美軍披露“佈勢行動”,借演習名義,在多地預存後勤物資_風聞
熊猫儿-08-27 21:42
美國陸軍協會於7月發佈了一份報告《印太后勤對抗:以陣位優勢實現聯合作戰保障》(Contested Logistics in the Indo-Pacific: Joint Sustainment Through Positional Advantage),報告核心內容:美軍在印太地區的後勤保障,面臨距離遠、地形複雜、對手強大的難題,為此,提出兩大措施:一是搞“佈勢行動”(Operation Pathways),化整為零,把後勤物資預先分散部署到盟友國家;二是依賴後勤對抗跨職能小組,應用AI、無人機、3D打印等新技術,實現精確補給和就地保障。
在聊之前,先和大家探討前面出現的2個英文詞:一個是Contested Logistics,一個是Operation Pathways。
常看美軍報告的朋友對Contested Logistics不會陌生,尤其是去年年底美國防部後勤局還專門出了一個白皮書,來闡釋這個詞的內涵,但是關於中文翻譯,國內説法有幾種,比如競爭性後勤,對抗性後勤,爭奪性後勤。按照美軍自己的定義,它是指後勤體系的每一環節、每一寸空間,都將面臨對手在所有作戰域(陸、海、空、天、網絡、信息)的直接打擊和干擾,“後勤對抗”一詞,更能體現這種“張力”。
另一個詞是Operation Pathway,這是此份報告中新搞出來的一個概念,直譯就是道路行動,通路行動,鋪路行動,或者尋路行動,但是總有點彆扭。根據報告的説法,其內涵是,陸軍打算在衝突發生前,預先在關鍵地點排兵佈陣、配置資源,搶佔有利的作戰和後勤陣地 。我體會,這和圍棋中的“勢”有點類似,姑且將其意譯為“佈勢行動”。
報告主要內容
一、引言:外行談戰略,內行談後勤
報告開篇就引用了烏克蘭戰爭的例子 ,説外行談戰略,內行談後勤 。他們承認,美軍過去二十年在中東打治安戰打得太舒服了 ,後勤保障沒什麼壓力,現在要準備和我們這種級別的對手在印太地區較量,才發現後勤是個“生死攸關”的問題 。
二、陸軍在印太也是有用的
眾所周知,美軍坊間流傳着軍種鄙視鏈,一二三四等人,陸軍排後面。報告稱:很多人覺得印太是海軍和空軍的舞台,陸軍在其中沒啥作用(看留言,國內很多人也是這麼認為的),為此,報告花了一些篇幅來正名:
歷史證明陸軍不可或缺。 報告舉了二戰、朝鮮戰爭和越南戰爭的例子 ,説在這些衝突裏,陸軍都是佔領、控制和防衞陸地的關鍵,傷亡也佔大頭 。
陸軍是為其他軍種“鋪路”的。 沒有陸軍佔住關鍵地形 ,確保港口、機場、補給線的安全 ,空軍和海軍的先進裝備就沒地方落腳,發揮不了作用。
“髒活累活”都是陸軍乾的。 報告列舉了陸軍在戰區承擔的一系列後勤任務,比如:人員和裝備的轉運 、建立食品彈藥油料供應鏈 、維修裝備 、修建橋樑跑道港口 、提供醫療支持 、以及建立和保衞聯合基地 。可以説,陸軍就是整個美軍在戰區的“後勤總管” 。
三、印太打戰,後勤面臨三大難題
報告坦言,在印太搞後勤,對美軍來説難度極大。
距離太遠。 他們的主力部隊都在美國本土 ,離戰區動輒上萬公里。關島離台灣近2000英里,夏威夷更是超過5000英里 ,而我們離台灣只有90英里 。這個差距與生俱來。
地形複雜。 島嶼、叢林、山地什麼都有 ,還經常有颱風、地震之類的自然災害 ,對補給線是巨大的考驗。
對手很強。報告明確指出,我軍的偵察、精確打擊和網絡戰能力,可以從“工廠到散兵坑”全程威脅他們的後勤鏈條 。不光是戰區內的補給站 ,連他們美國本土的工業生產和港口運輸,都可能遭到網絡攻擊和破壞 。
四、“佈勢行動”
為了應對上面的問題,美陸軍推出“佈勢行動”,主要説了3個方面:
1. 搭建關係網絡,構建“聯合內聯線”
美陸軍很清楚,印太打戰,單靠自己遠在美國本土的基地是鞭長莫及的,技術再先進,部隊不在戰略要地也是白搭 。所以,“佈勢行動”就是要把美軍的“持續存在”部署到國際日期變更線以西 。通過一個由超過40項演習、實驗和安全活動鏈接而成的“戰役級”行動 ,把零散的戰術活動整合成一個持續性的戰略佈局,從而建立一個所謂的“陸上力量網絡”(landpower network)。報告提出要重視與區域國家軍隊,尤其是這些國家陸軍的“關係建設”,通過安全部隊援助旅(SFABs)、特種部隊(SF)和國民警衞隊的“州夥伴計劃”(SPP)等多層次渠道進行滲透和拉攏 。報告説,這項行動自2014年啓動以來規模不斷擴大 ,近年來已有多達14個國家參與 ,涉及數萬名多國士兵 。
2.以演習之名,屯兵積糧
美軍也認識到,戰時指望從美國本土萬里迢迢運送物資是痴人説夢,因為對手很可能會在衝突中擾亂美國本土的支援,所以就需要在和平時期預先部署裝備資源。怎麼部署?設立“陸軍預置庫存”,以演習之名行部署之實,將包括車輛、彈藥、醫療用品、燃料等一切作戰物資,在演習時即存放於庫存點。比如,在2024年的“護身軍刀”演習中,美軍就將330輛車和130個集裝箱部署到了澳大利亞北部 。
3. 磨合盟友隊伍,確保戰時能頂上
美軍知道單打獨鬥不行,必須確保盟友的後勤體系能和自己兼容,在戰時能真正用得上。要軍民兩手抓:在民事層面,通過演習與夥伴國的民政當局、港口運營商和商業航運公司接觸,以便在衝突發生前就找出接收、集結和前運部隊物資的障礙 。在軍事層面,統一軍用標準,通過演習磨合。“護身jun刀”等演習為聯合後勤訓練提供了大量機會,內容包括燃料管理、機場修復和車隊護送等。

五、後勤對抗跨職能小組
如果説“佈勢行動”是解決“在哪兒”的問題,這個於2023年成立的“後勤對抗跨職能小組”就是研究“怎麼辦" 的問題,主要是用新技術來彌補後勤薄弱環節。有四個方向:
精確補給:利用人工智能預測和計算前線所需物資、數量及送達地點,避免浪費運力,確保"每一托盤都用在刀刃上"。
人機協同:大量使用無人機、無人車、無人船執行"枯燥、骯髒和危險"補給任務,降低人員傷亡風險。
開發先進能源:減少對傳統油料依賴,發展太陽能、氫能混合能源,開發高性能電池和微型電網。
就地保障:前線採用3D打印生產備件、研究"憑空造水"和生物技術生產食物,實現就地保障。
六、建議:要錢、要政策、要裝備
報告最後一段説是建議,説白了就是要錢。
國防部/陸軍:繼續擴大預置庫存點位
,加強盟友演習,發展無人後勤裝備。國會:全額撥款"太平洋威懾倡議",簡化採購流程,開放技術共享。
軍工企業:設計時優先考慮後勤維修,讓一線士兵參與測試,開放維修勸限。