突發，娃哈哈宗馥莉最新發聲，信息量太大了_風聞
电商派-08-28 09:36
風暴中心的宗馥莉以一種不可阻擋的姿態殺回來了。
自娃哈哈那場備受矚目的遺產爭奪戰打響以來，宗馥莉便彷彿從大眾視野中“隱身”了一般，許久未曾露面。6月12日，宗馥莉以總裁的身份出席參加宏勝集團第二屆職工代表大會，隨後便“消失”了，一來就是70多天。
這70多天裏，外界對她的去向和打算猜測紛紛，各種傳言甚囂塵上。但無論外界如何猜測，宗馥莉始終保持着沉默，並沒有太多消息傳來。一直到8月25日，據《浙股》公眾號爆料，週一，宗馥莉終於回到了娃哈哈公司。
兩天後，8月27日，娃哈哈集團董事長宗馥莉接受《財經雜誌》的訪談內容曝光，第一次以掌門人的角色對外表達她的經營理念、對商業的理解，並回答了部分爭議問題。
圖源：《財經雜誌》公眾號
毫無疑問，宗馥莉向外界宣告了自己強勢歸來的信號。
在訪談中，市場最為好奇的，恐怕就是宗馥莉面對這場遺產糾紛風波的態度。然而，宗馥莉並沒有直接針對這場遺產糾紛明確表達自己的觀點，而是將視野拓展到了更大的範圍，闡述了自己面對各類風波時的一貫選擇。
被問“接班這一年，不止一次身處風暴中心，如何在各類風波之下經營企業和家庭？”“定海神針是什麼”的問題，宗馥莉給出了簡潔而有力的回答：我的“定海神針”就是堅持做自己。以前我是怎樣的，現在還是怎樣，我不會因為風波改變方向。
“無論外界如何喧囂，企業要走遠靠的是腳踏實地，而不是情緒起伏，對我來説唯一的方式就是穩紮穩打，不被外界的聲音左右。這可能聽起來很樸素，但恰恰是最實用的。”
這一點，或許可以從她之前遭遇的風波中尋得蛛絲馬跡。
眾所周知，自宗馥莉接班以來，她就一直處在風口浪尖上。除了這場遺產糾紛，宗馥莉在接班娃哈哈的路上也並不是那麼順利。
去年7月，一張疑似以宗馥莉本人名義發佈的辭職信在網絡上瘋傳，上面提及“杭州市上城區人民政府及娃哈哈集團部分股東就本人自宗慶後董事長離世後，對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。”
隨即，“網傳宗馥莉辭職”的話題引發市場熱議。
對於這一消息，宗慶後胞弟宗澤後也在朋友圈發表了自己的看法，認為“是件好事。”
在宗澤後看來，“宗馥莉接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現狀，她首先要考慮是如何讓所有人都認可你。”
彼時，眾説紛紜，猜測的理由五花八門，有人認為宗馥莉的激進改革觸動了部分股東的利益……關於這場辭職風波的真相到底如何，我們無從得知，但可以肯定的是，當初宗馥莉的接班確實沒那麼順遂。
一直到7月22日，娃哈哈發佈聲明：為確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。這件事情才算是告一段落。
雖然沒得到宗馥莉對遺產風波的具體看法，但我們可以從她的言論中品出幾絲“他強任他強，清風拂山崗”的意思。
再來看看這場全網關注的遺產糾紛案。
8月1日，香港高等法院作出裁定，宗馥莉不得動用建浩創投在香港滙豐銀行賬户內任何資產，且須披露該賬户最新余額及完整賬目等。
法院要求雙方在8月底前補充完備證據，包括信託原始文件、資金流向記錄等。信託效力、繼承權等案件核心爭議的實體審理將推至2025年9月，與杭州法院的DNA 鑑定程序同步推進。
不過，截至目前，圍繞這起案件，娃哈哈方面又給出了一些相關信息。
