阿那亞和中產的“天下第一好”碎了？_風聞

作者 | 郭鴻雲編輯 | Sette

崇禮業主與阿那亞之間的問題還沒有徹底解決。

又有秦皇島業主公開發小作文抱怨，認為打造烏托邦的阿那亞已經變了，阿那亞跟業主之間再也不是“天下第一好”了。阿那亞開始跟業主玩心眼，對業主進行收割了。 

起因是開發商也就是阿那亞要把已經建成幾年的綠地和業主配套拆掉，蓋新的酒店和公寓，但這事兒應該是沒跟業主們商量一致就擅自做主了。 

本來規劃給業主們享受的權益要變成商用，這目的自然不用多説。今年暑期北戴河阿那亞的酒店公寓價格漲成什麼樣，去過的遊客應該都領教過了。 

就拿八月份來説，蘇卡酒店的訪客價能賣到6000元一晚，其他酒店價格也都得2000、3000元以上。增加酒店公寓就意味着，後面旺季能賺更多錢。 

只是這些利益跟大部分花錢買房的業主們直接關係不太大，又影響了原有業主該享權益，曾經以為阿那亞跟其他地產商不一樣的中產業主們，有一部分已經開始夢醒了。

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最直接的體現之一，就是大家對於阿那亞要做新項目的評價。 

就在近日，雁棲小鎮公眾號發佈了一條消息，稱懷柔區與阿那亞控股集團開展戰略合作，雁棲小鎮即將邁入阿那亞時代。 

這被認為是一直以北京中產為核心客羣，打造環京項目的阿那亞終於發出了要進京的信號。 

因為有之前崇禮項目的糾紛在先，看客們在討論這個消息的時候第一關心的就是雙方是基於什麼模式的合作，是阿那亞自有項目還是和崇禮一樣的合作模式，如果只是輸出品牌負責運營，那對這個項目是不是能成，房是不是值得買就持懷疑態度。 

而在聞旅上一篇關於阿那亞崇禮項目紛爭（《阿那亞要從崇禮撤場？買房的小業主們懵了》）的稿件中，有不少讀者也分享了對阿那亞模式的看法，其中比較共通的一點就是秦皇島阿那亞的輝煌很難複製，其他地方的項目各有各的問題。 

不論是配套還是服務體驗，不能説不好，但跟秦皇島阿那亞還是有比較顯著的差距。 

買其他阿那亞項目的業主，對於這個品牌輸出的理念，創造的體驗沒有太多驚喜，更多人開始把在阿那亞買房當做了一種投資，希望能通過做民宿對外出租覆蓋貸款，最好還能再賺點錢。 

但理想跟現實又存在很大差距，現在這個消費環境下，做民宿還想賺錢，確實也挺難，即便有阿那亞光環也不好使。很多秦皇島阿那亞後期買房業主，也賺不回來錢。 

而這種焦慮讓很多阿那亞業主失去了當初為什麼會喜歡阿那亞品牌的初心，也感受不到那份原本追求的鬆弛和快樂。 

更何況，對於阿那亞打造的烏托邦式生活，那些精緻出片的文藝商鋪與建築，看多了也會陷入審美疲勞。很多遊客住上幾天，就會開始覺得無聊，不知道還能玩些什麼。 

真正能純對着海景躺平不動，看書、喝咖啡享受度假狀態的客人，既要有一定經濟門檻，還要有小資情調和文藝情懷，否則花這麼多錢只為躺平，那就有點不值了。

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這也導致一種矛盾氛圍在阿那亞愈發凸顯。

一方面抱着憧憬心態來體驗的遊客會覺得這裏不真實，像是被精心設計過的大劇場，生活在這裏的人就像是演員多少有點裝。另一方面業主自己花幾百萬買了房，卻要跟普通遊客共享配套和設施，沒點特權也會心理不平衡，失去優越感。 

就以食堂為例，旺季時候有單獨通道的業主與排大隊的遊客就會形成強烈對比，遊客覺得有人插隊，但業主則認為這是自己該有的特權。 

而因為擁有特權被遊客“罵了”，就是一種冒犯。 

當然也有遊客被業主打擾的時候，就有網友提到，自己在園區咖啡館被業主“嫌棄”過佔用了他們的空間。雖然大部分業主與遊客能相安無事，互不過度打擾地相處，但隨着這樣小概率衝突累積的越來越多，阿那亞的困境就暴露的越明顯。

