舒服,vivo為MR寫下的第一性原理_風聞
源媒汇-助力中国好公司!53分钟前
文源 | 源媒匯
作者 | 柯基
賽道已經足夠擁擠,也足夠喧囂。
混合現實(MR),正吸引着全球最頂級的玩家入場。
問題在於,市場的熱度並未轉化為用户的擁抱。一個“反人性”的體驗門檻,即沉重、眩暈、內容匱乏,活脱脱像一道窄門,將絕大多數普通人擋在了門外。
8月21日,vivo選擇從這道窄門擠了進去。
在其成立三十週年的節點,vivo Vision混合現實頭顯探索版發佈。這家以“用户導向”著稱的公司,沒有高喊顛覆行業的宏大口號,而是將目光聚焦在了最基礎、也最被行業忽視的地方:
人的感受。
這不僅是一款新產品的亮相,更是一次深刻的戰略亮牌。在一個“技術炫技”遠大於“體驗關懷”的行業初期,vivo試圖用它在手機紅海中被反覆驗證過的方法論,發起一場關於“體驗”的長期競賽。
01
從398克開始的戰爭
舒服。
一個幾乎快要被科技圈遺忘的詞,尤其是在混合現實這個賽道上,簡直像個不合時宜的冷笑話。
動輒一斤多的重量,對鼻樑的無情壓迫,佩戴不久後幾乎必然到來的悶熱與眩暈…這些物理層面的“勸退”賬單,像一道冰冷且堅固的牆,將MR技術描繪的所謂美好未來,與絕大多數人的真實世界,徹底隔離開來。
數據倒是很漂亮。IDC的數據預測,2025年全球智能頭顯市場出貨量預計將達到1280萬台,中國市場的增速更是高達107%。
在一片繁榮景象之下。一個根本性的問題始終懸而未決:如果一個設備,你根本無法舒舒服服地戴上超過半小時,那麼,再強大的算力、再高清的屏幕、再豐富的內容,價值又在哪裏?這筆賬,誰來算?
這正是vivo Vision切入市場的第一個,也是最核心的錨點,一種近乎偏執的用户導向。
vivo認定,如果不能讓用户“輕鬆”地佩戴,那麼一切沉浸式體驗、一切宏大的元宇宙敍事,都無從談起。這成為他們為MR產品寫下的第一性原理。
於是,一個驚人的數字出現了:398克。
為了實現這個比蘋果Vision Pro(約600克)輕了近三分之一的重量,vivo幾乎動用了其在消費電子領域積累的所有能力。這背後,是世界級的供應鏈整合、工業設計,以及在手機上被反覆錘鍊的結構堆疊優化能力。
他們甚至不吝嗇地選用了航空級鋁合金等輕質但昂貴的材料。
但這還不夠。
“輕”只是舒適的起點。真正的舒適,是一個複雜的、關於“人”的系統工程。為此,vivo專門設立了人因實驗室。
這不是一個簡單的測試部門。據瞭解,實驗室與國內頂尖大學深度合作,基於龐大的國人頭模數據庫,用專業的面部掃描儀和血液儀,去即時監測分析佩戴時面部的壓力分佈。
這場投入巨大的“笨功夫”,最終物化成了一套極度精細化的配件:4款為不同國人臉型輪廓定製的遮光罩,和8款不同特性的泡棉。
這意味着,vivo提供的不是一個“一刀切”的產品,而是一套可以個性化適配的“舒適系統”。
這種對細節的偏執,同樣延伸到了交互層面。
沒有複雜的手柄。眼動就是光標,手勢就是遙控器。1.5°的高精度眼動追蹤,配合支持26個自由度的手指級追蹤,實現了幾乎零學習成本的直覺操控。
一個眼神,一次捏合,操作完成。
vivo Vision搭載了第二代驍龍®XR2+平台,配備了雙目8K超高清的Micro-OLED屏幕,並將全鏈路(Photon-to-Photon)延時壓縮到了人體幾乎無感的13ms。
硬件的堆料並不罕見,難的是對體驗的統一性追求。從398克的重量,到13ms的延時,再到可定製的泡棉,vivo試圖在傳遞一個清晰的信號:
在暢想遙遠的元宇宙之前,請先解決好用户鼻樑上的根本問題。這,或許才是MR走出極客圈子,邁向大眾市場的第一步。
02
硬件生態的“賦能”
如果説,極致的產品主義是vivo為MR這把劍磨出的鋒刃,那麼,它深不見底的手機業務基本盤,就是其揮舞此劍時最堅實的後盾。
從短期來看,vivo入局MR的首要任務,是解決一個非常現實的問題:用户為什麼需要它?
