蘋果開局，vivo引路_風聞

　　自從1968年，世界上第一款頭戴式顯示器誕生以來，人類就在幻想：

　　有朝一日，可以戴上頭盔，進入虛擬世界，像《黑客帝國》一樣，生活在數字世界裏。

　　為了這一天，谷歌、蘋果等美國科技巨頭，前仆後繼。就在剛剛，一款全新MR產品再次推動了行業進步。

　　這一次，主角是vivo。

　　2025年8月21日，vivo發佈首款混合現實（MR）頭顯設備vivo Vision探索版。

　　儘管外界對這款產品早有預期，但真正拿到手後，還是有很多驚喜。

　　vivo Vision並非一款炫技型產品，而是切實聚焦為很多困擾MR行業的核心痛點提供解決方案，比如輕量化。

　　一年前，蘋果發佈革命性的Vision Pro，用庫克的話形容，它開啓了空間計算時代，重新定義了人機交互方式。

　　但蘋果Vision Pro重達600g，沉重的機身，帶來極大的穿戴負擔，有用户抱怨：使用半小時就頸椎報警。

　　笨重，成為MR用户體驗的“負擔”。

　　vivo Vision很好地解決了這一行業痛點，它以極致的輕量化，直擊用户痛點，398g的整機克重，足足比蘋果輕了1/3。

　　vivo產品經理韓伯嘯在體驗vivo Vision原型機後，直呼很上頭。

　　“非常輕，整機克重給人感覺就跟AirPods Max那種頭戴式耳機差不多。”

　　不僅如此，vivo Vision還實現了眼動+手勢的無感交互，眼睛看到哪裏，手勢就能精準操控哪裏。

　　無感化的穿戴和交互體驗，解決了足夠好用的問題，而在vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山看來：

　　MR要想普及，還必須穿越另一重門——足夠有用。

　　過去，用户花很多錢買了MR，卻發現沒多少應用場景。

　　vivo基於場景，重新解構體驗，為用户提供了180度視頻、巨幕觀影、空間多任務處理等眾多玩法。

　　同時，它還打通與手機、PC等設備的多端互通，實現空間計算生態閉環。

　　比如，通過手機生態協同，支持用户以X200 Ultra拍攝3D內容，然後在vivo Vision上沉浸式回看。

　　過去三十年，科技史上發生了三次屏幕介質的迭代：從電視、手機到MR頭顯。

　　MR的沉浸式、移動式大屏體驗是手機所不具備的，它滿足了用户對極致體驗的追求。

　　對此，胡柏山在vivo會客廳的圓桌對話上，做了大膽預判，他認為MR是手機場景的迭代和補充，並表示：

　　“MR是聯接物理世界和數字世界的橋樑。”

