國行iPhone 17不是印度造，果粉懸着的心終於放下了_風聞

文源：源Byte

作者：柯基的柯

一場遷徙，正在上演。

8月19日，彭博社知名記者馬克·古爾曼扔出了一顆重磅炸彈：印度將首次實現iPhone全系生產，未來，所有銷往美國的iPhone，都將從印度金奈的港口出發，漂洋過海。

作為一名常年跟蹤蘋果，幾乎實現100%爆料正確性的媒體老炮兒，馬克·古爾曼的消息一出，直接讓“咖喱味iPhone”在社交媒體上冒頭。

如果沒有這則爆料，印度製造的權重也在蘋果體系內提升，根據Canalys的報告顯示，僅在2025年上半年，印度生產的iPhone數量就達到了驚人的2390萬台，同比暴增53%。在全球iPhone的總產量中，那個曾經可以忽略不計的“印度製造”，如今已佔據了16%到17%的比重。

蘋果的目標，是2027年，將這個數字提升到25%。

四分之一。

這是一個足以讓任何一箇中國“果鏈”企業夜不能寐的數字。從2024年3月到2025年3月，在印組裝的iPhone總價值已達220億美元，同比激增近60%。

當庫克試圖在印度複製中國的“果鏈奇蹟”時，他面對的，究竟是一片充滿機遇的新大陸，還是一個遍佈陷阱的“修羅場”？

01

庫克很無奈

2023年4月18日，在孟買首家蘋果零售店開業那天，蘋果公司CEO庫克笑得像個孩子。

截圖來源於蘋果官網

他親自推開玻璃門，迎接門外早已沸騰的人羣。閃光燈、歡呼聲，一切好像回到了2008年的北京三里屯。在那一刻，庫克看到的，或許不僅僅是印度市場的巨大潛力，更是蘋果下一個黃金十年的倒影。

從2008到2018年這十年，可謂是蘋果在中國的黃金十年，在印度復刻中國的成功，也不是不行。

在當時財報發佈後的電話會議上，“印度”這個詞，被庫克反覆提及了超過20次：“印度市場十分讓人興奮，那裏的市場活力令人難以置信。”

數據支撐着這份興奮：當蘋果賴以生存的大中華區營收同比下降2.89%時，包含印度在內的亞太其他地區，卻實現了15%的逆勢增長，達到81.19億美元。

但故事的另一面，是無奈。

時間撥回中美關税風波最緊張的時刻，特朗普政府一紙令下，對華加徵高達104%的累計關税。消息傳出，蘋果的股價應聲暴跌，72小時內，市值憑空蒸發近6400億美元。而在大洋彼岸，立訊精密、歌爾股份等中國“果鏈”龍頭，連續三日跌停。

一榮俱榮，一損俱損。

摩根士丹利當時預測，這一輪關税給蘋果帶來的年度損失可能高達330億美元，相當於其財年營業利潤的26%。

前所未有的政策壓力，讓庫克寢食難安。美國國家法律和政策中心（NLPC）甚至公開發起了一場運動，指責庫克治下的蘋果“過度依賴中國供應鏈”，呼籲股東們“罷免庫克”。

政治的壓力，市場的恐懼，像兩座大山，死死地壓在了庫克的肩上。超過八成的iPhone仍由中國工廠製造，這個曾經讓庫克引以為傲的數字，如今卻成了他最大的“原罪”。

他沒得選，必須要在短時間內找到一個“備胎”，一個能對沖風險、減少依賴的PLAN B。

早在關税風暴正式落地前，蘋果就已經在佈局。據《印度時報》報道，蘋果曾緊急動用5架貨機，將價值可能高達600噸的iPhone和其他產品從印度運往美國。一位供應鏈總監在內部會議上直言：“這是一場與時間的賽跑，每延遲一天，美國倉庫就會損失800萬美元。”

