AI用來Coding，小紅書用來Building_風聞

文丨闌夕

僅僅把時間倒回3年前，要問中國的獨立開發者們會紮根在哪個平台聚集發育，小紅書絕對不會被當作是其中的一個選項。

可在真實的時間線上，小紅書的社區裏已經長出了App Store付費榜排名第一的原生應用，連Google也把小紅書當成了開發者大會的首席內容合作平台，繼全球大會之後，在落地上海的Google I/O Connect China裏，小紅書的「存在感」也到了難以忽略的程度。

從定製化的交互裝置筆記，到多處露出的小紅書icon，甚至連開發者大會的傳統藝能「黑客松」都與小紅書第一次合辦了線下專場，這顯然已經超出了「上桌吃飯」的待遇。

從一個明確的數字，可以倒推Google需要小紅書加入「共創」的原因：今年5月，Google中國向在海外舉行的I/O大會輸送的參會者裏，有70%來自小紅書。

當一場行業頂尖的開發者盛會里，有相當一部分的國內參會者都來自一個社區，那麼這個社區的分量，就不言而喻了。

羅馬固然非一日建成，歷史篇章的改寫，終究少不了每一個晝夜的變化。

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7月13日，人在英國的軟件工程師「機器貓」在手機上劃了1分多鐘的屏幕，依然沒有刷到入羣請求的列表底部，他説，看到滿屏的求App卻拿不出可以分發的版本，沒有比這更難受的事情了。

這位從業多年的軟件工程師是「Build in Public」（公開構建）的支持者，這種理念主張開發者應當全程在社交媒體上同步自己的工作過程，將人設和產品綁在一起長期運營。也因此，他也斷斷續續地更新了多年的微信公眾號，記錄自己的工作點滴。

未曾想到的是，當他7月13號把一個新萌生的產品點子發到小紅書後，在一天之內就獲得了遠超預期的流量——被上百萬次“圍觀”，獲得14萬人點贊，只是因為他的想法恰好擊中了很多人的心坎，而小紅書的算法又普惠地將這條筆記推送到了這些人的面前：

大部分的拖延症和ADHD患者，都倒在計劃啓動的第一步，但是如果大家的手機裏能有一個類似教練的角色，幫着把任何計劃都拆解成具體的步驟，平攤到每一步都足夠簡單，是不是就能打破拖延慣性？

根據最新的數據，這條演示筆記在小紅書累計收穫了26萬點贊、8萬收藏、1.3萬評論，許多用户留言表示自己急需這個App來拯救，但在各大應用商店搜了一圈都沒找到，所以如果上線了一定要説一聲啊⋯⋯

從萌生意願到產品上架，機器貓一共花了16天的時間，在沒有付費推廣的情況下，獲得了數以萬計自發下載的新用户。而從推廣、原型驗證到反饋收集，每一步都跟小紅書緊密相關。

點開小紅書「夏日黑客松」的出海專場頁面，「效率」賽道排名第一的App，就是機器貓的PlanCoach（計劃教練），既是雙向奔赴的結果，也稱得上實至名歸。

而像他一樣年輕真誠的獨立開發者，已經肉眼可見的在小紅書的社區裏一茬又一茬的冒了出來，有些意外中的不意外。

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在主辦這場「夏日黑客松」之前，小紅書就組織過獨立開發大賽，不但參與者眾，也不乏有後續拿到融資的參賽開發者。

這次與Google合作的「黑客松」更是放棄了過往這一賽事封閉式開發的慣例，把「Build in Public」寫到了規則裏，讓開發者們直接在小紅書裏更新日誌，和用户一起看着項目從零到一的豐滿起來。

圍棋裏有一個概念，叫作「神之一手」，説的就是如此決策。

雖然辦「黑客松」的念頭由來已久，但從一開始，小紅書就要求所有開發者都要同步自己的工程、並接受社區用户的圍觀和鋭評，看似離經叛道，實則讓產品還是一個點子時就得到了市場的檢驗，最大程度規避了為了獲獎而開發的「飛機稿」產生。

結果一目瞭然，從近500個報名者，到100+參賽項目，幾乎每個成品都找到了自己的細分市場和受眾反饋，並讓這批開發者的畫像也很豐富：有身在大廠抽空折騰的、有全職擁抱數字遊民的、有三五成羣組團創業的⋯⋯