　　新的人機交互方式，催生新的應用場景。過去十年，MR在醫療、教育等領域得到了大量應用。

　　僅2025年，全球預計就將有15萬款MR應用上線。

　　來自Trendforce的數據顯示，全球VR/MR出貨量呈倍數級增長，預計2030年將達到3730萬台。

　　然而，相比醫療、教育等場景，MR受限於技術、場景等因素，在大眾市場上的潛力一直未得到充分釋放。

　　多年來，從蘋果到谷歌，全球科技巨頭一直在推動MR普及。

　　現在，以vivo為代表的中國科技企業也加入了這個進程。

　　vivo Vision以無感化的穿戴和交互體驗，解決了MR足夠好用的問題，並以用户場景挖掘，手機、PC等生態協同，解決了MR足夠有用的問題。

　　未來，隨着產業鏈的成熟，MR設備的價格預計將不斷下調，讓消費者的嚐鮮成本大幅降低。

　　當技術、場景和市場，三者同頻共振，一個人人MR的嶄新時代終將到來。

　　在MR這條賽道上，蘋果有生態，Meta有社交，索尼有內容。

　　與這些巨頭相比，vivo同樣有自己的優勢。

　　過去十年，vivo在手機影像上積累深厚——算法、傳感、即時渲染、低延時傳輸，都能用到MR和空間計算上。

　　這種移動環境下的視覺能力，是MR的基礎，它一開始並非為MR專門定製，而是vivo在手機行業長期積累的能力，向MR領域的自然延伸。

　　比如，在光學顯示方面，vivo通過自研技術，可以提升顯示的清晰度、色彩還原度與對比度，為用户呈現逼真的虛擬畫面。

　　在空間定位上，通過優化算法與傳感器融合，實現了高精度定位，讓用户在虛擬空間中的操控更加精準、自然。

　　影像和視覺能力，只是vivo能力的冰山一角。

　　過去30年，vivo聚焦用户最痛、最高頻的需求進行飽和投入，打造了一個龐大的藍科技體系。

　　它涵蓋芯片、續航、AI、系統和影像等五大核心領域。

　　這些底層技術上的積累，成為vivo進軍MR的跳板和加速器。從這個意義上講，vivo Vision並非從零開始，而是vivo技術能力的複用：

　　影像算法用於空間感知，低延時傳輸用於多設備互聯，AI大模型用於智能交互。

　　這種能力的延伸，也並不僅僅侷限在技術領域。

　　在生態上，vivo一直堅持開放路徑，這與蘋果、Meta形成鮮明對比。

　　蘋果MR採取一貫的封閉策略，限制了生態豐富性，Meta等互聯網大廠則更多將MR作為自身業務的入口，對MR的用户體驗考量不足。

　　相比之下，vivo積極擁抱開放標準，與虎牙等內容方合作，豐富了用户在MR下的使用場景，並通過手機設備與MR設備應用互通，實現內容創作與體驗的生態閉環。

　　為了推動MR產品的發展，vivo還充分運用自己的供應鏈整合和產業協同能力，共同突破輕量化材料、微型顯示模組等壁壘。

　　從這個意義上講，vivo之所以能在MR時代加速，靠的是：

　　多年的技術沉澱、生態共建與產業協同，最終逐步形成從技術研發到產品落地，再到生態完善的完整體系。

　　這一體系的建立，不僅彰顯了vivo的戰略能力，也為vivo構築了一條難以逾越的護城河。

　　早在2025年初，vivo就成立了機器人Lab，聚焦未來的家庭機器人。

　　在vivo會客廳的圓桌對話上，vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山進一步闡述了vivo的科技戰略藍圖：

　　“我們致力於通過手機AI、影像和MR能力，短期滿足用户對大屏沉浸感的需求，長遠作為機器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結構化場景下的‘感知-決策’難題，搭建未來家庭機器人走入千家萬户的橋樑。”

　　在這個科技藍圖裏，MR扮演了一個重要的角色。

　　不做MR，機器人就沒辦法真正理解世界。這不僅揭示了vivo做MR的動機，同時也藏着一個極具現實意義的產業判斷：

　　目前，大多數機器人還停留在結構化環境中。比如，物流機器人，它們依賴預設地圖與規則運行。

　　但家庭，是非結構化場景。

　　一個孩子突然丟在地上的玩具、老人緩緩站起的動作……這些場景充滿不確定性，無法靠傳統傳感器全面捕捉。

　　解決這類非結構場景，需要機器人擁有人一樣的認知-決策中樞。

　　而MR經過訓練之後，可以承擔這一角色，比如通過高精度掃描、空間建模、動態手勢與語義理解，讓機器擁有人一樣的視角。

　　也因此，在胡柏山看來，家庭機器人走進千家萬户，要以MR的能力跨越鴻溝。

　　“未來，家庭機器人是vivo要做的，MR在這裏找到了未來機器人結合的方向。”

　　從這個角度，我們更能理解，vivo從手機到MR再到家庭機器人的戰略路徑，這不是一時的心血來潮，而是：

　　長期主義下的水到渠成。

　　過去十年，中國消費電子產業瀰漫着一種快文化：追逐風口，行業內卷。

　　而vivo從不盲目跟風，始終保持着戰略定力。

　　從電話機到手機再到機器人，過去30年，vivo始終在做一件事：

　　圍繞與個人緊密關聯的家庭場景和用户最高頻需求，飽和式投入，並把技術沉澱為可生長的能力模塊。

　　在這個過程中，vivo始終堅持自己的節奏，漸進突圍。

　　這種做法與快時代的今天，似乎格格不入，但拉長時間週期，我們會發現：

　　vivo長期沉澱的每一項能力，到後來都不是單次使用，而是在新的場景中迭代、放大、交叉增益。

　　這使得vivo越到後面，勢能越大，往往成為最終的領跑者。

　　vivo Vision的發佈，恰逢vivo成立30週年。這不僅是新產品亮相，更是vivo站在十年關口上，又一次新的出征。

　　過去30年，從電話機到手機再到MR，vivo始終保持極大的戰略定力，堅持在不同階段做正確的事情，由此積累了大量可延伸的能力。

　　放眼未來，隨着人口老齡化和AI井噴，家庭機器人將成為下一個超級賽道，也是vivo認定的事情。

　　而過去30年積累的能力，也正釋放出更大的勢能，助力vivo贏得下一個十年。