李想自曝童年生活，創業曾遭遇集體辭職，稱雷軍是超級產品型老闆_風聞

羅永浩首期播客節目正式上線。羅永浩和理想創始人李想進行了長達7個小時馬拉松對話，最後形成4個小時時長的播客節目。

李想經歷了少年得志，高中創業，24 歲身價過億，公司九成員工一夜離職，差點被創始團隊驅逐，企業上市前夜股東叛變；他押上全部身家再次創業，成為唯一一家持續盈利的造車新勢力企業；但過程中也遭遇了資金鍊斷裂、產能地獄、鋪天蓋地的污衊、誹謗和潑髒水。

播客較長，節選部分內容，在保持對話格式和願意不變的情況下，三言對內容有所刪改。

羅永浩：我聽説你中學之前一直是在鄉下跟姥姥和奶奶長大的，對嗎？

李想：準確説，是從七個月到七歲，小學三年級之前，我跟着姥姥姥爺在滄州老家生活。

羅永浩：是家庭有什麼特殊原因嗎？比如父母忙不過來沒法照顧？

李想：恢復高考後，我父母同時考上了北京的中央戲劇學院，生完我就去讀書了，沒辦法帶我，所以七個月大的我就被姥姥姥爺接回了滄州老家。

羅永浩：那你覺得這段鄉下生活對你成長和性格有什麼影響嗎？

李想：影響特別正向。姥姥姥爺給我塑造了特別好的成長環境，老家村裏有任何問題，各家各户都會找我姥爺解決。他們倆都是軍人，也是離休幹部，雖然沒有系統的教育理念，但用行動給我做了榜樣—— 比如戰友去世後，姥爺會主動保護戰友的孩子，不讓她受欺負。姥姥現在已經超過 100 歲了，80 歲以後過生日，她以前幫助過的人都會來參加，場面特別温暖。更重要的是，他們幫助別人從沒有 “必須要得到回報” 的訴求，這種純粹的善意，還有後來大家對他們的認可，給了我很正向的激勵：只要做對的事、好的事，就會有好的結果。

羅永浩：這種影響在你後來創業中體現出來了嗎？

李想：當然。創業過程中遇到過無數困難，很多創業者朋友都放棄了，但我還能堅持，很大程度上是受益於姥姥姥爺傳遞的樂觀精神。而且我後來才發現，這種影響比我想象中更深。

羅永浩：後來回到父母身邊，是他們讀完書了對吧？

李想：對，他們讀完書，我也剛好到了上小學三年級的年紀，就回到了他們身邊。

羅永浩：你父母都是文藝工作者，但我一直覺得你是典型的“理工男”，他們沒嘗試培養你對文藝的興趣嗎？

李想：他們試過，比如讓我學了好幾年畫畫，但我實在沒天賦，也不喜歡。不過我對文字類的東西挺感興趣—— 我爸是導演加編劇，他寫的劇本我都能背下來，他們出去演出時，我還能提醒演員 “該你上場了”。家裏有一屋子書，各種各樣的都有，我從小就有看不完的書，這對我後來的文字能力幫助很大。

羅永浩：我看資料説，你高一就開始給電腦媒體投稿，這是不是也算創業的起點？

李想：可以這麼説。我作文一直很好，初中時經常是班裏第一，高一就試着給電腦媒體投稿，第一次投了一篇 5000 字的稿子，直接全版發表，還拿了 500 塊稿費，當時是 100 塊錢 1000 字的標準。後來就持續寫，做個人網站時也自己寫內容，算是從 “寫稿” 開啓了創業的雛形。

羅永浩：我還看到報道説，你父親花 8000 塊給你買了第一台 PC，那在當時可是一筆鉅款，是你央求了很久嗎？

李想：那是初三畢業買的電腦。當時我們家大概有兩三萬存款，我爸拿了差不多三分之一的存款買了這台電腦。我爸特別開明，從來不給我提條件，覺得我該擁有什麼，就會主動買回來—— 比如我是我們小區第一個有任天堂 FC 遊戲機的，他去北京拍戲看到流行，就給我買了回去。

羅永浩：他不擔心你玩遊戲、玩電腦影響學習嗎？

李想：他不僅不擔心，還跟我約定“每天都能玩，但玩多久我們商量好”。我當時定的是每天中午玩兩小時，他就真的讓我玩，還允許院裏小孩來家裏一起玩。我也能做到按時停手，後來甚至主動説 “玩一個半小時就夠了”。這種相互尊重的方式，反而讓我從小就有了自律的意識。

羅永浩：你高中時代除了寫稿，在商業方面也有“天賦” 吧？我聽説你初中就開始 “賺錢” 了？

李想：也算吧。我媽從小學就按月給我零花錢，一個月 30 塊，不像其他小朋友每天一塊。她跟我説 “隨便花，但花光了別來找我要”，結果我第一個月三天就花光了，之後就學會了管錢，甚至能攢錢買想要的遊戲卡。初中時發現批發市場的漫畫書 1.2 元一本，零售價 1.9 元，我就 1.5 元、1.6 元賣給同學，賺點差價。

