影石撒幣,大疆睡不踏實了_風聞
源媒汇-助力中国好公司!32分钟前
文源:源Byte
作者:柯基的柯
那段視頻,顆粒感十足,手機拍的,晃得厲害。
8月14日,深圳。影石創新的創始人劉靖康,棲息在一段樓梯上,像個被什麼附了體的人。他沒在説話。
他在表演。
他抓起一手紅色百元大鈔,進行着一場儀式:他讓錢像雨一樣落下,灑向一片仰望的臉和抓攫的手組成的海,員工們手機閃光燈的瘋狂頻閃,將整個場景切割成一幀幀癲狂的畫面。
截圖來源於微博
互聯網,自然是直接炸鍋,在不少人看來,這是一場科技新貴上演的惡俗戲劇,一種品味爛到骨子裏的炫富,算是一種冒犯。
但在資本市場,解讀要簡單直接很多。8月18日,A股正處牛市氛圍中,影石創新的股價連續兩個交易日20cm漲停,市值衝破1080億。股吧裏的風評也迅速從“炫富”轉向“優質公司”,沒買進的股民頗為懊惱。
喧囂之下,一個關鍵細節被大多數人忽略了,這場活動真正的主角,其實是一款當晚(8月14日)剛剛開啓公測的新品——“影翎Antigravity”全景無人機。這款新品,肩負着影石直插大疆腹地的重任。
劉靖康撒下的不是錢,那是一封遞給大疆的、價值千億的公開戰書。
01
“牌手”的誕生
一年前,2024年8月,深夜。一篇又長又猛的帖子出現在他的社交動態上。那時,影石創新已經在IPO的煉獄裏煎熬了近四年。
在監管無休止的質詢和公眾懷疑的重壓下,這位一向以技術説話的創始人,實在是有些繃不住了。
那段文字,既有懇切哀求,又有些桀驁不馴的意味,是一種奇異混合體。劉靖康堅稱自己的公司不是“問題公司”,他要的不是施捨,而是公正的判決。“別讓2000個90後傷了心”,他寫道。
在面對絕望,算是某種最後的獨白。那四年的煎熬是他的熔爐,是那場最終的、痛苦的加冕禮,將他從一個技術極客,鍛造成了一個商業世界的槍手。
再往前閃回。十年前,南京大學。
那時的劉靖康是校園傳奇,是一個聲名在外的“標準哥”,因用7000張照片合成各院系“平均臉”而聞名。
他更駭人的戰績,則是從一段視頻裏幾秒鐘的按鍵音,破解了360創始人周鴻禕的手機號。這一手,把IDG資本一位年輕的分析師童晨引到了他門前。
四十分鐘——只用了這麼點時間,一筆百萬美元級別的天使投資就敲定了。那是“大眾創業、萬眾創新”的狂熱年代,資本追逐着天才,每個故事都閃着理想主義的金光。彼時的劉靖康,連商業計劃書都不太會寫。
但這都沒關係。IDG的合夥人牛奎光看到的不是這些,而是別的東西:一種對產品超乎尋常的直覺,和一種快得嚇人的執行力:“一張娃娃臉,人比較安靜,但對技術和產品的思考很卓越,幹事很快,尤其是他不服氣的事”。
從資本寵兒到監管泥潭的旅程,短得殘酷,中間只隔着一道IPO的森嚴大門。影石2020年首次提交申請,2021年9月他們輕鬆過會,據説現場幾乎沒有任何問題,直接放行。
但接着……就是沉默。
最終的註冊批文遲遲不來。監管機構反覆敲打他們財務增長的鐘表般規律性,以及一個高利潤母公司與一羣虧損子公司並存的悖論。然而,壓垮駱駝的最後一根稻草,是一個“證監會系統離職人員”間接持股的棘手問題。
至此,IPO之路變得愈發艱難。
這場煉獄的極致殘忍之處在於,它發生時,公司業務本身正在全球高歌猛進。當劉靖康為了區區一張資本市場的入場券與官僚體系角力時,他的公司正在發動一場全球征服戰。2022年到2024年間,營收從20億元飆到超過55億元。淨利潤翻了一倍不止。其中超過七成的收入來自海外170個國家。
