百億家居龍頭掌舵人突然離世,53歲繼任者王寧能否力挽狂瀾?_風聞
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來源|讀商時代(中訪網旗下品牌)
近期,居然智家成為了眾人矚目的焦點,這家百億家居龍頭企業,正經歷着一場前所未有的變革。其創始人汪林朋的突然離世,讓整個行業都為之震動。而新任掌舵人王寧的上任,也引發了無數猜測與期待,他能否帶領居然智家在困境中突圍,實現成功轉型?這不僅是居然智家面臨的挑戰,也是整個家居行業關注的焦點。

汪林朋,這位家居行業的傳奇人物,1969年出生於湖北黃岡羅田。1990年,年僅21歲的他從北京工商大學會計系畢業,憑藉着自身的才華與努力,進入原國家商業部財會司任職。1993年,他毅然轉向企業領域,先後在中商企業集團、全國華聯商廈聯合有限責任公司任職,積累了豐富的商業經驗。1999年,居然智家的前身“居然裝飾城”創始人身亡,股權轉至商務部旗下中商集團和華聯商廈,變身為國企。此時的居然裝飾城經營不善,瀕臨倒閉,汪林朋臨危受命,接管了這個爛攤子。
他敏鋭地抓住行業痛點,提出“先行賠付”服務承諾,為品牌奠定了口碑基礎。2001年,汪林朋推動居然之家完成混合所有制改革,通過員工持股激活企業活力,並逐步收攏股權,最終成為實控人。在他的帶領下,居然之家開啓了快速擴張模式。2018年門店突破300家,2024年已覆蓋全國95個城市,擁有400多家家居賣場,成為了家居行業的龍頭企業。2018年,居然之家獲得阿里巴巴54.53億元戰略投資,這無疑是對汪林朋商業能力的高度認可。2019年,他主導居然之家以356.5億元借殼武漢中商上市,上市首日,居然之家市值達630億元,汪林朋通過持股61.94%身家達368億元,成為湖北首富。
然而,天有不測風雲。2025年7月27日,汪林朋在家中不幸身故,距離他結束三個月的留置調查,變更為“責令候查”狀態僅幾天時間。他的離去,讓居然智家這艘巨輪瞬間失去了掌舵人,也讓整個家居行業失去了一位領軍人物。
在汪林朋離世後,居然智家迅速做出了反應。8月20日,居然智家新零售集團股份有限公司發佈公告稱,董事會會議審議通過相關議案,選舉公司董事、執行總裁王寧擔任公司第十一屆董事會董事長,同時聘任王寧為首席執行官(CEO)。

王寧出生於1972年,中共黨員,博士研究生學歷。1994年至1999年期間,他先後任職於國內貿易部政策法規司、全國華聯商廈聯合有限責任公司。1999年,王寧加入北京居然之家投資控股集團有限公司,從此與居然之家結下了不解之緣。他先後出任北京十里河店副總經理、北京玉泉營店副總經理、北京金源店副總經理、山西分公司總經理等職,在基層崗位上積累了豐富的管理經驗。2016年至2018年,王寧開始擔任北京居然之家投資控股集團有限公司副總裁,2017年至2020年5月,任北京居然之家投資控股集團有限公司董事,2018年至2019年12月,任北京居然之家家居連鎖有限公司董事、總裁。2019年12月至2020年12月,王寧出任公司董事、總裁,2020年12月至2025年8月擔任公司董事、執行總裁。可以説,王寧的履歷與汪林朋職業生涯的軌跡很接近,是汪林朋一路創業以來的老部下、老搭檔。
王寧不僅在管理方面有着出色的能力,在市場開拓和營銷創新上也頗有建樹。2020年,面對疫情對家居行業的衝擊,他多次參加線上招商活動,在與一些品牌總裁的聯合直播活動中發放福利,還曾化身“網紅”,與北京居然之家玉泉營店總經理隔屏鬥舞。近年來,王寧常為公司業務站台,還下場直播帶貨,與團隊打造了“總裁價到”直播IP,為居然智家在電商領域的發展做出了積極貢獻。
然而,王寧接手的居然智家,面臨着諸多挑戰。近年來,隨着房地產行業進入深度調整期,家居企業遭遇嚴峻考驗,居然智家也難以倖免。2022 - 2024年公司歸母淨利潤連續下降,核心業務板塊收入縮水。2024年,居然智家實現營收為129.66億元,同比下降4.04%;歸母淨利潤7.69億元,同比下降40.83%,僅剩2021年的三分之一。2025年一季度,公司實現營收33.12億元,同比增長5.58%;歸母淨利潤為2.12億元,同比下降39.39%;扣非歸母淨利潤為2.13億元,同比下降42.84%。與此同時,公司財務結構風險凸顯。截至2025年一季度末,期末現金及等價物餘額僅16.74億元,而一年內到期的非流動負債達28.16億元,償債缺口達10億元。
面對傳統賣場模式的衰退,汪林朋在離世前,押注了一次戰略轉型。2024年12月,“居然之家”宣佈更名為“居然智家”,並披露了六大自營IP,持續深耕設計、施工、材料採購等六條數字化轉型新賽道。2025年2月,汪林朋在亞布力論壇上宣佈:“居然智家未來要構建全球服務網絡,在已經成立的新加坡分公司的基礎上,陸續成立美國分公司、歐洲分公司、中亞分公司、中東分公司,全力推進海外業務的拓展。”如今,汪林朋的離世,為居然智家的發展帶來諸多不確定性,作為公司靈魂人物,其主導公司多年發展戰略和經營決策,其離去可能導致戰略執行停滯、管理層動盪、投資者信心受挫等問題。
王寧要想帶領居然智家走出困境,實現成功轉型,需要在多個方面發力。在戰略執行上,他需要堅定不移地推進汪林朋生前制定的數字化轉型和國際化戰略,整合公司資源,加大在數智化平台建設、智能家居業務拓展以及海外市場開拓上的投入。在市場拓展方面,要積極探索新的業務增長點,加強與房地產企業、家裝公司的合作,拓展家裝一體化業務,同時,進一步深耕下沉市場,挖掘三四線城市的消費潛力。在內部管理上,穩定管理層和員工隊伍,加強企業文化建設,提升團隊的凝聚力和執行力。在財務管理方面,優化財務結構,拓寬融資渠道,降低融資成本,提高資金使用效率,緩解償債壓力。
王寧還需要關注行業的發展趨勢,及時調整公司戰略。隨着消費者對家居品質和環保要求的提高,綠色、環保、智能化的家居產品將成為市場的主流。居然智家需要加大在這些領域的研發和推廣力度,滿足消費者的需求。同時,線上渠道的發展也不可忽視,王寧要繼續發揮居然智家在電商領域的優勢,加強線上線下融合,提升消費者的購物體驗。