快手“半邊天”塌了？ 辛巴第五次宣佈退網 這次是真走了嗎？_風聞

8月18日晚，快手主播辛巴在直播中正式宣佈退出直播行業。辛巴在直播中表示肺部出現了嚴重的疾病，需要好好調養自己的身體。同時他表示，接下來會把公司交由初瑞雪（辛巴妻子）管理運營。

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編輯 | 黃玉宙

審稿| 雲馬

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一、正式退出！辛巴直播淚別：肺部重疾 交權妻子 這一次是真退了？

8月18日晚，快手主播辛巴在直播中表示，“跟大家做個告別，從今天開始辛巴再無能力承載直播這份工作，今天正式宣佈退出直播行業。”

辛巴在直播中表示肺部出現了嚴重的疾病，需要好好調養自己的身體。同時他表示，接下來會把公司交由初瑞雪管理運營。

與以往宣佈退出直播行業不同，這次辛巴的情緒十分穩定，他在直播中感謝了快手，感謝了程一笑，也對與自己奮鬥多年的同事們表達了歉意，甚至還感謝了身邊的每一個人。

公開資料顯示，辛巴（辛有志）1990年出生於黑龍江省哈爾濱市，別名辛巴**，廣州和祥貿易有限責任公司**董事長，棉密碼和辛有志嚴選品牌創始人，自媒體平台網紅。

網經社直播電商台注意到，**這已經是辛巴第五次宣佈退網。**自2020年起，他曾四次表達退意，但均以復出告終。此次在"818"週年直播節點正式宣佈退出，並將公司交由妻子初瑞雪全面接管，被業內普遍視為"真退"。知情人士透露，辛選集團早已佈局"去辛巴化"，其徒弟蛋蛋等主播已能獨立承擔數十億元銷售額。

雖然與此前每次退出面臨的處境都相同，但這次的辛巴看起來十分真誠，也是第一次提出了將辛選集團管理權移交。

天使投資人、網經社電子商務研究中心特約研究員郭濤認為，辛巴因長期高強度直播導致肺部功能老化，其退場為直播行業敲響了警鐘：過度消耗主播健康的模式已難以為繼。

郭濤認為，這一事件揭示出直播電商存在用生命換GMV的畸形現狀，**迫使整個行業重新反思固有的增長邏輯。**頭部主播在聚光燈下的高光表現，背後往往是身體的嚴重透支。此次事件將推動從業者更加重視健康管理，促使平台進一步優化排班機制、設置強制休息期，同時也為中小主播拒絕超負荷工作提供了契機，進而倒逼行業從人力密集型向效率驅動型轉型。

中國商業聯合會直播電商委副會長、網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，**辛巴的健康問題暴露了直播行業高強度工作模式的普遍隱患。**頭部主播為維持流量和銷售額，往往需要連續數小時直播甚至十餘小時，導致身體透支。這一事件提醒行業“過勞模式”不可持續，平台和主播需共同探索更健康的運營方式。

曹磊進而表示，從公司層面來看，辛巴作為辛選集團的創始人和核心IP，其健康問題引發的退出直播行業將對其公司產生多重衝擊：首先團隊穩定性上，初瑞雪接棒後面臨管理經驗不足與“師徒反目”風險，核心團隊忠誠度存疑；此外，商業模式依賴辛巴直播帶貨，第二梯隊主播難以填補GMV缺口，新業務投入面臨不確定性；再次，法律與輿論壓力中，如“棉密碼”事件屬實，則可能升級為刑事追責，辛巴“健康敍事”被質疑加劇信任崩塌。若無法有效轉型，辛選或將陷入品牌污名化、收入下滑與團隊動盪的多重困境。

二、沒了“辛巴” 快手何去何從？

辛巴對快手平台的GMV貢獻曾經十分顯著，辛巴作為快手早期培養起來的網紅主播，他的離開無疑會對快手造成一定的損失。平台與頭部主播之間，始終存在着一種"相愛相殺"的複雜關係——平台需要頭部主播帶來流量與GMV，頭部主播則需要平台提供資源與曝光。