但外部的掌聲,無法撫慰內部的煎熬。那段日子,他後來説,迫使他學會了商業的另一門語言——那門不談代碼和產品規格,只談規則、權力博弈和在關鍵時刻押上全部身家的原始勇氣的語言。
好在歷經多年的磨礪,影石終於在今年6月11日成功登陸上交所科創板。不過,剛剛上市就高調殺入大疆的腹地,影石對增長的迫切心情溢於言表。
02
GoPro的“非對稱”死亡
在大疆之前,有過一次獵殺的彩排。第一個獵物,是整個運動相機品類的鼻祖:GoPro。
截圖來源於GoPro官網
到2019年,市場已是一場三方混戰的死局。昔日王者GoPro正在流血。這個曾經的百億美金明星,因創新乏力與一次災難性的、考慮不周的多元化而癱瘓。
2016年,GoPro將Karma無人機作為大疆殺手推出,主賣點是可拆卸雲台。但上市兩週內,它們就因為斷電而紛紛從天上掉下來,引發了全面召回,花了三個月才修復問題——整個假日銷售季,全廢了。
不到十八個月,GoPro就舉了白旗,承認無法競爭,並徹底砍掉了無人機業務。
這背後,是兩家中國公司帶來的陰霾。一個是大疆,那個擁有碾壓性供應鏈優勢的巨頭,發動着一場硬件消耗戰和價格戰。另一個,是影石,用所謂的差異化競爭,不斷蠶食其相機的份額。
劉靖康的戰術手冊,首先選擇從邊緣地帶進攻,他沒有一頭扎進運動相機那片血腥的紅海。他在巨頭們忽視的市場裏建立了堡壘:全景相機。他甚至承認,早期出海很大程度上是出於對國內價格戰的“恐懼”。
隨後,他選定“體驗創新”作為核心武器,劉靖康一語道破天機:“用户不需要相機;他們需要可以分享的內容。”
影石的創新之處在於,其隱形自拍杆帶來的“先拍攝,後取景”理念,利用AI驅動的剪輯改變了運動拍攝的底層邏輯,讓一個衝浪手再也無需在浪頭砸來時分心去調整鏡頭,只管記錄一切,之後再從容不迫地從上帝視角里挑選出最完美的畫面。
這種對體驗的追求近乎偏執。傳説劉靖康曾砍掉一個已經燒掉幾千萬研發費用的手持雲台項目,原因僅僅是他覺得這東西沒能完美解決用户的核心痛點。
於是,戰場呈現出一幕詭異的平行蒙太奇:一邊,是大疆,用優越的硬件系統地炮轟着GoPro的前沿陣地;另一邊,是影石,用軟件和用户體驗的無聲武器,悄無聲息地從側翼包抄了敵人。
結果就是一通亂殺。
GoPro的營收連續三年暴跌。2024年,它錄得4.32億美元的驚人淨虧損,市值萎縮至不足3億美元。同年,影石的營收躍升超過50%,利潤接近10億元,估值是昔日王者的幾十倍。
為了穩住美國本土的基本盤,GoPro接連祭出法律殺招,試圖用法律武器將對手擋在美國市場之外。
正是在這樣的背景下,過去幾年時間,GoPro頻頻對影石提起專利侵權訴訟。2024年5月,GoPro要求美國國際貿易委員會(ITC)對影石展開337調查,指控影石侵犯了其運動相機專利,明確要求美國政府禁售影石產品。
在經過一年多的訴訟之後,今年7月美國ITC做出裁決,認定影石侵犯了GoPro的運動相機外觀設計專利,但是駁回了侵犯實用技術專利的相關指控,包括運動相機的防抖和水平矯正等多項核心專利技術。
