百億家居龍頭掌舵人突然離世，53歲繼任者王寧能否力挽狂瀾？_風聞

來源｜讀商時代（中訪網旗下品牌）

近期，居然智家成為了眾人矚目的焦點，這家百億家居龍頭企業，正經歷着一場前所未有的變革。其創始人汪林朋的突然離世，讓整個行業都為之震動。而新任掌舵人王寧的上任，也引發了無數猜測與期待，他能否帶領居然智家在困境中突圍，實現成功轉型？這不僅是居然智家面臨的挑戰，也是整個家居行業關注的焦點。

汪林朋，這位家居行業的傳奇人物，1969年出生於湖北黃岡羅田。1990年，年僅21歲的他從北京工商大學會計系畢業，憑藉着自身的才華與努力，進入原國家商業部財會司任職。1993年，他毅然轉向企業領域，先後在中商企業集團、全國華聯商廈聯合有限責任公司任職，積累了豐富的商業經驗。1999年，居然智家的前身“居然裝飾城”創始人身亡，股權轉至商務部旗下中商集團和華聯商廈，變身為國企。此時的居然裝飾城經營不善，瀕臨倒閉，汪林朋臨危受命，接管了這個爛攤子。

他敏鋭地抓住行業痛點，提出“先行賠付”服務承諾，為品牌奠定了口碑基礎。2001年，汪林朋推動居然之家完成混合所有制改革，通過員工持股激活企業活力，並逐步收攏股權，最終成為實控人。在他的帶領下，居然之家開啓了快速擴張模式。2018年門店突破300家，2024年已覆蓋全國95個城市，擁有400多家家居賣場，成為了家居行業的龍頭企業。2018年，居然之家獲得阿里巴巴54.53億元戰略投資，這無疑是對汪林朋商業能力的高度認可。2019年，他主導居然之家以356.5億元借殼武漢中商上市，上市首日，居然之家市值達630億元，汪林朋通過持股61.94%身家達368億元，成為湖北首富。

然而，天有不測風雲。2025年7月27日，汪林朋在家中不幸身故，距離他結束三個月的留置調查，變更為“責令候查”狀態僅幾天時間。他的離去，讓居然智家這艘巨輪瞬間失去了掌舵人，也讓整個家居行業失去了一位領軍人物。

在汪林朋離世後，居然智家迅速做出了反應。8月20日，居然智家新零售集團股份有限公司發佈公告稱，董事會會議審議通過相關議案，選舉公司董事、執行總裁王寧擔任公司第十一屆董事會董事長，同時聘任王寧為首席執行官（CEO）。

王寧出生於1972年，中共黨員，博士研究生學歷。1994年至1999年期間，他先後任職於國內貿易部政策法規司、全國華聯商廈聯合有限責任公司。1999年，王寧加入北京居然之家投資控股集團有限公司，從此與居然之家結下了不解之緣。他先後出任北京十里河店副總經理、北京玉泉營店副總經理、北京金源店副總經理、山西分公司總經理等職，在基層崗位上積累了豐富的管理經驗。2016年至2018年，王寧開始擔任北京居然之家投資控股集團有限公司副總裁，2017年至2020年5月，任北京居然之家投資控股集團有限公司董事，2018年至2019年12月，任北京居然之家家居連鎖有限公司董事、總裁。2019年12月至2020年12月，王寧出任公司董事、總裁，2020年12月至2025年8月擔任公司董事、執行總裁。可以説，王寧的履歷與汪林朋職業生涯的軌跡很接近，是汪林朋一路創業以來的老部下、老搭檔。

王寧不僅在管理方面有着出色的能力，在市場開拓和營銷創新上也頗有建樹。2020年，面對疫情對家居行業的衝擊，他多次參加線上招商活動，在與一些品牌總裁的聯合直播活動中發放福利，還曾化身“網紅”，與北京居然之家玉泉營店總經理隔屏鬥舞。近年來，王寧常為公司業務站台，還下場直播帶貨，與團隊打造了“總裁價到”直播IP，為居然智家在電商領域的發展做出了積極貢獻。

然而，王寧接手的居然智家，面臨着諸多挑戰。近年來，隨着房地產行業進入深度調整期，家居企業遭遇嚴峻考驗，居然智家也難以倖免。2022 - 2024年公司歸母淨利潤連續下降，核心業務板塊收入縮水。2024年，居然智家實現營收為129.66億元，同比下降4.04%；歸母淨利潤7.69億元，同比下降40.83%，僅剩2021年的三分之一。2025年一季度，公司實現營收33.12億元，同比增長5.58%；歸母淨利潤為2.12億元，同比下降39.39%；扣非歸母淨利潤為2.13億元，同比下降42.84%。與此同時，公司財務結構風險凸顯。截至2025年一季度末，期末現金及等價物餘額僅16.74億元，而一年內到期的非流動負債達28.16億元，償債缺口達10億元。

面對傳統賣場模式的衰退，汪林朋在離世前，押注了一次戰略轉型。2024年12月，“居然之家”宣佈更名為“居然智家”，並披露了六大自營IP，持續深耕設計、施工、材料採購等六條數字化轉型新賽道。2025年2月，汪林朋在亞布力論壇上宣佈：“居然智家未來要構建全球服務網絡，在已經成立的新加坡分公司的基礎上，陸續成立美國分公司、歐洲分公司、中亞分公司、中東分公司，全力推進海外業務的拓展。”如今，汪林朋的離世，為居然智家的發展帶來諸多不確定性，作為公司靈魂人物，其主導公司多年發展戰略和經營決策，其離去可能導致戰略執行停滯、管理層動盪、投資者信心受挫等問題。

王寧要想帶領居然智家走出困境，實現成功轉型，需要在多個方面發力。在戰略執行上，他需要堅定不移地推進汪林朋生前制定的數字化轉型和國際化戰略，整合公司資源，加大在數智化平台建設、智能家居業務拓展以及海外市場開拓上的投入。在市場拓展方面，要積極探索新的業務增長點，加強與房地產企業、家裝公司的合作，拓展家裝一體化業務，同時，進一步深耕下沉市場，挖掘三四線城市的消費潛力。在內部管理上，穩定管理層和員工隊伍，加強企業文化建設，提升團隊的凝聚力和執行力。在財務管理方面，優化財務結構，拓寬融資渠道，降低融資成本，提高資金使用效率，緩解償債壓力。

王寧還需要關注行業的發展趨勢，及時調整公司戰略。隨着消費者對家居品質和環保要求的提高，綠色、環保、智能化的家居產品將成為市場的主流。居然智家需要加大在這些領域的研發和推廣力度，滿足消費者的需求。同時，線上渠道的發展也不可忽視，王寧要繼續發揮居然智家在電商領域的優勢，加強線上線下融合，提升消費者的購物體驗。