《只有峨眉山》演不下去了，名導光環換不來錢？_風聞

作者 | 郭鴻雲編輯 | Sette

《只有峨眉山》悄無聲息停演兩個月了。 

作為知名導演王潮歌“只有”系列的開山之作，這個演藝劇目已經成為遊客到峨眉山景區遊玩的必打卡項目之一。 

6月中下旬得知劇場暫停開放的時候，不少遊客還在猜測是不是要對設施設備或者劇目進行升級，那時候就有人表示，是因為虧錢太厲害演不下去了，演員都要解散了。 

直到最近峨眉山旅遊股份有限公司（簡稱：峨眉山A）發佈最新半年報，提到《只有峨眉山》確定停演以及背後運營子公司峨眉山雲上旅遊投資有限公司陷入資金週轉困境，因虧損停演的消息算是被實錘。 

而且這資金問題還不是一般的棘手，當初借錢給其維持項目運營的峨眉山A已經收不回承諾歸還的2025年第二季度借款利息45.5萬元，不僅成立專門工作小組對這家公司催債，還準備必要時採取訴訟等法律手段追債。 

看着架勢是要無論如何都得把錢收回來。

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好好一個項目怎麼就一點還錢能力都沒有呢，以至於逼得“親媽”要翻臉？ 

這事説起來比較複雜，還真不是名導光環還有沒有效，演出到底好不好看能簡單解釋明白的。 

公開信息顯示，《只有峨眉山》首度公演是在2019年9月6日，彼時這個項目被視為峨眉山景區“文旅一號”工程，並得到當地高度重視，以“掛圖作戰”形式來盯項目進度。 

因為有王潮歌導演坐鎮，更有8.19億元投入來支撐打造一個業內創新的戲劇幻城，用“雲之上”情境體驗劇場、“雲之中”園林景觀劇場、“雲之下”實景村落劇場，三個演出劇場更深入展示什麼是行進式觀劇，這個項目的市場反饋，未來能不能回本盈利一度都是被關注的熱點話題。 

而王潮歌導演本人更是對此很有信心，還曾在首演成功後接受媒體採訪時談到過相關話題，認為未來項目回收和回報會非常不錯，從個人業績來説，做了這麼多演出，一直可以保持全中國票房的前列，所以相信這個作品。 

以收費形式和定價看，《只有峨眉山》“雲之上”與“雲之下”兩個劇場是獨立運營分別售票，門市價均為298元偶爾有優惠活動，“雲之中”劇場免費，如果想要完整體驗整個劇場，不僅時間需要好幾天，僅門票花費也得將近五六百元每人。 

對於大部分遊客來説，去景區一次只會挑選一個自己更感興趣的付費劇場，作為旅行行程來説基本都夠看夠體驗的。這也成為這類行進式觀影項目在商業運營上的一大亮點，對於觀眾來説，有二刷、三刷等反覆前往觀看的新鮮感。

而對於運營方來説，這就意味着收入。按照峨眉山客流量，儘管今年上半年少了14萬多，整體接待也在209.52萬人次，能吸引其中十分之一的客流，也不該虧成這樣。 

然而事實卻是，根據峨眉山A發佈的半年報數據，主營《只有峨眉山》項目的峨眉山雲上旅遊投資有限公司今年上半年實現的營收就只有846.58萬元，淨利潤更是虧得一塌糊塗，為-1613.83萬元。 

簡言之就是賺的還沒虧得多。從營收倒推，按照門市價298元一個劇場來算，超兩百萬到峨眉山景區的遊客中付費去看過演藝的觀眾不到三萬人。上半年可是有春節、清明節、五一這些扎堆的節假日旺季在。

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這其中的問題或許可以從部分網友觀看過演出後分享的內容中找到答案。 

有去了峨眉山沒去劇場看演出的網友覺得《只有峨眉山》價格貴，而從已經分享的演藝內容看，吸引力不是太強，感覺性價比不高。 

還有網友認為，在峨眉山做行進式觀演形式就有點不太搭，來景區的遊客必定要爬山，演出還是在晚上，白天已經消耗了很大精力，看演出還要邊走邊看，一走好幾個小時，全程沒什麼互動只是看，體驗感就受影響。 

而關於演藝項目本身表演的內容，傳遞的文藝思想內涵，對於觀眾而言也是見仁見智。有遊客認為王潮歌導演的實景劇場形式和針對峨眉山本地文化的詮釋創作很到位，演員們表演得也很賣力很到位，劇場實景結合聲光電舞台舞美很高級。

但也有人覺得，觀影門檻有點高，演員表演的故事情節和內容，作為觀眾很難共情到，甚至是理解不了，不夠接地氣，不是年輕人喜歡的。 

如果仔細去看其他幾個“只有”系列的體驗評價，基本也都有跟《只有峨眉山》類似的兩極分化問題。擁有鑑賞水平或者説對話劇舞台劇感興趣的觀眾，對於王潮歌導演的系列景區演藝項目都會有比較高的評價。 

