時代追上了宗馥莉_風聞

她沒在等騎士，而是在尋一把利劍。 

作者丨顧森柒

出品丨零售公園

近幾個月，身處權力鬥爭漩渦中心的宗馥莉，一舉一動都被置於顯微鏡下審視。隨着大眾“考古”熱情空前高漲，網友驚訝地發現，早在2013年，“大女主”的風潮尚未席捲互聯網，宗馥莉就已展露出了超越時代的女性覺醒視角。

在當時，一期古早畫質的《風雲浙商面對面》訪談節目裏，主持人向宗馥莉拋出一個帶有刻板印象的問題：“很多女孩覺得珠寶就該男友送，您怎麼看？”

鏡頭前，宗馥莉笑言：“是嗎？沒聽説過。”她頓了頓，語氣平靜地補充：“這觀念挺老土的。現代女性很獨立，想要什麼可以自己獎勵自己。”

類似的“直言不諱”發生在另一次商業訪談中，那場對話裏，私人婚戀問題又一次被塞進話題筐，男主持人問宗馥莉：“你爸沒有逼你儘快解決個人問題上？”

對此，她乾脆利落地懟了回去：“現在又不是包辦婚姻”，順帶着，她還調侃了句，“這節目不太高端”。

而面對接班相關的問題，她的回應也展現出遠超“普通二代”的格局：“很多人認為，接班就是守好企業，把位置坐好，維持現狀。但我想做的，是改寫中國食品行業的歷史。”

這不僅是個人野心的宣言，更是對女性能在宏大商業敍事中能夠扮演何種角色的一次重新定位。當年，這些言論在輿論場上褒貶不一，而今天，當這些訪談被網友重新混剪，貼上“女王發言”“清醒大女主”標籤時，大家才驚覺。

時代的車輪滾滾向前，終於追上了這位曾被稱作“大小姐”的女性。

一、宏勝時期的鐵腕底色

宗馥莉“大女主”的鐵腕底色，在2007年就已嶄露鋒芒。

那一年，宗馥莉開始獨立執掌宏勝集團。位於杭州的橋南基地，成為她第一個完完全全掌控的“宗馥莉王國”。從廠區整體規劃到辦公樓佈局，甚至連大門的裝修風格，都由她親自拍板定奪。所有會議室以“杏黃”、“嫣紅”等國風顏色命名，完全基於宗馥莉個人對“新中式”美學的偏愛，細節控的特質被髮揮到極致。

這一隅天地，是外界解讀宗馥莉的密碼，也是她個人能力的鐵證。這家起初僅有一條灌裝線、作為娃哈哈的代工廠之一的企業，是父親給她的“第一桶金”，也是她“夢開始的地方”。

沒有想象中的“背靠大樹好乘涼”，相反，宗馥莉帶着數名員工跑遍大江南北建廠，談地皮、購設備、裝調試機器、打磨品控……宗馥莉親自駐紮在施工現場，甚至曾為一台德國設備談判17小時。

如今，在MBTI風起的當下，對於這位雷厲風行的女強人到底是什麼性格類型，外界爭論不休。而結合宏勝時期宗馥莉的動作來看，其更偏向理性至上、精於長期佈局的建築師型INTJ型人格。

她在公開場合疏離感明顯，曾坦言更享受獨處，工作之餘喜歡待在家裏；在公眾場合，她的表情永遠是淡淡的，情緒波動幾乎為零，符合INTJ典型的“情感節能”模式。

更關鍵的是，宏勝時期的她，習慣制定長遠規劃，商業路徑清晰，將一家原本僅有單一灌裝線的代工企業，發展為全產業鏈覆蓋的綜合性飲料巨頭。

她主導成立松源機械製造有限公司，推動飲料包裝模具國產化，徹底改變了依賴高價進口模具的局面，顯著降低生產成本並提升供應鏈自主權。

擴產方面，她瞄準“食品飲料全產業鏈”的定位，成立松源機械等3家子公司，構建了從食源配料研發、高端裝備製造、灌裝生產到包裝印刷、物流倉儲的完整產業鏈，實現“一瓶飲料全流程自主生產”的閉環能力，顯示出強大的系統思維力。

