名,被vivo和華為超越。為了提振銷量,蘋果一反常態,頻繁進行降價促銷,甚至連上市僅一個多月的新款iPhone都擺上了促銷貨架。
圖片來源於Canalys
2025年第一季度,根據Canalys的數據,蘋果在中國智能手機市場的出貨量同比下跌8%,市場份額跌至13%,排名滑落至第五。
圖片來源於Canalys
隨後,蘋果直接就放棄治療,不裝了。“國補確實適用於我們的一些產品,這顯然是有幫助的。”庫克在最新的財報電話會議上坦言,Counterpoint Research的分析直指要害:蘋果在618前一週調整售價,恰逢其時,這場在中國市場的“價格戰”,配合官方補貼,才換來了這份看似亮眼的成績單。
即便在對手節節敗退之時,任正非依舊保持着謙遜。餘承東也曾在央視《遇見大咖》採訪中坦承,自己剛被任正非猛批過,讓他介紹產品時“別隻講產品好,而要講產品缺點。”
這是一種極其高明的戰略分工,絕非矛盾,流量雖上頭,倘若貪杯也會傷身。
03
“遙遙領先”的回聲
強人設的圖騰,有時也是出了名毒藥。
對於華為而言,小米的種種流量玩法,也算得上是某種鏡像。
雷軍和餘承東,同為湖北人,是中國手機行業近十年相愛相殺的冤家。一個是以“互聯網思維”和粉絲文化起家的“雷布斯”,一個是技術出身、風格強硬的“餘大嘴”。
早在多年前,雷軍就憑藉“Are You OK?”和“風口上的豬”等標籤,成功將個人IP與小米品牌深度綁定。他早已不是那個單純的工程師,而是憑藉“爽文男主”人設,在抖音上輕鬆收穫幾千萬粉絲的“科技圈頂流”。
他的一場直播,能讓凡客T恤日銷售額翻20倍;一條分享行李的視頻,能讓瀕臨破產的“飯遭殃”辣醬起死回生。周鴻禕曾評價,雷軍的個人IP,一年至少為小米省下了10億元的廣告費。
直到3月29日之前,沒有人會質疑雷軍和小米的這套強人設玩法。
3月29日,一輛小米SU7在高速上發生嚴重事故,導致人員傷亡。輿論的風暴,瞬間從車輛安全本身,分裂出一大部分,直指雷軍個人。事故發生72小時後,雷軍才在微博做出正式回應。在此期間,網友們用他日常高頻更新的“親民”細節,來詰問他的“沉默”。
“大S去世不到24小時就發微博悼念,這次怎麼要這麼久?”
“每天運營多條內容,這次怎麼不説話了?”
曾經的“爽文男主”人設,在殘酷的現實面前,變成了沉重的枷鎖。這,就是流量的反噬。
榮耀的CEO趙明,則扮演了一個更復雜的角色,2024年12月23日,榮耀的發佈會上,他喊出了那句“耀耀領先”。
卡的時間點很刁鑽,恰好就是“遙遙領先”爆火出圈的一週年前後,華為基本不再主動提及的時候。
在去年7月底賽力斯超級工廠舉行的問界40萬輛下線儀式活動上,餘承東再次澄清,表示“那四個字説爛了,我不願説了”
趙明曾是餘承東最信任的左膀右臂。2015年,正是餘承東親自點將,將這位在華為無線業務並肩作戰多年的“老將”調來,執掌榮耀,對標當時如日中天的小米。
趙明也不負所托,帶領榮耀創造了“榮耀現象”,在2017年超越小米,成為互聯網手機第一品牌。任正非曾用“雙犄角”來形容華為和榮耀的關係,一個是主品牌,一個是先鋒軍。
但在2020年,為了應對制裁,華為整體出售了榮耀業務資產。一紙禁令,曾經的戰友分道揚鑣。
獨立之後,關係徹底改變。趙明在一次對話中直言,“在市場、產品、營銷上榮耀和華為針鋒相對,誰都不會對誰手下留情。”
但一通操作下來,就是榮耀嘴裏拒絕華為的“影分身”角色,實際表現多少是跳不出華為的輻射半徑,“耀耀領先”的提出,算是在華為開始淡化“遙遙領先”的時間節點上,有意識地開始接棒。
只是,時間並沒有給趙明和榮耀繼續碰瓷“遙遙領先”,1月17日下午時分,多家媒體報道稱,榮耀內網發佈公告,原CEO趙明因身體原因,向公司提出辭去CEO等相關職務,董事會經過慎重討論研究,決定尊重趙明的個人意願,接受他的辭呈。
隨着新CEO李健的走馬上任,榮耀的“耀耀領先”被束之高閣。
直到餘承東出現在央視鏡頭前,那番略帶“委屈”的澄清,外界才再度想起那些個屬於“遙遙領先”的熱梗。
這不是一個時代的結束,這是一個更成熟階段的開始,當戰爭結束,號角聲理應平息。華為作為領導者,不再需要高調的個人英雄主義,更不需要太多圖騰式的雞血。
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