舒服，vivo為MR寫下的第一性原理_風聞

文源 | 源媒匯

作者 | 柯基

賽道已經足夠擁擠，也足夠喧囂。

混合現實（MR），正吸引着全球最頂級的玩家入場。

問題在於，市場的熱度並未轉化為用户的擁抱。一個“反人性”的體驗門檻，即沉重、眩暈、內容匱乏，活脱脱像一道窄門，將絕大多數普通人擋在了門外。

8月21日，vivo選擇從這道窄門擠了進去。

在其成立三十週年的節點，vivo Vision混合現實頭顯探索版發佈。這家以“用户導向”著稱的公司，沒有高喊顛覆行業的宏大口號，而是將目光聚焦在了最基礎、也最被行業忽視的地方：

人的感受。

這不僅是一款新產品的亮相，更是一次深刻的戰略亮牌。在一個“技術炫技”遠大於“體驗關懷”的行業初期，vivo試圖用它在手機紅海中被反覆驗證過的方法論，發起一場關於“體驗”的長期競賽。

01

從398克開始的戰爭

舒服。

一個幾乎快要被科技圈遺忘的詞，尤其是在混合現實這個賽道上，簡直像個不合時宜的冷笑話。

動輒一斤多的重量，對鼻樑的無情壓迫，佩戴不久後幾乎必然到來的悶熱與眩暈…這些物理層面的“勸退”賬單，像一道冰冷且堅固的牆，將MR技術描繪的所謂美好未來，與絕大多數人的真實世界，徹底隔離開來。

數據倒是很漂亮。IDC的數據預測，2025年全球智能頭顯市場出貨量預計將達到1280萬台，中國市場的增速更是高達107%。

在一片繁榮景象之下。一個根本性的問題始終懸而未決：如果一個設備，你根本無法舒舒服服地戴上超過半小時，那麼，再強大的算力、再高清的屏幕、再豐富的內容，價值又在哪裏？這筆賬，誰來算？

這正是vivo Vision切入市場的第一個，也是最核心的錨點，一種近乎偏執的用户導向。

vivo認定，如果不能讓用户“輕鬆”地佩戴，那麼一切沉浸式體驗、一切宏大的元宇宙敍事，都無從談起。這成為他們為MR產品寫下的第一性原理。

於是，一個驚人的數字出現了：398克。

為了實現這個比蘋果Vision Pro（約600克）輕了近三分之一的重量，vivo幾乎動用了其在消費電子領域積累的所有能力。這背後，是世界級的供應鏈整合、工業設計，以及在手機上被反覆錘鍊的結構堆疊優化能力。

他們甚至不吝嗇地選用了航空級鋁合金等輕質但昂貴的材料。

但這還不夠。

“輕”只是舒適的起點。真正的舒適，是一個複雜的、關於“人”的系統工程。為此，vivo專門設立了人因實驗室。

這不是一個簡單的測試部門。據瞭解，實驗室與國內頂尖大學深度合作，基於龐大的國人頭模數據庫，用專業的面部掃描儀和血液儀，去即時監測分析佩戴時面部的壓力分佈。

這場投入巨大的“笨功夫”，最終物化成了一套極度精細化的配件：4款為不同國人臉型輪廓定製的遮光罩，和8款不同特性的泡棉。

這意味着，vivo提供的不是一個“一刀切”的產品，而是一套可以個性化適配的“舒適系統”。

這種對細節的偏執，同樣延伸到了交互層面。

沒有複雜的手柄。眼動就是光標，手勢就是遙控器。1.5°的高精度眼動追蹤，配合支持26個自由度的手指級追蹤，實現了幾乎零學習成本的直覺操控。

一個眼神，一次捏合，操作完成。

vivo Vision搭載了第二代驍龍®XR2+平台，配備了雙目8K超高清的Micro-OLED屏幕，並將全鏈路（Photon-to-Photon）延時壓縮到了人體幾乎無感的13ms。

硬件的堆料並不罕見，難的是對體驗的統一性追求。從398克的重量，到13ms的延時，再到可定製的泡棉，vivo試圖在傳遞一個清晰的信號：

在暢想遙遠的元宇宙之前，請先解決好用户鼻樑上的根本問題。這，或許才是MR走出極客圈子，邁向大眾市場的第一步。

02

硬件生態的“賦能”

如果説，極致的產品主義是vivo為MR這把劍磨出的鋒刃，那麼，它深不見底的手機業務基本盤，就是其揮舞此劍時最堅實的後盾。

從短期來看，vivo入局MR的首要任務，是解決一個非常現實的問題：用户為什麼需要它？

vivo執行副總裁胡柏山給出的答案，並非高深的“元宇宙”或“空間計算”，而是一個極其樸素的場景：大屏影音娛樂。在他看來，對於居住空間有限的現代家庭而言，MR是比百寸電視更優的沉浸式大屏解決方案。