曹磊建議，平台需從技術、政策和經濟激勵三方面入手。在技術層面，可通過AI監控系統即時檢測主播疲勞狀態（如語音語調、動作頻率），自動提醒休息或強制下播；在政策層面，參考《勞動法》制定行業規範，明確主播工作時長、休息間隔和健康檢查頻率，並與第三方醫療機構合作提供免費體檢服務；在經濟激勵層面，鼓勵主播從“體力型”向“管理型”轉型（如辛巴妻子初瑞雪接棒），減少親自出鏡頻率，同時推出“健康主播”認證體系，給予流量傾斜。

曹磊指出，若辛巴正式退出，快手將面臨短期流量和GMV的雙重衝擊。辛巴單場直播GMV曾達21億，佔快手直播電商大盤約30%-40%，其退場可能導致快手短期內GMV下降。快手需加速孵化“第二梯隊”主播或依賴品牌自播填補空缺，同時警惕中老年用户（辛巴核心受眾）流失。

天使投資人、網經社電子商務研究中心特約研究員郭濤認為，辛巴的退出將引發快手平台的流量重構：短期內其粉絲池將由妻子及徒弟承接，可能出現階段性的流量分流；**中長期則會加速快手的去頭部化進程，推動腰部主播崛起。**在平台競爭格局方面，快手失去這一超級IP後需要強化內容生態建設，而抖音可能會加大達人招募力度以搶佔市場。值得注意的是，辛選集團年銷500億的供應鏈優勢依然存在，若能成功轉型為企業號經營，反而可能弱化對個人的依賴，為快手打造機構型標杆提供樣本。

快手也意識到了這一問題，並開始積極調整策略。2025年8月，**快手推出"超級寵粉節"活動，重點扶持單場GMV目標20萬及以上的主播，新增漲粉激勵機制，設置四種主題日主推不同品類。**平台同時加大對中腰部主播的扶持力度，通過"好物聯盟計劃"等項目，為中小主播提供供應鏈支持和流量扶持。這些舉措表明，快手正加速從"依賴頭部主播"向"扶持中腰部主播"的轉型，以降低對單一IP的依賴風險。

三、從“帶貨王”到信任崩塌 辛巴為何屢次“翻車”？

近年來，**辛巴的商業帝國屢陷風波。**2022年"燕窩糖水事件"導致其被河南省消協起訴，需承擔超7971萬元退賠責任；2025年，其自創品牌"棉密碼"衞生巾被曝多批次產品檢出致癌物硫脲，含量高達數千μg/g，引發消費者集體維權。這些爭議事件不僅重創其個人信譽，也暴露出"主播帶貨+自營品牌"模式中品控與責任歸屬的巨大風險。

此前的7月25日，辛選集團旗下網紅品牌“棉密碼”衞生巾陷入質量風波。多名舉報人稱，經檢測，多個批次產品中致癌物質硫脲含量嚴重超標，引發公眾健康安全擔憂的同時，也導致品牌面臨嚴重的市場信任危機。

“棉密碼”是辛巴2017年自創的品牌，號稱“辛巴親自參與研發的第一款產品”，其核心賣點是宣稱含有“天然茶多酚芯片”，並在直播間通過碘伏褪色實驗展示抗氧化功效，還暗示有預防婦科疾病的效果。

今年5月，**王先生在自媒體上曝光“棉密碼”衞生巾添加硫脲，並組織消費者集體送檢。**上海復達檢測技術集團有限公司出具的檢測結果顯示，10份樣品中有7份檢出硫脲。後續消費者集體送檢發現，2019年至2025年生產的多批次產品含超高濃度硫脲，最高達16653.4679μg/g。而硫脲被列入《危險化學品名錄》，屬於3類致癌物，能通過皮膚滲透進入人體，干擾甲狀腺激素合成，影響多個器官。

7月24日，“棉密碼”品牌發佈聲明稱，產品符合國標、抽檢合格，第三方評估稱硫脲殘留無健康風險，但維權消費者反駁説，1.7%的檢出量是“添加”而非“殘留”，且質疑風險評估方式存在缺陷。汕頭市澄海區市場監督管理局也回應稱，2025年5月曾對棉密碼衞生巾進行抽檢，檢測結果符合當時的國標，但對於檢出硫脲成分含量高的情況，相關部門還要進行研判。