一系列舉措，讓宏勝節節攀高，躋身“中國製造業500強”。連宗慶後都曾稱讚：“她公司（宏勝飲料集團）的利潤率比我（娃哈哈）高。”

宗馥莉的格局不止於此，2012年，宗馥莉捐贈7000萬元成立浙江大學馥莉食品研究院，為行業培養國際化人才，視野早已超越企業盈利本身，直指行業標準革新：“做企業不是為了傳一代代下去，而是為社會提供一些東西。”

毋庸置疑的是，在接手企業初期，宗馥莉便展現出了強大的領導力與組織凝聚力，這種強勢在家族企業權力傳遞過程中，必然會遭遇多重阻力，在一次次交鋒、博弈中，影響着娃哈哈的權力交接與未來走向。

二、父與女的博弈

同樣是在2013年的那次訪談中，宗馥莉將自己比作“小老虎”，認為自己內心有一隻老虎，她表示這隻“小老虎”會讓自己有時表現得很強勢，但也需要適時妥協。

這種天性註定讓她無法長居父親的光環之下。2013年“風雲浙商”頒獎禮上，主持人突然發問：“父親是您的偶像嗎？”面對台下商界前輩，宗馥莉平靜應答：“是，也不是。我爸有很多地方值得學習，但我應該要超越他！”

言出法隨。在宗馥莉的權力中心——宏盛集團，兩代企業家的差異體現得淋漓盡致。

在宏盛集團，一絲多餘的紙張都無處可藏，宗馥莉厭惡浪費，推行全面無紙化辦公。這與父親宗慶後的工作習慣截然相違，老宗總習慣手握打印報表的踏實感，員工長文述職曾是娃哈哈的常態，而宗馥莉上任後，便徹底顛覆了這種模式，命令員工彙報需簡練精準，百字內説清核心。在她看來，形式主義的PPT更是雞肋一樣的存在。

另一重分歧，體現在對人情世故的不同理解上。宗馥莉認定，“人情管理”是企業變革的枷鎖，比如，宗馥莉手下的員工會因為完不成任務而被解除合同，賠償金照給，但人必須走，不留絲毫通融餘地。有趣的是，那些被她裁掉的人，常被宗慶後悄悄“撿”回來。

2018年，宗馥莉主動請纓擔任娃哈哈集團公關部部長，併力排眾議，換掉合作20年的代言人王力宏，面對鋪天質疑和老臣反對，宗馥莉一句“他太老了”，不留絲毫情面。

在當時，關於“大小姐沒情商”、“忘本”等負面評價甚囂塵上，但宗馥莉堅持自己的判斷，認定王力宏的形象與娃哈哈的品牌年輕化已經不符。

與此同時，娃哈哈在產品上也開始走年輕化路線，先後推出了AD鈣奶味月餅、粽子，並“空降”Bilibili網站盛典，推出AD鈣奶系列校服。隨後，宗馥莉把手伸向了營養快線，連一向不怎麼發微博的宗慶後都忍不住發了一條微博吐槽：“誰動了我的營養快線？”

時間證明，宗馥莉的眼光是鋭利的。自宗馥莉接管後，娃哈哈的營收和利潤均實現了增長。2021年12月，宗馥莉就任公司副董事長兼總經理，全面接手公司日常事務。2022年，連宗慶後談及接班問題時，親口承認，女兒接班總經理職務後自己輕鬆很多。他表示，宗馥莉比自己還厲害，過段時間時機成熟了，也考慮把董事長交給她。

至此，大眾眼裏的宗馥莉，拿的是一份近乎完美的“公主劇本”：是獨生女加女強人，也是父親傾力扶持的唯一接班人，不僅有父親託底，自己也爭氣，前途一片光明，簡直是“會投胎”的代名詞，只等順利接班，開啓宗馥莉自己的時代。

