遙遙領先，被人玩壞了，華為不想提了_風聞

文源：源Byte

作者：柯基的柯

8月16日，央視財經《對話》欄目。聚光燈下的華為常務董事、終端BG董事長餘承東，有些面露難色。

當主持人拋出那個全網皆知的熱梗時，他給了一個出人意料的回應，“其實‘遙遙領先’這種話我講得非常少。”

他説，這詞兒的爆火，得歸功於市場和用户的熱情，是大家把他過去十幾年的片段剪在了一起。

這番略帶“委屈”的剋制，和他發佈會上那個激情澎湃、振臂高呼的形象，反差巨大。

就在一年前，小米汽車發佈會，小米公司創始人雷軍在描述SU7的續航能力時，脱口而出。“那真的是遙遙領先！”

話音未落，他立刻改口，笑着調侃，“看來老餘的‘遙遙領先’已經深入人心了。”幾個月之後，榮耀的發佈會，那句“耀耀領先”的口號，像一聲隔空的迴響，意味複雜。

一個在借用，一個在模仿，而源頭的餘承東，卻開始主動“降温”。

01

戰時號角

華為需要一個戰神，就像小米有雷軍那個“爽文男主”一樣，在那個“非贏不可”的悲壯時刻，華為需要一個圖騰式的符號，來凝聚信心。

餘承東，就是那個被選中的人。

在整個手機圈，餘承東是絕對的硬核狠人，翻開餘承東的人生履歷，就是部中國科技逆襲教科書。1969年出生在安徽霍邱的他，12歲因飢餓暈倒在田埂上，卻靠着"打架不要命"的狠勁考入西北工業大學。在清華讀研期間，他白天泡實驗室，晚上蹬三輪車貼補家用，這段經歷鑄就了他"技術理想主義+現實算盤"的獨特管理風格。

關於“遙遙領先”的起點，還要追溯到2020年10月22日，在華為Mate 40系列發佈會上，在那個肅殺的秋天，制裁的陰雲已經籠罩了一年多。

華為Mate40pro宣傳圖

自2019年5月被列入“實體清單”後，美國的多輪禁令接踵而至，從禁止使用谷歌GMS服務，到全方位阻斷全球半導體供應商向華為供貨，試圖將華為徹底鎖死。但餘承東，依然像個鬥士。

在那場發佈會上，據統計，餘承東共計説了14次“遙遙領先”，涵蓋了從處理器到攝像頭的幾乎所有方面。

底氣，就是那顆5nm製程的麒麟9000芯片。在當時，它確實是安卓陣營最強的存在。消費者的反應很直接，前一代Mate 30系列，銷量突破了2000萬台。所以，當餘承東喊出那四個字時，沒人覺得違和。

一位B站用户當時留言：“要是哪天華為的發佈會，‘餘誠實’沒説‘遙遙領先’這四個字，那就完蛋了，證明華為創新陷入了瓶頸。”

但很快，號角聲就變得微弱，制裁壓力陡增。餘承東後來在採訪中説，華為手機的發貨量，從一年2.4億台的巔峯，直接跌到了一年僅兩千多萬台，不到過去一個月的量。

因此，在2022年9月6日的Mate 50系列發佈會上。整場下來，餘承東只在介紹一個變焦功能時，小心翼翼地説了一次“遙遙領先”。

然而轉折來得毫無徵兆，2023年8月29日，在美國商務部長雷蒙多訪華。就在她抵達北京的當天，華為在未召開任何發佈會的情況下，突然宣佈推出“HUAWEI Mate 60 Pro先鋒計劃”。

圖片來源於華為商城

華為的5G，回來了。

整個互聯網都沸騰了，一小時內，新機閃電售罄。從手機圈到整個業界，颳起了一股“華為熱”，線上線下的搶購熱潮，華強北的黃牛都血賺一筆，甚至引發了全球媒體和國內外機構的拆機熱。TechInsights副主席在拆解後評價：“這確實是一個令人驚歎的質量水平，是我們始料未及的，它肯定是世界一流的。”

2023年9月12日下午，華為常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO餘承東主持當天的問界新M7發佈會，華為新品發佈會被“遙遙領先”刷屏。據媒體統計，在90分鐘的發佈環節，餘承東在現場至少提及了五次“遙遙領先”，二十多次“領先”。

餘承東和他的“遙遙領先”，被推上了神壇，一時間成為網絡名梗。

02

清醒的舵手

狂歡之下，華為內部，一直有另一種聲音，極其清醒，甚至有些“不合時宜”的聲音。

那個傳聞，就是任正非提出的“每再提一句遙遙領先罰款一萬”。

儘管餘承東本人在微信和發佈會上都闢謠過，稱其為謠言。但它之所以能廣泛流傳，恰恰因為它精準地契合了華為另一位核心人物的公眾形象——任正非，這位創始人，似乎總在扮演那個“潑冷水”的角色。

就在華為被制裁最嚴峻的2019年，當外界羣情激憤時，任正非卻在接受採訪時説：“我們不要排外，我們也經常探究蘋果的產品為什麼做得好，也能看到我們與蘋果之間的差距。”

他還説。

“狹隘的民族情感和民粹主義會導致我們落後。”

“我的家人也用蘋果，不能狹隘地認為愛華為就要用華為手機，我制止他們瞎喊口號，不要煽動民族情緒。”