但如果是普通大眾，僅是作為遊客以遊玩心態去體驗，吸引力就沒那麼足。 

就拿位於河北廊坊的另一個項目《只有紅樓夢》為例，相較於《只有峨眉山》這個項目投入更大，總投資有40個億。項目總佔地面積更是有228畝，首期擁有4個大型室內劇場、8個小型室內劇場、108個情景空間及室外劇場、劇目時長超過800分鐘。 

去過的觀眾對於這裏場景建造以及出片效果評價非常高，斥巨資打造的劇場至少對眼睛非常友好，但涉及到不同劇場表演的劇目，評價也是五花八門。有誇讚演員演技好，互動感更強的，也有看不明白劇情，甚至對劇場所講故事傳遞價值觀有質疑的。 

更甚者背後運營團隊去年還出現拖欠十幾位國風博主推廣費不給被髮帖維權的輿情。 

根據博主彼時的説法，事情是發生在2023年七夕節點，他們被邀請到景區去做推廣，結果拍攝好的內容從七夕拖到十一內容都沒讓發，從頭到尾也一毛錢沒給結。 

而被邀請的博主基本都是自掏腰包墊資產內容最後還虧了一筆交通費。並質疑為什麼這麼大個景區項目卻連一共沒多少錢的推廣費也欠，這真能賺到錢嗎？

 

其實《只有紅樓夢》門票價格設定也不低，一日成人票價格388元起，兩日遊588元起。開園至今已經兩年時間，根據官方公佈的數據，累計走進劇場的遊客已經超過200萬名，總觀演人次超1000萬。 

僅看客流數據還是非常出彩，但考慮到投資建造成本，以及每天演職人員和景區運維成本，距離項目回本恐怕還有很長一段路要走。

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包括另一個名氣更大的《只有河南》戲劇幻城項目也是如此，60億投資回本遙遙無期，能不能賺錢更考驗長期運營能力。 

早在2022年，操盤方建業地產就已經把這個項目51%股權轉讓給了國資企業河南省老家文化旅遊發展有限公司，很大一個原因就是急需資金週轉，賺不起“慢錢”了。 

對於大型演藝項目，企業以及地方文旅給予的都不僅僅是一個新文旅項目的寄託，而是更希望以演藝項目為亮點，能帶動當地文旅產業大盤，成為一個可以代表當地文旅體驗的標誌性項目。 

為此前期投入成本都不會太少，如果操盤企業資金能力跟不上，無法撐到回本以及維持後續正常的更新迭代投入，那項目大概率就會出現問題。 

還是看《只有峨眉山》項目，除了演藝運營本身不賺錢之外，峨眉山雲上旅遊投資有限公司還曾在2020年9月為建設劇場向工商銀行峨眉山支行貸款5.6億元，截至今年6月30日，向銀行償還金額僅4321.26萬元，還欠銀行貸款4.93億元。 

因此看下來，做演藝項目還能賺到錢的，要麼是前期投入就控制的比較好，營收與運營成本能維持良性運轉，賺多賺少還能長期經營得下去，一點點慢慢收回投資；要麼就乾脆轉型輕資產模式去賣創意、賣專業能力，但慎碰場館用地這類重投資環節。

 

就比如宋城演藝，擁有9個自營景區及4個託管景區，2024年淨利潤超10億，是演藝類文旅上市公司中業績很不錯的一家。 

從其財報披露數據看，雖然自營景區演藝項目仍佔公司收益的大頭，但綜合毛利率和成長性，輕資產模式才是其未來戰略轉型的重要方向。 

有媒體做了一個統計對比，宋城演藝2024年杭州、三亞、麗江、九寨、桂林、張家界、西安、上海、廣東九大項目營收共計約19億元。而2019年時候，僅杭州、三亞及麗江三個項目的營收就超16億元。 

也就是説，自有景區數量增多，並沒有帶來營收的同步增長。反倒是涵蓋輕資產模式的業務，也就是旅遊服務全年收入近4.6億元，毛利率超96%，同比去年大增80%。 

基於這樣的成績，2025年上半年宋城演藝又簽訂了位於青島和台州兩個輕資產模式項目，輕資產項目數量也有6個了。其目前已開業的是長沙炭河古城、宜春明月千古情景區、鄭州黃帝千古情景區、三峽千古情景區。 

不用固定投入的死成本把自己套牢，針對項目的長期經營結果有更靈活處置應對能力，把賺“慢錢”的事兒變成可以賺“快錢”，風險自然也就會相對平衡和轉移。 

至於合作方賺不賺錢，如果是王潮歌導演的項目，她曾提到過，自己的團隊是隻負責藝術家、導演的創作部分，不參與項目投資以及後續票務運營。所以即便《只有峨眉山》演不下去了，對於認可她的企業和地方來説，也依然會選擇跟她繼續合作，不會有什麼太大影響。 

而像宋城演藝這樣還參與後續運營的，保證項目能賺錢是決定其後續能不能收經營管理費的關鍵，且在千古情大IP之下，宋城演藝也吸引了一波自己的“死忠粉”，對於新項目引流會有一定的積極影響。説到底，還是得看出錢一方自己的眼光和判斷力。 

圖片來源於豆包AI、攝圖網和網絡截圖