一年發出的紅包可繞地球10圈！湖南邵東憑什麼承包全球八成的“年味”？_風聞

在機器的精準律動中，鮮紅的紙張在自動化生產線上飛速流轉，眨眼間，便被印刷、剪裁、粘合，變成了一個個承載着祝福與喜悦的紅包。

儘管距離春節還有好幾個月，但在湖南省邵東市，紅包企業早已進入了繁忙的生產季節。

八九月正是紅包生產的黃金時期，也是外商採購紅包的高峯期。此時的邵東，正開足馬力，加緊生產，以滿足國內外市場對紅包的旺盛需求。

你或許想不到，邵東不僅將注塑打火機產業做到了第一，在紅包這個細分領域也獨佔鰲頭——邵東紅包占據全球紅包市場份額的80%，每年超過22億個紅包從這裏誕生，銷往世界各地。

邵東究竟做對了什麼，竟能將小小的紅包做成產值數十億的大產業？

從地方“小作坊”到世界“紅包之都”

儘管春節發紅包，在我國擁有漫長的歷史，最早可以追溯到漢朝，和春聯一樣，承載着祈福迎新的美好願望，成為中華民族幾千年日常生活儀式化的典型標識。

但紅包以工業品形象進入人們日常生活的時間並不長。古時候“以彩繩穿錢”，有了紙幣之後，也只是用一張紅紙簡單包一下。直到上個世紀八九十年代，隨着改革開放，人們的生活水平日漸提高，對紅包也有了更美觀、更精緻的要求，家庭手工作坊製作的紅包已經無法適應這股新潮流。

楊貴生率先捕捉到了這一商機，借鑑了廣東和香港等地的設計形式，開啓了紅包的工業生產之路。

起初只是普通的紅紙，印刷着一些簡單的“吉祥話”。慢慢的變成了硬殼紙張，色彩也變得豐富了，增加了燙金、浮雕等工藝，設計元素不僅限於文字，雲紋、蝙蝠、葫蘆等吉祥元素也多了起來。這種“以需求定產品”的敏鋭，讓邵東紅包在市場中快速站穩腳跟。

但需求的爆發式增長，讓邵東紅包企業不得不進行轉型升級。

燙金技術的演進鮮明地體現了邵東紅包生產效率提升的過程。最初用手動燙金機，1個工人1天最多才完成5000張紙板燙金。現在用的全自動平板燙金機，只要1個人按個按鈕，一整張捲紙的雙色燙金一次性就能完成，效率提升了10倍以上。

裝袋自動化技術提升效能更加明顯——印製好的紅包往裝卸口一擺，就能被機器“秒”裝入袋。10多條自動化生產線的產能，用以前的模式，500人也實現不了。

自動化智能化設備的普及，徹底打破了生產效率的天花板。截至2024年，邵東紅包的年產量超過了24億個，日均生產量達到了600多萬個，其生產量和銷售量常年穩居國內首位。

邵東之所以能夠成為紅包這個細分領域的“隱形冠軍”，源於堅實的印刷產業基礎。紅包屬於印刷產業中的一個小分支，邵東紅包可以直接將原本豐富的技術、人才、設備和供應鏈資源直接平移。

隨着紅包產業壯大，上游的紙張供應商、油墨生產商，中游的設計公司、加工企業，下游的包裝廠、物流公司紛紛集聚，形成“分工明確、配套完善”的產業集羣。這種“集羣效應”讓邵東紅包企業能夠就近獲取原材料、技術支持和服務，大大降低了物流成本和交易成本。