甚至在2023年9月，Mate 60系列已經引爆市場之後，他還對外坦言：“如果從這些角度來説我是果粉呢，也不為過。”

這種清醒，並非無的放矢，在華為強勢迴歸的背景下，蘋果在中國市場正經歷前所未有的壓力。

Canalys發佈的報告顯示，2024年，蘋果在中國智能手機市場的份額從2023年同期的19%鋭減至15%，排名也從第一名滑落至第三名，被vivo和華為超越。為了提振銷量，蘋果一反常態，頻繁進行降價促銷，甚至連上市僅一個多月的新款iPhone都擺上了促銷貨架。

圖片來源於Canalys

2025年第一季度，根據Canalys的數據，蘋果在中國智能手機市場的出貨量同比下跌8%，市場份額跌至13%，排名滑落至第五。

圖片來源於Canalys

隨後，蘋果直接就放棄治療，不裝了。“國補確實適用於我們的一些產品，這顯然是有幫助的。”庫克在最新的財報電話會議上坦言，Counterpoint Research的分析直指要害：蘋果在618前一週調整售價，恰逢其時，這場在中國市場的“價格戰”，配合官方補貼，才換來了這份看似亮眼的成績單。

即便在對手節節敗退之時，任正非依舊保持着謙遜。餘承東也曾在央視《遇見大咖》採訪中坦承，自己剛被任正非猛批過，讓他介紹產品時“別隻講產品好，而要講產品缺點。”

這是一種極其高明的戰略分工，絕非矛盾，流量雖上頭，倘若貪杯也會傷身。

03

“遙遙領先”的回聲

強人設的圖騰，有時也是出了名毒藥。

對於華為而言，小米的種種流量玩法，也算得上是某種鏡像。

雷軍和餘承東，同為湖北人，是中國手機行業近十年相愛相殺的冤家。一個是以“互聯網思維”和粉絲文化起家的“雷布斯”，一個是技術出身、風格強硬的“餘大嘴”。

早在多年前，雷軍就憑藉“Are You OK?”和“風口上的豬”等標籤，成功將個人IP與小米品牌深度綁定。他早已不是那個單純的工程師，而是憑藉“爽文男主”人設，在抖音上輕鬆收穫幾千萬粉絲的“科技圈頂流”。

他的一場直播，能讓凡客T恤日銷售額翻20倍；一條分享行李的視頻，能讓瀕臨破產的“飯遭殃”辣醬起死回生。周鴻禕曾評價，雷軍的個人IP，一年至少為小米省下了10億元的廣告費。

直到3月29日之前，沒有人會質疑雷軍和小米的這套強人設玩法。

3月29日，一輛小米SU7在高速上發生嚴重事故，導致人員傷亡。輿論的風暴，瞬間從車輛安全本身，分裂出一大部分，直指雷軍個人。事故發生72小時後，雷軍才在微博做出正式回應。在此期間，網友們用他日常高頻更新的“親民”細節，來詰問他的“沉默”。

“大S去世不到24小時就發微博悼念，這次怎麼要這麼久？”

“每天運營多條內容，這次怎麼不説話了？”

曾經的“爽文男主”人設，在殘酷的現實面前，變成了沉重的枷鎖。這，就是流量的反噬。

榮耀的CEO趙明，則扮演了一個更復雜的角色，2024年12月23日，榮耀的發佈會上，他喊出了那句“耀耀領先”。

卡的時間點很刁鑽，恰好就是“遙遙領先”爆火出圈的一週年前後，華為基本不再主動提及的時候。

在去年7月底賽力斯超級工廠舉行的問界40萬輛下線儀式活動上，餘承東再次澄清，表示“那四個字説爛了，我不願説了”

趙明曾是餘承東最信任的左膀右臂。2015年，正是餘承東親自點將，將這位在華為無線業務並肩作戰多年的“老將”調來，執掌榮耀，對標當時如日中天的小米。

趙明也不負所托，帶領榮耀創造了“榮耀現象”，在2017年超越小米，成為互聯網手機第一品牌。任正非曾用“雙犄角”來形容華為和榮耀的關係，一個是主品牌，一個是先鋒軍。

但在2020年，為了應對制裁，華為整體出售了榮耀業務資產。一紙禁令，曾經的戰友分道揚鑣。

獨立之後，關係徹底改變。趙明在一次對話中直言，“在市場、產品、營銷上榮耀和華為針鋒相對，誰都不會對誰手下留情。”

但一通操作下來，就是榮耀嘴裏拒絕華為的“影分身”角色，實際表現多少是跳不出華為的輻射半徑，“耀耀領先”的提出，算是在華為開始淡化“遙遙領先”的時間節點上，有意識地開始接棒。

只是，時間並沒有給趙明和榮耀繼續碰瓷“遙遙領先”，1月17日下午時分，多家媒體報道稱，榮耀內網發佈公告，原CEO趙明因身體原因，向公司提出辭去CEO等相關職務，董事會經過慎重討論研究，決定尊重趙明的個人意願，接受他的辭呈。

隨着新CEO李健的走馬上任，榮耀的“耀耀領先”被束之高閣。

直到餘承東出現在央視鏡頭前，那番略帶“委屈”的澄清，外界才再度想起那些個屬於“遙遙領先”的熱梗。

這不是一個時代的結束，這是一個更成熟階段的開始，當戰爭結束，號角聲理應平息。華為作為領導者，不再需要高調的個人英雄主義，更不需要太多圖騰式的雞血。

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