邵東獨佔全球70%份額，貴州岑鞏這個小縣憑何突圍，改寫全球打火機產業格局？_風聞

當我們拿起超市裏1元錢的打火機時，很少有人會想到，它們可能就來自兩個不起眼的中西部小縣城——湖南邵東與貴州岑鞏。

湖南省邵東市憑藉年產量超150億隻打火機的規模效應，持續佔據全球一次性打火機70%的市場份額。而貴州省岑鞏縣雖身處西部內陸卻讓產品遠銷100多個國家和地區，做到了“全球每20只打火機就有1只產自岑鞏”。

據中國海關總署公開數據，2025年全球打火機市場規模達321.66億元人民幣，中國以超200億元出口規模（佔全球62%）主導產業鏈。而邵東與岑鞏，正是這個全球產業無可爭議的“核心玩家”。

這兩個不沿江、不沿海、不沿邊的內陸區縣，為何能讓素有“流浪產業”之稱的打火機產業紮下根來？兩地產業有着“源頭+承接”的緊密聯繫，為何卻走出了截然不同的發展道路？

“從0到1”築根基VS“從1到N”快複製

打火機是一個“哪裏成本低就往哪裏轉移”的“流浪產業”。它發跡於西班牙，在歐美各國“遍地開花”，上世紀六七十年代轉移到日韓等國，九十年代又進入我國廣東、浙江等地。價值低、利潤薄的特性，催促着它不斷尋覓成本窪地，最終卻在邵東與岑鞏紮根，不再“流浪”。

邵東與岑鞏的打火機產業都是借承接產業轉移實現規模躍升，但兩地的產業發展路徑卻呈現出鮮明的反差。

邵東的打火機產業始於1992年。到2000年前後承接温州產業轉移時，邵東已積累了初步的產業生產能力。產業轉移加速了邵東打火機產業發展的進程，經過資源整合、行業規範、產業聚集，30年積澱，最終形成了現在“世界打火機看中國、中國打火機看邵東”的產業格局。

而岑鞏打火機產業雖然起步晚，但發展迅猛。岑鞏沒有經歷邵東“試錯”的過程，而是在“工業強縣”大戰略下，按照頂層設計規劃發展路徑，直接引入成熟技術與完整產業鏈。岑鞏政府按照“招龍頭、引上游、接下游”思路，圍繞打火機20多個核心部件精準招商。這種“整體複製”模式讓岑鞏10年就能在全球打火機市場佔有一席之地——不僅搶佔全球打火機5%的份額，還創造了3000多萬美元的進出口額。

縱觀整個過程，邵東打火機產業經歷了從家庭作坊到現代化產業集羣的完整轉型過程，雖然時間長，但是產業基礎紮實、高度集羣化，擁有非常完整的產業鏈。因此才能創造30分鐘“朋友圈”精準協作的產業佳話——在邵東，除塑料粒子外，200多種打火機零配件都能在本地配齊，且配套企業都在20公里半徑內，30分鐘就能送達。正是擁有了這麼強大的產業集羣優勢，邵東打火機產業才能先後入選“國家級中小企業特色產業集羣”“中國有影響力的城市產業名片”，不斷推升品牌影響力。

而岑鞏雖然抓住了產業轉移的時代機遇，建立起了完整的上下游產業鏈，但快速發展的背後也暗藏隱憂——岑鞏承接轉移過來的產業更多集中在組裝、低端配件等勞動密集型環節，附加值並不高，一旦成本優勢不在，容易造成產業流失。

同樣是承接產業轉移，為何邵東能形成“全球龍頭”地位？而岑鞏又該如何打破“流浪產業”的魔咒，讓其紮根黔東南？

“科技賦能”贏內卷VS“政策託底”拓增量

打火機產業“利潤薄”的困境，考驗着每個產區的生存智慧。而邵東與岑鞏的選擇，恰是“市場主導”與“政策驅動”兩種發展邏輯的碰撞結果。

邵東打火機產業不是規劃來的，而是在市場中“闖出來”的。從1992年家庭作坊到2024年百億產業，其核心動力一直都是來自市場競爭。

早期為應對沿海企業的擠壓，邵東企業靠“薄利多銷”搶佔低端市場，一直維持着打火機單隻1元的超低價格。當人力成本優勢不在，出現產能低、用工貴、招工難等一系列問題時，邵東選擇用“機器換人”破局——打火機的產能提升了9倍，但員工人數卻減少了80%。目前，邵東大部分企業已完成了自動化改造，年產量達150億隻，串起來能繞地球20圈。這也是，為什麼邵東保持“單隻打火機價格1元利潤僅1分錢”20年不變，仍舊能夠在激烈的競爭中領跑全球，堪稱打火機行業的“卷王”。