除了辛選衞生巾健康安全問題外，近年來大量網紅品牌翻車連連，網紅達人的自營產品成了消費市場的重災區。據中國商業聯合會直播電商工作委員會副會長單位網經社電子商務研究中心不完全統計，瘋狂小楊哥、辛巴、羅永浩、劉媛媛、東方甄選、駱王宇等知名主播或直播間，均陷入過虛假宣傳風波。

這些事件警示相關企業，消費市場不是你們隨意撈財的場所，**只有自身規範將產品做好，才是企業可持續發展的長久之道。**同時事件背後，也提醒相關監管部門，得落實加強對網紅自營產品質量這片領域的治理。

四、一場“退網”震動全行業：辛巴之後 主播何去何從？

辛巴事件暴露的行業亂象，倒逼直播電商進入**規範化與品質化發展的新階段。2025年8月，市場監管總局推動立法立規，起草的《直播電商監督管理辦法》**已結束徵求意見。該辦法明確將AI生成內容納入監管範圍，建立"黑名單"制度，並計劃推廣商品編碼、建立監測系統，提高"物防"和"技防"能力。這一政策調整反映了監管層對直播電商亂象的高度重視。

從供應鏈視角看，直播電商的品控問題突出，數據顯示，直播電商退貨率高達50%，遠高於傳統電商10%-15%的水平。消費者維權路徑複雜，甚至出現平台客服通道癱瘓的情況。

隨着消費者對產品質量的關注度提升，簡單依靠"人設"和低價策略已難以維持長期競爭力。當前，消費者對直播內容的質量和專業性提出了更高要求。同時，消費者對平台信譽和產品質量的敏感度也在增強，直接影響購買決策。

曹磊表示，**直播公司過度依賴頭部主播，風險過於集中，**一旦頭部主播出現輿情事件、違法、健康等問題，將面臨大量的流量流失等問題。

未來的直播電商行業將呈現三大趨勢：去中心化、品牌化與品控為王、技術與內容驅動。

在去中心化趨勢下，**超級主播的光環將減弱，**中腰部主播與垂直領域達人憑藉專業度和信任感，將佔據更大市場份額。2024年，抖音電商新增帶貨達人528萬人，同比增長74%。其中，年銷售額50萬元至500萬元的帶貨達人中，粉絲量1萬人以下的達人佔比為30%，粉絲量1萬至10萬人的佔比為51%，即81%的達人粉絲量不足10萬。這表明，平台流量正在從頭部向中腰部主播重新分配，行業生態趨於多元化。

對此，曹磊建議，**“去中心化”需從“人設驅動”轉向“內容+供應鏈”雙輪驅動。**首先，輕主播+重運營：主播轉型為“內容策劃者”，由團隊執行直播，降低個人出鏡頻率；其次，多元化收入：拓展線下門店、會員訂閲、知識付費等收入渠道，降低對直播帶貨的單一依賴；再次，技術工具賦能：利用AI虛擬主播、短視頻矩陣擴大影響力，規避健康風險；最後，平台合作創新：與平台簽訂“分成+保底”協議，保障基礎收入，同時藉助數據工具優化選品和營銷策略。

郭濤表示，在去中心化的趨勢下，主播需要完成三大轉型：首先是身份轉化，從台前賣貨員轉變為幕後品牌主理人，聚焦產品研發與品控；其次是能力延伸，培養編導、運營等複合型團隊，提升內容工業化生產能力；最後是資產沉澱，將粉絲轉化為私域流量，通過會員體系延長其生命週期。核心在於**擺脱對單一直播場景的依賴，構建產品+內容+服務的立體商業模式，**正如辛選集團通過供應鏈賦能徒弟主播的實踐所展示的，唯有通過組織化運作才能突破個人能力的邊界。

在品牌化與品控為王趨勢下，無論是平台自營、品牌自播，還是MCN機構孵化，產品質量與售後服務將成為核心競爭力。辛巴的"棉密碼"衞生巾事件、李佳琦的螺螄粉致腹瀉爭議，都表明消費者對"主播背書"的信任正在減弱。未來，“翻車"成本將遠高於流量收益，品牌自播和供應鏈能力將成為行業競爭的新焦點。

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