郝叔童品的“四個春天”_風聞

直播間是夢開始的地方，也是讓人安心的居所。 

作者丨顧森柒

出品丨零售公園

工廠倉庫裏，價值六十多萬的童裝庫存堆積如山，線下流通渠道受阻，庫存積壓、訂單蒸發，供應鏈的壓力如影隨形……

好在天無絕人之路，也正是此時，郝叔有大把閒暇時間刷抖音，一個近乎“孤注一擲”的想法在郝叔腦海裏閃現：為何不利用抖音直播，將這些積壓的庫存清掉變現？

這個最初的權宜之計，意外地為郝叔打開了一個連接無數家庭的新世界大門。庫存在短期內被神奇地消化，凜冬散盡，此後的幾年，郝叔和他的“郝叔童品”乘勢而起，2021年，郝叔正式開啓抖音直播；2022年，郝叔童品年GMV突破億元；2023年，郝叔童品的業務更趨向穩定成熟。

從最初的嘗試到後來的篤定，從“清理庫存”到建設品牌，郝叔童品的腳步越走越穩。回顧這段從庫存深淵躍上行業潮頭的旅程，郝叔感慨萬千。至此，郝叔童品已在抖音悄然走過了店播的“四個春天”，每一個春天的到來，都伴隨着一個不變的主旋律：讓孩子們穿高品質、高質價比的衣服，讓媽媽們真正放心。

事實上，細讀郝叔的故事，你會發現，這段“抖音奇旅”不僅關乎GMV的增長，更關乎直播間裏人與人之間的相互陪伴、慰藉，以及品牌如何抓住機遇、修練內功，用“父母心”回應千萬家庭的期待。

一、童裝生意場上，郝叔上演“孟母三遷”

回顧郝叔的童裝創業路徑，從線下到線上，一路輾轉，恰似一場童裝領域的“孟母三遷”。

2012年，郝叔繼承父輩衣缽，進入童裝這一熟悉的領域，並在婚後出來單幹，創建自己的童裝廠。不過，創業的劇本並未按預想展開，傳統的線下批發模式，很快讓他嚐到了賬期漫長、資金鍊緊繃的苦澀滋味。

他悟出一個道理：生意的根基在於穩健的財務和精準的供需管理，可惜的是，當時的認知不足導致了業務失控。

命運的轉機，往往出現在人生的谷底。2020年初，如上文所述，在抖音電商“絕處逢生”的經歷，讓郝叔重整旗鼓，來抖音“再次創業”。這一次，郝叔找對了方向。

僅用2020年上半年，郝叔就在抖音上成功清掉了價值約60多萬的庫存，遠超預期，讓郝叔敏鋭意識到抖音的巨大潛力。2021年起，郝叔童品正式發力，深耕抖音店播。

從絕處逢生到乘風而起，郝叔童品的快速成長並非偶然。談及能快速起勢的原因，郝叔歸因於天時地利人和。

首先，2021—2023，這一時期被郝先生稱為“賣方市場”、“有貨就能賣”的階段，抖音電商平台上有旺盛的消費需求，也找準了店播的“手感”。在2021年底，郝叔童品便開始佈局矩陣賬號，通過多賬號運營，在紅利期內最大化觸達不同用户羣體，獲得更高投入產出比。

同時，郝叔清醒地認識到，供應鏈是永恆的“大後方”和地基，前端銷售爆發依賴於後端穩定供給。基於此，2022年起，郝叔童品開始大力投入自有供應鏈體系建設，在郝叔看來，這是支撐業務翻倍式增長的核心引擎，並反覆強調“後端供應鏈體量，決定了前端業務能做多大”。

這些環節緊密相扣，最終推動郝叔的“童裝帝國”穩步崛起。當然，所有戰術層面的佈局，都服務於一個更堅定的戰略選擇——做一個長期主義者，堅守產品為本、用户導向的經營理念。在發展過程中，郝叔為公司確立了“媽媽感覺好才是真的好”的核心宗旨。

事實上，這也是正其能“迎來一個又一個春天”，背後最深層的原因。

二、媽媽滿意才是真的好

在郝叔看來，生意要做長久，就必須找準那個最核心的價值點。郝叔發現，來自己店鋪下單的忠實老粉幾乎都是“媽媽”，因此，郝叔決定，所有的努力都要圍繞“讓孩子開心，讓媽媽放心、舒心”這個圓心展開。

那麼，什麼是“媽媽覺得好”？郝叔總結了以下幾點。

首先，品質，是安心的基石。作為兩個孩子的父親，郝叔比誰都清楚一件不合格的童裝意味着什麼，刺痛皮膚的粗糙面料、脱落的小零件……這些都是反面教材。在避雷的同時，郝叔反覆打磨那些讓孩子們覺得健康與舒適的小細節，甄選面料，以“父母心”做服裝。

其次，速度，是解憂的良藥。高效的響應，是對媽媽們“物流焦慮”最直接的撫慰。孩子“躥個”快，童裝換得快，發貨慢、物流遲常常會讓購物體驗大打折扣，讓網購變成糟心體驗。