但再怎麼壓低成本，總有盡頭，想要產業“不流浪”，必須靠科技與品牌突破“1元機”的侷限。為此，邵東砸下鉅額研發資金搞創新：建了10個國家級創新平台、35個省級創新平台，推動產品創新率高達38%；開發“五虎上將”文化IP款、户外點火槍等中高端產品，成功打開附加值空間。同時，邵東還藉助品牌戰略，打造了226個自主品牌，申請了296項外觀設計專利，並獲得146個境外註冊商標和48項境外認證，為品牌全球化奠定了堅實的基礎。

邵東“內外並重”全面發展戰略，不僅將產品遠銷120個國家和地區，佔據全球70%市場份額，內銷也達到了全國85%以上的比例。抗風險能力大大提升，也讓打火機產業在邵東深深紮根。

而岑鞏打火機產業的成長，則離不開政策的精心“護航”。不同於邵東是“百業之鄉”“商貿之都”，岑鞏工業基礎薄弱，承接產業轉移的初衷，就是將其視為“脱貧攻堅+富民強縣”的雙重抓手。在岑鞏，打火機產業不僅要創造經濟價值，還要承擔一定的社會責任，富民增收，帶動就業才是現階段岑鞏的重中之重。

岑鞏的政策護航是“全鏈條”式的“託底”：為了讓更多人在家門口就業，岑鞏通過“企業+外包經紀人+農户”模式，讓家庭閒散勞動力能夠在家組裝零件，31個鄉鎮幫扶車間累計吸納1.6萬人次就業；為了保障脱貧羣眾穩定收入，岑鞏創新“三包一保”模式（包務工、包安置、包培訓、保收入），731名脱貧羣眾實現人均月收入3500元；在產業承接端，岑鞏統一建設產業園、升級配套設施，讓企業能夠“拎包入駐”；針對打火機生產所需的人力、水電、資金等要素，搭建投融資平台（通過綠色發展基金、政銀企合作協調融資），優化涉企服務流程，有效降低企業落地成本；為了更快實現產業集羣，政府不僅制定相關產業優惠、優化營商環境等政策，還主動牽頭招商引資，截至目前成功聚集了18家生產及配套企業，實現核心部件100%自給……這種“保姆式”護航，讓岑鞏用10年就走完邵東30年的產業路——2024年岑鞏打火機產值達4.26億元，較2016年起步時增長超70倍。

產業接過來了，就業也帶起來了，但面對國內白熱化競爭趨勢和有限的利潤空間，岑鞏選擇走“外向型”突圍之路。與邵東內外並重的市場策略不同，作為貴州首批“鄉村外貿”試點縣，岑鞏將重心放在海外市場，建立檢測室實現就地商檢，縮短3天檢測時間，降低物流成本800元/噸；開通跨境人民幣結算系統，幫助企業“走出去”。

為了進一步開拓國際市場並增強抗風險能力，岑鞏縣鼓勵打火機企業構建“線下+線上”自主營銷網絡，政府專為跨境電商公司提供全流程“一對一”指導服務，幫助岑鞏打火機遠銷美國、印度、俄羅斯、迪拜等100多個國家和地區。2024年岑鞏打火機出口佔比超90%，進出口額達3647.82萬美元。岑鞏用外貿優勢避開國內競爭，走出了一條“產業扶貧+外貿增收”的特色之路。

邵東與岑鞏的打火機產業並非競爭關係，而是“產業鏈分工+區域協同”的夥伴——邵東提供先進的技術、管理經驗和國內市場渠道，岑鞏承接產能、拓展市場邊界，共同鞏固中國打火機的全球主導地位。它們的實踐證明：縣域產業發展沒有“標準答案”，關鍵是找到契合自身發展的路徑，在“流浪產業”中紮下“不流浪”的根。

來源：區縣那點事