根據工商登記顯示，娃哈哈集團的股權分為三部分：杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）持有24.6%股份。
有媒體分析，職工持股會處於隱身狀態，其未來走向充滿不確定性，成為影響公司實際控股權的關鍵變量。對此，娃哈哈集團方面首度回應稱，目前持股會成員只有宗馥莉女士一人。
此外，娃哈哈方面明確表示，杜建英方面在杭州中院案件裏的訴求沒有涉及娃哈哈集團股權，宗慶後直接持有的29.4%股權由遺囑公證證明，確由宗馥莉100%繼承，並且已經完成了工商變更登記。
總之，這場風波還遠遠沒有結束，考驗宗馥莉的時候到了。
接班娃哈哈一年多，現在的宗馥莉很冷靜、剋制
去年2月，宗慶後去世後，娃哈哈的接力棒就逐步交到了宗馥莉手中。轉眼間，她接班已一年有餘，從最初的“二代接班人”，到如今穩穩坐上“企業一把手”的寶座，宗馥莉展現出了冷靜與剋制的態度。
從“二代接班人”到“企業一把手”，宗馥莉坦言，這個角色的轉換沒有外界想象得那麼劇烈。
“過去20年，我一直在公司一線工作，該乾的活一樣沒少，很多管理上的挑戰、業務上的抉擇我都經歷過。所以從‘接班人’到‘一把手’，日常的工作內容和責任感，其實是延續下來的。”
這話説的倒是不假。公開資料顯示，宗馥莉生於1982年，2004年宗馥莉學成回國，就來到娃哈哈生產一線進行歷練。2007年，在宗慶後的支持下，宗馥莉收購了娃哈哈旗下的宏勝飲料集團，並擔任總裁……之後，她也是一直活躍在一線。
不過變化也是有的。宗馥莉表示，最大的不同在於，今天我擁有了更完整的決策權和話語權。外界可能覺得“一把手”的擔子更重，而對我來説，這個擔子一直都在，只是現在我必須獨自把它扛穩，並且帶着團隊一起向前。
2024年已經過去了，在宗馥莉的帶領下，過去一年，娃哈哈取得了不錯的成績。
去年11月，娃哈哈集團召開2024年銷售會議，宗馥莉表示，“我們一路披荊斬棘，成功拉齊了十年前的業績規模。”數據顯示，2024年娃哈哈實現營收約700億元人民幣。
圖源：娃哈哈表彰大會
但2024已成歷史，市場關心的是2025年娃哈哈是否還能打個漂亮仗。
對此，宗馥莉坦言，去年父親離世讓社會對娃哈哈前所未有地關注，這是一個客觀事實；銷售層面，今年的表現可能不及去年，但也不至於悲觀。我把這看作是主動調整產品結構的一個過渡期。相比追求短期的光鮮數字，我們更看重長期的健康成長。
今年，宗馥莉給出了個相對理智客觀的判斷，而這或許也不是沒有依據。
百億遺產大戰打響後，儘管娃哈哈方面很快回應：“家族內部事務，與公司的運營及業務並無關聯。公司不會提供任何答覆口徑或相關回應。”
但這場糾紛已對娃哈哈產生微妙影響。輿論發酵之初，據藍鯨新聞消息，有電商平台娃哈哈銷量出現下滑。
另外，此次遺產風波爆發後，消費者也開始重新審視這個曾經信賴的品牌，這種信任的動搖，對於娃哈哈來説，無疑是一場巨大的危機。
所以今年對於宗馥莉和娃哈哈來説，是關鍵的一年。不過或許正如宗馥莉説的那樣，要看長期成長。
宗馥莉提到自己對商業本質的領悟：把事情做成，比把故事講好更重要。
“企業家最重要的能力，不是追逐風口，而是深耕本業。把自己的本職工作做到極致，紮實研究上下游，把行業看透、做深，這才是長期的力量。”
總的來説，養精蓄鋭兩個多月，宗馥莉做好了準備，也想明白了自己要走的路。如今的宗馥莉帶着一種歷經風雨後的從容與堅定，她的下一個動作勢必不會簡單。
作者 | 青雲