vivo執行副總裁胡柏山給出的答案,並非高深的“元宇宙”或“空間計算”,而是一個極其樸素的場景:大屏影音娛樂。在他看來,對於居住空間有限的現代家庭而言,MR是比百寸電視更優的沉浸式大屏解決方案。
“你看一個電影,中間總得起來上個廁所,喝口水……如果是VR就要取下來,MR則把VR和AR的優勢結合,解決了體驗的持續性問題。”胡柏山的這番話,揭示了vivo Vision產品定義的原點——從用户最高頻、最剛需的場景切入。
基於這個原點,vivo龐大的手機帝國,便成為了最強大的“賦能”機器。
先看內容,Trendforce數據顯示,2024年全球VR/MR設備出貨量預計為960萬台。但龐大的硬件出貨量,並未催生出足夠豐富的內容生態。
vivo的解法,堪稱一次“降維打擊”:它直接將數以億計的手機用户,轉化為了MR設備潛在的內容創作者。
市場調研機構Canalys發佈的數據顯示,2024年,中國大陸智能手機出貨量達2.85億台,同比增長4%。其中,vivo反超蘋果,以17%的份額成為中國市場第一,出貨量4930萬台,同比增長11%。
這樣一來,通過硬件聯動,讓vivo X100 Ultra等旗艦手機成為空間內容的創作工具,這步棋的精妙之處在於,它將“內容生態建設”這個沉重的負擔,巧妙地分攤給了數以億計的存量用户。
用户用最熟悉的設備,為一台全新的設備,源源不斷地生產着最原生的、帶着情感温度的內容。這不僅解決了“雞生蛋還是蛋生雞”的平台困局,更是用最低的成本,構建了最獨特的護城河。
除了內容,行業觀察家普遍認為,任何消費電子產品的普及,都必須經歷一個從“大哥大”到“諾基亞”的大眾化過程。
作為一家深耕大眾消費電子市場、覆蓋全球60+國家和地區超5億用户頭部廠商,vivo的入局,恰恰為這個過程帶來了最大的可能性。
從這個角度看,vivo扮演的,可能不僅是一個“參與者”,更是一個行業“引爆者”的角色。它的入局,是以其在手機行業驗證過的世界級工業設計和體驗標準,為尚處草莽階段的MR行業樹立了新的標杆。
這種策略,實際上是在扮演“鏈主”的角色。通過定義核心部件和用户體驗,vivo不僅能提升自身產品的議價能力,更有望將一部分硬件利潤,轉化為生態系統構建中的長期價值——這是所有平台型公司夢寐以求的商業模式。
這不是一次性的戰役,而是一場需要持續投入的陣地戰。
03
終局猜想:以MR為跳板的十年長征
當所有人的目光都聚焦在這款驚豔的頭顯上時,一個更深層的問題是:vivo再出發的終局,真的只是MR嗎?
答案可能是否定的。
“從MR到家用機器人,是下一個10年vivo認定的、正確的事。”胡柏山這句話,揭示了vivo在這盤大棋上的真正野心。
MR頭顯,無論在當下多麼重要,它都更像是一個“過程”,一個至關重要的“戰略跳板”。
其真正的目標,是星辰大海——一個規模近萬億元的家用機器人市場。
這並非天馬行空的幻想,而是基於對未來社會趨勢的冷靜判斷。據預測,到2035年,中國60歲以上的老齡人口將突破4億。而同時,中國家庭人均每日家務勞動時長,接近3小時。
這些冰冷的數字背後,是真實存在的、巨大的、未被滿足的家庭場景需求。
家用機器人,被認為是回應這些需求的終極解決方案之一。但這條路,太長,也太難。它極其考驗一家企業的戰略定力。
從更為宏大系統的敍事邏輯來看,從PC互聯網的二維平面,到移動互聯網的隨身屏幕,再到下一個時代,人與信息的交互,必然會走向三維的、與物理世界深度融合的空間計算。這是一個所有科技巨頭都無法忽視的終極戰場。
vivo的選擇是“漸進突圍、沿途下蛋”。
從長遠看,vivo的目標是家庭機器人。
MR在這其中扮演的角色,正是機器人的“眼睛”和“大腦”。
vivo認為,不做好MR,家庭機器人就無法征服家庭這個複雜的“非結構化場景”。MR技術,將幫助機器人跨越環境理解、自然交互和複雜任務處理這三大核心鴻溝。
這背後,是vivo “能力圈”的自然延伸。vivo將自己在手機領域積累的、關於影像和AI大模型的深厚技術,先“遷移”到MR上進行驗證和迭代,再最終“延伸”至機器人,讓每一份研發投入的價值都得到最大化。
“站在未來長期的角度來看,基於vivo在影像、AI等MR關鍵技術領域的積累,MR可以作為機器人的眼睛和大腦,來滿足家庭機器人的場景發展,我們現在開發的狀態已經花了五年時間。”胡柏山坦言。
至此,vivo的戰略圖景終於完整:手機是“隨身大腦”,MR是“數字分身”,機器人則是“物理替身”。
三者協同,構成一個服務於人的完整智能體系。
從一款398克的頭顯開始,vivo開啓的,是一場以十年為單位的漫長征途。這不僅是對一個新市場的探索,更是對自身能力圈邊界的一次極限挑戰,這場長跑競賽的結果尚無人知曉,但其展現的耐心與遠見,已然值得整個行業深思。
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