為此，郝叔童品不僅每月更新約500個新款以保持新鮮感，更關鍵的是，其實現了供應鏈的高效運轉。前端銷售一旦起勢，後端供應鏈便能第一時間響應備貨，確保絕大多數訂單能夠實現閃電發貨。

不止於此，我們注意到，温情，在互動中流淌。走進郝叔童品的直播間，你會被被一種温馨的瞬間包圍，團隊的主播很多都有是自己孩子的媽媽，她們帶着真實的生活氣息走進鏡頭，分享選衣、帶娃心得，讓人倍感親切。

而郝叔童品個人抖音號的評論區，更成為了媽媽們分享美好日常的線上社區。很多寶媽曬出自家寶貝穿着新衣憨態可掬、在陽光下嬉戲的照片，分享道：“閨女穿的你家一套衣服”，配一個笑臉。郝叔看到，會認真地回一個大拇指表情，配兩個字：“美麗！”另一位寶媽跟樓留言：“我家閨女也是穿的這套，超級暖和，喜歡，家鄉沒有同款。”

這種基於真實體驗的互動，構建了超越交易的信任紐帶，讓郝叔童品的店播充滿了人情味，成為媽媽們交流育兒經驗、分享生活的温暖角落。

高效的供應鏈和用心的服務，換來了信任的沉澱。時間，成為了最好的見證者。

許多寶媽從孩子穿80-120cm的嬰兒期開始，一路追隨郝叔，到120-160cm的大童期，甚至家中二寶、親友的孩子也成了郝叔童品的“小客户”。這種跨越時間的陪伴，是商業世界裏最珍貴的禮物。如今，郝叔童品產品退貨率較低，這份信任紐帶功不可沒。

在行業看來，郝叔童品精準抓住了母嬰消費中“情感安全”和“省心可靠”的核心訴求，並通過產品、供應鏈和服務的系統性能力，將“父母心”真正落實為可持續的商業模式，並打破了行業的一個刻板印象。

很多商家都認為，童裝賽道因孩子成長快、款式迭代頻繁，用户復購雖高，但品牌忠誠度難建立，天然溢價空間有限。然而，郝叔童品卻通過“產品+內容+服務”的多維信任建設，實現了用户從“買一次”到“一直買”甚至“推薦朋友買”的轉變，構築起差異化的品牌護城河。

三、陪伴，是最長情的告白

走過爆發式增長的階段，郝叔的目光投向了更遠的未來。談及未來1-3年的規劃、目標，郝叔説，要提升品牌在媽媽們心中的“安心指數”。

郝先生堅信，“安心”本身就是無價之寶，是“郝叔童品”在激烈競爭中屹立不倒的護城河。他希望能讓“郝叔童品”成為更多媽媽給孩子挑選衣物時，那個下意識就想到的、靠譜放心的“老朋友”。

在未來，郝叔會持續優化面料工藝、提升版型舒適度、保持發貨速度、完善售後服務，將“媽媽滿意”的宗旨貫徹到每一個細節。

同時，店播也是郝叔會長久耕耘的土壤。店播大家庭和品牌緊密綁定，共同成長，團隊的穩定與協同，是這份堅守的堅實後盾。

在人才流動頻繁的直播電商圈，郝叔童品核心團隊的穩定顯得難能可貴，郝先生將功勞歸於兩點：公司持續、穩定的盈利，是維持團隊信心的關鍵；更重要的是，共同的事業目標凝聚人心。許多團隊成員也是父母，他們同樣渴望生產出讓別人家孩子穿得安全舒適的產品，直播間像一件精心縫製的衣裳，每一針都傾注了對用户的關照，大家分享着共同的價值觀。

目前，郝叔“家庭事業雙豐收”，事業穩步前行，生活亦有滋有味，日常除了專注事業外，就是陪伴家人。女兒生日時，他發出照片並配文：“大寶生日快樂，爸爸祝你事事順心，簡單快樂。”這是天下父母最樸素的願望，這份源於小家的温情，也成為他對更廣大家庭做出承諾、陪伴客户歲歲年年的動力源泉。

不過，郝先生心中還有一個未實現的小心願。

雖然郝叔旗下有很多優秀主播，自己早已無需親自直播，然而，等目前探索中的跨境新業務步入正軌，他計劃在明年下半年，再次坐到熟悉的抖音直播間裏，哪怕只是不定期地出現；他想再次親自面對那些在評論區分享孩子成長的寶媽寶爸們，親口問問：“上次買的衣服合身嗎？孩子喜歡嗎？”

在他看來，在抖音電商直播間是他夢開始的地方，也是讓他安心的居所。只要坐在直播間，他就能感受那份旺盛的“人間煙火氣”，感受隔着屏幕、圍繞一件件小衣服流淌出的温情，在那裏，人與人之間真誠地建立鏈接；在那裏，商業已然超越交易，成為承載情感、滋養信任的温暖港灣。