然而，2024年，宗慶後的驟然離世，像一陣狂風，無情地掀開了這層温情脈脈的面紗，露出冰冷而殘酷的現實。

一場場狗血大戲輪番上演，網友發現，宗馥莉的獨生女的身份並非唯一，同父異母的兄弟姐妹不在少數，穩固的繼承之路暗礁遍佈，曾被視為堅不可摧的娃哈哈帝國，內部早已因利益分配而裂隙叢生。

三、父親離去，宗馥莉利刃出鞘

2024年2月，宗慶後離世，在他的葬禮上，捧靈牌與骨灰的孩子是私生子宗繼昌，並不是“獨生女”宗馥莉，讓吃瓜網友驚愕不已。如果在此時講一個地獄笑話，或許就是，老宗在天堂發佈了一條微博回應：“沒錯，我們有一個孩子，而且還不只一個”。

後來的故事，大家都知道了。

媒體扒出，宗慶後和娃哈哈高管杜建英在美國陪讀宗馥莉時，生下了宗繼昌；後來，陸續生下了宗繼盛、宗婕莉；2022年，宗繼昌和24歲的宗婕莉以董事身份進入到瀋陽娃哈哈榮泰食品有限公司。此外，南京娃哈哈飲料有限公司等公司的董事和管理者名單裏都有宗繼昌和杜建英。

父親在世時，各方隱忍、暗鬥，龐大而複雜的關係尚能保持微妙平衡，而一旦巨柱傾塌，潛藏的矛盾瞬間噴薄。3名自稱娃哈哈集團現任董事長宗馥莉同父異母的弟弟妹妹，宗繼昌、宗繼盛、宗婕莉，在香港、杭州兩地提起訴訟，要求拿到21億美元信託資金，並分割宗慶後生前持有的娃哈哈集團29.4%股權。

與此同時，娃哈哈內部老臣的掣肘，讓宗馥莉面臨棘手的管理困境。宗慶後入土後僅幾個月，一封舉報信在互聯網瘋傳，指控宗馥莉“架空元老”、“清洗管理層”。這場風波被解讀為資本方、老臣勢力與宗馥莉掌控的宏勝系間的一次直接攤牌、對弈。

這一次，宗馥莉同樣選擇了“丟掉幻想，準備鬥爭”，直面腥風血雨，開啓雷霆手段。

2025年初，宗馥莉主導關停了15家娃哈哈系代工廠，這些工廠背景複雜，不少涉及前高管杜建英及相關弟妹的權益，關停引發員工維權潮，據報道，瀋陽榮泰的百餘工人曾拉橫幅抗議；陝西娃哈哈工廠兩條產線關閉引發工人衝擊管理層辦公室，宗馥莉面對衝擊面不改色，邊啜飲一口水，邊冷靜報警處置。

與此同時，宗馥莉宏勝集團在同步加速擴張，投建多家自有代工廠，一關一開之間，舊勢力的影響迅速稀釋。

不止於此，宗馥莉試圖將387件“娃哈哈”核心商標從集團轉移至個人控股公司，雖然此舉最終宣告失敗，但宗馥莉並沒有氣餒，緊接着，宏勝迅速申請“娃小哈”、“宏勝優選”等全新自有商標。

可以看到，宗馥莉的目的明顯：若無法徹底改造舊的娃哈哈，就親手孵化一個全新的帝國。

宗馥莉能成功嗎？某種意義上，宗馥莉已經贏了。

一次次，她走在眾人前面，最先推開那扇未知之門，門後是更宏闊，亦更兇險的天地，而她，不妥協、不後退，利刃出鞘，和問題見招拆招；那些曾被笑作“不切實際”的野心，最終在魄力與果決中落地、開花結果。

而在女性集體覺醒的時代，被先行者打開的門，也終迎來“吾道不孤”的時刻。如今，很多年輕女性從宗馥莉身上汲取力量、行穩致遠。

曾走在時代前面略顯孤獨的身影，終被潮水穩穩托起，屬於宗馥莉的星辰大海，此刻才真正開場。