到底是景區還是社區，該不該做民宿、做酒店、做商業配套開放給遊客，該不該讓非住宿遊客進入園區內，在服務業主與遊客之間阿那亞勢必得要多顧一頭。 

畢竟，旺季來阿那亞還選擇住在園區內的遊客支付的房費成本溢價很高，吃喝購物消費也不低，即便是不住園區裏的遊客進來看風景，也是要花200塊買門票的。 

這價格放景區裏也不算低，沒人想花了高價還被區別對待，被業主“歧視”。 

想一碗水端平既要又要還要，最終就只會讓業主和來到這裏度假的遊客感覺都彆扭，也讓阿那亞原本的那份鬆弛和避世美好變得越來越淡薄。 

已經有秦皇島阿那亞業主吐槽待遇在慢慢縮水，比如免費健身房取消，改為開放蘇卡酒店一二層的相關配套，會象徵性收費，並表示收費是為了設定消費門檻來篩選掉一些參觀心態的遊客和小朋友，但從體驗感上還是跟之前很不一樣。 

還有餐廳給業主的折扣，也從全部可享變成了部分參與，優惠更像是一種形式。 

首個最成功項目業主感受尚且如此，其他新建自有項目以及基於合作模式開發的項目，業主還有多少信心和信任，恐怕得重新打分了。 

所以也才會有部分對阿那亞抱有最初情懷的業主和遊客覺得這個品牌好像變了，人與人之間的善越來越少，商業化氣息越來越濃。

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這種割裂與變形在其他城市阿那亞項目中體現得更明顯，也讓業主們對阿那亞的態度走向兩極分化。 

就比如第二個阿那亞·三亞項目的推出，阿那亞品牌創始人馬寅曾直言，這個項目就是給秦皇島項目的配套。因為秦皇島有海了，三亞即便有比北方更好看的海，最終落地項目聚焦的特色是看山。 

帶着心懷“面朝大海春暖花開”夢想的北方中產們不遠千里去以海為特色的三亞看山，這個項目能不能大爆，好像也不用太多分析了。 

雖然有部分忠實且不差錢的業主依然願意為了情懷買單，但對更多把買房當投資，也沒那麼富裕的業主來説，這項目硬傷還是挺明顯，產權、朝向都有問題，商業配套據説到現在也沒完全建好，暑期很多想去打卡的遊客還是能看到混亂的工地。 

這感覺就好像，其他城市阿那亞是為了遷就地產項目硬凹情懷，視覺依然是美，建築、藝術、景觀、人文這些元素也都在，但又好像少了最關鍵的靈魂。具體是什麼，大概就是品牌應該投射在項目上，對業主們的用心。 

包括後續的金山嶺、霧靈山兩大自有項目，以及崇禮、九龍湖項目，一個共通之處就是都帶着把原有地產盤活的目的。合作模式下崇禮項目出現的糾紛更是讓業主們猛然驚醒，不是阿那亞自己的項目，作為業主哪怕是全權信任也很有可能被品牌方拋棄。 

這就讓擔心自己被“背刺”，成為阿那亞商業化盈利目的之下犧牲品的業主萬分不滿。

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但這份不滿還不能明説，一旦發泄出來分享到社媒吐槽，引來更多路人對阿那亞項目的質疑，都不用品牌方行動，就會有業主抱團來圍攻，就像是與阿那亞榮辱與共的衞道士，又或是娛樂圈常見被大眾聲討的飯圈文化。 

至於為什麼業主這麼維護阿那亞，其實也不難理解。 

從某種意義上，阿那亞已經成為中產特別是北京中產的一種精神圖騰，説是信仰也毫不誇張，如果阿那亞不純粹了，烏托邦破碎了，那麼這十幾年的追隨且花幾百萬巨資置業到昌黎縣城的行為又算什麼？ 

更別説還沒回本，帶着投資目的在阿那亞買房的業主們，每年蜂擁而至的住在園區內的客流，有很大一部分也是他們做民宿生意且能賺錢的保障，如果阿那亞口碑臭了，客人不來了，還能不能旺季滿房，覆蓋房貸的同時小賺一筆呢？ 

今年暑期已經有秦皇島阿那亞業主抱怨生意沒有去年好，來住的客人則覺得他們賣高價賺錢真容易。 

但高價的背後，其實是阿那亞對園區內民宿價格有最低價限制，業主自己想降價品牌方都不讓，一旦被舉報，民宿資質都要被取消，一年內不能做。 

這也是阿那亞想要崇禮項目萬怡酒店經營權的重要原因之一，酒店應該比民宿價格更高，二者去吸引各自的客人，並且在阿那亞設置底價基礎之上，這樣整個項目才能盈利賺更多錢。因為秦皇島阿那亞就是這套邏輯做的。 

但現實卻是，不會再有第二個秦皇島阿那亞，馬寅自己也不止一次説過，秦皇島項目不可複製。基於合作模式開發的項目就更不可能有，越來越多業主回不了本，賺不了錢，阿那亞造的夢也就到了要醒的時候。 

最後再説遊客覺得阿那亞怎樣，錢花得值不值。當所有業主都説阿那亞好，品牌方還能造夢，這事兒就不能單純用性價比來聊。 

但當消費者可選擇性越來越多，特別是年輕人不再為情懷多花冤枉錢的現實情況下，對這裏的評價可能只會是一句：再也不來了。 

圖片來源於攝圖網和網絡截圖