羅永浩：聽説你高三時就有月收入兩萬多，是父母收入的十倍，當時沒覺得自己“不一樣” 嗎？

李想：初三暑假買了電腦後，我去電腦城幫商家組裝電腦 —— 我懂配置，還能跟顧客推薦，商家賣一台電腦賺 800-1000 塊，會給我 150-200 塊提成，那個暑假我成了整個電腦城的 “銷冠”。高一開學後，全校都知道 “裝電腦找李想”，我當時就在紙上寫下了 “掌控自己的命運，挑戰成長的極限”，這個認知到現在快 30 年了都沒變。

羅永浩：選擇不考大學直接創業，父母沒反對嗎？

李想：我沒有退學，是正常畢業的，但確實沒考大學。我沒跟父母爭論“要不要上大學”，不是判斷題而是做選擇題，跟他們分析 “上大學還是創業” 的選擇：上大學的話，我可能畢業後去當編輯，然後收入能多少多少；而創業的話，我把稿費存根給他們看，證明自己能賺錢，他們本身也讀過大學，沒有 “一定要讓孩子上大學改變命運” 的執念，最後就支持我了。

羅永浩：你從創業到現在有什麼偶像和英雄人物？

李想：我一直有兩個偶像。一個是宮本茂（任天堂傳奇設計師），一個是喬布斯。我生平買第一個ipod的時候震驚了，它工業設計太漂亮了，像一個科幻作品。

羅永浩：創業過程中肯定遇到過不少坎，比如早期做泡泡網，有沒有特別難的時候？

李想：最難忘的是一次“集體辭職”。當時公司有三四十人，因為我完全不懂管理，只關注事不關注人，結果某天 90% 的人一起辭職，就剩下五六個人。我一個個打電話挽回，沒人願意回來，只能重新招人。也是從那時候開始，我才意識到 “管理” 的重要性，去讀管理的書，學着跟員工溝通 —— 比如晚上叫大家一起吃蓋飯、米線，聽他們説想法，慢慢才把團隊穩住。

羅永浩：後來做汽車之家，2013 年上市前也出了小插曲吧？聽説競爭對手想攪黃你們上市？

李想：沒錯。2013 年 9 月底，我們已經確定 10 月初去紐交所上市，投行、認購都準備好了，結果競爭對手開出 19 塊一股的價格，想買我們一個小股東的股份 —— 當時我們有個條款，需要 95% 股東同意才能上市，這個小股東的股份剛好關鍵。最後我們行使優先回購權，通過內部借貸把股份買了回來，才沒耽誤上市。12 月 11 號，我們在紐約大雪天裏敲了鍾，發行價 13 塊，當天就漲到了 30 多塊。

羅永浩：從互聯網轉型做汽車，你當時沒擔心過嗎？畢竟全世界互聯網公司做硬件成功的沒幾個。

李想：2014 年我拿到特斯拉 Model S，開了一次就覺得 “這就是我想要的車”。我比所有人更早的瞭解增程技術，也和中國的汽車廠商老闆們很熟。馬斯克也是做互聯網的，那時候他還沒那麼神話，他都能做，我也不能慫，就開始做規劃了。

羅永浩：Mega對你們來講可能是被黑得最厲害的一次吧，甚至拿 “棺材” 做文章，比手機圈黑十倍。

李想：設計團隊特別傷心，還有人建議我們立刻改型。我覺得背後還是有一家公司在操縱吧。從最開始i8就一直被黑。包括後邊黑理想車主，這都是有操縱的。

羅永浩：你幾次創業都有家的概念，比如説車和家、汽車之家、顯卡之家，甚至把MPV做成 “Home 版”，你跟家庭有比一般人更強的某種情感嗎？

李想：其實分不同的階段。最開始做顯卡之家就是模仿電腦之家。汽車之家也沒成立家庭。理想汽車定位家庭用户，2015 年有了兩個孩子後，後來有了更多孩子，對家的認知也會越來越不同。

另一方面，小時候和父母在一起時間很短，小學都是跟着姥爺長大的，上初中又住在奶奶家，和父母在一起的時間並不多。

18歲開始創業，後來到了北京，結了婚以後才發現家庭很重，原來也不覺得自己缺什麼東西，但是發現家十分非常寶貴的東西。

羅永浩：你覺得除了你之外，中國這波造車的新創業公司的老闆裏，誰也是一個超級產品經理型的？

李想：雷軍。你在工作中得是一種狀態，就是你得跟設計團隊，跟研發團隊，跟產品團隊生活在一起，而不是説我是個老闆，定期的時候我去做個評審，這是肯定不行的，這肯定不行的。

羅永浩：雷軍造車的時候，你緊張過嗎？

李想：沒有緊張過，而且確實雷軍還給我專門打過電話，那次我們打了將近兩個小時電話。他當時就問我對特斯拉、比亞迪、華為的看法，聊了很長時間。最後雷軍讓我給他一個建議，我的建議是不要找任何的代理人，你自己ALL in，然後就能成。