美軍披露“佈勢行動”，借演習名義，在多地預存後勤物資_風聞

美國陸軍協會於7月發佈了一份報告《印太后勤對抗：以陣位優勢實現聯合作戰保障》（Contested Logistics in the Indo-Pacific: Joint Sustainment Through Positional Advantage），報告核心內容：美軍在印太地區的後勤保障，面臨距離遠、地形複雜、對手強大的難題，為此，提出兩大措施：一是搞“佈勢行動”（Operation Pathways），化整為零，把後勤物資預先分散部署到盟友國家；二是依賴後勤對抗跨職能小組，應用AI、無人機、3D打印等新技術，實現精確補給和就地保障。 

在聊之前，先和大家探討前面出現的2個英文詞：一個是Contested Logistics，一個是Operation Pathways。

常看美軍報告的朋友對Contested Logistics不會陌生，尤其是去年年底美國防部後勤局還專門出了一個白皮書，來闡釋這個詞的內涵，但是關於中文翻譯，國內説法有幾種，比如競爭性後勤，對抗性後勤，爭奪性後勤。按照美軍自己的定義，它是指後勤體系的每一環節、每一寸空間，都將面臨對手在所有作戰域（陸、海、空、天、網絡、信息）的直接打擊和干擾，“後勤對抗”一詞，更能體現這種“張力”。

另一個詞是Operation Pathway，這是此份報告中新搞出來的一個概念，直譯就是道路行動，通路行動，鋪路行動，或者尋路行動，但是總有點彆扭。根據報告的説法，其內涵是，陸軍打算在衝突發生前，預先在關鍵地點排兵佈陣、配置資源，搶佔有利的作戰和後勤陣地 。我體會，這和圍棋中的“勢”有點類似，姑且將其意譯為“佈勢行動”。

報告主要內容

一、引言：外行談戰略，內行談後勤

報告開篇就引用了烏克蘭戰爭的例子 ，説外行談戰略，內行談後勤 。他們承認，美軍過去二十年在中東打治安戰打得太舒服了 ，後勤保障沒什麼壓力，現在要準備和我們這種級別的對手在印太地區較量，才發現後勤是個“生死攸關”的問題 。

二、陸軍在印太也是有用的

眾所周知，美軍坊間流傳着軍種鄙視鏈，一二三四等人，陸軍排後面。報告稱：很多人覺得印太是海軍和空軍的舞台，陸軍在其中沒啥作用（看留言，國內很多人也是這麼認為的），為此，報告花了一些篇幅來正名：

歷史證明陸軍不可或缺。 報告舉了二戰、朝鮮戰爭和越南戰爭的例子 ，説在這些衝突裏，陸軍都是佔領、控制和防衞陸地的關鍵，傷亡也佔大頭 。

陸軍是為其他軍種“鋪路”的。 沒有陸軍佔住關鍵地形 ，確保港口、機場、補給線的安全 ，空軍和海軍的先進裝備就沒地方落腳，發揮不了作用。

“髒活累活”都是陸軍乾的。 報告列舉了陸軍在戰區承擔的一系列後勤任務，比如：人員和裝備的轉運 、建立食品彈藥油料供應鏈 、維修裝備 、修建橋樑跑道港口 、提供醫療支持 、以及建立和保衞聯合基地 。可以説，陸軍就是整個美軍在戰區的“後勤總管” 。

三、印太打戰，後勤面臨三大難題

報告坦言，在印太搞後勤，對美軍來説難度極大。

距離太遠。 他們的主力部隊都在美國本土 ，離戰區動輒上萬公里。關島離台灣近2000英里，夏威夷更是超過5000英里 ，而我們離台灣只有90英里 。這個差距與生俱來。

地形複雜。 島嶼、叢林、山地什麼都有 ，還經常有颱風、地震之類的自然災害 ，對補給線是巨大的考驗。

對手很強。報告明確指出，我軍的偵察、精確打擊和網絡戰能力，可以從“工廠到散兵坑”全程威脅他們的後勤鏈條 。不光是戰區內的補給站 ，連他們美國本土的工業生產和港口運輸，都可能遭到網絡攻擊和破壞 。

四、“佈勢行動”

為了應對上面的問題，美陸軍推出“佈勢行動”，主要説了3個方面：

1. 搭建關係網絡，構建“聯合內聯線”

美陸軍很清楚，印太打戰，單靠自己遠在美國本土的基地是鞭長莫及的，技術再先進，部隊不在戰略要地也是白搭 。所以，“佈勢行動”就是要把美軍的“持續存在”部署到國際日期變更線以西 。通過一個由超過40項演習、實驗和安全活動鏈接而成的“戰役級”行動 ，把零散的戰術活動整合成一個持續性的戰略佈局，從而建立一個所謂的“陸上力量網絡”（landpower network）。報告提出要重視與區域國家軍隊，尤其是這些國家陸軍的“關係建設”，通過安全部隊援助旅（SFABs）、特種部隊（SF）和國民警衞隊的“州夥伴計劃”（SPP）等多層次渠道進行滲透和拉攏 。報告説，這項行動自2014年啓動以來規模不斷擴大 ，近年來已有多達14個國家參與 ，涉及數萬名多國士兵 。

2.以演習之名，屯兵積糧

美軍也認識到，戰時指望從美國本土萬里迢迢運送物資是痴人説夢，因為對手很可能會在衝突中擾亂美國本土的支援，所以就需要在和平時期預先部署裝備資源。怎麼部署？設立“陸軍預置庫存”，以演習之名行部署之實，將包括車輛、彈藥、醫療用品、燃料等一切作戰物資，在演習時即存放於庫存點。比如，在2024年的“護身軍刀”演習中，美軍就將330輛車和130個集裝箱部署到了澳大利亞北部 。

3. 磨合盟友隊伍，確保戰時能頂上

美軍知道單打獨鬥不行，必須確保盟友的後勤體系能和自己兼容，在戰時能真正用得上。要軍民兩手抓：在民事層面，通過演習與夥伴國的民政當局、港口運營商和商業航運公司接觸，以便在衝突發生前就找出接收、集結和前運部隊物資的障礙 。在軍事層面，統一軍用標準，通過演習磨合。“護身jun刀”等演習為聯合後勤訓練提供了大量機會，內容包括燃料管理、機場修復和車隊護送等。

五、後勤對抗跨職能小組

如果説“佈勢行動”是解決“在哪兒”的問題，這個於2023年成立的“後勤對抗跨職能小組”就是研究“怎麼辦" 的問題,主要是用新技術來彌補後勤薄弱環節。有四個方向:

精確補給：利用人工智能預測和計算前線所需物資、數量及送達地點,避免浪費運力,確保"每一托盤都用在刀刃上"｡

人機協同：大量使用無人機､無人車､無人船執行"枯燥､骯髒和危險"補給任務,降低人員傷亡風險｡

開發先進能源：減少對傳統油料依賴,發展太陽能､氫能混合能源,開發高性能電池和微型電網｡

就地保障：前線採用3D打印生產備件､研究"憑空造水"和生物技術生產食物,實現就地保障｡

六、建議：要錢､要政策､要裝備

報告最後一段説是建議,説白了就是要錢｡

國防部/陸軍：繼續擴大預置庫存點位

,加強盟友演習,發展無人後勤裝備｡國會：全額撥款"太平洋威懾倡議",簡化採購流程,開放技術共享｡

軍工企業：設計時優先考慮後勤維修,讓一線士兵參與測試,開放維修勸限｡