再加上，“機器代人”降低人力成本、“規模化生產”攤薄固定成本，這三種效應疊加，讓邵東紅包在保持低價的同時還能維持一定的利潤空間，形成了強大的市場競爭力。

正因如此，邵東紅包一“搭上”60萬邵商建立的全球商業網絡，便能迅速搶佔全球80%的市場份額，成為名副其實的世界“紅包之都”。

邵東在紅包這個細分領域幾乎做到了極致，但在產業鏈中仍處於低端位置。加之，電子紅包的興起對傳統紙質紅包造成了不小的衝擊。在這樣的背景下，邵東紅包產業又將何去何從？

從“土味”到“國潮”的價值鏈攀升

雖説“成本控制”是邵東紅包產業一個顯著的優勢，但它並沒有被“價格戰”困死，而是主動探索向價值鏈高端攀升的路徑。

早期，紅包產品主要以功能性為導向，設計簡單、款式單一。這種風格用今天的審美來看，難免會覺得有幾分“土味”。

隨着消費升級和審美多元化，邵東紅包企業主動擁抱這種變化，從“功能性導向”轉變為“需求性導向”。

企業不斷引進先進的印刷技術和設備，燙金、浮雕、UV印刷等新工藝的應用，使紅包的質感和視覺效果得到了很大的提升。

在外觀設計上，企業始終圍繞消費者的需求來生產。

“客户喜歡漢字元素更突出，我們就推出大字版書法款的紅包；年輕人偏愛萌寵形式，我們就推出卡通版的‘福娃’‘財神’。”永吉紅包設計師尹豔妮介紹道，“紅包產品推陳出新，但萬變不離其宗的是傳統文化和節日元素的顯現。比如‘福娃’款紅包上，着唐裝漢服、持鞭炮燈籠的萌娃，在國風街巷中開懷大笑，這樣的春節喜樂盛景很容易受到人們喜愛。”

邵東人深知，文化才是提升產品附加值的關鍵所在。

古典紋樣、非遺技藝、節慶故事等傳統文化，就是取之不盡用之不竭的靈感源泉。邵東一款獨具傳統韻味的專利紅包產品，在電商平台有超過700萬條上架鏈接，連續幾年位居銷售榜首。近年來，邵東紅包企業的訂單中，高端定製化產品的比例顯著提升，單價較傳統產品高出數倍。

文化的注入，不僅提升了紅包產品的附加值，更開闢出一條可持續發展的產業新路徑。同樣，這也是邵東紅包產業應對電子紅包衝擊的有效策略之一。

據統計，2025年除夕當天，微信紅包收發量達到40.54億個。與之相對應的是，邵東紙質紅包從2024年的24億個減少到2025年的22億個。

在當下這個數據化時代，電子紅包已經深度融入人們的生活。尤其對年輕人來説，發送電子紅包已經成為了一種新的生活儀式。

電子紅包的衝擊，倒逼傳統紙質紅包做出改變。於是，他們將目光投向了邵陽本地的傳統文化——灘頭年畫。

灘頭年畫是中國民間美術的重要代表之一，具有獨特的藝術風格和深厚的文化內涵。邵東的紅包生產企業與灘頭年畫傳承人合作，將灘頭年畫的元素巧妙地融入到紅包設計中，推出的產品一經上市，便受到了消費者的追捧，成了不少人的收藏品。此時，紅包已經從單純傳遞情感祝福的工具，轉變為承載着傳統文化的藝術載體。

隨着“國潮”風的興起，年輕人對傳統文化的認同感不斷增強。邵東的紅包企業通過與設計師、文化機構合作，順勢推出了一系列“國潮”類產品。這些紅包在設計上融合了傳統元素與現代時尚，既滿足了年長一代對傳統年味的眷戀，也贏得了年輕羣體對時尚產品的青睞。

2024年，中國春節“申遺”成功，春節文化在全球範圍內掀起了一股熱潮，邵東紅包產業迎來了新的發展機遇。

越來越多的外國人開始關注中國春節，對紅包這一獨特的文化符號也產生了濃厚的興趣。在邵東的海外訂單中，不僅有華人下的單，還多了許多喜愛中國文化的外國人的訂單。通過拓寬國際市場，邵東不僅彌補了國內因電子紅包衝擊而丟失的一部分市場份額，還以紅包為載體，將中國文化傳播到了世界各地。

未來，邵東紅包產業還將持續強化品牌戰略，逐步扭轉這種“小品類”品牌辨識度不足的局面，通過提升品牌價值與影響力，打造具有全球競爭力的知名紅包品牌。