影石輸了面子,贏了裏子,按照目前的專利裁決,GoPro基本不太可能通過訴訟,實現在美國禁售影石運動相機的目標。ITC將在今年11月公佈最終的裁決結果。影石可以通過積極應訴,憑藉着積累的專利池,成功守住自己在美國市場的基本盤。
03
終局的陽謀
現在,把焦點拉回到那個狂歡慶祝的場景,那場錢雨。經歷過這一切,那個行為的含義變得清晰起來。
它不再是一個粗俗的營銷噱頭。它是那個玩家劉靖康,從IPO的鐐銬中解脱後,一次能量的爆炸性釋放,將它在GoPro屍體上驗證過的戰術,精準地瞄向了大疆。
向大疆的心臟地帶開火,招來的可能是滅頂之災,多少有點賭的成分。劉靖康甚至稱大疆為“魔鬼教練”,承認“五年前我們做這個決定時,就預料到這會刺激大疆來‘抄我們家’,也去做全景相機。”
果不其然,就在影石進軍無人機的消息在7月被爆出後,大疆反擊了。它的第一款全景相機Osmo 360,以2999元的兇狠價格問世,影石被迫將其旗艦產品X5降價500元。
截圖來源於影石官網商城
7月底,劉靖康發文,提到尊重大疆,“領跑馬拉松的是頂級選手,你也會跑得更快。”
白刃戰,比任何人想象的都來得更快。
而這,正是牌局最精彩之處。影石的宣戰,並非魯莽衝動,而是看準了大疆這頭巨獸並非無懈可擊。
雖然美國目前尚未出台正式全面禁售令,但大疆在美國市場已有大量供應鏈中斷跡象。包括、亞馬遜、Adorama、B&H 等主要零售商的 DJI 產品已經大面積缺貨,官方美國店鋪亦“空無一物”。
產品全面缺貨的原因並不複雜:從去年下半年至今,美國海關一直在扣留大疆產品,拖延正常的清關過程。此前在大疆美國官網購買無人機的用户,通常要等待數月時間才能收到機器。因此,現在大疆官網乾脆顯示缺貨,以免消費者下單卻無法收貨。
一篇流傳甚廣的《大疆成年,天才轉身》,為這場對決提供了很好的背景註解。文章揭示了大疆正面臨“成年的煩惱”:曾經自由、人人都可以成為產品經理的“工程師文化”正變得制度化、流程化。彙報變成了工時制,內部稱呼從“天才”換成了“同學”,瑞·達利歐的《原則》人手一本。有人抱怨,研發開始需要對採購成本負責,“就連和供應商把成本砍掉3毛錢的事都交給我們”。
這些瑣事就像一層又一層的網絡,將以天才而論的研發工程師們捆綁其中,難以掙脱。
“有制度就會有反制度。”新的制度與舊的文化開始碰撞、磨合,那些追求自由與完美主義的工程師們,開始紛紛離場。不過大多數從中離開的員工,仍能理解大疆的選擇,“只要有一小部分人鑽制度的空子,就會造成很大的混亂,所以它本身也需要蜕變。”有從大疆離職的員工對媒體坦言。
影石的企業文化,恰恰是早期大疆那種充滿活力的“實用主義混沌”。公司平均年齡僅二十八歲,會舉辦“創業拖鞋大賽”這樣的無厘頭活動。為了更專注於產品,劉靖康甚至把CEO的位置讓給了聯合創始人劉亮,自己則甘當“頭號產品經理”。無論是早期讓軟件工程師去工廠擰螺絲,還是如今用最直接的方式激勵團隊,都指向一個最終目的:勝利。
“撒幣”事件,或許是這種非常規行事風格的極致表達。它看似粗放,卻完成了一次精準的戰略傳播,讓市場瞬間讀懂了影石的進取心。
坊間傳聞,大疆的創始人汪滔,“現在對影石非常警惕。”
這場由一個四年煉獄的倖存者主動發起的戰爭,已經讓大疆感到了寒意。牌局,才剛剛開始。
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