“你看一個電影，中間總得起來上個廁所，喝口水……如果是VR就要取下來，MR則把VR和AR的優勢結合，解決了體驗的持續性問題。”胡柏山的這番話，揭示了vivo Vision產品定義的原點——從用户最高頻、最剛需的場景切入。

基於這個原點，vivo龐大的手機帝國，便成為了最強大的“賦能”機器。

先看內容，Trendforce數據顯示，2024年全球VR/MR設備出貨量預計為960萬台。但龐大的硬件出貨量，並未催生出足夠豐富的內容生態。

vivo的解法，堪稱一次“降維打擊”：它直接將數以億計的手機用户，轉化為了MR設備潛在的內容創作者。

市場調研機構Canalys發佈的數據顯示，2024年，中國大陸智能手機出貨量達2.85億台，同比增長4%。其中，vivo反超蘋果，以17%的份額成為中國市場第一，出貨量4930萬台，同比增長11%。

這樣一來，通過硬件聯動，讓vivo X100 Ultra等旗艦手機成為空間內容的創作工具，這步棋的精妙之處在於，它將“內容生態建設”這個沉重的負擔，巧妙地分攤給了數以億計的存量用户。

用户用最熟悉的設備，為一台全新的設備，源源不斷地生產着最原生的、帶着情感温度的內容。這不僅解決了“雞生蛋還是蛋生雞”的平台困局，更是用最低的成本，構建了最獨特的護城河。

除了內容，行業觀察家普遍認為，任何消費電子產品的普及，都必須經歷一個從“大哥大”到“諾基亞”的大眾化過程。

作為一家深耕大眾消費電子市場、覆蓋全球60+國家和地區超5億用户頭部廠商，vivo的入局，恰恰為這個過程帶來了最大的可能性。

從這個角度看，vivo扮演的，可能不僅是一個“參與者”，更是一個行業“引爆者”的角色。它的入局，是以其在手機行業驗證過的世界級工業設計和體驗標準，為尚處草莽階段的MR行業樹立了新的標杆。

這種策略，實際上是在扮演“鏈主”的角色。通過定義核心部件和用户體驗，vivo不僅能提升自身產品的議價能力，更有望將一部分硬件利潤，轉化為生態系統構建中的長期價值——這是所有平台型公司夢寐以求的商業模式。

這不是一次性的戰役，而是一場需要持續投入的陣地戰。

03

終局猜想：以MR為跳板的十年長征

當所有人的目光都聚焦在這款驚豔的頭顯上時，一個更深層的問題是：vivo再出發的終局，真的只是MR嗎？

答案可能是否定的。

“從MR到家用機器人，是下一個10年vivo認定的、正確的事。”胡柏山這句話，揭示了vivo在這盤大棋上的真正野心。

MR頭顯，無論在當下多麼重要，它都更像是一個“過程”，一個至關重要的“戰略跳板”。

其真正的目標，是星辰大海——一個規模近萬億元的家用機器人市場。

這並非天馬行空的幻想，而是基於對未來社會趨勢的冷靜判斷。據預測，到2035年，中國60歲以上的老齡人口將突破4億。而同時，中國家庭人均每日家務勞動時長，接近3小時。

這些冰冷的數字背後，是真實存在的、巨大的、未被滿足的家庭場景需求。

家用機器人，被認為是回應這些需求的終極解決方案之一。但這條路，太長，也太難。它極其考驗一家企業的戰略定力。

從更為宏大系統的敍事邏輯來看，從PC互聯網的二維平面，到移動互聯網的隨身屏幕，再到下一個時代，人與信息的交互，必然會走向三維的、與物理世界深度融合的空間計算。這是一個所有科技巨頭都無法忽視的終極戰場。

vivo的選擇是“漸進突圍、沿途下蛋”。

從長遠看，vivo的目標是家庭機器人。

MR在這其中扮演的角色，正是機器人的“眼睛”和“大腦”。

vivo認為，不做好MR，家庭機器人就無法征服家庭這個複雜的“非結構化場景”。MR技術，將幫助機器人跨越環境理解、自然交互和複雜任務處理這三大核心鴻溝。

這背後，是vivo “能力圈”的自然延伸。vivo將自己在手機領域積累的、關於影像和AI大模型的深厚技術，先“遷移”到MR上進行驗證和迭代，再最終“延伸”至機器人，讓每一份研發投入的價值都得到最大化。

“站在未來長期的角度來看，基於vivo在影像、AI等MR關鍵技術領域的積累，MR可以作為機器人的眼睛和大腦，來滿足家庭機器人的場景發展，我們現在開發的狀態已經花了五年時間。”胡柏山坦言。

至此，vivo的戰略圖景終於完整：手機是“隨身大腦”，MR是“數字分身”，機器人則是“物理替身”。

三者協同，構成一個服務於人的完整智能體系。

從一款398克的頭顯開始，vivo開啓的，是一場以十年為單位的漫長征途。這不僅是對一個新市場的探索，更是對自身能力圈邊界的一次極限挑戰，這場長跑競賽的結果尚無人知曉，但其展現的耐心與遠見，已然值得整個行業深思。

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