匠人多城市代理赫菲斯：4個月百萬增長爆發路_風聞

**大灣區經濟網訊（編輯 李鵬飛）**從【精益工坊】到【傳世工坊】，再到【交付夥伴】，最終成為【城市代理商】，在短短4個月內實現收入超百萬。

赫菲斯是如何思考的？這百萬又是怎麼來的？今天讓我們跟着受訪者赫菲斯李總一起，回顧他們在匠人多平台的百萬增收路。

“赫菲斯”全稱瀋陽赫菲斯建築設計有限公司，隸屬班德勒斯集團旗下BIM設計分子公司，隨着房地產行業進入深度調整期，建築設計領域企業均面臨生存壓力、項目回款困難、轉型技術突破及市場分化現象挑戰。

圖片來源：赫菲斯

行業洗牌：中小企業如何破解行業降本增效難題

當編者問及赫菲斯如何在低迷市場中快速找到BIM設計發力點？

赫菲斯李總分享道：我們發現國內BIM技術應用目前主要侷限於設計和施工階段，其真正價值遠未得到充分釋放。要推動BIM技術在國內市場的廣泛應用，關鍵在於解決資源錯配、墊資風險和交付管控等核心問題。

圖片來源：赫菲斯

今年3月，我們與匠人多平台進行為其一週的探討，平台“S2B2C”的商業模式，讓我們看到企業項目週轉效率存在提升40%以上的可能性。同時，平台提供的資金保障、糾紛仲裁、行業資源共享和技術互補生態等核心要點，恰恰是破解中小企業發展瓶頸的關鍵支撐。

合作升級：赫菲斯深度合作價值邏輯

2025年3月，赫菲斯與匠人多平台簽約，成為平台的精益工坊組織，並在短短不到1月的時間升級成為傳世工坊組織。

李總坦言：“合作初期，我們其實採取了審慎策略，從小的精英工坊着手，隨着深入瞭解平台的招投標體系、信息資源以及業務模式後，我們綜合服務、響應等多維度評估，最終確認了平台的可靠性。特別是在成功交付一個16萬元的項目後，我們選擇選擇繼續升級為傳世工坊，並通過平台輸出的流程工具、質量標準和培訓體系，着實提高團隊協作的產出。”

2025年5月，赫菲斯選擇再次升級，成為匠人多平台交付夥伴，緊接着又升級為城市代理商，對此，李總也給出了自己的答案。

圖片來源：匠人多平台

“選擇成為平台交付夥伴，是看重匠人多強大的資源整合能力，可以高效彌補我們原本難以觸達的甲方資源，包括跨區域開發商、施工方及政府端渠道。而升級為城市代理商，則源於平台獨特的生態賦能體系：資金墊付等支持能顯著緩解中小企業項目啓動壓力，有效降低經營風險，實現從設計到結算的全流程閉環。這種"資源裂變+屬地深耕"的創新模式，恰恰是破解中小企業發展瓶頸的關鍵支撐。”

值得一提的是，匠人多城市代理商作為工匠、工坊、交付夥伴、甲方多方生態中的橋樑角色，還可發展自己的工匠、組織以及保障服務，同時享受平台課程、硬件產品等銷售權益。

生態佈局：強強聯合構建“鐵三角”業務合作模式

2025年6月，在深入瞭解城市代理商權益後，李總迅速促成朋友公司【博維設計】成為戰略合作伙伴，構建起"赫菲斯鐵三角"業務體系： 赫菲斯（BIM設計） + 博維（方案+施工圖設計） + 匠人多平台（資源調度）。

圖片來源：匠人多平台

李總表示：“我們選擇與朋友一同入駐匠人多平台，是基於四個月的良好合作體驗。無論是項目交付流程、最關注的付款回款環節，還是商務對接，平台的交付表現都超出了我們的預期。這讓我們確信匠人多是值得信賴的長期合作伙伴。”

“考慮到朋友公司地處廣州，與匠人多平台在華南地區豐富的項目資源和優勢形成良好互補。無論從個人友誼還是商業發展的角度考量，我們都期待能夠建立三方長期穩定的合作關係。”

“具體而言，博維公司擁有方案設計和施工圖甲級資質，能夠承接更多長週期項目；而我們則可以通過BIM技術提供有力支持，實現優勢互補。通過平台資源整合，我們不僅能解決人員配置問題，還能獲取更多BIM項目機會。這種’鐵三角’業務合作模式帶來的效應是：強強聯合打造垂直領域的核心競爭力，通過能力互補有效縮短項目週期、降低成本，從而為各方創造更大的發展空間和商業價值。”

成果檢驗：高效協同作業，4月收入超百萬

2025年6月中旬，赫菲斯陸續承接建模、精裝等5個項目，合計交易額新增80多萬。

當編者問及6月承接項目推進如何？平台的協同作業是否解決問題時？

李總披露：“目前公司有6個在建項目，合同總額超百萬。其中3個項目已進入竣工結算階段，另外3個正處於建模和管線綜合施工階段。”

圖片來源：匠人多平台

“在平台協同方面，我們明顯感受到了效率提升和流程規範化帶來的優勢。具體體現在：圖紙版本管理更加系統化、項目進度可實現即時跟蹤，特別是平台提供的標準化模板（如項目週報/月報模板、問題溝通模板等），有效實現了從設計到結算的全流程留痕管理。例如，我們每個結算階段的相關資料都可以及時提交甲方作為憑證和收款依據，這大大提升了項目的規範性和可信度。”

模式對比：借力平台轉型，打造設計行業良性生態

截至發稿時間，赫菲斯在短短4個月時間承接的項目數量已突破雙位數，且僅有一例輕微糾紛，據李總反饋已得到解決方案。

回看業務從線下轉移線上，李總對合作模式的變化感慨頗深：“與傳統甲方合作時，酒局應酬是常態，項目尾款拖欠更是屢見不鮮。去年部分項目的尾款至今仍未結清，需要不斷催收。而通過匠人多平台合作，資金安全得到了切實保障——平台創新的分階段付款機制，有效緩解了我們中小企業的現金流壓力。”

圖片來源：匠人多平台官網

此外，李總特別提到平台的資源優勢：“平台S2B2C業務模式不僅可以為企業提供信用背書賦能，還能通過專業銷售團隊拓寬客户渠道，共享行業資源，顯著降低了我們的獲客成本和簽約成本。在糾紛處理方面，無論是設計爭議還是款項問題，平台都能快速介入協調，大幅減少了糾紛率和溝通成本。”

“這種模式讓我們能更專注於設計本身，”李總總結道，“這才是行業應有的良性生態。”

未來寄語：共建建築協同生態網絡，賦能行業數智化升級

從單打獨鬥到生態共贏，赫菲斯用4個月時間揭示了建築行業數智化轉型的本質：技術是骨架，而協同網絡才是靈魂。

正如李總説的：“匠人多的價值，是讓每一份專業都能找到它的‘戰場’。”

期待更多優秀夥伴加入這個生態，共同推動行業向更規範、更專業的方向發展。

來源：大灣區經濟網財經頻道