於是，庫克把目光投向了印度。這片曾經改變了喬布斯一生的土地，如今被庫克賦予了一個新的使命：複製中國的“果鏈奇蹟”。

1974年4月，19歲的喬布斯來到印度，正式開啓了他長達7個月的修行之旅，實現了悟道，徹底改寫科技史的底層邏輯。

庫克倒是沒有喬布斯一般的天才靈感，他更擅長精密計算。在印度，庫克嫺熟地玩弄着自己最擅長的平衡術，就是典型的“扶持一個，牽制一個”。在中國，他扶持立訊精密，成功制衡了富士康的議價權。如今在印度，他選擇了本土巨頭塔塔集團，試圖故技重施。

既有對未來的渴望，也有對當下的恐懼，這就是庫克在印度的矛盾與糾結。

02

庫克沒得選

然而，印度不相信“奇蹟”。

它只相信現實。一種近乎殘酷的現實。

在庫克描繪印度藍圖之前，一眾“果鏈”台系代工廠，早已作為先行者，在這片土地上接受了一場殘酷的現實主義教育。它們的經歷，就是一串大寫的“水土不服”。

緯創，是最典型的例子。

這家蘋果的核心代工廠，曾耗資7億美元，在印度班加羅爾建起一座現代化的工廠，雄心勃勃，準備大幹一場。然而，迎接它的不是訂單，而是接連不斷的麻煩：工廠罷工、工人鬧事、火災頻發…最終，在耗盡了耐心和金錢之後，緯創選擇了“割肉”離場。

接盤的，是印度的“親兒子”，即被稱為印度版三星的塔塔集團。成交價，1.25億美元。不到總投資額的20%。

如果説三星集團是韓國人生命軌跡的見證者，那麼塔塔集團就是印度人生活的全景式註腳。

塔塔集團LOGO

印度人的一天通常是這樣的：早上起牀後悠閒地泡一杯塔塔茶，隨後開着塔塔生產的汽車去公司上班；工作時使用的可能是塔塔生產的電子產品，甚至連軟件都是塔塔開發的；中午時，又會從塔塔開設的超市買份午餐；下班回到家中，使用的所有家電也都出自塔塔旗下。

和碩的命運，如出一轍。同樣是響應蘋果號召，同樣是鉅額投資，同樣是疲於應付各種奇葩事件，其金奈工廠甚至在2023年9月發生火災，導致iPhone組裝業務一度中止。最終，它同樣是將工廠的控制權，無奈地交到了塔塔手中。

沒辦法，在印度這片土地上，外企總是會出現各類的意外，一度被外界稱為“外資墳場”。

庫克不可能看不到這些狀況。但他不得不去嘗試，地緣博弈帶來的壓力，迫使他必須接受印度製造的一切，哪怕品控是一場噩夢。

英國《金融時報》的一篇報道稱：在塔塔集團運營的一家iPhone零部件工廠，每兩個零部件中，只有一個是完好無損的。

也就是説，良品率，只有50%。

對於一個以“零缺陷”為信仰、連手機邊框有個小瑕疵都能上熱搜的公司，這等良品率的確難以接受。台灣“中時新聞網”更是爆料，印度工廠的衞生管理問題，導致產品大腸桿菌超標。

效率，同樣堪憂。富士康在印度的工廠，效率只有中國鄭州工廠的55%。一些拆解視頻更是揭示了印度組裝的iPhone存在的各種低級瑕疵：主板上清晰可見的指紋，攝像頭內部的灰塵。

除了硬件，人的問題，更是無解。

印度工廠裏，女工的薪資比男工要低30%到40%，缺少“狼性文化”的印度工人，也讓習慣了中國速度的管理者們頭疼不已。小米的工程師曾分享過一個哭笑不得的故事：他們為了讓印度工人熟悉操作，特意編寫了英文教程，結果發下去才發現，因為印度官方語言眾多，很多工人根本看不懂英文。