在這種模式下，和用户之間的連接性，或者説一起走來的歷程，是無論如何都偷不走的，產品同時也是故事，共創的情緒價值很難替代。

就像是在Hackernews也有類似的説法：Product刷多了只會審美疲勞，真有需求還得去看Reddit。

在PlanCoach的版本更新裏，機器貓會把新版本功能都發成筆記，讓用户評論他們更喜歡的樣式，這種大廠往往需要費一番功夫才能收集到的一線反饋，在小紅書則是再稀鬆平常不過的日常。

所以能夠理解為什麼越來越多的開發者們會對小紅書趨之若鶩了麼？

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是的，就我自己看到的，早在小紅書官方發現獨立開發者這個羣體存在之前，就已經有一批嗅覺敏鋭的「原住民」旅居在了這個非典型社區裏。

在程序員扎堆V2EX還能搜出不少3-4年前的發貼，驚訝於小紅書帶來的流量和轉化——4%的下載率和1%的付費率，均高於其他私域渠道 ——並給出了非常具體的經驗之談：用真誠平等的語言介紹產品可以用來做什麼。

根據他的説法，以往平鋪直敍的「直男式」功能講解不太管用，但是換成用户立場的表達，告訴他們這款應用的特點是什麼、可以用來做什麼之後，互動數據的增加變得立竿見影。

同期在小紅書活躍的獨立開發者已經不是少數，對素人格外友好的UGC內容模式，造就了「有表達就有迴響」的正反饋環境，而新的溝通趨勢和新的技術供給，也創造了新的開發實踐。

小紅書用户feixxx根本不會寫代碼，他在帶父母一起去泰國旅行期間，因為父母總在問標價xx泰銖的商品到底值多少人民幣，索性在酒店泳池邊花了半個小時用時下流行的Vibe Coding寫了一個翻譯價格的App出來，而當他把這段過程發到小紅書後，兩天之內得到了超過20萬人的圍觀。

在我看來，比數據更有價值的，是相比其他平台，小紅書溢出屏幕的獲得感：不斷有人刷到這條筆記，然後@自己的朋友，説這就是自己需要的。

feixxx也説了，很多人會在直覺上否定這種產品的存在意義——隨便搜一下就能出現大把的匯率轉化網站，誰還需要一個只能單向轉化的App呢——這話當然沒錯，但對開發者真正重要的，當然不是這些非目標用户，而是能夠get到需求「軟肋」的人。

比如那些和他父母一樣，出門在外只是出於好奇而想快速將當地物價和本國貨幣進行比價的遊客，所以產品本質上是在「翻譯」價格。

幾乎所有在小紅書冷啓動成功的開發者，都會相當一致的談到這個社區的「活人感」，比起日活或是月活這種宏大敍事，存在一些願意聆聽、積極反饋並能最終體驗產品的使用者，要有意義得多。

真實世界就當如此，不是沒有戾氣，但在我們身邊，佔據主流的永遠是友善和平凡。

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當小紅書開始對加註對於開發者的支持力度之後，雙方的契合度也在直線上升。

畢竟，產品和內容一樣，都是創造的子集，無論AI能否推動一個「人人皆可編程」的時代降臨，既然生產力不再是瓶頸，稀缺的其實洞察需求的機會。

比如那個因為在一個月內消耗了Claude Code五萬美金Tokens而被官方掛了出來的榜一大哥、來自中國的創業者劉小排就説，自己找需求的方式之一就是在小紅書搜索「希望有個xx軟件就好了」的筆記，只要評論區説「需要」的人夠多，這可能就值得立項了。

重且巨大的創新或許可以改變世界，但細而綿長的創新也能改善生活，再小的雨露，對於被滋養的那一小片土壤來説，都是甘霖。

這倒不是説小紅書就只適合MVP式的快速驗證，由於「看見」了蓬勃生長的開發者羣體，這兩年，小紅書也開始頻繁地參與和主辦行業賽事，加固從產品孵化到長期經營的創新文化，最新的動作已經到了為主站內測了「小組件」功能，讓開發者們可以快速驗證MVP，盡力避免用户損耗。

這種改動，從決策層級到生態建設的深度，都不只是傳統的所謂「流量扶持」比得上的，所期待的，也必然是「國士待我、國士報之」的湧現生態。

一切都證明了，社區是包羅萬象的容器，UGC需要怎樣的形狀，它就能被塑造成怎樣的輪廓，AI很好很強大，是放大生產力的有力槓桿，但用户到底需要怎樣的AI應用，這是AI無法告訴開發者的，當他們浸泡在小紅書裏，就會發現迎刃而解的答案，因為這裏能找到用户，找到人。