對話文池：互聯網 20 年親歷者，從基層做到掌舵人（下）_風聞

文 | 大力財經

從2004 年踏入互聯網行業，從互聯網公司的基層崗位起步，到親歷中國互聯網 20 年波瀾壯闊的發展浪潮，再到如今成為牛友會中舉足輕重的資深成員 —— 這位見證者的每一步，都與行業的脈搏同頻共振。

近日，我們與她深入對話，聽她分享對互聯網人核心競爭力的理解、創業路上的關鍵抉擇，以及對牛友會這一資深社羣的深度思考。

本次採訪分為上中下的篇幅，進行講述，此文是下篇：

【大力財經】：作為互聯網20年親歷者，您對牛友會推動行業創新有怎樣的期待？為什麼認為牛友會能承擔這樣的角色？

【文池女士】：我無比堅信，牛友會這樣的資深羣體，能成為“中國偉大科技企業的孵化器與土壤”。我們見證了行業從荒蕪到成熟的全過程，積累的經驗、踩過的坑、沉澱的資源，都是培育新企業的寶貴養分。

就像AI時代的ChatGPT、DeepSeek等AI公司，還有英偉達，它們的崛起離不開懂技術又懂行業的資深者推動，離不開早期專家的持續投入。

偉大企業的誕生從不是偶然，它需要有經驗的人指引方向，有資源的人搭建舞台，有信任的人提供支持。

而牛友會正好具備這些要素：我們理解行業規律，能辨別方向與陷阱；我們有跨領域資源，能幫項目對接技術、市場與資本；更重要的是，二十年的信任讓我們願意“長期陪跑”，哪怕項目初期不盈利，也肯一起打磨。

只要善用這份集體力量，牛友會里完全能走出影響行業、甚至改變世界的偉大企業。

【大力財經】：從基層崗位到創業，再到深度參與牛友會，您對“互聯網價值”的理解經歷了哪些轉變？這種轉變背後反映了互聯網行業的什麼演進？

【文池女士】：我對“互聯網價值”的理解，完成了三次核心轉變：初入行時，覺得互聯網的價值是“改變生活”，讓信息傳遞更高效、溝通更便捷；創業階段，認為是“創造機會”，通過創新讓普通人也能成就事業；如今在牛友會，才逐漸認識到更深層的價值——“連接共生”。

早期在基層，我看到的是“人與信息”的連接；創業時，關注的是“產品與用户”的連接；而在牛友會，我體會到的是“人與人、行業與行業、經驗與創新”的網狀連接——“老帶新”讓經驗傳承少走彎路，“強幫弱”促使資源流動，跨界合作激發新可能。

這種理解的蜕變，折射出互聯網從“工具”到“生態”的演進：它不再只是優化某個環節，而是激活整個社會的效率與創造力。我們既是見證者，更是參與者和構建者。

【大力財經】：牛友會是免費的封閉組織，“非盈利”特性對這個社羣來説意味着什麼？為什麼説它是“初心保鮮劑”？

【文池女士】：“非盈利”特性是堅守二十年互聯網老兵的“初心保鮮劑”，它過濾掉了過多功利性目的——沒人是為“蹭資源、拉投資”來的，大家願意投入時間，是因為這裏能聽到真話、交到真朋友、做成真事情。

比如聚會費用由成員自願分擔，有資源者多出力，沒人會計算投入產出比；討論項目時，大家敢説“這個方向不行”，不必擔心得罪人。

這種去商業化的氛圍，反而讓商業合作更純粹，基於信任而非利益捆綁。

互聯網行業不缺商業平台，缺的是能讓人放下顧慮、真誠交流、踏實做事的精神家園。未來必須守住“非盈利”的底線，才能留住真正創造價值的人。

【大力財經】：您認為牛友會在長期發展中，最應堅守的“核心”是什麼？為什麼這些“核心”對社羣至關重要？

【文池女士】：牛友會最應堅守的“核心”是“兩個不變”：

第一是“情誼的底色”不變。二十年的老友情誼，不是靠一場會議或一個項目維繫，而是靠每次合作中的守信重諾、每次低谷時的彼此扶持積累而來，這是最寶貴的無形資產。

第二是“創造價值的初心”不變。我們不能只滿足於回憶輝煌，要持續為彼此、為行業、為社會做實事——幫新人少走彎路，助老友把握新機會，用我們的經驗推動行業進步。

互聯網行業在變，商業模式在迭代，但“人”的連接本質沒變，“創造價值”的追求也該始終如一。守住這兩點，牛友會就不只是互聯網老兵的聚會，會成為持續輸出能量、貢獻行業的價值共同體。

最後，衷心感謝文池女士毫無保留地分享20 年互聯網從業智慧，從基層深耕到創業抉擇，從對行業核心競爭力的深刻洞察，到對牛友會信任生態、價值創造的深度思考，每一份經驗都珍貴且動人。

這些分享不僅為互聯網人指明方向，更讓我們看見資深社羣推動行業創新的力量。期待未來，您與牛友會共築行業新價值！