後來，富士康更是從其印度工廠撤回了300多名經驗豐富的中國工程師，試圖用本土人才替代。分析人士認為，這一舉動在短期內，必然會導致生產效率的進一步下降。

但蘋果似乎已經等不及了。

一位富士康印度園區的管理層人士，曾對媒體説過一句意味深長的話：“淡季期間，減產減的也是中國產能，印度全是滿產。”

這句話背後，是庫克寧可用“滿產”的低效，也要換取供應鏈安全的無奈，這已經不是一道商業計算題，而是一道政治生存題。

03

“果鏈”的分化

蘋果的遷徙，直接撬動“果鏈”企業的一池春水。

最激進的，是富士康。作為蘋果最大的代工廠，郭台銘的選擇是“賭桌在哪，我就在哪”。它不僅計劃將印度的員工數量從10萬增加到20萬，更是在2025年5月宣佈，向印度子公司追加投資15億美元。

但大陸的“果鏈”企業，則顯得謹慎得多。

立訊精密董事長王來春，這位從富士康流水線一路打拼出來的“潮汕女首富”，在談及印度時，態度頗為冷靜：“需要謹慎一點，畢竟印度跟中國的狀態不一樣，其產業鏈生態的完善跟國家的建設和人才培育有關係。”

歌爾股份也明確表示，目前沒有在印度設廠的具體計劃。裕同科技的印度負責人更是直言，印度的海關等部門經常要求企業在一天內上交資料，增加了大量隱形成本。

面子上雖是謹慎，但裏子開啓了一場更為激進的、旨在對沖“蘋果風險”的資本大逃殺。

2025年，成了中國“果鏈”的“資本運作年”。

8月18日，立訊精密正式向港交所遞交上市申請，計劃融資超過10億美元。招股書中明確提到，募資的用途之一，是“投資上下游行業或相關產業的優質目標”。

就在遞表之前，立訊已經展開了一系列令人眼花繚亂的併購：3月，以43.89億元收購聞泰科技的ODM業務，從純粹的“代工”向上遊的產品集成拓展；更早前，還斥資5.25億歐元，收購了德國百年汽車線束製造商萊尼。

無獨有偶。

7月9日，“玻璃大王”藍思科技正式在香港掛牌交易，集資47.68億港元。7月21日，歌爾股份的子公司歌爾微，也向港交所遞交了上市申請。

“果鏈三巨頭”，在2025年，齊聚港交所。

上述“果鏈”企業正在利用香港這個國際資本平台，為自己儲備彈藥，尋找蘋果之外的“第二曲線”。汽車電子、通信與數據中心、XR，這些能想到的領域，都成了它們新的戰場。立訊精密的財報顯示，其汽車電子、通信與數據中心業務線的收入，複合年增長率分別高達49.6%和19.6%。

之所以有底氣進行如此大規模的資本運作，根源在於，中國的“底牌”還在。一個無法迴避的事實是：印度目前扮演的，仍是“最後擰緊螺絲”的終端組裝者。

目前，蘋果全球主要的200家供應商中有超過80%在中國設有工廠從事蘋果相關的生產。

“中國是我們供應鏈的一個核心部分，我們在這裏投資了30年。我們會一直在這裏——我不認為這會改變，我們將繼續在中國進行大規模投資。”蘋果首席運營官傑夫·威廉姆斯表示。

換言之，芯片、傳感器、顯示屏、攝像頭，幾乎所有用於印產iPhone的關鍵零部件，仍然需要從中國長途跋涉，運往印度。

更重要的是，那種經過數十年沉澱、被蘋果投入了數百億美元、培訓了超過2800萬人次工人後才形成的，高度整合、反應極快、執行力強的製造文化和產業生態，短期內無法被複制。

印度的富士康工廠裏的設備通常來自中國，所有的標準操作程序、工作説明、命令、軟件都只有中文，“連‘緊急按鈕’都用中文寫。”

那是中國製造業的“靈魂”。

眼下，哪怕iPhone包裝盒上寫着“印度製造”，但這款全球最具標誌性的消費品，還是離不開中國。

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